Filme porno

Categorii

Advertising

Antreprenorii ar trebui sa aiba incredere in curajul lor?

Legenda: om care tine stomacul (HansMartinPaul, Pixabay)

Sa presupunem ca intervievezi un nou candidat pentru un loc de munca si simti ca ceva nu mai functioneaza. Nu prea poti sa-ti pui degetul pe el, dar esti putin incomod cu aceasta persoana. Spune toate lucrurile corecte, CV-ul ei este minunat, ar fi o angajare perfecta pentru aceasta slujba – cu exceptia cazului in care intestinul tau iti spune altfel. Ar trebui sa mergi cu intestinul tau?

In astfel de situatii, reactia dvs. implicita ar trebui sa fie suspiciunea asupra intestinului. Cercetarile arata ca interviurile cu candidati la locuri de munca sunt de fapt indicatori slabi ai performantei viitoare la locul de munca.

Din pacate, majoritatea antreprenorilor tind sa aiba incredere in curajul lor si sa ofere locuri de munca oamenilor care le plac si pe care ii percep ca parte a grupului lor, mai degraba decat pur si simplu celui mai calificat solicitant. Cu toate acestea, in alte situatii, are sens sa ne bazam pe instinctul intestinal pentru a lua o decizie.

Array

Cu toate acestea, cercetarile privind luarea deciziilor arata ca majoritatea fondatorilor de start-upuri nu stiu cand sa se bazeze pe intestinul lor si cand sa nu. Acesta este genul de provocare pe care o intalnesc atunci cand ma consult cu companiile cu privire la modul de gestionare a relatiilor la locul de munca, pe baza cercetarilor privind cele mai bune practici de luare a deciziilor in contexte de afaceri.

Reactiile intestinului nostru sunt inradacinate in partea mai primitiva, emotionala si intuitiva a creierului nostru care a asigurat supravietuirea in mediul nostru ancestral. Loialitatea tribala si recunoasterea imediata a prietenului sau dusmanului au fost deosebit de utile pentru a prospera in acel mediu.

Cu toate acestea, in societatea moderna supravietuirea noastra este mult mai putin expusa riscului si este mai probabil ca intestinul nostru sa ne oblige sa ne concentram asupra informatiilor gresite pentru a lua la locul de munca si alte decizii.

De exemplu, candidatul la post mentionat mai sus este similar cu dvs. in materie de rasa, sex, mediu socio-economic? Chiar si lucrurile aparent minore, cum ar fi alegerile vestimentare, stilul de vorbire si gesticularea pot face o mare diferenta in determinarea modului in care evaluati o alta persoana.

Creierul nostru tinde sa cada dupa eroarea de gandire cunoscuta sub numele de „efectul halo”, care determina unele caracteristici care ne plac si cu care ne identificam sa arunce un „halo” pozitiv asupra restului persoanei si opusul sau „efectul coarnelor”, in care una sau doua trasaturi negative schimba modul in care privim intregul.

Cu toate acestea, doar pentru ca o persoana este similara cu tine nu inseamna ca va fi cel mai bun angajat. Cercetarea este clara ca intuitiile noastre nu ne servesc intotdeauna bine in luarea celor mai bune decizii (si, pentru o persoana de afaceri, aducand cel mai mare profit).

Savantii numesc intuitia un instrument de decizie suparator care necesita ajustari pentru a functiona corect. O astfel de dependenta de intuitie este deosebit de daunatoare pentru diversitatea locului de munca si deschide calea spre partinire in angajare, inclusiv in ceea ce priveste rasa, dizabilitatea, sexul si sexul.

In ciuda numeroaselor studii care arata ca sunt necesare interventii structurate pentru a depasi partinirea angajarii, din pacate, liderii de afaceri si personalul de resurse umane tind sa se bazeze excesiv pe interviuri nestructurate si alte practici intuitive de luare a deciziilor. Datorita tendintei noastre de incredere excesiva, a tendintei de a ne evalua abilitatile de luare a deciziilor la fel de bine decat sunt, liderii merg adesea cu curajul angajarilor si altor decizii de afaceri, mai degraba decat sa foloseasca instrumente de luare a deciziilor analitice care au rezultate demonstrabil mai bune.

O solutie buna este sa observati modalitatile prin care solicitantul este diferit de dvs. – si sa le acordati „puncte pozitive” pentru acesta – sau sa creati interviuri structurate cu un set de intrebari standardizate adresate in aceeasi ordine fiecarui solicitant.

Sa luam o situatie diferita. Spuneti ca ati cunoscut pe cineva din startup-ul dvs. de multi ani, ati colaborat cu ea la o mare varietate de proiecte si ca aveti o relatie stabilita. Aveti deja anumite sentimente stabile despre acea persoana, deci aveti o baza buna.

Imaginati-va ca purtati o conversatie cu ea despre o potentiala colaborare. Din anumite motive, te simti mai putin confortabil decat de obicei. Nu esti tu – esti de buna dispozitie, bine odihnit, te simti bine. Nu sunteti sigur de ce nu va simtiti bine in legatura cu interactiunea, deoarece nu este in mod evident nimic rau. Ce se intampla?

Cel mai probabil, intuitiile tale captau indicii subtile despre faptul ca ceva este oprit. Poate ca acea persoana strabate si nu te priveste in ochi sau zambeste mai putin decat de obicei. Curajele noastre sunt bune la preluarea unor astfel de semnale, deoarece sunt reglate pentru a capta semne ca sunt exclusi din trib.

Poate ca nu este nimic. Poate ca acea persoana are o zi proasta sau nu a dormit suficient cu o noapte inainte.

Cu toate acestea, persoana respectiva poate incerca, de asemenea, sa traga lana peste ochi. Cand oamenii mint, se comporta in moduri similare cu alti indicatori de disconfort, anxietate si respingere si este foarte greu de spus ce cauzeaza aceste semnale.

In general, acesta este un moment bun pentru a lua in considerare reactia intestinala si a fi mai suspect decat de obicei.

Intestinul este vital in procesul nostru de luare a deciziilor, pentru a ne ajuta sa observam cand ceva ar putea fi gresit. Cu toate acestea, in majoritatea situatiilor in care ne confruntam cu decizii semnificative cu privire la relatiile la locul de munca, trebuie sa ne incredem mai mult in cap decat in ​​intestin pentru a lua cele mai bune decizii.

Bio

Dr. Gleb Tsipursky a ajutat mii de lideri si organizatii sa evite dezastrele comerciale. Experienta sa in aceste domenii provine de la multi ani de consultanta si coaching, precum si de la vorbirea pentru lideri in calitate de CEO al expertilor in prevenirea dezastrelor. Gleb are, de asemenea, un background puternic de cercetare, cu peste 15 ani in mediul academic, cu zeci de publicatii revizuite de colegi. El este bestsellerul national in evitarea dezastrelor, The Truth Seeker’s Handbook: A Science-Based Guide , si a fost prezentat in Fast Company , CBS News , Time , Scientific American , Psychology Today , The Conversation , Business Insider , Government Executive ,Revista Inc. si multe alte locatii.

Video Description:

Legenda: om care tine stomacul (HansMartinPaul, Pixabay)Sa presupunem ca intervievezi un nou candidat pentru un loc de munca si simti ca ceva nu mai functioneaza. Nu prea poti sa-ti pui degetul pe el, dar esti putin incomod cu aceasta persoana. Spune toate lucrurile corecte, CV-ul ei este minunat, ar fi o angajare perfecta pentru aceasta slujba - cu exceptia cazului in care intestinul tau iti spune altfel. Ar trebui sa mergi cu intestinul tau?In astfel de situatii, reactia dvs. implicita ar trebui sa fie suspiciunea asupra intestinului. Cercetarile arata ca interviurile cu candidati la locuri de munca sunt de fapt indicatori slabi ai performantei viitoare la locul de munca.Din pacate, majoritatea antreprenorilor tind sa aiba incredere in curajul lor si sa ofere locuri de munca oamenilor care le plac si pe care ii percep ca parte a grupului lor, mai degraba decat pur si simplu celui mai calificat solicitant. Cu toate acestea, in alte situatii, are sens sa ne bazam pe instinctul intestinal pentru a lua o decizie. Array Cu toate acestea, cercetarile privind luarea deciziilor arata ca majoritatea fondatorilor de start-upuri nu stiu cand sa se bazeze pe intestinul lor si cand sa nu. Acesta este genul de provocare pe care o intalnesc atunci cand ma consult cu companiile cu privire la modul de gestionare a relatiilor la locul de munca, pe baza cercetarilor privind cele mai bune practici de luare a deciziilor in contexte de afaceri.Reactiile intestinului nostru sunt inradacinate in partea mai primitiva, emotionala si intuitiva a creierului nostru care a asigurat supravietuirea in mediul nostru ancestral. Loialitatea tribala si recunoasterea imediata a prietenului sau dusmanului au fost deosebit de utile pentru a prospera in acel mediu.Cu toate acestea, in societatea moderna supravietuirea noastra este mult mai putin expusa riscului si este mai probabil ca intestinul nostru sa ne oblige sa ne concentram asupra informatiilor gresite pentru a lua la locul de munca si alte decizii.De exemplu, candidatul la post mentionat mai sus este similar cu dvs. in materie de rasa, sex, mediu socio-economic? Chiar si lucrurile aparent minore, cum ar fi alegerile vestimentare, stilul de vorbire si gesticularea pot face o mare diferenta in determinarea modului in care evaluati o alta persoana. porno up www.bizgaming.org devenir acteur porno www.porcelainusa.com xxl porno gratuit himalayacapital.info porno 1000 www.seattlefire.org film sex porno electricalguard.com rue porno getasong.com videos porno free aircorp.co porno sur netflix yhello.com porno harry potter newtonfootwear.com telecharger film porno davidoffboutiques.com sibel kekilli porno noexcuselist.com porno a la ferme www.howtotrainyourdragon.gr porno interdit touchupsoft.com porno stepmom eager.losthorizonvintage.com porno camerounaise pollyannaplace.com porno ivoirienne fwdlemd.com culotte porno bajandoalbums.com film porno hard efonecardusa.com porno belle fille rickscafeamericaine.com acteur porno gay blueorbsearch.com Creierul nostru tinde sa cada dupa eroarea de gandire cunoscuta sub numele de „efectul halo”, care determina unele caracteristici care ne plac si cu care ne identificam sa arunce un „halo” pozitiv asupra restului persoanei si opusul sau „efectul coarnelor”, in care una sau doua trasaturi negative schimba modul in care privim intregul.Cu toate acestea, doar pentru ca o persoana este similara cu tine nu inseamna ca va fi cel mai bun angajat. Cercetarea este clara ca intuitiile noastre nu ne servesc intotdeauna bine in luarea celor mai bune decizii (si, pentru o persoana de afaceri, aducand cel mai mare profit).Savantii numesc intuitia un instrument de decizie suparator care necesita ajustari pentru a functiona corect. O astfel de dependenta de intuitie este deosebit de daunatoare pentru diversitatea locului de munca si deschide calea spre partinire in angajare, inclusiv in ceea ce priveste rasa, dizabilitatea, sexul si sexul.In ciuda numeroaselor studii care arata ca sunt necesare interventii structurate pentru a depasi partinirea angajarii, din pacate, liderii de afaceri si personalul de resurse umane tind sa se bazeze excesiv pe interviuri nestructurate si alte practici intuitive de luare a deciziilor. Datorita tendintei noastre de incredere excesiva, a tendintei de a ne evalua abilitatile de luare a deciziilor la fel de bine decat sunt, liderii merg adesea cu curajul angajarilor si altor decizii de afaceri, mai degraba decat sa foloseasca instrumente de luare a deciziilor analitice care au rezultate demonstrabil mai bune.O solutie buna este sa observati modalitatile prin care solicitantul este diferit de dvs. - si sa le acordati „puncte pozitive” pentru acesta - sau sa creati interviuri structurate cu un set de intrebari standardizate adresate in aceeasi ordine fiecarui solicitant.Sa luam o situatie diferita. Spuneti ca ati cunoscut pe cineva din startup-ul dvs. de multi ani, ati colaborat cu ea la o mare varietate de proiecte si ca aveti o relatie stabilita. Aveti deja anumite sentimente stabile despre acea persoana, deci aveti o baza buna.Imaginati-va ca purtati o conversatie cu ea despre o potentiala colaborare. Din anumite motive, te simti mai putin confortabil decat de obicei. Nu esti tu - esti de buna dispozitie, bine odihnit, te simti bine. Nu sunteti sigur de ce nu va simtiti bine in legatura cu interactiunea, deoarece nu este in mod evident nimic rau. Ce se intampla?Cel mai probabil, intuitiile tale captau indicii subtile despre faptul ca ceva este oprit. Poate ca acea persoana strabate si nu te priveste in ochi sau zambeste mai putin decat de obicei. Curajele noastre sunt bune la preluarea unor astfel de semnale, deoarece sunt reglate pentru a capta semne ca sunt exclusi din trib.Poate ca nu este nimic. Poate ca acea persoana are o zi proasta sau nu a dormit suficient cu o noapte inainte.Cu toate acestea, persoana respectiva poate incerca, de asemenea, sa traga lana peste ochi. Cand oamenii mint, se comporta in moduri similare cu alti indicatori de disconfort, anxietate si respingere si este foarte greu de spus ce cauzeaza aceste semnale.In general, acesta este un moment bun pentru a lua in considerare reactia intestinala si a fi mai suspect decat de obicei.Intestinul este vital in procesul nostru de luare a deciziilor, pentru a ne ajuta sa observam cand ceva ar putea fi gresit. Cu toate acestea, in majoritatea situatiilor in care ne confruntam cu decizii semnificative cu privire la relatiile la locul de munca, trebuie sa ne incredem mai mult in cap decat in ​​intestin pentru a lua cele mai bune decizii.BioDr. Gleb Tsipursky a ajutat mii de lideri si organizatii sa evite dezastrele comerciale. Experienta sa in aceste domenii provine de la multi ani de consultanta si coaching, precum si de la vorbirea pentru lideri in calitate de CEO al expertilor in prevenirea dezastrelor. Gleb are, de asemenea, un background puternic de cercetare, cu peste 15 ani in mediul academic, cu zeci de publicatii revizuite de colegi. El este bestsellerul national in evitarea dezastrelor, The Truth Seeker's Handbook: A Science-Based Guide , si a fost prezentat in Fast Company , CBS News , Time , Scientific American , Psychology Today , The Conversation , Business Insider , Government Executive ,Revista Inc. si multe alte locatii.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: