Filme porno

Categorii

Advertising

5 lucruri pe care nu trebuie sa le spui intr-un rol de conducere

sparkChief & Co.

Ali Kursun

11 mai 2020

·

5

min citit

Oamenii nu trebuie sa fie condusi. Mai degraba ar avea ocazia sa urmeze un lider natural (un ghid), astfel incat sa invete, de asemenea, cum sa se conduca pe ei insisi si pe ceilalti in orice mediu dat – fie el legat de cariera sau personal. Prin urmare, persoanele care au roluri de conducere au o responsabilitate imensa sa spuna adevarul si nu doar sa „traga din sold”. Liderii trebuie sa inteleaga si sa ia in considerare cu atentie semnificatia fiecarui cuvant pe care il rostesc, precum si sa actioneze ca modele pentru a incuraja cresterea viitoare si continuitatea organizationala a altora.

Avand in vedere atatea cuvinte buzz folosite astazi, este important sa intrerupeti si sa puneti la indoiala unele dintre zicalele comune pe care liderii le-ar putea folosi – fara a lua in considerare implicatiile – atunci cand actioneaza in calitate de conducator. Pentru a fi sinceri cu ei insisi, precum si cu ceilalti care intra sub responsabilitatea lor, liderii ar trebui sa evite urmatoarele cinci afirmatii comune.

Array

1) Suntem o familie. Acest termen excesiv sustine altii ca fac parte dintr-o familie. Daca liderii din organizatia dvs. se plimba si spun angajatilor ca fac parte dintr-o familie, amintiti-va acest punct cheie: „Parintii nu isi concedieza copiii atunci cand lucrurile nu functioneaza pentru ei!” Afacerile sunt afaceri. Nu este nevoie sa faci promisiuni pe care nu le poti respecta – sau sa folosesti in mod gresit un sentiment fals si inselator.

2) Sunt autentic.

A fi autentic este un lux pe care putini oameni si-l pot permite intr-un mediu de afaceri. Evident, daca sunteti intr-un rol de conducere, posedand putere si autoritate, s-ar putea sa va distrati ideea de a fi autentic. Cu toate acestea, fii precaut in a le spune si celorlalti sa fie autentici. Autenticitatea necesita o cantitate enorma de transparenta. Acestea fiind spuse, nu spuneti „Sunt autentic” si incurajati-i pe altii sa fie asa, daca nu sunteti 100% siguri ca cultura organizationala incurajeaza si sustine autenticitatea, in loc sa scoateti in vorba fraze frumoase. Deoarece o imagine valoreaza adesea 1.000 de cuvinte, desenul de mai jos ilustreaza clar ce ar putea insemna sa fii „autentic” intr-o organizatie fara puterea de a te sustine.

3) Astept cu nerabdare aceasta noua aventura sau provocare.Oamenii care isi asuma noi roluri de conducere sunt persoanele cele mai susceptibile de a face acest comentariu. Va rog sa nu spuneti aceste cuvinte! Daca doriti o noua aventura si provocare, incepeti o expeditie de drumetii sau o calatorie exotica in salbaticie. O persoana care se uita la tine in calitate de lider trebuie sa vada pe cineva care nu numai ca este „foarte increzator” cu privire la viitorul rol de lider al afacerii, dar, de asemenea, radiaza incredere pentru a-l sustine pe angajat ca individ si membru al echipei. Luati in considerare modul in care v-ati simti, urcand intr-un avion si auzind-o pe pilot spunand ca asteapta cu nerabdare aceasta noua calatorie ca o aventura sau o provocare. As striga: „Te rog, scoate-ma din avion chiar acum!” Oricine ar prefera sa urce intr-un alt avion in care pilotul este pregatit si posedat de sine la ideea de a merge din punctul A in punctul B (si asigurandu-va ca ajungeti in siguranta).

4) Cu totii ar trebui sa imbratisam schimbarea.Daca ati fost vreodata implicat intr-un proiect sau initiativa de gestionare a schimbarii, ar trebui sa va dati seama pana acum ca oamenii echivaleaza schimbarea cu ceva nou, iar nou echivaleaza cu ceva „nedovedit” – ceea ce il face o dubla necunoscuta. Acest fapt sta la baza motivului pentru care atat de multe proiecte de management al schimbarii nu reusesc sa-si atinga rezultatele scontate. Luati in considerare: Cand stiti ca schimbarea va aduce unele necunoscute in viata oamenilor, de ce ar trebui sa le spuneti sa o imbratiseze? Natura umana a dovedit din nou si din nou ca oamenii vor rezista schimbarii atunci cand nu stiu ce va insemna aceasta schimbare pentru circumstantele lor. Spunand aceste cuvinte (despre imbratisarea schimbarii) si stiind ce inseamna cu adevarat, in realitate le spuneti altora ca stiti despre „ceva”, dar nu le puteti spune ce inseamna pentru ei! Daca stiti despre ceva (oricare ar fi acesta) care va schimba modul in care lucreaza oamenii sau ii va scoate din munca, este mai bine sa oferiti indicii, mai degraba decat sa ascundeti lucrurile pana cand schimbarea bate la usa. Aceasta abordare a comunicarii oneste este mult mai eficienta decat a le spune angajatilor prostii si a pierde timp pentru organizatie si pentru oamenii pe care va asteptati sa creada ceea ce spuneti.

5) Si sa nu uitam sa ne distram. Sa te distrezi la serviciu este un lucru grozav daca toata lumea este pe aceeasi pagina si se bucura de ea. Cu toate acestea, daca nu aveti niciun indiciu daca oamenii se bucura de rolurile lor actuale, ganditi-va la cultura organizationala si vedeti relatia lor cu liderii lor – si apoi spuneti-le sa se distreze – s-ar putea sa implicati ca ar trebui sa celebreze aceste necunoscute . Inainte de a face o astfel de sugestie, asigurati-va ca oamenii din organizatia dvs. se bucura cu adevarat de ceea ce fac, se simt confortabil sa fie cine sunt si vor sa fie si sa isi imbratiseze conducerea actuala.

Iata concluzia: rolurile de conducere nu sunt menite ca managerii sa-i convinga pe ceilalti sa creada ca fac parte dintr-o familie, sa-i incurajeze sa aiba o aventura, sa le spuna altora sa fie ei insisi atunci cand sunt lipsiti de idei despre cat de competitiv si frustrant este este pentru altii sau pentru a-i inspira sa se distreze si sa „fluiere in timp ce lucreaza”. Rolurile de conducere sunt afaceri serioase. Rolurile de conducere nu sunt despre tine, ci despre ceilalti. Rolurile de conducere sunt pentru persoanele care doresc cu adevarat sa ii ajute pe ceilalti sa reuseasca.

Video Description:

sparkChief & Co.Ali Kursun11 mai 2020· 5 min cititOamenii nu trebuie sa fie condusi. Mai degraba ar avea ocazia sa urmeze un lider natural (un ghid), astfel incat sa invete, de asemenea, cum sa se conduca pe ei insisi si pe ceilalti in orice mediu dat - fie el legat de cariera sau personal. Prin urmare, persoanele care au roluri de conducere au o responsabilitate imensa sa spuna adevarul si nu doar sa „traga din sold”. Liderii trebuie sa inteleaga si sa ia in considerare cu atentie semnificatia fiecarui cuvant pe care il rostesc, precum si sa actioneze ca modele pentru a incuraja cresterea viitoare si continuitatea organizationala a altora.Avand in vedere atatea cuvinte buzz folosite astazi, este important sa intrerupeti si sa puneti la indoiala unele dintre zicalele comune pe care liderii le-ar putea folosi - fara a lua in considerare implicatiile - atunci cand actioneaza in calitate de conducator. Pentru a fi sinceri cu ei insisi, precum si cu ceilalti care intra sub responsabilitatea lor, liderii ar trebui sa evite urmatoarele cinci afirmatii comune. Array 1) Suntem o familie. Acest termen excesiv sustine altii ca fac parte dintr-o familie. Daca liderii din organizatia dvs. se plimba si spun angajatilor ca fac parte dintr-o familie, amintiti-va acest punct cheie: „Parintii nu isi concedieza copiii atunci cand lucrurile nu functioneaza pentru ei!” Afacerile sunt afaceri. Nu este nevoie sa faci promisiuni pe care nu le poti respecta - sau sa folosesti in mod gresit un sentiment fals si inselator.2) Sunt autentic. mon porno du jour weblog.ctrlalt313373.com film porno perfect www.fairoakfarm.com film porno gay francais snoekpie.com actrice porno americaine tscompany.com acteur porno francais midnight-fabian.com plus belle actrice porno kabillionkids.com porno solo johntheputertutor.com porno carioca www.academyfaculty.net porno alpha chicagolog.net porno naruto bigmarty.com porno india comasec.biz porno antillais davethompson.org porno scenario www.c-spantv.net porno dingues deephallow.com blanche neige porno hlsml.com porno 90 radiobuzz.com porno mature amateur webmd2ndopinion.com absolum porno w5g.us porno adulte padlo.net gold porno www.stevefury.com A fi autentic este un lux pe care putini oameni si-l pot permite intr-un mediu de afaceri. Evident, daca sunteti intr-un rol de conducere, posedand putere si autoritate, s-ar putea sa va distrati ideea de a fi autentic. Cu toate acestea, fii precaut in a le spune si celorlalti sa fie autentici. Autenticitatea necesita o cantitate enorma de transparenta. Acestea fiind spuse, nu spuneti „Sunt autentic” si incurajati-i pe altii sa fie asa, daca nu sunteti 100% siguri ca cultura organizationala incurajeaza si sustine autenticitatea, in loc sa scoateti in vorba fraze frumoase. Deoarece o imagine valoreaza adesea 1.000 de cuvinte, desenul de mai jos ilustreaza clar ce ar putea insemna sa fii „autentic” intr-o organizatie fara puterea de a te sustine.3) Astept cu nerabdare aceasta noua aventura sau provocare.Oamenii care isi asuma noi roluri de conducere sunt persoanele cele mai susceptibile de a face acest comentariu. Va rog sa nu spuneti aceste cuvinte! Daca doriti o noua aventura si provocare, incepeti o expeditie de drumetii sau o calatorie exotica in salbaticie. O persoana care se uita la tine in calitate de lider trebuie sa vada pe cineva care nu numai ca este „foarte increzator” cu privire la viitorul rol de lider al afacerii, dar, de asemenea, radiaza incredere pentru a-l sustine pe angajat ca individ si membru al echipei. Luati in considerare modul in care v-ati simti, urcand intr-un avion si auzind-o pe pilot spunand ca asteapta cu nerabdare aceasta noua calatorie ca o aventura sau o provocare. As striga: „Te rog, scoate-ma din avion chiar acum!” Oricine ar prefera sa urce intr-un alt avion in care pilotul este pregatit si posedat de sine la ideea de a merge din punctul A in punctul B (si asigurandu-va ca ajungeti in siguranta).4) Cu totii ar trebui sa imbratisam schimbarea.Daca ati fost vreodata implicat intr-un proiect sau initiativa de gestionare a schimbarii, ar trebui sa va dati seama pana acum ca oamenii echivaleaza schimbarea cu ceva nou, iar nou echivaleaza cu ceva „nedovedit” - ceea ce il face o dubla necunoscuta. Acest fapt sta la baza motivului pentru care atat de multe proiecte de management al schimbarii nu reusesc sa-si atinga rezultatele scontate. Luati in considerare: Cand stiti ca schimbarea va aduce unele necunoscute in viata oamenilor, de ce ar trebui sa le spuneti sa o imbratiseze? Natura umana a dovedit din nou si din nou ca oamenii vor rezista schimbarii atunci cand nu stiu ce va insemna aceasta schimbare pentru circumstantele lor. Spunand aceste cuvinte (despre imbratisarea schimbarii) si stiind ce inseamna cu adevarat, in realitate le spuneti altora ca stiti despre „ceva”, dar nu le puteti spune ce inseamna pentru ei! Daca stiti despre ceva (oricare ar fi acesta) care va schimba modul in care lucreaza oamenii sau ii va scoate din munca, este mai bine sa oferiti indicii, mai degraba decat sa ascundeti lucrurile pana cand schimbarea bate la usa. Aceasta abordare a comunicarii oneste este mult mai eficienta decat a le spune angajatilor prostii si a pierde timp pentru organizatie si pentru oamenii pe care va asteptati sa creada ceea ce spuneti.5) Si sa nu uitam sa ne distram. Sa te distrezi la serviciu este un lucru grozav daca toata lumea este pe aceeasi pagina si se bucura de ea. Cu toate acestea, daca nu aveti niciun indiciu daca oamenii se bucura de rolurile lor actuale, ganditi-va la cultura organizationala si vedeti relatia lor cu liderii lor - si apoi spuneti-le sa se distreze - s-ar putea sa implicati ca ar trebui sa celebreze aceste necunoscute . Inainte de a face o astfel de sugestie, asigurati-va ca oamenii din organizatia dvs. se bucura cu adevarat de ceea ce fac, se simt confortabil sa fie cine sunt si vor sa fie si sa isi imbratiseze conducerea actuala.Iata concluzia: rolurile de conducere nu sunt menite ca managerii sa-i convinga pe ceilalti sa creada ca fac parte dintr-o familie, sa-i incurajeze sa aiba o aventura, sa le spuna altora sa fie ei insisi atunci cand sunt lipsiti de idei despre cat de competitiv si frustrant este este pentru altii sau pentru a-i inspira sa se distreze si sa „fluiere in timp ce lucreaza”. Rolurile de conducere sunt afaceri serioase. Rolurile de conducere nu sunt despre tine, ci despre ceilalti. Rolurile de conducere sunt pentru persoanele care doresc cu adevarat sa ii ajute pe ceilalti sa reuseasca.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: