Filme porno

Categorii

Advertising

40 de intrebari de adresat unui mentor

Imaginati-va ca ati abordat pe cineva pe care l-ati admirat si ati cerut cu indrazneala acea persoana sa va indrume. Si raspunsul a fost „Da!” Dar la un an de la relatie, acele sesiuni de mentorat lunare s-ar putea sa nu te revigoreze ca inainte si nici nu sunt la fel de energizante pentru mentor.

Au avut conversatii cu mentorul dvs. repetitive? Nu anulati relatia prea repede, chiar daca se pare ca s-ar fi putut descurca. Adesea, relatia nu este veche – ai nevoie doar de material proaspat pentru a discuta. Pentru a revigora discutiile de mentorat, pregatiti inainte de timp o lista de intrebari atenta si diversa.

Mai jos sunt patru tipuri de intrebari pe care trebuie sa le adresati mentorului, impreuna cu 10 exemple conexe pentru fiecare tip.

Array

Implementati-le la urmatoarea dvs. intalnire pentru a pastra lucrurile interesante si valoroase pentru dvs. si mentorul dvs.

4 tipuri de intrebari de adresat unui mentor

1. Povesti

Pentru a sparge gheata, cereti mentorului dvs. sa spuna o poveste din propria sa cariera.

Hei, tuturor le place sa vorbeasca despre ei insisi! De exemplu, ati putea intreba: „Cum ati ajuns unde sunteti astazi?” sau „Cum ti-ai atras rolul actual?” Dar ai putea, de asemenea, sa pui intrebari mai specifice care sa abordeze obiectivele si preocuparile tale de cariera. Cateva intrebari de luat in considerare:

• A fost o vreme cand ai incurcat si ai simtit ca ai esuat? Cum ai revenit?

• Cum ati invatat sa imbratisati asumarea riscurilor?

• Povesteste-mi despre o recadere recenta a afacerii. Cum v-ati revenit?

• Gandeste-te la acum cinci ani. Ti-ai imaginat cariera asa cum este astazi?

• A existat vreodata un rol pentru care ati solicitat si ati aterizat, dar nu ati fost 100% calificat sa faceti? Cum ai procedat?

• Ce vrei sa fi stiut inainte de a-ti asuma primul rol de conducere?

• Ce abilitati de conducere au fost cele mai dificil de dezvoltat?

• Imi puteti spune despre un moment in care ati avut un sef dificil? Cum ai rezolvat situatia?

• Care este cea mai importanta lectie de leadership pe care ati invatat-o si cum s-a dovedit nepretuita?

• Cum ati dezvoltat abilitatea de a vorbi atat de implicat in fata grupurilor?

2. Situatii

Acum ca conversatia curge, obtineti mai multe detalii in cererile dvs. si aduceti o situatie specifica mentorului dvs. – una pe care doriti sa o ajutati la navigare. De exemplu:

• Am incercat sa deleg o sarcina saptamana trecuta si nu a mers bine. Putem trece la ce sa facem diferit data viitoare?

• Cu cine sunt oamenii cu care trebuie sa ma aliniez in aceasta organizatie pentru a obtine succes?

• Seful meu a spus ca trebuie sa fiu mai strategic. Ce inseamna asta?

• Cum pot sa-l anunt pe seful meu ca nu trebuie sa fiu microgestionat?

• Cum pot ramane conectat la influentatori cheie care nu lucreaza in acelasi birou sau zona geografica?

• Cand ati incercat sa obtineti buy-in pentru a implementa un nou program, ce tactici au functionat pentru dvs.?

• Revizuirea mea de performanta se apropie. Ce tip de pregatire apreciati cel mai mult de la angajatii dvs.?

• Am la dispozitie doua optiuni de cariera foarte diferite. Puteti cantari pentru a ma ajuta sa iau o decizie finala?

• Ma gandesc la o tranzitie in cariera. Care sunt alte domenii ale afacerii care ar putea fi potrivite pentru mine?

• Am auzit ca luarea unei misiuni de intindere ar putea ajuta traiectoria carierei mele. Care sunt avantajele si dezavantajele?

3. Constientizarea de sine

Unul dintre cele mai mari daruri pe care ti le poti oferi este darul constiintei de sine, adica abilitatea de a te vedea pe tine in timp ce ceilalti te privesc. In acest fel, daca iti place modul in care esti perceput, il poti imbratisa si lua masuri pentru a intari acea perceptie pozitiva. Daca nu va place modul in care sunteti perceput in prezent, puteti lua masuri pentru a schimba aceasta perceptie la una mai pozitiva care sa va sustina, mai degraba decat sa va submineze, cariera si obiectivele de conducere.

Dupa ce am inceput cu intrebarea evidenta: „Cum crezi ca ma percep altii?” deveniti mai specifici, astfel incat mentorul dvs. va poate ajuta „ridicand oglinda” si oferind feedback detaliat cu privire la modul in care actiunile si comunicarea dvs. va afecteaza modul in care va vad altii. Puneti intrebari precum:

• Cum sunt vazut? Cu alte cuvinte, care este marca mea personala in organizatia noastra?

• Unde vezi punctele mele forte?

• Ce vedeti ca unele dintre punctele mele oarbe si cum ma pot imbunatati?

• Cum sunt privit de conducere?

• Ce spun oamenii despre mine cand nu sunt in camera?

• Ati putea oferi feedback cu privire la modalitatile de imbunatatire a prezentei mele in executiv?

• Imi dau seama ca sunt strategice sau tactice in comunicarea mea de zi cu zi?

• Sunt privit ca fiind de inalta intretinere atunci cand trimit sefului meu actualizari de stare saptamanale?

• Cum as fi putut sa-mi comunic ideea mai clar?

• Cand am prezentat la ultima intalnire, cum am facut-o? Stilul meu de comunicare a sustinut mesajul pe care intentionam sa il transmit?

4. Construirea abilitatilor

Exista o abilitate pe care lucrati in prezent pentru a o imbunatati, cum ar fi gestionarea proiectelor, planificarea strategica pe termen lung, delegarea sau vorbirea in public? Folositi intrebari de genul acesta pentru a cere sfatului si resurselor mentorului dvs. sa va ajute sa va polonezi aceasta abilitate:

• Cum pot deveni un negociator mai asertiv?

• Putem juca roluri cerand o marire si o promovare?

• Cum pot deveni mai bun in gestionarea persoanelor care nu-mi raporteaza?

• Aveti vreun sfat rapid pentru a revigora o echipa suprasolicitata?

• Puteti recomanda o carte sau o resursa pentru a face fata conversatiilor dificile?

• Ce practici puteti recomanda pentru a face fata nervozitatii atunci cand vorbiti cu grupurile?

• Mi s-a cerut sa facilitez o activitate de consolidare a echipei la un refugiu de personal. Care sunt cateva chei ale succesului?

• Care este o metodologie sau un instrument bun pentru gestionarea proiectelor si urmarirea angajamentelor echipei?

• Aveti un sablon pe care il utilizati pentru vizionarea pe termen lung si planificarea strategica?

• De ce noi abilitati am nevoie pentru a merge mai departe?

Cu aceste patru tipuri de intrebari si exemplele lor insotitoare, nu veti sta niciodata printr-o alta conversatie de mentorat, intrebandu-va daca cealalta persoana considera utila discutia. Deci, mai degraba decat sa adaugati un alt mentor la reteaua dvs., iata o provocare diferita: reinviati un mentorat existent pregatindu-va cu grija pentru fiecare sesiune cu mentorul dvs. Si dati aceasta lista celor pe care ii indrumati, incurajandu-i sa o foloseasca pentru a maximiza valoarea timpului petrecut impreuna.

Video Description:

Imaginati-va ca ati abordat pe cineva pe care l-ati admirat si ati cerut cu indrazneala acea persoana sa va indrume. Si raspunsul a fost „Da!” Dar la un an de la relatie, acele sesiuni de mentorat lunare s-ar putea sa nu te revigoreze ca inainte si nici nu sunt la fel de energizante pentru mentor. Au avut conversatii cu mentorul dvs. repetitive? Nu anulati relatia prea repede, chiar daca se pare ca s-ar fi putut descurca. Adesea, relatia nu este veche - ai nevoie doar de material proaspat pentru a discuta. Pentru a revigora discutiile de mentorat, pregatiti inainte de timp o lista de intrebari atenta si diversa. Mai jos sunt patru tipuri de intrebari pe care trebuie sa le adresati mentorului, impreuna cu 10 exemple conexe pentru fiecare tip. Array Implementati-le la urmatoarea dvs. intalnire pentru a pastra lucrurile interesante si valoroase pentru dvs. si mentorul dvs. 4 tipuri de intrebari de adresat unui mentor 1. Povesti Pentru a sparge gheata, cereti mentorului dvs. sa spuna o poveste din propria sa cariera. vieille francaise porno dontbuymercury.biz sene porno spellgood.com porno viole blog.majide.org ville porno sankatyfunds.eu porno seniors www.jimsfamilyrestaurants.net tournage porno subzerosports.com alpha france porno carveracehardware.com porno cougard jamesattorney.agilecrm.com porno cuni animal.doctorsfile.jp simpson bd porno voidstar.com film porno 1970 www.theadhddoc.com ariana grande porno biomechanical-analysis.com plage porno commercialmediation.com porno petite bite commoncoresheet.com porno francais complet wewaii.nanwm.com big booty porno www.certifiedbookkeepers.com porno zoophile www.google.com.bz porno jap www.fiftysix.com jordi porno trustedbis.com porno daddy dhq.mednetca.com Hei, tuturor le place sa vorbeasca despre ei insisi! De exemplu, ati putea intreba: „Cum ati ajuns unde sunteti astazi?” sau „Cum ti-ai atras rolul actual?” Dar ai putea, de asemenea, sa pui intrebari mai specifice care sa abordeze obiectivele si preocuparile tale de cariera. Cateva intrebari de luat in considerare: • A fost o vreme cand ai incurcat si ai simtit ca ai esuat? Cum ai revenit? • Cum ati invatat sa imbratisati asumarea riscurilor? • Povesteste-mi despre o recadere recenta a afacerii. Cum v-ati revenit? • Gandeste-te la acum cinci ani. Ti-ai imaginat cariera asa cum este astazi? • A existat vreodata un rol pentru care ati solicitat si ati aterizat, dar nu ati fost 100% calificat sa faceti? Cum ai procedat? • Ce vrei sa fi stiut inainte de a-ti asuma primul rol de conducere? • Ce abilitati de conducere au fost cele mai dificil de dezvoltat? • Imi puteti spune despre un moment in care ati avut un sef dificil? Cum ai rezolvat situatia? • Care este cea mai importanta lectie de leadership pe care ati invatat-o si cum s-a dovedit nepretuita? • Cum ati dezvoltat abilitatea de a vorbi atat de implicat in fata grupurilor? 2. Situatii Acum ca conversatia curge, obtineti mai multe detalii in cererile dvs. si aduceti o situatie specifica mentorului dvs. - una pe care doriti sa o ajutati la navigare. De exemplu: • Am incercat sa deleg o sarcina saptamana trecuta si nu a mers bine. Putem trece la ce sa facem diferit data viitoare? • Cu cine sunt oamenii cu care trebuie sa ma aliniez in aceasta organizatie pentru a obtine succes? • Seful meu a spus ca trebuie sa fiu mai strategic. Ce inseamna asta? • Cum pot sa-l anunt pe seful meu ca nu trebuie sa fiu microgestionat? • Cum pot ramane conectat la influentatori cheie care nu lucreaza in acelasi birou sau zona geografica? • Cand ati incercat sa obtineti buy-in pentru a implementa un nou program, ce tactici au functionat pentru dvs.? • Revizuirea mea de performanta se apropie. Ce tip de pregatire apreciati cel mai mult de la angajatii dvs.? • Am la dispozitie doua optiuni de cariera foarte diferite. Puteti cantari pentru a ma ajuta sa iau o decizie finala? • Ma gandesc la o tranzitie in cariera. Care sunt alte domenii ale afacerii care ar putea fi potrivite pentru mine? • Am auzit ca luarea unei misiuni de intindere ar putea ajuta traiectoria carierei mele. Care sunt avantajele si dezavantajele? 3. Constientizarea de sine Unul dintre cele mai mari daruri pe care ti le poti oferi este darul constiintei de sine, adica abilitatea de a te vedea pe tine in timp ce ceilalti te privesc. In acest fel, daca iti place modul in care esti perceput, il poti imbratisa si lua masuri pentru a intari acea perceptie pozitiva. Daca nu va place modul in care sunteti perceput in prezent, puteti lua masuri pentru a schimba aceasta perceptie la una mai pozitiva care sa va sustina, mai degraba decat sa va submineze, cariera si obiectivele de conducere. Dupa ce am inceput cu intrebarea evidenta: „Cum crezi ca ma percep altii?” deveniti mai specifici, astfel incat mentorul dvs. va poate ajuta „ridicand oglinda” si oferind feedback detaliat cu privire la modul in care actiunile si comunicarea dvs. va afecteaza modul in care va vad altii. Puneti intrebari precum: • Cum sunt vazut? Cu alte cuvinte, care este marca mea personala in organizatia noastra? • Unde vezi punctele mele forte? • Ce vedeti ca unele dintre punctele mele oarbe si cum ma pot imbunatati? • Cum sunt privit de conducere? • Ce spun oamenii despre mine cand nu sunt in camera? • Ati putea oferi feedback cu privire la modalitatile de imbunatatire a prezentei mele in executiv? • Imi dau seama ca sunt strategice sau tactice in comunicarea mea de zi cu zi? • Sunt privit ca fiind de inalta intretinere atunci cand trimit sefului meu actualizari de stare saptamanale? • Cum as fi putut sa-mi comunic ideea mai clar? • Cand am prezentat la ultima intalnire, cum am facut-o? Stilul meu de comunicare a sustinut mesajul pe care intentionam sa il transmit? 4. Construirea abilitatilor Exista o abilitate pe care lucrati in prezent pentru a o imbunatati, cum ar fi gestionarea proiectelor, planificarea strategica pe termen lung, delegarea sau vorbirea in public? Folositi intrebari de genul acesta pentru a cere sfatului si resurselor mentorului dvs. sa va ajute sa va polonezi aceasta abilitate: • Cum pot deveni un negociator mai asertiv? • Putem juca roluri cerand o marire si o promovare? • Cum pot deveni mai bun in gestionarea persoanelor care nu-mi raporteaza? • Aveti vreun sfat rapid pentru a revigora o echipa suprasolicitata? • Puteti recomanda o carte sau o resursa pentru a face fata conversatiilor dificile? • Ce practici puteti recomanda pentru a face fata nervozitatii atunci cand vorbiti cu grupurile? • Mi s-a cerut sa facilitez o activitate de consolidare a echipei la un refugiu de personal. Care sunt cateva chei ale succesului? • Care este o metodologie sau un instrument bun pentru gestionarea proiectelor si urmarirea angajamentelor echipei? • Aveti un sablon pe care il utilizati pentru vizionarea pe termen lung si planificarea strategica? • De ce noi abilitati am nevoie pentru a merge mai departe? Cu aceste patru tipuri de intrebari si exemplele lor insotitoare, nu veti sta niciodata printr-o alta conversatie de mentorat, intrebandu-va daca cealalta persoana considera utila discutia. Deci, mai degraba decat sa adaugati un alt mentor la reteaua dvs., iata o provocare diferita: reinviati un mentorat existent pregatindu-va cu grija pentru fiecare sesiune cu mentorul dvs. Si dati aceasta lista celor pe care ii indrumati, incurajandu-i sa o foloseasca pentru a maximiza valoarea timpului petrecut impreuna.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii:

Filme porno noi