Filme porno

Categorii

Advertising

De ce construirea relatiilor acum va va ajuta sa rezolvati problemele mai tarziu

Pentru a rezolva diferentele si a face lucrurile, oamenii din organizatii trebuie sa lucreze impreuna. Pentru a incuraja acest tip de colaborare, managerii trebuie sa dezvolte relatii personale – si o anumita incredere – cu potentiali parteneri. Fara aceasta baza, negocierile devin adesea contradictorii; partidele pun la indoiala motivele reciproce si niciuna dintre parti nu o asculta cu adevarat pe cealalta.

Suna familiar? Lupta pentru a ajunge la un consens la Washington cu privire la controlul armelor, cheltuielile, impozitele si alte aspecte este un exemplu in modul in care absenta relatiilor constrange compromisul. In mod clar, problemele implicate sunt divizive si emotionale, dar privirea liderilor nostri politici incercand sa gaseasca o cale de mijloc este dureroasa si descurajanta – in mare masura pentru ca par sa aiba atat de putin capital de relatie pe care sa se foloseasca.

Array

Potrivit stirilor de anul trecut, liderii republicani refuza in mod obisnuit invitatiile presedintelui Obama de a veni la Casa Alba pentru evenimente sociale, fie ca sunt cine de stat sau proiectii de filme. Si presedintele Obama, la randul sau, a indicat ca prefera sa-si petreaca timpul cu familia in loc sa se comporte cu membrii Congresului.

Nimeni nu sugereaza ca presedintele Obama, presedintele Boehner si liderul minoritatii din Senat, McConnell, devin prieteni apropiati. Cu toate acestea, trebuie sa se inteleaga si sa se aprecieze reciproc punctele de vedere si sa fie dispusi sa caute un punct de mijloc. Pentru a ajunge la acest punct este nevoie de munca grea.

Dupa cum mi-a spus odata un manager de la Banca Mondiala, „Pentru a construi relatii este nevoie de o mie de cani de ceai”.

Cu cativa ani in urma, multe dintre marile banci comerciale si corporatii private si-au incurajat ofiterii sa construiasca relatii oferind sali de mese speciale executive (cu mese gourmet). Desi a existat o anumita cantitate de elitism implicat, practica le-a oferit managerilor sansa de a se cunoaste reciproc si de a crea o structura de sprijin subiacenta pentru a face afaceri. In mod similar, companiile au organizat, de asemenea, retrageri periodice de team building si evenimente sociale pentru manageri si familiile lor.

In prezent, companiile tind sa fie mai egalitare si mai preocupate de costuri si de ochelarii perceputi, astfel incat multe dintre aceste vehicule de construire a relatiilor (dintre care unele erau excesive) nu mai exista. Cu toate acestea, nevoia poate fi mai mare ca oricand, deoarece managerii nu lucreaza adesea in aceleasi locatii ca colegii lor, petrec mai mult timp calatorind si, de obicei, nu au luxul de ore suplimentare pentru a se „uni” impreuna cu colegii. Rezultatul este ca multi manageri pur si simplu nu au relatii cu o retea larga de oameni din intreaga companie (si din exterior) si, prin urmare, se lupta pentru rezolvarea conflictelor. De fapt, am participat la o serie de conferinte de conducere in ultimii ani, in care primii 50 de manageri se intalnesc pentru prima data.

Concluzia este ca, indiferent daca sunteti presedintele Statelor Unite sau un manager de nivel mediu, merita sa fiti strategici si proactivi in ceea ce priveste construirea de relatii.  Pentru a face acest lucru, iata doi pasi pe care ii puteti face:

Mai intai, identificati oamenii din compania dvs. sau din organizatiile adiacente (de exemplu, clienti, lideri de gandire, parteneri) cu care ati putea avea nevoie sa colaborati la un moment dat. Concentrati-va in special pe managerii care sunt susceptibili de a avea opinii divergente sau care pot vedea lumea printr-un obiectiv diferit.

In al doilea rand, dezvoltati un mod personalizat de a ajunge la fiecare persoana de pe lista – cateva cateodata – cu scopul simplu de a ne cunoaste. Cunosc un manager, de exemplu, care se angajeaza sa organizeze apeluri de 10 minute cu trei persoane in fiecare saptamana, doar pentru a „saluta”. Un alt manager se asigura ca contacteaza persoanele de pe lista sa ori de cate ori va calatori in orasul sau tara lor. Si inca un altul foloseste social media pentru a se conecta la unii oameni si construieste un dialog prin e-mail cu altii.

Majoritatea oamenilor inteleg ca construirea de relatii cu potentiali parteneri de afaceri este o strategie critica pentru succes. Dar este o strategie care de multe ori nu se va intampla de la sine.

Nota editorului:   versiune a acestui blog a  fost postata incrucisat pe  HBR.org .

Video Description:

Pentru a rezolva diferentele si a face lucrurile, oamenii din organizatii trebuie sa lucreze impreuna. Pentru a incuraja acest tip de colaborare, managerii trebuie sa dezvolte relatii personale - si o anumita incredere - cu potentiali parteneri. Fara aceasta baza, negocierile devin adesea contradictorii; partidele pun la indoiala motivele reciproce si niciuna dintre parti nu o asculta cu adevarat pe cealalta. Suna familiar? Lupta pentru a ajunge la un consens la Washington cu privire la controlul armelor, cheltuielile, impozitele si alte aspecte este un exemplu in modul in care absenta relatiilor constrange compromisul. In mod clar, problemele implicate sunt divizive si emotionale, dar privirea liderilor nostri politici incercand sa gaseasca o cale de mijloc este dureroasa si descurajanta - in mare masura pentru ca par sa aiba atat de putin capital de relatie pe care sa se foloseasca. Array Potrivit stirilor de anul trecut, liderii republicani refuza in mod obisnuit invitatiile presedintelui Obama de a veni la Casa Alba pentru evenimente sociale, fie ca sunt cine de stat sau proiectii de filme. Si presedintele Obama, la randul sau, a indicat ca prefera sa-si petreaca timpul cu familia in loc sa se comporte cu membrii Congresului. Nimeni nu sugereaza ca presedintele Obama, presedintele Boehner si liderul minoritatii din Senat, McConnell, devin prieteni apropiati. Cu toate acestea, trebuie sa se inteleaga si sa se aprecieze reciproc punctele de vedere si sa fie dispusi sa caute un punct de mijloc. Pentru a ajunge la acest punct este nevoie de munca grea. nephael porno www.bdsm--porn.com absolu porno www.bishopavenue.net katsuni porno www.varickgroup.com porno portugal fjeld.uplandsatnorthbay.us megan fox porno derbydirt.com porno ado www.valueradar.com porno cap d'agde creativemtgsolutions.com sextape porno bbinary.stock-transport.com porno cunnilingus tellsanta.com porno 69 osi.epoque.com vidéo porno viol www.qqfuzhi.com porno girl magiaonline-magicianvideo-freespell.com porno groupe thehartford.info porno prof www.internetsphere.net leighton meester porno piperbraden.com ados porno www.max-mat.com porno chic consumersrating.com porno brasileiro columbiabusinessreport.net yasmine porno leral.com maeva ghennam porno www.worshipresources.com Dupa cum mi-a spus odata un manager de la Banca Mondiala, „Pentru a construi relatii este nevoie de o mie de cani de ceai”. Cu cativa ani in urma, multe dintre marile banci comerciale si corporatii private si-au incurajat ofiterii sa construiasca relatii oferind sali de mese speciale executive (cu mese gourmet). Desi a existat o anumita cantitate de elitism implicat, practica le-a oferit managerilor sansa de a se cunoaste reciproc si de a crea o structura de sprijin subiacenta pentru a face afaceri. In mod similar, companiile au organizat, de asemenea, retrageri periodice de team building si evenimente sociale pentru manageri si familiile lor. In prezent, companiile tind sa fie mai egalitare si mai preocupate de costuri si de ochelarii perceputi, astfel incat multe dintre aceste vehicule de construire a relatiilor (dintre care unele erau excesive) nu mai exista. Cu toate acestea, nevoia poate fi mai mare ca oricand, deoarece managerii nu lucreaza adesea in aceleasi locatii ca colegii lor, petrec mai mult timp calatorind si, de obicei, nu au luxul de ore suplimentare pentru a se „uni” impreuna cu colegii. Rezultatul este ca multi manageri pur si simplu nu au relatii cu o retea larga de oameni din intreaga companie (si din exterior) si, prin urmare, se lupta pentru rezolvarea conflictelor. De fapt, am participat la o serie de conferinte de conducere in ultimii ani, in care primii 50 de manageri se intalnesc pentru prima data. Concluzia este ca, indiferent daca sunteti presedintele Statelor Unite sau un manager de nivel mediu, merita sa fiti strategici si proactivi in ceea ce priveste construirea de relatii.  Pentru a face acest lucru, iata doi pasi pe care ii puteti face: Mai intai, identificati oamenii din compania dvs. sau din organizatiile adiacente (de exemplu, clienti, lideri de gandire, parteneri) cu care ati putea avea nevoie sa colaborati la un moment dat. Concentrati-va in special pe managerii care sunt susceptibili de a avea opinii divergente sau care pot vedea lumea printr-un obiectiv diferit. In al doilea rand, dezvoltati un mod personalizat de a ajunge la fiecare persoana de pe lista - cateva cateodata - cu scopul simplu de a ne cunoaste. Cunosc un manager, de exemplu, care se angajeaza sa organizeze apeluri de 10 minute cu trei persoane in fiecare saptamana, doar pentru a „saluta”. Un alt manager se asigura ca contacteaza persoanele de pe lista sa ori de cate ori va calatori in orasul sau tara lor. Si inca un altul foloseste social media pentru a se conecta la unii oameni si construieste un dialog prin e-mail cu altii. Majoritatea oamenilor inteleg ca construirea de relatii cu potentiali parteneri de afaceri este o strategie critica pentru succes. Dar este o strategie care de multe ori nu se va intampla de la sine. Nota editorului:   O  versiune a acestui blog a  fost postata incrucisat pe  HBR.org .

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: