Filme porno

Categorii

Advertising

17 Responsabilitati ale fondatorilor non-tehnici intr-un startup

Nu exista asa ceva ca fiind ideea de persoana intr-un startup. Generarea de idei nu este un rol. Super … [+] antreprenorii pot lua o idee OK si o pot transforma intr-o afacere de succes. Iata 17 roluri pentru care fondatorii non-tehnici sunt responsabili intr-un start-start incipient.

Getty

Nu exista asa ceva ca fiind ideea de persoana intr-un startup. Generarea de idei nu este un rol. De fapt, marii antreprenori pot lua o idee OK si o pot transforma intr-o afacere de succes.

Rolul fondatorului de afaceri intr-un start-up tehnologic implica practic orice, cu exceptia dezvoltarii si proiectarii produselor.

Array

De fapt, datorita instrumentelor de astazi fara cod, antreprenorii non-tehnici pot proiecta si construi produse functionale, ceea ce adauga un alt nivel de responsabilitate.

Iata 17 roluri pentru care fondatorii non-tehnici sunt responsabili intr-un start-start incipient.

1) Dezvoltarea afacerilor. Construirea de parteneriate strategice si initiative poate sa nu para o prioritate pentru un startup axat pe validarea unei idei. Adevarul este ca astfel de initiative pot facilita in mod semnificativ etapele incipiente prin expunere si indrumare chiar si in etapa ideii.

2) Cercetare de piata. Una dintre cele mai simple modalitati de a testa validitatea si viabilitatea unei idei este prin cercetarea pietei si analiza competitiva . Aceste analize sunt esentiale pentru fiecare etapa a proiectului. Atunci cand perspectivele de piata sunt combinate cu interviurile cu clientii, fondatorii au cea mai clara directie cu privire la ce sa construiasca si pentru cine, care minimizeaza riscul si creste sansele ca produsul sa raspunda nevoilor utilizatorilor.

3) Marketingul poate fi inceput chiar daca nu aveti nicio idee despre ce sa construiti.

Aceasta implica scrierea de continut, gestionarea retelelor sociale, optimizarea motoarelor de cautare, lansarea de evenimente si multe altele. Toate aceste canale sunt esentiale pentru dezvoltarea audientei si consolidarea relatiilor, care vor avea impact asupra brandingului, vanzarilor si cresterii.

4) Cablare si prototipare. Chiar daca fondatorii non-tehnici nu codifica produsul, acestia ar trebui sa traduca informatiile clientilor in fire si prototipuri pentru a rula teste rapide si pentru a facilita comunicarea cu echipa.

5) Gestionarea contului . Unele dintre responsabilitatile fundamentale ale unui fondator de startup sunt cultivarea relatiilor cu clientii, explorarea diferitelor moduri in care produsul ii poate ajuta sa isi indeplineasca obiectivele si asigurarea satisfacerii nevoilor lor.

6) Serviciul pentru clienti. Programarea interviurilor cu clientii este o modalitate de a colecta feedback. Cu toate acestea, atunci cand un client comenteaza in mod deliberat, solicita caracteristici, lauda si se plange, veti obtine cea mai autentica forma de feedback.

7) Angajare si instruire. Nu este usor sa va asigurati ca candidatii si noii angajati sunt aliniati la cultura de pornire. Doar fondatorii stiu ce inseamna startup-ul. Una dintre cele mai mari greseli pe care fondatorii le fac in primele etape ale unui startup este evaluarea capacitatii candidatilor de a-si face treaba peste valorile si convingerile atunci cand primele angajari sunt probabil cele mai importante adaugiri la echipa.

8) Strangerea de fonduri este o munca cu fractiune de norma. Crearea si prezentarea unui pachet de pitch este un mic pas in acest proces. Este nevoie de timp pentru a construi si a intretine relatii cu potentiali investitori care sunt de obicei interesati doar sa auda povestea si viziunea de la fondator.  

9) Contabilitate si finante. Potrivit CB Insights, al doilea cel mai mare motiv din spatele esecului la pornire este sa ramaneti fara numerar. Startupurile urmeaza un proces iterativ care presupune testarea continua a ipotezelor. Aceste iteratii costa timp si bani, ca atare, bugetarea slaba poate duce rapid la esecul pornirii. Fondatorii sunt cei responsabili pentru a se asigura ca startupul are suficienti bani pentru a atinge obiectivele.

10) Munca juridica. Nerespectarea masurilor de protectie rezonabile, cum ar fi incorporarea companiei si asigurarea conformitatii, poate afecta rapid si neasteptat negativ pornirea. Fondatorii ar trebui sa solicite consiliere si asistenta juridica cat mai curand posibil.

11) Conducator si majorete. Construirea unui startup este o provocare. Uneori se poate simti ca si cum munca grea si nenumaratele ore investite nu fac nicio diferenta. Cei mai buni fondatori sunt liderii, motivatorii si majoretele.

12) Testare si experimentare. Executarea sondajelor, efectuarea testelor A / B si lansarea campaniilor de pre-vanzare sunt trei exemple de teste pe care fondatorii de afaceri le pot efectua inainte de a atribui sarcini de dezvoltare a produsului echipei tehnice.

13) Reteaua cu potentiali investitori, parteneri, clienti si membri ai echipei este inca un ingredient de succes in afaceri, in ciuda dependentei noastre tot mai mari de internet pentru a incepe, a conduce si a dezvolta afaceri. Fondatorii sunt fata afacerii si trebuie sa aloce timp pentru construirea de relatii si pentru cresterea retelelor.

14) Dezvoltarea clientilor este procesul prin care sunt construite startup-urile. Prin interactiunea cu clientii, testarea rapida si urmand un proces iterativ, startupurile pot construi produse pe care oamenii le iubesc si le folosesc. Este treaba fondatorilor sa discute cu clientii si sa interpreteze datele pentru a stabili directia companiei.

15) Vanzari. La inceput, tot ce trebuie vandut este o viziune. Numai fondatorii pot atrage partile interesate potrivite prin pasiune, angajament si obiective. In timp ce oamenii de vanzari ar putea face o treaba mai buna la vanzarea produsului in viitor, fondatorii ar trebui sa preia acest rol in primele zile, fie ca este vorba de achizitionarea de clienti, atragerea de talente, investitori si parteneri.

16) Asigurarea calitatii. Asigurarea produsului indeplineste asteptarile clientilor, nu numai din punct de vedere tehnic, ci si practic in abordarea nevoilor acestora, este treaba fondatorului afacerii. La fel ca serviciul si asistenta pentru clienti, testarea produsului este un alt mod de a descoperi lacune si oportunitati.

17) Evaluarea riscului si oportunitatii. La sfarsitul zilei, doar fondatorii sunt responsabili pentru succesul si esecul startup-ului. Unul dintre cele mai mari roluri ale lor este acela de a evalua rezultatul potential al deciziilor lor. Antreprenorii ar trebui sa-si faca temele, dar, in acelasi timp, sa nu ezite niciodata sa-si asume riscuri calculate.

Video Description:

Nu exista asa ceva ca fiind ideea de persoana intr-un startup. Generarea de idei nu este un rol. Super ... [+] antreprenorii pot lua o idee OK si o pot transforma intr-o afacere de succes. Iata 17 roluri pentru care fondatorii non-tehnici sunt responsabili intr-un start-start incipient. Getty Nu exista asa ceva ca fiind ideea de persoana intr-un startup. Generarea de idei nu este un rol. De fapt, marii antreprenori pot lua o idee OK si o pot transforma intr-o afacere de succes. Rolul fondatorului de afaceri intr-un start-up tehnologic implica practic orice, cu exceptia dezvoltarii si proiectarii produselor. Array De fapt, datorita instrumentelor de astazi fara cod, antreprenorii non-tehnici pot proiecta si construi produse functionale, ceea ce adauga un alt nivel de responsabilitate. Iata 17 roluri pentru care fondatorii non-tehnici sunt responsabili intr-un start-start incipient. 1) Dezvoltarea afacerilor. Construirea de parteneriate strategice si initiative poate sa nu para o prioritate pentru un startup axat pe validarea unei idei. Adevarul este ca astfel de initiative pot facilita in mod semnificativ etapele incipiente prin expunere si indrumare chiar si in etapa ideii. 2) Cercetare de piata. Una dintre cele mai simple modalitati de a testa validitatea si viabilitatea unei idei este prin cercetarea pietei si analiza competitiva . Aceste analize sunt esentiale pentru fiecare etapa a proiectului. Atunci cand perspectivele de piata sunt combinate cu interviurile cu clientii, fondatorii au cea mai clara directie cu privire la ce sa construiasca si pentru cine, care minimizeaza riscul si creste sansele ca produsul sa raspunda nevoilor utilizatorilor. 3) Marketingul poate fi inceput chiar daca nu aveti nicio idee despre ce sa construiti. porno fou peppergays.com clip porno hurtback.com aya nakamura porno gracemilan.com fornite porno www.paisleychamber.com turkish porno www.jiexin.cn porno robe www.1000truefans.com private porno marketdatanetworkgroup.com porno dragon ball reedukacja.com.pl porno perfect girl mydirtymouth.com video porno maman salope 78rpmrecords.com sauna porno aebks.com dvd porno en streaming yourchoicesports.com massage thai porno eyefly.pro jennifer aniston porno ddk.wirelessmd.com film porno japonais exemplisbrands.net porno japonnais seanvarner.net porno portugais aljazirainvestments.net porno cameroun ezyfitness.com porno français hard sanctuaryforyoga.net naturiste porno max-mat.com Aceasta implica scrierea de continut, gestionarea retelelor sociale, optimizarea motoarelor de cautare, lansarea de evenimente si multe altele. Toate aceste canale sunt esentiale pentru dezvoltarea audientei si consolidarea relatiilor, care vor avea impact asupra brandingului, vanzarilor si cresterii. 4) Cablare si prototipare. Chiar daca fondatorii non-tehnici nu codifica produsul, acestia ar trebui sa traduca informatiile clientilor in fire si prototipuri pentru a rula teste rapide si pentru a facilita comunicarea cu echipa. 5) Gestionarea contului . Unele dintre responsabilitatile fundamentale ale unui fondator de startup sunt cultivarea relatiilor cu clientii, explorarea diferitelor moduri in care produsul ii poate ajuta sa isi indeplineasca obiectivele si asigurarea satisfacerii nevoilor lor. 6) Serviciul pentru clienti. Programarea interviurilor cu clientii este o modalitate de a colecta feedback. Cu toate acestea, atunci cand un client comenteaza in mod deliberat, solicita caracteristici, lauda si se plange, veti obtine cea mai autentica forma de feedback. 7) Angajare si instruire. Nu este usor sa va asigurati ca candidatii si noii angajati sunt aliniati la cultura de pornire. Doar fondatorii stiu ce inseamna startup-ul. Una dintre cele mai mari greseli pe care fondatorii le fac in primele etape ale unui startup este evaluarea capacitatii candidatilor de a-si face treaba peste valorile si convingerile atunci cand primele angajari sunt probabil cele mai importante adaugiri la echipa. 8) Strangerea de fonduri este o munca cu fractiune de norma. Crearea si prezentarea unui pachet de pitch este un mic pas in acest proces. Este nevoie de timp pentru a construi si a intretine relatii cu potentiali investitori care sunt de obicei interesati doar sa auda povestea si viziunea de la fondator.   9) Contabilitate si finante. Potrivit CB Insights, al doilea cel mai mare motiv din spatele esecului la pornire este sa ramaneti fara numerar. Startupurile urmeaza un proces iterativ care presupune testarea continua a ipotezelor. Aceste iteratii costa timp si bani, ca atare, bugetarea slaba poate duce rapid la esecul pornirii. Fondatorii sunt cei responsabili pentru a se asigura ca startupul are suficienti bani pentru a atinge obiectivele. 10) Munca juridica. Nerespectarea masurilor de protectie rezonabile, cum ar fi incorporarea companiei si asigurarea conformitatii, poate afecta rapid si neasteptat negativ pornirea. Fondatorii ar trebui sa solicite consiliere si asistenta juridica cat mai curand posibil. 11) Conducator si majorete. Construirea unui startup este o provocare. Uneori se poate simti ca si cum munca grea si nenumaratele ore investite nu fac nicio diferenta. Cei mai buni fondatori sunt liderii, motivatorii si majoretele. 12) Testare si experimentare. Executarea sondajelor, efectuarea testelor A / B si lansarea campaniilor de pre-vanzare sunt trei exemple de teste pe care fondatorii de afaceri le pot efectua inainte de a atribui sarcini de dezvoltare a produsului echipei tehnice. 13) Reteaua cu potentiali investitori, parteneri, clienti si membri ai echipei este inca un ingredient de succes in afaceri, in ciuda dependentei noastre tot mai mari de internet pentru a incepe, a conduce si a dezvolta afaceri. Fondatorii sunt fata afacerii si trebuie sa aloce timp pentru construirea de relatii si pentru cresterea retelelor. 14) Dezvoltarea clientilor este procesul prin care sunt construite startup-urile. Prin interactiunea cu clientii, testarea rapida si urmand un proces iterativ, startupurile pot construi produse pe care oamenii le iubesc si le folosesc. Este treaba fondatorilor sa discute cu clientii si sa interpreteze datele pentru a stabili directia companiei. 15) Vanzari. La inceput, tot ce trebuie vandut este o viziune. Numai fondatorii pot atrage partile interesate potrivite prin pasiune, angajament si obiective. In timp ce oamenii de vanzari ar putea face o treaba mai buna la vanzarea produsului in viitor, fondatorii ar trebui sa preia acest rol in primele zile, fie ca este vorba de achizitionarea de clienti, atragerea de talente, investitori si parteneri. 16) Asigurarea calitatii. Asigurarea produsului indeplineste asteptarile clientilor, nu numai din punct de vedere tehnic, ci si practic in abordarea nevoilor acestora, este treaba fondatorului afacerii. La fel ca serviciul si asistenta pentru clienti, testarea produsului este un alt mod de a descoperi lacune si oportunitati. 17) Evaluarea riscului si oportunitatii. La sfarsitul zilei, doar fondatorii sunt responsabili pentru succesul si esecul startup-ului. Unul dintre cele mai mari roluri ale lor este acela de a evalua rezultatul potential al deciziilor lor. Antreprenorii ar trebui sa-si faca temele, dar, in acelasi timp, sa nu ezite niciodata sa-si asume riscuri calculate.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: