Filme porno

Categorii

Advertising

Cum a incoronat marketingul digital Domino, regele pizza

Timp de decenii, lantul global de pizza a fost destul de stabil. Pizza Hut a stat mult timp in fata si in centru ca fiind cea mai mare companie de pizza din intreaga lume, cu aproape 14.000 de locatii pana in prezent. Marca – ai carei ani de inceput au fost marcati de o expansiune rapida – este cunoscuta pentru prima data: a fost prima companie care a livrat un produs in spatiu. A fost primul care a livrat mancare la Casa Alba. Pur si simplu, Pizza Hut a fost regele pizza – dar nu mai este. Dupa compania mama a marcii, Yum! Marcile au cunoscut un declin precipitat in 2017, un concurent anterior sovaitor a iesit din umbra sa. Si la inceputul acestui an, Domino’s Pizza – de mult un subdog al industriei – a luat titlul de „cea mai mare companie de pizza din lume” de la Pizza Hut, dupa ce a generat un venit global de 12,3 miliarde de dolari.

Deci, cum a avut loc aceasta revolta imensa? Comentatorii nu sunt impartiti cu greu pentru a oferi un raspuns: transformarea lui Domino de la vechiul zacamant de acum 10 ani in centrala energetica care este acum deriva direct din initiativa sa extraordinara si consecventa in perfectionarea practicilor de marketing digital. In timp ce stapanii sai stateau confortabil in bratele strategiilor care au functionat bine timp de jumatate de secol, Domino – care nu avea nimic de pierdut – a imbratisat noul, ciudatul si revolutionarul.

Array

In acest articol, vom examina miscarile cheie care au permis victoria istorica a lui Domino intr-un razboi care parea de castigat.

Ascultarea criticilor

„Clientii s-au uitat la noi pentru mancare rapida si s-au uitat la noi pentru mancare ieftina. Din pacate, ei nu au privit cu adevarat marca in contextul mancarii bune sau chiar al mancarii bune pentru valoare ”- Dennis Maloney, CDO-ul lui Domino

La mijlocul anilor 2000, Domino’s Pizza a avut o problema de imagine. Pretul actiunilor a oscilat la un minim istoric de 3 USD. Clientii s-au plans ca produsul este „ieftin”. Crusta avea gust „ca de carton”, iar reteta era neoriginala. Marci precum Papa Johns – care s-au concentrat pe „prospetime” ca slogan de marketing – au furat vantul de la un numar tot mai mare de consumatori care cauta calitate la preturi mici.

In aceasta tocana de dezamagire, directorilor companiei le-a venit o idee uimitoare: sa recunoasca ca pizza este proasta si sa se schimbe. Dupa aceasta, a fost lansata o revizuire completa a retetelor existente ale lui Domino, completata cu grupuri de focusare pentru consumatori si profesionisti culinari pentru a supraveghea transformarea.

Toate aceste eforturi au culminat cu campania „Oh Yes We Did”, care a fost memorabila pentru sinceritatea sa neobisnuita.

Spectatorii au fost surprinsi de reclama pe care Slate Magazine a considerat-o „auto-flagelanta”. Dar compania a fost multumita de rezultatele sale; in urma noilor initiative de retete, a inregistrat o crestere cu 32,2% a vanzarilor.

O intoarcere la social media

In multe privinte, adoptarea de catre Domino a marketingului digital incepe cu aceasta trecere la feedback-ul consumatorilor. Pe masura ce retelele sociale au devenit adoptate pe scara larga in anii 2000 si pana in anii 2010, Domino a lansat initiativa „Think Oven” pentru a obtine o perspectiva asupra opiniilor clientilor si a creierului. Participantii au fost incurajati sa trimita idei pe o pagina de Facebook. Ideile care au castigat cea mai mare atentie au fost recompensate cu un premiu monetar si au fost implementate cu aprobarea executiva.

Transformarea digitala

Dupa succesul acestor initiative, Domino a inceput o revizuire radicala a intregului etos al companiei, transformandu-l dintr-o afacere de fast-food intr-o companie impregnata de angajari de programare, marketeri digitali si alt personal tehnic. Pe scurt, ideea a fost sa cream o „ companie de comert electronic care se intampla sa vanda pizza ”. Pentru a realiza acest lucru, intreaga structura corporativa a Domino a fost revizuita – incepand de sus in jos – pentru a se concentra pe vanzarile si publicitatea digitala.

Focus digital

Intr-un interviu acordat revistei Forbes, vicepresedintele domino pentru dezvoltarea comertului electronic si tehnologii emergente Kelly Garcia a explicat pasii modernizarii companiei. Dupa concentrarea pe achizitionarea de talente , cea mai mare actiune a fost crearea de noi oportunitati pentru clientii online. In acest scop, a devenit prima companie de pizza care a lansat un tracker online si o aplicatie de comanda vocala. Domino’s a fost dornic sa insiste asupra faptului ca comanda va fi posibila pe fiecare platforma populara de internet, ceea ce reprezinta un efort continuu facilitat de platforma AnyWare.

Incepand de acum, pizza poate fi comandata de la

  • Slack
  • Facebook Messenger
  • Aplicatia mobila a companiei
  • Pe Twitter cu utilizarea emoji-urilor
  • Asistent Google si Alexa
  • Televizoare inteligente

Si altele. Angajarile de analiza au ajutat, de asemenea, compania sa regleze aceste evolutii cu teste constante A / B pentru a incerca diferite versiuni ale acelorasi caracteristici si pentru a le dezvolta pe cele care au functionat.

Revizia companiei

Pentru a face posibila aceasta presiune continua pentru dezvoltarea digitala, directorii Domino insista asupra importantei unui etos al companiei unificat, incepand cu cresteri ridicate si ajungand pana la personalul ocazional.

„Conexiunea dintre organizatia noastra IT si organizatia de marketing este probabil cea mai buna relatie intre oricare doua grupuri din intreaga companie, ceea ce este un lucru cu adevarat neobisnuit de spus. Structura organizatiei noastre se asigura ca aceste doua grupuri functioneaza complet in pas. ”

Potrivit Forbes, succesul acestei strategii este in mare parte atribuit unui exemplu care sa extins de la consiliul de administratie al Domino, la CEO-ul sau, la ofiterii si partenerii sai digitali. O simplitate a mintii in trecerea la digital a asigurat ca fondurile se indreapta intotdeauna catre domeniile corecte de dezvoltare, iar inovatia sa mutat intotdeauna intr-o directie digitala.

Gandire inainte

In timp ce marketingul digital a ramas elementul esential al transformarii Domino, alte domenii de dezvoltare axate pe inovatie si-au ridicat imaginea de marca, construind increderea publicului si impingand investitorii sa faca pasul. Compania a castigat o larga recunoastere media pentru experimentele cu vehicule autonome, drone, inteligenta artificiala si cascadorii de marketing mobil.

Marketing mobil

De departe, cea mai mare benefica pentru vanzarile directe de produse Domino a fost facilitata de adoptarea timpurie a aplicatiilor si canalelor mobile. In anii 2000, compania si-a revarsat o mare parte din atentia asupra iOS, in timp ce alte companii erau inca in faza de luare in considerare a adoptarii. Aplicatia a devenit populara pe iPhone si iPad pentru caracteristicile sale de personalizare, care includeau abilitati grafice pentru a proiecta o pizza unica si pentru a salva comenzi individuale.

Miscarea a fost inteligenta. In 2018, peste jumatate din vanzarile Domino sunt plasate pe dispozitive mobile, fie din aplicatiile dezvoltate pentru iPhone si Android, Slack, Twitter sau chiar functia „One Tap” care permite clientilor mobili sa repete o comanda fara a introduce nicio informatie.

Vehicule autonome

Domino’s are un inceput devreme in ceea ce priveste masinile cu conducere automata, dupa ce a colaborat cu Ford pentru a dezvolta un sistem de livrare automata, care a fost deja testat pe piete unde este legal.

Compania a investit, de asemenea, bani in roboti in curs de dezvoltare care pot naviga pe trotuarele zonelor metropolitane, aducand pizza direct intreprinderilor si rezidentilor. In 2017, Chicago Tribune a raportat ca Domino’s isi va folosi Robotic Unit (DRU) pentru a livra pizza in Germania si Olanda.

Asistenti artificiali

In timp ce multe companii apeleaza acum la asistenti AI pentru a facilita asistenta clientilor si comanda pe Facebook sau alte platforme, Domino a inceput mai devreme decat majoritatea. In 2014, asistentul „Dom” a fost lansat ca un efort de a prelua comenzile clientilor prin telefon. De atunci s-a transformat si intr-un chatbot pe care clientii il pot trimite.

Potrivit CEO-ului J. Patrick Doyle, obiectivul este ca toate comenzile catre companie sa fie in cele din urma plasate digital, fie prin aplicatii, asistenti telefonici, fie prin tehnologie in magazin. Acest impuls radical, inainte, a ajutat mai mult decat orice sa propulseze compania inaintea concurentilor sai si sa o stabileasca drept rege al industriei sale.

OMI este dedicat ajutarii intreprinderilor mici sa navigheze mai eficient in noile tehnologii de marketing, cu educatie practica din partea expertilor din domeniile marketingului digital.

Pentru a afla mai multe despre transformarea companiei dvs. prin eforturi de marketing digital, va recomandam sa vizionati cursurile noastre noi. Timp de zece zile, accesul la intreaga noastra biblioteca de cursuri este complet gratuit.

-Brandon Shutt, editor la OMI

Video Description:

Timp de decenii, lantul global de pizza a fost destul de stabil. Pizza Hut a stat mult timp in fata si in centru ca fiind cea mai mare companie de pizza din intreaga lume, cu aproape 14.000 de locatii pana in prezent. Marca - ai carei ani de inceput au fost marcati de o expansiune rapida - este cunoscuta pentru prima data: a fost prima companie care a livrat un produs in spatiu. A fost primul care a livrat mancare la Casa Alba. Pur si simplu, Pizza Hut a fost regele pizza - dar nu mai este. Dupa compania mama a marcii, Yum! Marcile au cunoscut un declin precipitat in 2017, un concurent anterior sovaitor a iesit din umbra sa. Si la inceputul acestui an, Domino's Pizza - de mult un subdog al industriei - a luat titlul de „cea mai mare companie de pizza din lume” de la Pizza Hut, dupa ce a generat un venit global de 12,3 miliarde de dolari.Deci, cum a avut loc aceasta revolta imensa? Comentatorii nu sunt impartiti cu greu pentru a oferi un raspuns: transformarea lui Domino de la vechiul zacamant de acum 10 ani in centrala energetica care este acum deriva direct din initiativa sa extraordinara si consecventa in perfectionarea practicilor de marketing digital. In timp ce stapanii sai stateau confortabil in bratele strategiilor care au functionat bine timp de jumatate de secol, Domino - care nu avea nimic de pierdut - a imbratisat noul, ciudatul si revolutionarul. Array In acest articol, vom examina miscarile cheie care au permis victoria istorica a lui Domino intr-un razboi care parea de castigat.Ascultarea criticilor„Clientii s-au uitat la noi pentru mancare rapida si s-au uitat la noi pentru mancare ieftina. Din pacate, ei nu au privit cu adevarat marca in contextul mancarii bune sau chiar al mancarii bune pentru valoare ”- Dennis Maloney, CDO-ul lui DominoLa mijlocul anilor 2000, Domino's Pizza a avut o problema de imagine. Pretul actiunilor a oscilat la un minim istoric de 3 USD. Clientii s-au plans ca produsul este „ieftin”. Crusta avea gust „ca de carton”, iar reteta era neoriginala. Marci precum Papa Johns - care s-au concentrat pe „prospetime” ca slogan de marketing - au furat vantul de la un numar tot mai mare de consumatori care cauta calitate la preturi mici.In aceasta tocana de dezamagire, directorilor companiei le-a venit o idee uimitoare: sa recunoasca ca pizza este proasta si sa se schimbe. Dupa aceasta, a fost lansata o revizuire completa a retetelor existente ale lui Domino, completata cu grupuri de focusare pentru consumatori si profesionisti culinari pentru a supraveghea transformarea. vieille francaise porno logopro.co.nz sene porno empathicedu.org porno viole hundred-dollar.com ville porno littleredschoolhouse.com porno seniors allinfoabout.com tournage porno iniciadas.com alpha france porno vodice.kroatien-ferien.com porno cougard firstrateloan.net porno cuni nevcolimited.com simpson bd porno mtwcpa.com film porno 1970 audiencerewards.info ariana grande porno nozul-realestate.com plage porno artfulleadership.com porno petite bite 9et.cn porno francais complet flowerbath.com big booty porno authnz.org porno zoophile mno-bmadsen.biz porno jap www.valsace.com jordi porno wordpalette.com porno daddy hdstore.us Toate aceste eforturi au culminat cu campania „Oh Yes We Did”, care a fost memorabila pentru sinceritatea sa neobisnuita.Spectatorii au fost surprinsi de reclama pe care Slate Magazine a considerat-o „auto-flagelanta”. Dar compania a fost multumita de rezultatele sale; in urma noilor initiative de retete, a inregistrat o crestere cu 32,2% a vanzarilor.O intoarcere la social mediaIn multe privinte, adoptarea de catre Domino a marketingului digital incepe cu aceasta trecere la feedback-ul consumatorilor. Pe masura ce retelele sociale au devenit adoptate pe scara larga in anii 2000 si pana in anii 2010, Domino a lansat initiativa „Think Oven” pentru a obtine o perspectiva asupra opiniilor clientilor si a creierului. Participantii au fost incurajati sa trimita idei pe o pagina de Facebook. Ideile care au castigat cea mai mare atentie au fost recompensate cu un premiu monetar si au fost implementate cu aprobarea executiva.Transformarea digitalaDupa succesul acestor initiative, Domino a inceput o revizuire radicala a intregului etos al companiei, transformandu-l dintr-o afacere de fast-food intr-o companie impregnata de angajari de programare, marketeri digitali si alt personal tehnic. Pe scurt, ideea a fost sa cream o „ companie de comert electronic care se intampla sa vanda pizza ”. Pentru a realiza acest lucru, intreaga structura corporativa a Domino a fost revizuita - incepand de sus in jos - pentru a se concentra pe vanzarile si publicitatea digitala.Focus digitalIntr-un interviu acordat revistei Forbes, vicepresedintele domino pentru dezvoltarea comertului electronic si tehnologii emergente Kelly Garcia a explicat pasii modernizarii companiei. Dupa concentrarea pe achizitionarea de talente , cea mai mare actiune a fost crearea de noi oportunitati pentru clientii online. In acest scop, a devenit prima companie de pizza care a lansat un tracker online si o aplicatie de comanda vocala. Domino's a fost dornic sa insiste asupra faptului ca comanda va fi posibila pe fiecare platforma populara de internet, ceea ce reprezinta un efort continuu facilitat de platforma AnyWare.Incepand de acum, pizza poate fi comandata de laSlackFacebook MessengerAplicatia mobila a companieiPe Twitter cu utilizarea emoji-urilorAsistent Google si AlexaTelevizoare inteligenteSi altele. Angajarile de analiza au ajutat, de asemenea, compania sa regleze aceste evolutii cu teste constante A / B pentru a incerca diferite versiuni ale acelorasi caracteristici si pentru a le dezvolta pe cele care au functionat.Revizia companieiPentru a face posibila aceasta presiune continua pentru dezvoltarea digitala, directorii Domino insista asupra importantei unui etos al companiei unificat, incepand cu cresteri ridicate si ajungand pana la personalul ocazional.„Conexiunea dintre organizatia noastra IT si organizatia de marketing este probabil cea mai buna relatie intre oricare doua grupuri din intreaga companie, ceea ce este un lucru cu adevarat neobisnuit de spus. Structura organizatiei noastre se asigura ca aceste doua grupuri functioneaza complet in pas. ”Potrivit Forbes, succesul acestei strategii este in mare parte atribuit unui exemplu care sa extins de la consiliul de administratie al Domino, la CEO-ul sau, la ofiterii si partenerii sai digitali. O simplitate a mintii in trecerea la digital a asigurat ca fondurile se indreapta intotdeauna catre domeniile corecte de dezvoltare, iar inovatia sa mutat intotdeauna intr-o directie digitala.Gandire inainteIn timp ce marketingul digital a ramas elementul esential al transformarii Domino, alte domenii de dezvoltare axate pe inovatie si-au ridicat imaginea de marca, construind increderea publicului si impingand investitorii sa faca pasul. Compania a castigat o larga recunoastere media pentru experimentele cu vehicule autonome, drone, inteligenta artificiala si cascadorii de marketing mobil.Marketing mobilDe departe, cea mai mare benefica pentru vanzarile directe de produse Domino a fost facilitata de adoptarea timpurie a aplicatiilor si canalelor mobile. In anii 2000, compania si-a revarsat o mare parte din atentia asupra iOS, in timp ce alte companii erau inca in faza de luare in considerare a adoptarii. Aplicatia a devenit populara pe iPhone si iPad pentru caracteristicile sale de personalizare, care includeau abilitati grafice pentru a proiecta o pizza unica si pentru a salva comenzi individuale.Miscarea a fost inteligenta. In 2018, peste jumatate din vanzarile Domino sunt plasate pe dispozitive mobile, fie din aplicatiile dezvoltate pentru iPhone si Android, Slack, Twitter sau chiar functia „One Tap” care permite clientilor mobili sa repete o comanda fara a introduce nicio informatie.Vehicule autonomeDomino's are un inceput devreme in ceea ce priveste masinile cu conducere automata, dupa ce a colaborat cu Ford pentru a dezvolta un sistem de livrare automata, care a fost deja testat pe piete unde este legal.Compania a investit, de asemenea, bani in roboti in curs de dezvoltare care pot naviga pe trotuarele zonelor metropolitane, aducand pizza direct intreprinderilor si rezidentilor. In 2017, Chicago Tribune a raportat ca Domino’s isi va folosi Robotic Unit (DRU) pentru a livra pizza in Germania si Olanda.Asistenti artificialiIn timp ce multe companii apeleaza acum la asistenti AI pentru a facilita asistenta clientilor si comanda pe Facebook sau alte platforme, Domino a inceput mai devreme decat majoritatea. In 2014, asistentul „Dom” a fost lansat ca un efort de a prelua comenzile clientilor prin telefon. De atunci s-a transformat si intr-un chatbot pe care clientii il pot trimite.Potrivit CEO-ului J. Patrick Doyle, obiectivul este ca toate comenzile catre companie sa fie in cele din urma plasate digital, fie prin aplicatii, asistenti telefonici, fie prin tehnologie in magazin. Acest impuls radical, inainte, a ajutat mai mult decat orice sa propulseze compania inaintea concurentilor sai si sa o stabileasca drept rege al industriei sale.OMI este dedicat ajutarii intreprinderilor mici sa navigheze mai eficient in noile tehnologii de marketing, cu educatie practica din partea expertilor din domeniile marketingului digital.Pentru a afla mai multe despre transformarea companiei dvs. prin eforturi de marketing digital, va recomandam sa vizionati cursurile noastre noi. Timp de zece zile, accesul la intreaga noastra biblioteca de cursuri este complet gratuit.-Brandon Shutt, editor la OMI

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: