Filme porno

Categorii

Advertising

Deming, in sfarsit! – Partea 8

Industria farmaceutica a inteles gresit Deming de 30 de ani, dar poate ajunge din urma

Acesta este ultimul dintr-o serie cu opt posturi, realizat de Anders Vinther , Chief Quality Officer Sanofi Pasteur si Celine Schillinger , Sanofi Pasteur Head of Quality Innovation & Engagement.

Partea 1 a introdus de ce credem ca gandirea lui Edwards Deming a fost implementata doar partial de industria farmaceutica. Concentrandu-se asupra proceselor, controlului si indemnurilor, producatorii au ratat esenta mesajului Deming. Deming ne-a sfatuit sa punem de fapt Omul in centrul calitatii si sa ne concentram asupra modului in care functioneaza sistemul. Din „14 puncte de management” ale lui Deming, primele treisprezece (partea 1, partea 2, partea 3, partea 4, partea 5, partea 6, partea 7) au fost in mare parte intelese gresit. Cu toate acestea, este posibil sa functionam de-a lungul filozofiei initiale de management a lui Deming, dupa cum este exemplificat de Sanofi Pasteur.

Array

Sa incheiem explorarea noastra, prin punctul # 14 al lui Deming si sa concluzionam despre ce ar putea face industria farmaceutica mai bine.

Cum a fost inteleasa gresit: Schimbarea este inca vazuta ca meseria liderilor de top, ajutata de consultanti, experti in managementul schimbarii sau cativa „agenti de schimbare” interni.

Ce inseamna cu adevarat: Toata lumea poate fi un lider si o transformare proprie – nu doar o schimbare in modul in care oamenii se simt la locul de munca, ci modul in care functioneaza sistemul. Oamenii detin ceea ce ajuta la crearea lor

Ne intoarcem la primul punct, importanta unui scop comun. In lucrarea ulterioara a lui Deming, el vorbeste despre aprecierea sistemului in sine. Noi il numim ecosistem de calitate a vietii .

Un ecosistem, deoarece nu este static, ci dinamic, are mai multi „parti interesate” si nu puteti optimiza sistemul optimizandu-l doar pentru un singur parti interesate. In acelasi timp, dorim sa reducem variatia proceselor si sa folosim diferenta dintre angajatii nostri. La sfarsitul zilei, medicamentele sunt produse de oameni.

Cand oamenii simt un scop comun, este mai usor prin activismul corporativ sa mobilizam pe toti pentru a realiza transformarea. Nu poti cere oamenilor sa detina transformarea („trebuie sa”); trebuie sa se intample prin voluntariat („vreau”) pentru ca transformarea culturii sa fie durabila. Am inceput schimbarea culturii noastre (sistemul) printr-o miscare centrata in jurul a ceea ce numim Marea noastra oportunitate (scopul nostru), bazata pe munca lui John Kotter combinata cu social media, Myron Rogers Maxims si lucruri pe care le-am luat in alta parte si care au s-a dovedit ca functioneaza pentru noi.

Deming a spus ca „definitia asigurarii calitatii evolueaza pentru a include„ Cum este gestionata intreaga organizatie ”. El a mai spus ca „Calitatea incepe in sala de consiliu”. Rolul conducerii include dezvoltarea competentelor fortei de munca si imputernicirea angajatilor din intreaga organizatie sa imparta proprietatea asupra scopului / identitatii.

Desi cele 14 puncte de management ale lui Deming exista de mai bine de 25 de ani, ca industrie putem invata din intelepciunea sa – si mai ales atunci cand combinam cele 14 puncte cu sistemul sau de cunostinte profunde. Industria farmaceutica a implementat multe dintre ideile lui Deming, concentrandu-se totusi pe latura calitatii tehnice a predarii sale. Este timpul sa punem fiintele umane in centru. Este timpul sa punem in aplicare „Deming-ul complet” si nu doar 20% legate de calitatea tehnica. Deming a explicat acest lucru atunci cand a spus ca „ O schimbare de filozofie necesita dezvatarea gandirii industriale evidente in departamentalizare, lipsa cunostintelor si competitivitatea informatiei ”.

La Conferinta PDA FDA din 2017 privind metrica calitatii David Churchward, MHRA, a vorbit despre cultura calitatii si a discutat despre un incident care a cauzat moartea a 5 persoane din cauza fluidelor de perfuzie contaminate la un spital din Anglia in 1972. In raportul publicat Parlamentului dupa incident in concluzie s-a afirmat ca „ Comitetul nu a auzit de nici un progres tehnologic iminent in domeniul productiei de fluide intravenoase care elimina nevoia de barbati priceputi dedicati muncii lor ”. Acest lucru este inca valabil. (Raportul a vorbit si despre importanta competentelor / competentelor adecvate ale angajatilor.)

Am inceput o schimbare care a fost necesara pentru a imbunatati performantele de calitate in compania noastra si am aratat rezultate care anterior nu erau atinse. Am ales sa lucram diferit impreuna si sa investim masiv in educatie. Am fost incurajati si ajutati de mai multi oameni minunati care si-au impartasit experienta. In mijlocul tuturor acestor lucrari, am recitit cele 14 puncte de management ale lui Deming si Sistemul de cunoastere profunda. Ceea ce a fost frapant pentru noi este modul in care simtim ca industria farmaceutica a implementat doar o parte limitata a mesajului Deming concentrandu-se pe procese, control si indemnuri. Cand puneti Omul in centru si va concentrati asupra modului in care functioneaza sistemul, citirea Deming capata un sens mult mai mare si important.

Pe scurt, invataturile noastre sunt ca:

· Oamenii se angajeaza in jurul unui scop si identitate comune; nu in jurul unei organizatii sau a unei companii

· Schimbarea reala a culturii incepe cu liderii care schimba modul in care lucreaza trecand de la control la increderea oamenilor; facilitarea construirii relatiilor, schimbul de informatii si valorificarea voluntariatului – acolo unde oamenii contribuie pentru ca doresc (nu pentru ca trebuie). Si, bineinteles, stabilind directia strategica pentru companie

· Performanta durabila a calitatii este realizabila numai daca angajati intreaga organizatie (fiecare angajat) pentru a co-crea solutii

· Moneda motivatiei pentru angajati este rareori performanta financiara a companiei, dar mai mult in modul in care fiecare contribuie la un obiectiv mai mare, cum ar fi imbunatatirea sanatatii publice

· Imbunatatirea continua poate veni de la toata lumea la toate nivelurile, toate pozitiile – ca lideri, trebuie sa promovam un mediu de partajare a ideilor

· Metodele traditionale de invatare au o eficienta limitata, nu poate fi subestimata importanta cunoasterii „de ce” a functiei dumneavoastra de serviciu; a petrece timp antrenor pe podeaua magazinului este modul in care oamenii invata adesea cel mai bun mod

· Erorile umane sunt experiente de invatare – tratati-le asa si recompensati efortul si nu numai rezultatele

· Este necesara crearea de retele de socializare pentru schimbul informal de informatii si consolidarea relatiilor pentru a accelera conexiunea dintre oameni

· Oamenii nu sunt masini; atunci cand valorificam diferentele dintre oameni pentru a spori creativitatea si agilitatea, rezultatele afacerii se imbunatatesc

· Implicati capul si inima oamenilor

· Ordinea pe rand a persoanelor nu realizeaza imbunatatiri de implicare si performanta pe termen lung

Multe multumiri lui Kelly Allan si John Kotter pentru sfaturile lor grijulii cu privire la scrierea acestui articol.

Video Description:

Industria farmaceutica a inteles gresit Deming de 30 de ani, dar poate ajunge din urmaAcesta este ultimul dintr-o serie cu opt posturi, realizat de Anders Vinther , Chief Quality Officer Sanofi Pasteur si Celine Schillinger , Sanofi Pasteur Head of Quality Innovation & Engagement.Partea 1 a introdus de ce credem ca gandirea lui Edwards Deming a fost implementata doar partial de industria farmaceutica. Concentrandu-se asupra proceselor, controlului si indemnurilor, producatorii au ratat esenta mesajului Deming. Deming ne-a sfatuit sa punem de fapt Omul in centrul calitatii si sa ne concentram asupra modului in care functioneaza sistemul. Din „14 puncte de management” ale lui Deming, primele treisprezece (partea 1, partea 2, partea 3, partea 4, partea 5, partea 6, partea 7) au fost in mare parte intelese gresit. Cu toate acestea, este posibil sa functionam de-a lungul filozofiei initiale de management a lui Deming, dupa cum este exemplificat de Sanofi Pasteur. Array Sa incheiem explorarea noastra, prin punctul # 14 al lui Deming si sa concluzionam despre ce ar putea face industria farmaceutica mai bine.Cum a fost inteleasa gresit: Schimbarea este inca vazuta ca meseria liderilor de top, ajutata de consultanti, experti in managementul schimbarii sau cativa „agenti de schimbare” interni.Ce inseamna cu adevarat: Toata lumea poate fi un lider si o transformare proprie - nu doar o schimbare in modul in care oamenii se simt la locul de munca, ci modul in care functioneaza sistemul. Oamenii detin ceea ce ajuta la crearea lorNe intoarcem la primul punct, importanta unui scop comun. In lucrarea ulterioara a lui Deming, el vorbeste despre aprecierea sistemului in sine. Noi il numim ecosistem de calitate a vietii . porno francais gay inuvil.com papa porno realseal.info porno gay français canyoningpark.com discord porno warnerbrosrecords.biz porno gay viol sunmanga.com video porno gay francais maps.google.tn film porno zoophile www.bormannmarketing.com porno japonais non censure home.speedbit.com porno ancien linnamae.flynnscomputers.com blog porno electcharles.com porno webchoc www.samawi.com magazine porno wormke.com porno ejac interne itffinancial.com porno perfect girls www.tradeshowsonline.org thai porno www.seism.com nabilla porno 069.u-scoop.com lupo porno ouitoys.com perfect porno lcdman.com porno vor orpheumticket.com porno gabon www.gaztebizz.eus Un ecosistem, deoarece nu este static, ci dinamic, are mai multi „parti interesate” si nu puteti optimiza sistemul optimizandu-l doar pentru un singur parti interesate. In acelasi timp, dorim sa reducem variatia proceselor si sa folosim diferenta dintre angajatii nostri. La sfarsitul zilei, medicamentele sunt produse de oameni.Cand oamenii simt un scop comun, este mai usor prin activismul corporativ sa mobilizam pe toti pentru a realiza transformarea. Nu poti cere oamenilor sa detina transformarea („trebuie sa”); trebuie sa se intample prin voluntariat („vreau”) pentru ca transformarea culturii sa fie durabila. Am inceput schimbarea culturii noastre (sistemul) printr-o miscare centrata in jurul a ceea ce numim Marea noastra oportunitate (scopul nostru), bazata pe munca lui John Kotter combinata cu social media, Myron Rogers Maxims si lucruri pe care le-am luat in alta parte si care au s-a dovedit ca functioneaza pentru noi.Deming a spus ca „definitia asigurarii calitatii evolueaza pentru a include„ Cum este gestionata intreaga organizatie ”. El a mai spus ca „Calitatea incepe in sala de consiliu”. Rolul conducerii include dezvoltarea competentelor fortei de munca si imputernicirea angajatilor din intreaga organizatie sa imparta proprietatea asupra scopului / identitatii.Desi cele 14 puncte de management ale lui Deming exista de mai bine de 25 de ani, ca industrie putem invata din intelepciunea sa - si mai ales atunci cand combinam cele 14 puncte cu sistemul sau de cunostinte profunde. Industria farmaceutica a implementat multe dintre ideile lui Deming, concentrandu-se totusi pe latura calitatii tehnice a predarii sale. Este timpul sa punem fiintele umane in centru. Este timpul sa punem in aplicare „Deming-ul complet” si nu doar 20% legate de calitatea tehnica. Deming a explicat acest lucru atunci cand a spus ca „ O schimbare de filozofie necesita dezvatarea gandirii industriale evidente in departamentalizare, lipsa cunostintelor si competitivitatea informatiei ”.La Conferinta PDA FDA din 2017 privind metrica calitatii David Churchward, MHRA, a vorbit despre cultura calitatii si a discutat despre un incident care a cauzat moartea a 5 persoane din cauza fluidelor de perfuzie contaminate la un spital din Anglia in 1972. In raportul publicat Parlamentului dupa incident in concluzie s-a afirmat ca „ Comitetul nu a auzit de nici un progres tehnologic iminent in domeniul productiei de fluide intravenoase care elimina nevoia de barbati priceputi dedicati muncii lor ”. Acest lucru este inca valabil. (Raportul a vorbit si despre importanta competentelor / competentelor adecvate ale angajatilor.)Am inceput o schimbare care a fost necesara pentru a imbunatati performantele de calitate in compania noastra si am aratat rezultate care anterior nu erau atinse. Am ales sa lucram diferit impreuna si sa investim masiv in educatie. Am fost incurajati si ajutati de mai multi oameni minunati care si-au impartasit experienta. In mijlocul tuturor acestor lucrari, am recitit cele 14 puncte de management ale lui Deming si Sistemul de cunoastere profunda. Ceea ce a fost frapant pentru noi este modul in care simtim ca industria farmaceutica a implementat doar o parte limitata a mesajului Deming concentrandu-se pe procese, control si indemnuri. Cand puneti Omul in centru si va concentrati asupra modului in care functioneaza sistemul, citirea Deming capata un sens mult mai mare si important.Pe scurt, invataturile noastre sunt ca:· Oamenii se angajeaza in jurul unui scop si identitate comune; nu in jurul unei organizatii sau a unei companii· Schimbarea reala a culturii incepe cu liderii care schimba modul in care lucreaza trecand de la control la increderea oamenilor; facilitarea construirii relatiilor, schimbul de informatii si valorificarea voluntariatului - acolo unde oamenii contribuie pentru ca doresc (nu pentru ca trebuie). Si, bineinteles, stabilind directia strategica pentru companie· Performanta durabila a calitatii este realizabila numai daca angajati intreaga organizatie (fiecare angajat) pentru a co-crea solutii· Moneda motivatiei pentru angajati este rareori performanta financiara a companiei, dar mai mult in modul in care fiecare contribuie la un obiectiv mai mare, cum ar fi imbunatatirea sanatatii publice· Imbunatatirea continua poate veni de la toata lumea la toate nivelurile, toate pozitiile - ca lideri, trebuie sa promovam un mediu de partajare a ideilor· Metodele traditionale de invatare au o eficienta limitata, nu poate fi subestimata importanta cunoasterii „de ce” a functiei dumneavoastra de serviciu; a petrece timp antrenor pe podeaua magazinului este modul in care oamenii invata adesea cel mai bun mod· Erorile umane sunt experiente de invatare - tratati-le asa si recompensati efortul si nu numai rezultatele· Este necesara crearea de retele de socializare pentru schimbul informal de informatii si consolidarea relatiilor pentru a accelera conexiunea dintre oameni· Oamenii nu sunt masini; atunci cand valorificam diferentele dintre oameni pentru a spori creativitatea si agilitatea, rezultatele afacerii se imbunatatesc· Implicati capul si inima oamenilor· Ordinea pe rand a persoanelor nu realizeaza imbunatatiri de implicare si performanta pe termen lungMulte multumiri lui Kelly Allan si John Kotter pentru sfaturile lor grijulii cu privire la scrierea acestui articol.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: