Filme porno

Categorii

Advertising

Cum poate o afacere sa devina frumoasa?

Comertul tanjeste sa faca mai mult decat sa rezolve probleme

Urmatorul este adaptat din noul podcast This Human Business . Este primul dintr-o scurta serie de articole care exploreaza intrebarea despre cum intreprinderile pot aspira la ceva mai mult decat statutul de marfa functionala: Cum pot afacerea sa obtina o frumusete autentica?

In primul episod al acestui podcast, designerul Scott Dawson se gandeste la ideea ca o afacere ar putea fi frumoasa si se lupta sa accepte premisa. El ne spune,

„As vrea sa aflu unde este, o afacere frumoasa. Cred ca imi vin cateva lucruri in minte. Cred ca una este ca o afacere frumoasa este un loc in care nu simti ca functioneaza asa cum definim noi munca. Modul in care definesc munca in mintea mea este ca munca nu este joc. Munca nu este distractiva.

Array

Se numeste munca. ”

Nu este o concluzie fericita la care ajunge Dawson, dar este una cu care multi dintre noi ne putem lega. Nu-mi voi aminti niciodata momentul in care, la o adunare de absolventi de la facultatea mea, discutia a inceput sa functioneze. In timp ce multi si-au exprimat dorinta de a avea o experienta mai semnificativa la locul de munca, unii din grup au fost dezgustati de simpla idee de a-si urmari scopul la locul de munca. Inimile lor fusesera frante de prea multe ori de catre directori care au sustinut idealuri inalte in discursurile lor, doar pentru a-i trada pe acestia in practica. Acesti absolventi ne-au spus ca nu vor sa fie nevoiti sa se prefaca ca urmaresc un scop fals in munca lor.

Ar prefera sa fie doar roti dintate in masina afacerilor, sa apara, sa depuna un efort minim viabil si apoi sa caute sens in vietile lor private.

Problema acestei strategii pentru implinirea emotionala este ca garanteaza ca vom fi prinsi in activitati care nu au sens pentru cea mai mare parte a existentei noastre constiente. Tim Leberecht, autorul cartii The Business Romantic si cofondator al House of Beautiful Business, considera:

„Petrecem atat de mult timp la munca: 70 pana la 75 la suta din orele noastre de veghe. Deci, de ce divortam aspecte cu adevarat importante, profunde ale umanitatii noastre, ale infloririi si eforturilor noastre in viata de la asta? ”

Sa nu ne dedicam doar 25-30 din timpul nostru pentru cautari semnificative nu este un obiectiv care merita. Pe de alta parte, nimeni nu doreste sa fie un tampit, sacrificandu-si energia in serviciu unei misiuni corporative nesincere. Cum gasim o cale de iesire din aceasta legatura?

Primul pas pe care trebuie sa-l facem este sa ne extragem de armura de protectie a personajelor noastre profesionale dintate in masina. Cogs-urile isi indeplinesc cerintele de baza ale unei lucrari, dar nici macar nu sunt moarte din interior – nu au interior.

Daca vrem vieti mai frumoase la locul de munca, trebuie sa curajam. Trebuie sa eliminam masca defensiva a indiferentei, sa ne facem vulnerabili din punct de vedere emotional si sa facem un pas inainte pentru a afisa tipul de munca pe care dorim cu adevarat sa o contribuim – vrem sa ne ajutam sa ne transformam afacerea in ceva autentic de frumos.

Suna grozav, dar cum naiba o sa reusim? Unde gasim frumusetea intr-o lume a afacerilor care a devenit atat de urata din punct de vedere mecanic?

Consultantul strategic David Altschul sugereaza o parte a solutiei: pentru a deveni frumoase, intreprinderile trebuie sa se indeparteze de strategia conventionala care reduce experienta bogata a comertului in biti operationalizati care pot fi gestionati cantitativ. O astfel de abordare distruge relatiile umane chiar daca pare eficienta din punct de vedere operational, avertizeaza el, spunand:

„Daca marca este o solutie la problema consumatorilor si sunteti omul de stiinta sau inginerul, stiti, cautand sa o rezolvati, atunci va asteptati ca succesul va veni pur si simplu oferind o solutie mai buna sau aceeasi solutie la un nivel inferior cost sau ceva de genul asta, si asta este adevarat intr-un fel, dar nu poti construi o relatie in jurul rezolvarii problemei cuiva. ”

Prea multe companii se pierd la scara nano tehnica a muncii lor, impartind relatiile lor cu consumatorii in componente din ce in ce mai mici, care sunt abordate prin solutii specifice. Pare o abordare practica atunci cand solutiile individuale sunt masurarea succesului. Cu toate acestea, impactul general nu reuseste sa corespunda dorintelor consumatorilor, deoarece solutiile sunt decontextualizate si deconectate unele de altele. Altschul explica,

„Marcile cad de la sine pentru a incerca sa defineasca felii din ce in ce mai fine ale problemelor consumatorilor si apoi sa rezolve aceste probleme pentru consumatorii lor si apoi se uita in jurul lor putin dezamagit, incat oamenii nu ii iubesc pentru asta. Dar, realitatea, desigur, este ca oamenii nu te iubesc pentru rezolvarea problemelor lor. Ei pot fi recunoscatori in acest moment, dar data viitoare cand cineva vine cu o solutie mai buna pentru aceiasi bani sau o solutie similara pentru mai putini bani, vor primi afacerea data viitoare. Deci, piesa de relatie depinde de un punct de vedere diferit. ”

In timp ce abordarea conventionala a managementului stiintific ne vizioneaza munca in organe, tesuturi separate, mai mici si mai usor de gestionat, pana la nivel celular, Altschul ne propune sa ne reformulam identitatile profesionale intr-un mod care conecteaza piesele intr-un intreg coerent – un organism complet tinut impreuna de firele conective de semnificatie articulate in povestile pe care le impartasim despre scopul nostru comun.

O afacere frumoasa, ca un lucru viu, se caracterizeaza prin complexitatea sa. Nu poate fi demontat, apoi pus la loc si asteptat sa functioneze, asa cum s-ar putea face cu un motor complicat construit din roti dintate. Inspiratia care sustine o afacere relevanta din punct de vedere cultural nu poate fi redusa la nicio functie speciala din cadrul companiei sau din experienta consumatorului. Mai degraba, experienta frumusetii in afaceri este o proprietate emergenta a relatiilor infloritoare dintre toti oamenii si partile sale, o viziune a unui scop care transcende specificatiile tehnice.

Este ca si cum Kristian Aloma, fondatorul Threadline, ne spune:

„Oricine poate iesi si produce un produs si, daca nu exista nimic altceva pe piata si sunteti singurul care ofera widget X, atunci da, probabil veti obtine vanzari excelente. O multime de companii sunt construite pe produse, dar cand intrati, intr-o baza reala, concurenta si optiuni si alternative si cand intrati in societatea actuala, unde exista atat de multe optiuni, si totul este la atingerea degetelor noastre , stiind daca unul este mai bun din punct de vedere tehnic decat altul este la atingerea degetelor noastre, construiti marcile prin stratificare si oferind consumatorilor oportunitati de a gasi sens si de a-si da sensul sau de a vedea semnificatia produsului dvs. mai mult decat altele si ca pentru mine este locul in care ai un brand, mai degraba decat un produs. ”

Infrumusetarea unei afaceri apare ca impact total al stratificarii groase a sensului incorporat in conexiunile dintre tot ceea ce face afacerea. Orice lucru mai putin complex decat acesta este doar o marfa.

Video Description:

Comertul tanjeste sa faca mai mult decat sa rezolve problemeUrmatorul este adaptat din noul podcast This Human Business . Este primul dintr-o scurta serie de articole care exploreaza intrebarea despre cum intreprinderile pot aspira la ceva mai mult decat statutul de marfa functionala: Cum pot afacerea sa obtina o frumusete autentica?In primul episod al acestui podcast, designerul Scott Dawson se gandeste la ideea ca o afacere ar putea fi frumoasa si se lupta sa accepte premisa. El ne spune,„As vrea sa aflu unde este, o afacere frumoasa. Cred ca imi vin cateva lucruri in minte. Cred ca una este ca o afacere frumoasa este un loc in care nu simti ca functioneaza asa cum definim noi munca. Modul in care definesc munca in mintea mea este ca munca nu este joc. Munca nu este distractiva. Array Se numeste munca. ”Nu este o concluzie fericita la care ajunge Dawson, dar este una cu care multi dintre noi ne putem lega. Nu-mi voi aminti niciodata momentul in care, la o adunare de absolventi de la facultatea mea, discutia a inceput sa functioneze. In timp ce multi si-au exprimat dorinta de a avea o experienta mai semnificativa la locul de munca, unii din grup au fost dezgustati de simpla idee de a-si urmari scopul la locul de munca. Inimile lor fusesera frante de prea multe ori de catre directori care au sustinut idealuri inalte in discursurile lor, doar pentru a-i trada pe acestia in practica. Acesti absolventi ne-au spus ca nu vor sa fie nevoiti sa se prefaca ca urmaresc un scop fals in munca lor. porno bbc www.mandioca.com video porno cougar nextofkynwine.info porno anglais www.saltmarshcenter.com yaoi porno datapharmacompany.com jeune ado porno pierstaffing.com pokemon porno laroque-provence.com astrid nelsia porno database.waitwaitpodcasts.com young porno www.liveinstructor.com nylon porno markou.co porno 974 self-fundedsolutions.biz porno hud www.waitwaitpodcasts.com porno camerounais mqc.questionsforliving.biz femmes fontaines porno www.laborbenefitsllc.com porno boruto www.gakkoutoilet.com film porno en famille lakesareagolf.com porno bbw hrr.mybigfatgreekwedding.com porno ghana mscroot.net simpson porno stock-transport.com porno rue www.inandoutbathroomremodeling.com shemal porno r-watts.com Ar prefera sa fie doar roti dintate in masina afacerilor, sa apara, sa depuna un efort minim viabil si apoi sa caute sens in vietile lor private.Problema acestei strategii pentru implinirea emotionala este ca garanteaza ca vom fi prinsi in activitati care nu au sens pentru cea mai mare parte a existentei noastre constiente. Tim Leberecht, autorul cartii The Business Romantic si cofondator al House of Beautiful Business, considera:„Petrecem atat de mult timp la munca: 70 pana la 75 la suta din orele noastre de veghe. Deci, de ce divortam aspecte cu adevarat importante, profunde ale umanitatii noastre, ale infloririi si eforturilor noastre in viata de la asta? ”Sa nu ne dedicam doar 25-30 din timpul nostru pentru cautari semnificative nu este un obiectiv care merita. Pe de alta parte, nimeni nu doreste sa fie un tampit, sacrificandu-si energia in serviciu unei misiuni corporative nesincere. Cum gasim o cale de iesire din aceasta legatura?Primul pas pe care trebuie sa-l facem este sa ne extragem de armura de protectie a personajelor noastre profesionale dintate in masina. Cogs-urile isi indeplinesc cerintele de baza ale unei lucrari, dar nici macar nu sunt moarte din interior - nu au interior.Daca vrem vieti mai frumoase la locul de munca, trebuie sa curajam. Trebuie sa eliminam masca defensiva a indiferentei, sa ne facem vulnerabili din punct de vedere emotional si sa facem un pas inainte pentru a afisa tipul de munca pe care dorim cu adevarat sa o contribuim - vrem sa ne ajutam sa ne transformam afacerea in ceva autentic de frumos.Suna grozav, dar cum naiba o sa reusim? Unde gasim frumusetea intr-o lume a afacerilor care a devenit atat de urata din punct de vedere mecanic?Consultantul strategic David Altschul sugereaza o parte a solutiei: pentru a deveni frumoase, intreprinderile trebuie sa se indeparteze de strategia conventionala care reduce experienta bogata a comertului in biti operationalizati care pot fi gestionati cantitativ. O astfel de abordare distruge relatiile umane chiar daca pare eficienta din punct de vedere operational, avertizeaza el, spunand:„Daca marca este o solutie la problema consumatorilor si sunteti omul de stiinta sau inginerul, stiti, cautand sa o rezolvati, atunci va asteptati ca succesul va veni pur si simplu oferind o solutie mai buna sau aceeasi solutie la un nivel inferior cost sau ceva de genul asta, si asta este adevarat intr-un fel, dar nu poti construi o relatie in jurul rezolvarii problemei cuiva. ”Prea multe companii se pierd la scara nano tehnica a muncii lor, impartind relatiile lor cu consumatorii in componente din ce in ce mai mici, care sunt abordate prin solutii specifice. Pare o abordare practica atunci cand solutiile individuale sunt masurarea succesului. Cu toate acestea, impactul general nu reuseste sa corespunda dorintelor consumatorilor, deoarece solutiile sunt decontextualizate si deconectate unele de altele. Altschul explica,„Marcile cad de la sine pentru a incerca sa defineasca felii din ce in ce mai fine ale problemelor consumatorilor si apoi sa rezolve aceste probleme pentru consumatorii lor si apoi se uita in jurul lor putin dezamagit, incat oamenii nu ii iubesc pentru asta. Dar, realitatea, desigur, este ca oamenii nu te iubesc pentru rezolvarea problemelor lor. Ei pot fi recunoscatori in acest moment, dar data viitoare cand cineva vine cu o solutie mai buna pentru aceiasi bani sau o solutie similara pentru mai putini bani, vor primi afacerea data viitoare. Deci, piesa de relatie depinde de un punct de vedere diferit. ”In timp ce abordarea conventionala a managementului stiintific ne vizioneaza munca in organe, tesuturi separate, mai mici si mai usor de gestionat, pana la nivel celular, Altschul ne propune sa ne reformulam identitatile profesionale intr-un mod care conecteaza piesele intr-un intreg coerent - un organism complet tinut impreuna de firele conective de semnificatie articulate in povestile pe care le impartasim despre scopul nostru comun.O afacere frumoasa, ca un lucru viu, se caracterizeaza prin complexitatea sa. Nu poate fi demontat, apoi pus la loc si asteptat sa functioneze, asa cum s-ar putea face cu un motor complicat construit din roti dintate. Inspiratia care sustine o afacere relevanta din punct de vedere cultural nu poate fi redusa la nicio functie speciala din cadrul companiei sau din experienta consumatorului. Mai degraba, experienta frumusetii in afaceri este o proprietate emergenta a relatiilor infloritoare dintre toti oamenii si partile sale, o viziune a unui scop care transcende specificatiile tehnice.Este ca si cum Kristian Aloma, fondatorul Threadline, ne spune:„Oricine poate iesi si produce un produs si, daca nu exista nimic altceva pe piata si sunteti singurul care ofera widget X, atunci da, probabil veti obtine vanzari excelente. O multime de companii sunt construite pe produse, dar cand intrati, intr-o baza reala, concurenta si optiuni si alternative si cand intrati in societatea actuala, unde exista atat de multe optiuni, si totul este la atingerea degetelor noastre , stiind daca unul este mai bun din punct de vedere tehnic decat altul este la atingerea degetelor noastre, construiti marcile prin stratificare si oferind consumatorilor oportunitati de a gasi sens si de a-si da sensul sau de a vedea semnificatia produsului dvs. mai mult decat altele si ca pentru mine este locul in care ai un brand, mai degraba decat un produs. ”Infrumusetarea unei afaceri apare ca impact total al stratificarii groase a sensului incorporat in conexiunile dintre tot ceea ce face afacerea. Orice lucru mai putin complex decat acesta este doar o marfa.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: