Filme porno

Categorii

Advertising

3 greseli la inceputul fondatorilor

Fotografie de NeONBRAND pe Unsplash

Varsam sange, sudoare si lacrimi pentru a ne asigura ca startup-ul dvs. depaseste sansele, dar faceti una dintre aceste greseli critice? Ca parte a muncii mele la Facebook care desfasoara marketing pentru FbStart, programul global Facebook pentru antreprenori din domeniul tehnologiei, ascult in fiecare zi informatii direct de la fondatorii de start-up-uri. Retrospectiva este 20/20, dar iata cateva pasi gresite pe care mai multi fondatori spun ca si-ar dori sa le poata „reface”.

Stiu, acest punct este controversat. Unul dintre primele sfaturi pe care le primesc antreprenorii este acela de a gasi un cofondator pentru afacerea sau ideea lor. Si, desigur, daca sunteti un antreprenor non-tehnic, trebuie sa gasiti pe cineva care sa fie tehnic. Din ceea ce am vazut, nu stati pe asta. Daca aveti deja un partener extraordinar care este la fel de pasionat de ideea voastra ca dvs. si lucrati bine impreuna, formarea unei relatii oficiale de cofondare poate avea sens. Cu toate acestea, daca adaugati un cofondator la startup, deoarece:

  • Nu doriti sa luati decizii sau sa fiti singur responsabil pentru afacere.
  • Simti ca trebuie sa ai un cofondator pentru a atrage finantare sau investitii.

    Array

  • Nu sunteti tehnici si credeti ca cel mai bun mod de a merge mai departe este sa aveti un cofondator tehnic (sau invers).

Nu va simtiti obligati sa adaugati un cofondator. Analiza de Techcrunch bazata pe CrunchBase , „Mai mult de jumatate dintre startup-urile cu iesire au facut acest lucru doar cu un singur fondator. Media este de 1,72 fondatori. ” Dar echipa conteaza, nu? Da, dar echipa ta nu trebuie sa fie cofondatori. Echipa dvs. poate fi alcatuita din mai multe componente, inclusiv consilieri, clienti functionali sau chiar furnizori care ofera un serviciu. Daca sunteti un fondator non-tehnic, puteti aduce in continuare talent tehnic angajat in misiunea dvs., chiar daca nu sunt cofondatori.

Este posibil sa aveti o idee atat de grozava incat sa puteti asigura finantare chiar inainte de a construi un MVP (produs minim viabil) sau de a consolida un model de afaceri functional.

Nu o faceti – aceasta poate fi o greseala.

Banii nu vin fara asteptari, iar investitorii au de obicei bani mari. Acceptarea banilor din surse care se asteapta sa detina o actiune de gestionare semnificativa in afacerea dvs. devreme poate pune presiune asupra organizatiei dvs. in devenire. Unul dintre avantajele finantarii propriei afaceri – sau bazandu-va pe investitii de la prieteni, familie sau surse care nu au o influenta directa in functionarea afacerii dvs. – este ca puteti seta ritmul de crestere a startupului. Asta este totul, de la foaia de parcurs a produsului dvs., cresterea organizationala, pana la extinderea pietei, la parteneriate.

Acesta este un moment special pentru pornire: este probabil singurul moment in care va trebui sa va ganditi sau sa testati unde doriti sa mearga produsul dvs. si cum doriti sa creasca organizatia dvs. Mai multe start-up-uri care iau investitii Angel sau VC devreme in fata presiunii pentru a construi, extinde si monetiza rapid, uneori inainte ca fondatorii sa poata testa sau itera produsele si ideile lor sau inainte ca compania sa stabileasca un stil operational.

Deci, cand ar trebui sa luati in considerare acceptarea finantarii? Cel mai bun indicator este atunci cand ai un anumit grad de tractiune pe piata, iar aceste fonduri te-ar ajuta sa profiti de oportunitate.

Crestere sau rentabilitate? Este intrebarea pe care majoritatea antreprenorilor trebuie sa si le puna. Daca ma intrebati, aproape toate startup-urile (da, chiar si startup-urile tehnologice) ar trebui sa se concentreze pe profitabilitate. De ce?

Rentabilitate = Libertate

Cu totii am auzit expresia „Cash is King”, iar pentru fondatorii de startup-uri este chiar mai valabila. Rentabilitatea va ofera optiuni atunci cand vine vorba de afacerea dvs.

  • Nu depindeti de banii altcuiva pentru a va construi si a va dezvolta compania. Mai putina birocratie si proprietatea deplina a startup-ului dvs. intr-o etapa timpurie va pot ajuta sa fiti un fondator si un lider mai eficienti.
  • S-ar putea sa atrageti mai multi investitori. Dupa cum s-a mentionat mai devreme, nu luati bani prea devreme, dar daca aveti de gand sa luati bani, faceti-l atunci cand pornirea dvs. are o tractiune. Daca startup-ul dvs. are tractiune si este profitabil (sau cel putin o cale evidenta catre rentabilitate prin crestere), veti atrage mai mult interes de inalta calitate. Si din moment ce compania dvs. este deja profitabila sau pe un drum clar catre rentabilitate, este posibil sa aveti mai multa influenta si putere de negociere cu acei investitori.
  • Rentabilitatea minima devreme va face presiunea ca fondator . Daca puteti castiga doar 2.000 USD pe luna din afacerea dvs., veti putea sa va ocupati de cheltuielile de trai si va puteti concentra pe luarea celor mai bune decizii pentru compania dvs. fata de deciziile care se bazeaza pe supravietuirea economica.

Este ok sa experimentati diferite modele de afaceri si sa va luati timp pentru a va identifica cea mai buna cale si a va petrece primele zile facand acest lucru. Cu cat investiti mai tarziu, cu atat aveti mai mult timp sa va dati seama care este modelul potrivit pentru dvs. si compania dvs.

Exista vreun moment cand o afacere ar trebui sa se concentreze pe crestere in loc de profitabilitate? Da, dar acest lucru nu va fi cazul pentru majoritatea companiilor. Daca afacerea dvs. se bazeaza cu adevarat pe scara sau ajunge la o baza vasta (adica aproape globala) de utilizatori, concentrarea pe crestere poate avea sens, intrucat cresterea si dimensiunea bazei respective vor fi propunerea dvs. unica de profitabilitate.

– – – – – – – – – –

Despre mine

La locul de munca, creez educatie de pornire, programe si curriculum pentru a ajuta antreprenorii sa isi dezvolte afacerile si sa isi extinda afacerile, implicand in acelasi timp comunitati de fondatori globali. Acasa, eu si sotul meu avem doi copii minunati. Imi place muzica si sunt violoncelist (instruit formal timp de 14 ani) care invata sa cante din nou dupa o pauza de 18 ani. Calatoria, intalnirea cu oameni noi, scrierea si petrecerea timpului cu familia mea ma bucura.

Ti-a placut aceasta poveste? Apasa pe ???? buton si urmeaza-ma.

Aceasta poveste este publicata in The Startup, cea mai mare publicatie de antreprenoriat Medium, urmata de peste 333.853 de persoane.

Abonati-va pentru a primi povestile noastre de top aici.

Video Description:

Fotografie de NeONBRAND pe UnsplashVarsam sange, sudoare si lacrimi pentru a ne asigura ca startup-ul dvs. depaseste sansele, dar faceti una dintre aceste greseli critice? Ca parte a muncii mele la Facebook care desfasoara marketing pentru FbStart, programul global Facebook pentru antreprenori din domeniul tehnologiei, ascult in fiecare zi informatii direct de la fondatorii de start-up-uri. Retrospectiva este 20/20, dar iata cateva pasi gresite pe care mai multi fondatori spun ca si-ar dori sa le poata „reface”.Stiu, acest punct este controversat. Unul dintre primele sfaturi pe care le primesc antreprenorii este acela de a gasi un cofondator pentru afacerea sau ideea lor. Si, desigur, daca sunteti un antreprenor non-tehnic, trebuie sa gasiti pe cineva care sa fie tehnic. Din ceea ce am vazut, nu stati pe asta. Daca aveti deja un partener extraordinar care este la fel de pasionat de ideea voastra ca dvs. si lucrati bine impreuna, formarea unei relatii oficiale de cofondare poate avea sens. Cu toate acestea, daca adaugati un cofondator la startup, deoarece:Nu doriti sa luati decizii sau sa fiti singur responsabil pentru afacere.Simti ca trebuie sa ai un cofondator pentru a atrage finantare sau investitii. Array Nu sunteti tehnici si credeti ca cel mai bun mod de a merge mai departe este sa aveti un cofondator tehnic (sau invers).Nu va simtiti obligati sa adaugati un cofondator. Analiza de Techcrunch bazata pe CrunchBase , „Mai mult de jumatate dintre startup-urile cu iesire au facut acest lucru doar cu un singur fondator. Media este de 1,72 fondatori. ” Dar echipa conteaza, nu? Da, dar echipa ta nu trebuie sa fie cofondatori. Echipa dvs. poate fi alcatuita din mai multe componente, inclusiv consilieri, clienti functionali sau chiar furnizori care ofera un serviciu. Daca sunteti un fondator non-tehnic, puteti aduce in continuare talent tehnic angajat in misiunea dvs., chiar daca nu sunt cofondatori.Este posibil sa aveti o idee atat de grozava incat sa puteti asigura finantare chiar inainte de a construi un MVP (produs minim viabil) sau de a consolida un model de afaceri functional. gaule porno singhui.com douche porno premierimagingproducts.biz bandes dessinées porno www.elbowroom101.net porno belge seatrade-usa.biz porno sensuelle moro.jp-adult.net porno asia act-global.holyclub.com bella thorne porno hmpaysoncompany.us porno gasy dancing-fiddle.com video porno lingerie beklife.tv free porno français m.shopinmanhattan.com bon porno theequipmentdoctors.com laetitia porno national-filter-sales.net porno de dingue webmd.info chez cathy porno aggrewell.us porno gay amateur e-proxymaterials.com film complet porno civilsociety.co laly porno baxtercapital.info porno harem scofamilyd.org x video porno entelliproj.net jeu porno 3d iamproven.co Nu o faceti - aceasta poate fi o greseala.Banii nu vin fara asteptari, iar investitorii au de obicei bani mari. Acceptarea banilor din surse care se asteapta sa detina o actiune de gestionare semnificativa in afacerea dvs. devreme poate pune presiune asupra organizatiei dvs. in devenire. Unul dintre avantajele finantarii propriei afaceri - sau bazandu-va pe investitii de la prieteni, familie sau surse care nu au o influenta directa in functionarea afacerii dvs. - este ca puteti seta ritmul de crestere a startupului. Asta este totul, de la foaia de parcurs a produsului dvs., cresterea organizationala, pana la extinderea pietei, la parteneriate.Acesta este un moment special pentru pornire: este probabil singurul moment in care va trebui sa va ganditi sau sa testati unde doriti sa mearga produsul dvs. si cum doriti sa creasca organizatia dvs. Mai multe start-up-uri care iau investitii Angel sau VC devreme in fata presiunii pentru a construi, extinde si monetiza rapid, uneori inainte ca fondatorii sa poata testa sau itera produsele si ideile lor sau inainte ca compania sa stabileasca un stil operational.Deci, cand ar trebui sa luati in considerare acceptarea finantarii? Cel mai bun indicator este atunci cand ai un anumit grad de tractiune pe piata, iar aceste fonduri te-ar ajuta sa profiti de oportunitate.Crestere sau rentabilitate? Este intrebarea pe care majoritatea antreprenorilor trebuie sa si le puna. Daca ma intrebati, aproape toate startup-urile (da, chiar si startup-urile tehnologice) ar trebui sa se concentreze pe profitabilitate. De ce?Rentabilitate = LibertateCu totii am auzit expresia „Cash is King”, iar pentru fondatorii de startup-uri este chiar mai valabila. Rentabilitatea va ofera optiuni atunci cand vine vorba de afacerea dvs.Nu depindeti de banii altcuiva pentru a va construi si a va dezvolta compania. Mai putina birocratie si proprietatea deplina a startup-ului dvs. intr-o etapa timpurie va pot ajuta sa fiti un fondator si un lider mai eficienti.S-ar putea sa atrageti mai multi investitori. Dupa cum s-a mentionat mai devreme, nu luati bani prea devreme, dar daca aveti de gand sa luati bani, faceti-l atunci cand pornirea dvs. are o tractiune. Daca startup-ul dvs. are tractiune si este profitabil (sau cel putin o cale evidenta catre rentabilitate prin crestere), veti atrage mai mult interes de inalta calitate. Si din moment ce compania dvs. este deja profitabila sau pe un drum clar catre rentabilitate, este posibil sa aveti mai multa influenta si putere de negociere cu acei investitori.Rentabilitatea minima devreme va face presiunea ca fondator . Daca puteti castiga doar 2.000 USD pe luna din afacerea dvs., veti putea sa va ocupati de cheltuielile de trai si va puteti concentra pe luarea celor mai bune decizii pentru compania dvs. fata de deciziile care se bazeaza pe supravietuirea economica.Este ok sa experimentati diferite modele de afaceri si sa va luati timp pentru a va identifica cea mai buna cale si a va petrece primele zile facand acest lucru. Cu cat investiti mai tarziu, cu atat aveti mai mult timp sa va dati seama care este modelul potrivit pentru dvs. si compania dvs.Exista vreun moment cand o afacere ar trebui sa se concentreze pe crestere in loc de profitabilitate? Da, dar acest lucru nu va fi cazul pentru majoritatea companiilor. Daca afacerea dvs. se bazeaza cu adevarat pe scara sau ajunge la o baza vasta (adica aproape globala) de utilizatori, concentrarea pe crestere poate avea sens, intrucat cresterea si dimensiunea bazei respective vor fi propunerea dvs. unica de profitabilitate.- - - - - - - - - -Despre mineLa locul de munca, creez educatie de pornire, programe si curriculum pentru a ajuta antreprenorii sa isi dezvolte afacerile si sa isi extinda afacerile, implicand in acelasi timp comunitati de fondatori globali. Acasa, eu si sotul meu avem doi copii minunati. Imi place muzica si sunt violoncelist (instruit formal timp de 14 ani) care invata sa cante din nou dupa o pauza de 18 ani. Calatoria, intalnirea cu oameni noi, scrierea si petrecerea timpului cu familia mea ma bucura.Ti-a placut aceasta poveste? Apasa pe ???? buton si urmeaza-ma.Aceasta poveste este publicata in The Startup, cea mai mare publicatie de antreprenoriat Medium, urmata de peste 333.853 de persoane.Abonati-va pentru a primi povestile noastre de top aici.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: