Filme porno

Categorii

Advertising

Afacerea DataViz

Exista o piata in Europa pentru o agentie de vizualizare a datelor sau este inca prea mult un sector de nisa? Cine este interesat de serviciile de vizualizare a datelor? Cum reusiti in acest sector? Paolo Guadagni, fondatorul The Visual Agency, una dintre primele companii dedicate vizualizarii datelor din Italia, raspunde la aceste si la alte intrebari.

I: Sa incepem cu o intrebare foarte generala. Cum a aparut ideea crearii unei agentii dedicate vizualizarii datelor?

R: Inainte de a deschide in 2011 Agentia vizuala, am condus o agentie de comunicare specializata in PR de internet, care avea drept client Forumul nuclear italian, organismul insarcinat cu explicarea italienilor beneficiile energiei nucleare, pentru care am coordonat comunicarea pe web. Odata cu acestea a aparut nevoia de a explica unui public larg intr-un mod inteligibil o cantitate mare de date stiintifice: era nevoie de un expert DataViz. Am gasit aceasta abilitate la „Politecnico di Milano”, unde prof. Ciuccarelli a fondat Density Design, un centru de cercetare specializat in proiectarea si vizualizarea datelor. Dupa ce am vorbit o ora cu profesorul, am decis sa renunt la PR-ul digital si sa ma dedic pe deplin vizualizarii datelor.

I: A continuat legatura cu Universitatea?

R: Da, continua astazi si este fundamental pentru noi. Aproape toti designerii nostri provin de la Politecnico. Competentele centrului de cercetare sunt cu adevarat unice. Dupa aceea, profesorul a devenit actionar al Agentiei vizuale si colaboram la diverse proiecte.

Array

I: Sa parasim domeniul universitar, cine este interesat sa cumpere produse sau servicii de vizualizare a datelor?

R: Oricine din cadrul unei organizatii, unei companii sau unei organizatii trebuie sa gestioneze, sa analizeze si sa explice datele si, prin urmare, este un potential client pentru noi. Potential este o piata imensa. De obicei, il impartim in trei mari categorii: editori, intreprinderi, administratie publica. Aceste trei sectoare au nevoi foarte diferite; in acesti 7 ani de activitate am deservit mai presus de toate sectorul afacerilor.

I: Deci, limitandu-ne la companii, ce divizii si rolurile companiei sunt mai interesate?

R: In cadrul companiei, numerele sunt gestionate de diferite entitati: marketingul si comunicarea gestioneaza o cantitate de date in crestere exponentiala datorita noilor tehnologii si internetului. De asemenea, zona de productie, cu difuzarea tehnologiilor IOT, va deveni in curand un „consumator” de vizualizare a datelor. Dar cifrele si complexitatea se ascund si in sectiile nebanuite: de exemplu, directorii de marketing ne apeleaza adesea pentru a vizualiza numerele si conceptele legate de responsabilitatea sociala corporativa.

I: Intrucat vorbim despre clienti, iata o intrebare clasica, este clientul intotdeauna corect si cum este relatia dvs. cu clientii?

R: Nu, clientul nu are intotdeauna dreptate. Este ca si cum pacientul ar fi avut intotdeauna dreptate atunci cand merge la medic sau cand o persoana apeleaza la un avocat.

Totusi, este adevarat ca agentia trebuie sa inteleaga si sa cunoasca clientul inainte de a-l recomanda, exact asa cum medicul trebuie sa cunoasca pacientul si sa puna intrebarile corecte inainte de a da diagnosticul. Lucrul cu cativa clienti stabili in timp ajuta sa ne cunoastem si sa ne intelegem nevoile celuilalt. „Numerele” clientilor sunt de obicei destul de complexe. Cunoasterea pietelor lor, a valorilor lor, a „unitatilor de masura” ne ajuta sa producem ceea ce au cu adevarat nevoie.

I: Daca un cititor doreste sa deschida o agentie de vizualizare a datelor, care sunt sugestiile dvs.?

A: Abilitati si fonduri. Abilitatea este usor de inteles, dar nu subestimati investitiile. Pentru a incepe, ca orice afacere, aveam nevoie de capital pentru a face fata primului an de activitate, care este intotdeauna cel mai dificil. In cazul meu, am investit personal tot ce castigasem din vanzarea actiunilor companiei mele anterioare. Prin urmare, nu era necesar sa solicitati imprumuturi bancii sau sa solicitati fonduri specializate in startup-uri. Prin urmare, am avut noroc in aceasta privinta. Fondurile nu sunt atat de dispuse sa investeasca in companii de consultanta, precum a noastra. De obicei, prefera startup-urile in care configurati o platforma, dezvoltati un software, aveti active care pot fi usor evaluate atunci cand fondurile vor sa paraseasca startup-ul si sa monetizeze investitia.

I: Dincolo de fonduri, care sunt sugestiile pentru cei care doresc sa deschida o realitate similara?

R: 1. Clienti. O lista initiala de clienti va ajuta sa incepeti cu un proiect real. In cazul nostru, clientii ideali sunt companii mari: aceste companii au de fapt bugete pentru a explora noi caracteristici, noi proiecte si sunt, de asemenea, fiabile din punct de vedere economic.

2. Calitate. Incercati sa pastrati calitatea si originalitatea proiectelor, dar fara a dispretui o munca mai putin creativa, care va permite sa supravietuiti economic in prima faza initiala.

3. Echipa. Investiti in oameni. Ca orice afacere de consultanta, activele dvs. sunt profesionistii pe care ii angajati. O echipa stabila, actualizata si motivata face intotdeauna diferenta. In plus, clientii, pe langa creativitate, necesita abilitati de executie si respectarea stricta a termenelor limita. Pentru a satisface clientii aveti nevoie de o echipa usor supradimensionata pentru a asigura redundanta

4. Reputatia. Nu pacali niciodata pe nimeni. Reputatia pe piata este esentiala. Este singurul atu care conteaza cu adevarat. Clientii potentiali ezita intotdeauna sa se bazeze pe un nou furnizor, dar odata ce apreciaza serviciul dvs., nu va vor parasi niciodata. Vor raspandi vestea in compania lor, ajutandu-va sa obtineti noi sarcini. Cand isi vor schimba locul de munca, vor fi dispusi sa te cheme in noua lor pozitie.

I: Nu ati facut niciodata greseli?

R: O, da, le-am facut, mai ales la inceput. Lipsa mea de experienta in acest sector la inceput a insemnat ca am subestimat in mod sistematic valoarea muncii noastre. In practica le-am vandut. O alta greseala este de a subestima complexitatea proiectelor interactive. Primele noastre proiecte s-au transformat in gauri negre imense care au absorbit toate energiile agentiei cu probleme de calitate si nemultumirea clientilor. De fapt, interactivul necesita echipe multi-specializate actualizate constant cu privire la noile tehnologii si necesita specificarea precisa a domeniului de lucru cu clientul, de ex. intretinerea software-ului, integrarea partii noastre de dateviz cu alte active IT ale clientului etc. Si aici am invatat din greseli, dar drumul este inca lung.

I: A fi in Italia este o problema?

R: Da si nu. Piata italiana este o piata mica si nu este inclinata in mod special sa investeasca in noi tehnologii. Pe de alta parte, Italia este o tara foarte importanta pentru proiectare, precum si pentru proiectarea informatiilor – disciplina care studiaza vizualizarea datelor si informatiilor. Prin urmare, exista un humus foarte favorabil si datorita centrului de cercetare al Politecnico di Milano.

I: Revenind, ati face-o din nou?

A: Absolut da!

Video Description:

Exista o piata in Europa pentru o agentie de vizualizare a datelor sau este inca prea mult un sector de nisa? Cine este interesat de serviciile de vizualizare a datelor? Cum reusiti in acest sector? Paolo Guadagni, fondatorul The Visual Agency, una dintre primele companii dedicate vizualizarii datelor din Italia, raspunde la aceste si la alte intrebari.I: Sa incepem cu o intrebare foarte generala. Cum a aparut ideea crearii unei agentii dedicate vizualizarii datelor?R: Inainte de a deschide in 2011 Agentia vizuala, am condus o agentie de comunicare specializata in PR de internet, care avea drept client Forumul nuclear italian, organismul insarcinat cu explicarea italienilor beneficiile energiei nucleare, pentru care am coordonat comunicarea pe web. Odata cu acestea a aparut nevoia de a explica unui public larg intr-un mod inteligibil o cantitate mare de date stiintifice: era nevoie de un expert DataViz. Am gasit aceasta abilitate la „Politecnico di Milano”, unde prof. Ciuccarelli a fondat Density Design, un centru de cercetare specializat in proiectarea si vizualizarea datelor. Dupa ce am vorbit o ora cu profesorul, am decis sa renunt la PR-ul digital si sa ma dedic pe deplin vizualizarii datelor.I: A continuat legatura cu Universitatea?R: Da, continua astazi si este fundamental pentru noi. Aproape toti designerii nostri provin de la Politecnico. Competentele centrului de cercetare sunt cu adevarat unice. Dupa aceea, profesorul a devenit actionar al Agentiei vizuale si colaboram la diverse proiecte. Array I: Sa parasim domeniul universitar, cine este interesat sa cumpere produse sau servicii de vizualizare a datelor?R: Oricine din cadrul unei organizatii, unei companii sau unei organizatii trebuie sa gestioneze, sa analizeze si sa explice datele si, prin urmare, este un potential client pentru noi. Potential este o piata imensa. De obicei, il impartim in trei mari categorii: editori, intreprinderi, administratie publica. Aceste trei sectoare au nevoi foarte diferite; in acesti 7 ani de activitate am deservit mai presus de toate sectorul afacerilor.I: Deci, limitandu-ne la companii, ce divizii si rolurile companiei sunt mai interesate?R: In cadrul companiei, numerele sunt gestionate de diferite entitati: marketingul si comunicarea gestioneaza o cantitate de date in crestere exponentiala datorita noilor tehnologii si internetului. De asemenea, zona de productie, cu difuzarea tehnologiilor IOT, va deveni in curand un „consumator” de vizualizare a datelor. Dar cifrele si complexitatea se ascund si in sectiile nebanuite: de exemplu, directorii de marketing ne apeleaza adesea pentru a vizualiza numerele si conceptele legate de responsabilitatea sociala corporativa.I: Intrucat vorbim despre clienti, iata o intrebare clasica, este clientul intotdeauna corect si cum este relatia dvs. cu clientii?R: Nu, clientul nu are intotdeauna dreptate. Este ca si cum pacientul ar fi avut intotdeauna dreptate atunci cand merge la medic sau cand o persoana apeleaza la un avocat. my porno movero.com porno cheval www.lpstucco.net youtube film porno gratuit zealspeculator.com porno premiere fois e2c.visitnice.com porno tunisien westwindart.com porno a 3 www.retroporncinema.com porno gay teen insidehk.com porno academie baoviet.com.vn telecharger porno jerryshort.com porno gay double penetration bur.bryancavellp.tw hotesse de l'air porno www.alqlist.com actrice del porno cnp.gunstoreusa.com porno grosse femme photopreneur.biz porno plombier carmaxbusinessservice.org porno dude toomanaghy.com porno italiano look4tube.com porno hup airhitch.com tchat porno kohlsregistry.biz perfect girl porno myc-span.com cougar porno delawarerealestateagentsdirectory.com Totusi, este adevarat ca agentia trebuie sa inteleaga si sa cunoasca clientul inainte de a-l recomanda, exact asa cum medicul trebuie sa cunoasca pacientul si sa puna intrebarile corecte inainte de a da diagnosticul. Lucrul cu cativa clienti stabili in timp ajuta sa ne cunoastem si sa ne intelegem nevoile celuilalt. „Numerele” clientilor sunt de obicei destul de complexe. Cunoasterea pietelor lor, a valorilor lor, a „unitatilor de masura” ne ajuta sa producem ceea ce au cu adevarat nevoie.I: Daca un cititor doreste sa deschida o agentie de vizualizare a datelor, care sunt sugestiile dvs.?A: Abilitati si fonduri. Abilitatea este usor de inteles, dar nu subestimati investitiile. Pentru a incepe, ca orice afacere, aveam nevoie de capital pentru a face fata primului an de activitate, care este intotdeauna cel mai dificil. In cazul meu, am investit personal tot ce castigasem din vanzarea actiunilor companiei mele anterioare. Prin urmare, nu era necesar sa solicitati imprumuturi bancii sau sa solicitati fonduri specializate in startup-uri. Prin urmare, am avut noroc in aceasta privinta. Fondurile nu sunt atat de dispuse sa investeasca in companii de consultanta, precum a noastra. De obicei, prefera startup-urile in care configurati o platforma, dezvoltati un software, aveti active care pot fi usor evaluate atunci cand fondurile vor sa paraseasca startup-ul si sa monetizeze investitia.I: Dincolo de fonduri, care sunt sugestiile pentru cei care doresc sa deschida o realitate similara?R: 1. Clienti. O lista initiala de clienti va ajuta sa incepeti cu un proiect real. In cazul nostru, clientii ideali sunt companii mari: aceste companii au de fapt bugete pentru a explora noi caracteristici, noi proiecte si sunt, de asemenea, fiabile din punct de vedere economic. 2. Calitate. Incercati sa pastrati calitatea si originalitatea proiectelor, dar fara a dispretui o munca mai putin creativa, care va permite sa supravietuiti economic in prima faza initiala. 3. Echipa. Investiti in oameni. Ca orice afacere de consultanta, activele dvs. sunt profesionistii pe care ii angajati. O echipa stabila, actualizata si motivata face intotdeauna diferenta. In plus, clientii, pe langa creativitate, necesita abilitati de executie si respectarea stricta a termenelor limita. Pentru a satisface clientii aveti nevoie de o echipa usor supradimensionata pentru a asigura redundanta4. Reputatia. Nu pacali niciodata pe nimeni. Reputatia pe piata este esentiala. Este singurul atu care conteaza cu adevarat. Clientii potentiali ezita intotdeauna sa se bazeze pe un nou furnizor, dar odata ce apreciaza serviciul dvs., nu va vor parasi niciodata. Vor raspandi vestea in compania lor, ajutandu-va sa obtineti noi sarcini. Cand isi vor schimba locul de munca, vor fi dispusi sa te cheme in noua lor pozitie.I: Nu ati facut niciodata greseli?R: O, da, le-am facut, mai ales la inceput. Lipsa mea de experienta in acest sector la inceput a insemnat ca am subestimat in mod sistematic valoarea muncii noastre. In practica le-am vandut. O alta greseala este de a subestima complexitatea proiectelor interactive. Primele noastre proiecte s-au transformat in gauri negre imense care au absorbit toate energiile agentiei cu probleme de calitate si nemultumirea clientilor. De fapt, interactivul necesita echipe multi-specializate actualizate constant cu privire la noile tehnologii si necesita specificarea precisa a domeniului de lucru cu clientul, de ex. intretinerea software-ului, integrarea partii noastre de dateviz cu alte active IT ale clientului etc. Si aici am invatat din greseli, dar drumul este inca lung.I: A fi in Italia este o problema?R: Da si nu. Piata italiana este o piata mica si nu este inclinata in mod special sa investeasca in noi tehnologii. Pe de alta parte, Italia este o tara foarte importanta pentru proiectare, precum si pentru proiectarea informatiilor - disciplina care studiaza vizualizarea datelor si informatiilor. Prin urmare, exista un humus foarte favorabil si datorita centrului de cercetare al Politecnico di Milano.I: Revenind, ati face-o din nou?A: Absolut da!

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: