Filme porno

Categorii

Advertising

Este imperativ sa ne dezvoltam organizatiile nonprofit pentru a ne indeplini misiunile?

Wethos

4 aprilie 2018 · 5 min de citire

O grila 3 la 3 de jardiniere din carton maro, cu puieti verzi mici in 8 din cele 9 jardiniere. In fundal este un perete alb cu un furtun verde care se desfasoara de-a lungul plantelor. | Fotografie de Markus Spiske pe Unsplash.

Daca afacerea dvs. ajuta oamenii, nu vreti sa ajutati cei mai multi oameni posibil?

Nu fiecare organizatie ar trebui sa creasca. Cel putin, nu in cel mai comun sens de a deveni mai mare.

Dar fiecare organizatie creste, de la o idee la orice presupune altcineva decat persoana al carei creier a gandit-o. Si orice organizatie ai carei lideri sunt cu adevarat interesati sa indeplineasca misiunea va creste invatand si evoluand.

In anumite privinte, cresterea ca non-profit este similara cu cea a afacerii.

Cresterea necesita riscuri.

Array

Necesita capital. Pentru a face mai multe, fie ca va extindeti serviciile in profunzime sau volum, este nevoie de structuri si procese de care este posibil sa nu aveti nevoie anterior.

In alte moduri, este foarte diferit. Nu exista o linie directa intre cat de bune sunt serviciile dvs. si cat de mult castigati venituri. (Bine, ca sa fim corecti, nici acest lucru nu este in intregime cazul in afaceri, dar exista de obicei cel putin o relatie intre utilizator si client., Daca nu sunt una si aceeasi.) Mai important, o afacere nu trebuie sa justifice investirea mai multor capitaluri pentru a construi capacitatea de crestere asa cum o face o organizatie non-profit.

Pe de alta parte, cineva ar putea sa-ti trimita brusc un cec extrem de mare si sa-ti spuna ca are incredere in tine sa folosesti banii, oricum crezi ca este cel mai bine pentru a-ti ajuta organizatia orientata spre misiune sa aiba un impact mai mare. (Probabil ca nu, dar putem visa, nu? Sau poate nu este un cec, este o donatie Bitcoin!)

Consolidarea capacitatii este la fel de sexy pentru majoritatea donatorilor ca mentinerea podurilor, dar liderii nonprofit trebuie sa se gandeasca la viitorul organizatiei.

In unele cazuri, ar putea fi un fondator avand in vedere modul in care organizatia va trai dincolo de ea. In altele, ar putea fi cum sa satisfacem nevoile in evolutie ale comunitatii pe care o deserveste. Aprofundarea nivelului de impact. Pentru altii, ar putea fi scalarea unui model de program de succes intr-un stat sau intr-o tara.

Indiferent, exista cateva intrebari pe care ar trebui sa le adreseze fiecare organizatie condusa de misiune, ca sa nu mai vorbim de planificarea activa de raspuns.

Cum arata conducta noastra de conducere?

Planificarea succesiunii poate fi o consideratie mai evidenta pentru organizatiile care sunt inca conduse de fondatorii lor, dar chiar si atunci, acest lucru ar trebui intrebat indiferent de varsta fondatorului. La fel ca in cazul companiilor, liderii cresc si uneori chiar depasim organizatia pe care am inceput-o sau ne poate depasi pe noi. Chiar daca organizatia dvs. isi sarbatoreste aniversarea de aur, este important sa dezvoltati viitori lideri. Nu numai pentru ca este crucial pentru construirea capacitatii organizationale, ci pentru ca este un lucru corect de facut.

Acesta este viitorul muncii in sectorul non-profit. Nu putem spune ca suntem dedicati echitatii si incluziunii fara a ne schimba conductele profesionale defecte. Trebuie sa fim suficient de puternici pentru a sti cand sa ne lasam deoparte. Cu totii avem de castigat daca avem mai multi lideri gata sa faca fata provocarii.

Ne folosim cunostintele si cunostintele din domeniul nostru? Are echipa noastra informatiile necesare pentru a performa la maxim?

As our scale grows, it becomes increasingly essential to build structures to manage institutional knowledge and to ensure the flow of information throughout our organizations. It’s easy for everyone to stay in the loop when there are half a dozen of you huddled around a table. As a team grows, the more intentional that communication needs to be. Are there designated communications channels and systems for various purposes (e.g. team meeting notes, decisions, scheduling, policies, photos and digital assets)? Do you have any method to your file management? Would a new hire be able to find the 501(c)3 letter?

Uita-te extern. Echipa ta se angajeaza in organizatii profesionale sau chiar cafea obisnuita cu colegii? Ar fi ciudat sa impartasim un articol despre o strategie de comunicare inovatoare sau este incurajat si asteptat acest lucru? Daca nu este timp sa aflam cum o putem face mai bine, nu este timp sa facem lucrurile corect.

Monitorizarea si evaluarea sunt determinate de strangerea de fonduri sau misiune?

Nevoia de a demonstra eficacitatea donatorilor este reala si valabila. Cu toate acestea, trebuie sa trecem dincolo de ciclul de infometare al urmaririi impactului programului, in masura in care ni se cere sa raportam finantatorilor. Cu siguranta, onorati acordurile de subventionare. Dar ajutati si finantatorii sa aprecieze ca organizatia dvs. este dispusa sa invete si sa aplice noi cunostinte, deoarece vom beneficia cu totii de cresterea cunostintelor despre modul in care putem efectua cel mai eficient schimbarea pe care dorim sa o vedem in lume. In plus, invatarea organizationala nu ar trebui sa se limiteze la programe; ar trebui sa ne straduim sa invatam toate aspectele operatiunilor noastre. Dar nu vom invata daca nu prioritizam circulatia datelor si invatarea in cadrul echipelor noastre.

Strangerea noastra de fonduri este condusa de frica sau de dorinta de a-i implica pe ceilalti in realizarea misiunii noastre?

Cu totii am obtinut vanzarile grele de la un agent de vanzari disperat si cu totii il uram. Este de inteles ca stricaciunea nervilor sa urmaresti un decalaj din ce in ce mai mare, sa trebuiasca sa intorci oamenii sau sa te gandesti la toate oportunitatile pierdute. Este nevoie de mai mult timp pentru a gasi persoanele ale caror obiective se aliniaza la misiunea noastra. Totusi, lasarea altora in viziunea noastra va fi mai eficienta pe termen lung.

In cele din urma, daca organizatia noastra va creste in viitor, trebuie sa ii inspiram pe ceilalti sa ramana in spatele viziunilor noastre.

Folosim tehnologia strategic?

De multe ori, IT pare a fi un alt element rand aerian. In ceea ce priveste banii si luarea deciziilor, tratam adesea tehnologia asa cum tratam rechizitele de birou: cumparam ce este mai ieftin si ce trebuie.

Si totusi, noi, ca toti ceilalti, ne asteptam adesea ca tehnologia sa efectueze magie ca si cum ar fi un alt unicorn nonprofit din arsenalul nostru.

Utilizarea eficienta a tehnologiei, precum utilizarea eficienta a oricareia dintre celelalte resurse ale noastre, necesita ca IT sa fie tratat ca o oportunitate. Trebuie sa fie planificat si gestionat ca si alte aspecte ale operatiunilor non-profit.

Cerem ajutor atunci cand avem nevoie de el?

Cresterea trebuie sustinuta cu infrastructura pentru a fi durabila.

Poate ca nu avem inca toti cei de care avem nevoie in echipa. Poate ca avem nevoie de ajutor pentru a gasi structuri care sa sprijine comunicatiile interne, o conducta sanatoasa de conducere, strangerea de fonduri bazata pe viziune sau cum sa folosim in mod strategic tehnologia. Amintiti-va ca exista comunitati de colegi care au trecut prin acest lucru si sunt fericiti sa impartaseasca expertiza lor. Amintiti-va ca exista consultanti si profesionisti independenti care va pot ajuta sa va dezvoltati capacitatea pe masura ce organizatia dvs. bazata pe misiune creste catre acea viziune mai stralucitoare pe care lucrati atat de mult pentru a o face reala.

Acest articol a fost scris de scriitoarea prezentata, intotdeauna uimitoarea Janice Chan.

Video Description:

Wethos4 aprilie 2018 · 5 min de citireO grila 3 la 3 de jardiniere din carton maro, cu puieti verzi mici in 8 din cele 9 jardiniere. In fundal este un perete alb cu un furtun verde care se desfasoara de-a lungul plantelor. | Fotografie de Markus Spiske pe Unsplash.Daca afacerea dvs. ajuta oamenii, nu vreti sa ajutati cei mai multi oameni posibil?Nu fiecare organizatie ar trebui sa creasca. Cel putin, nu in cel mai comun sens de a deveni mai mare.Dar fiecare organizatie creste, de la o idee la orice presupune altcineva decat persoana al carei creier a gandit-o. Si orice organizatie ai carei lideri sunt cu adevarat interesati sa indeplineasca misiunea va creste invatand si evoluand.In anumite privinte, cresterea ca non-profit este similara cu cea a afacerii.Cresterea necesita riscuri. Array Necesita capital. Pentru a face mai multe, fie ca va extindeti serviciile in profunzime sau volum, este nevoie de structuri si procese de care este posibil sa nu aveti nevoie anterior.In alte moduri, este foarte diferit. Nu exista o linie directa intre cat de bune sunt serviciile dvs. si cat de mult castigati venituri. (Bine, ca sa fim corecti, nici acest lucru nu este in intregime cazul in afaceri, dar exista de obicei cel putin o relatie intre utilizator si client., Daca nu sunt una si aceeasi.) Mai important, o afacere nu trebuie sa justifice investirea mai multor capitaluri pentru a construi capacitatea de crestere asa cum o face o organizatie non-profit.Pe de alta parte, cineva ar putea sa-ti trimita brusc un cec extrem de mare si sa-ti spuna ca are incredere in tine sa folosesti banii, oricum crezi ca este cel mai bine pentru a-ti ajuta organizatia orientata spre misiune sa aiba un impact mai mare. (Probabil ca nu, dar putem visa, nu? Sau poate nu este un cec, este o donatie Bitcoin!)Consolidarea capacitatii este la fel de sexy pentru majoritatea donatorilor ca mentinerea podurilor, dar liderii nonprofit trebuie sa se gandeasca la viitorul organizatiei. dorcel porno in2learning.org porno musulman www.lgbow.org echangiste porno capybara.biz roman porno cenzor.net porno tabou sims3boutique.com bukkake porno urbanbowl.com les simpson porno www.justchairsandtables.com yoga porno americanbrick.com porno trash auberge-cafe.com scan porno www.yim.com.cn porno maison ourclubs.net porno horror www.mydirtymouth.com les plus belles actrices porno brightbuiltbarn.com porno nigeria www.alcoholicanonymous.com porno alternatif czx.mobiletacocart.com porno sauna lon.suzukiblows.net porno americain kristinesmith.com porno dp www.screw-networksolutions.net victoria abril porno qqs.saudi.net site porno coqnu creativecommons.org In unele cazuri, ar putea fi un fondator avand in vedere modul in care organizatia va trai dincolo de ea. In altele, ar putea fi cum sa satisfacem nevoile in evolutie ale comunitatii pe care o deserveste. Aprofundarea nivelului de impact. Pentru altii, ar putea fi scalarea unui model de program de succes intr-un stat sau intr-o tara.Indiferent, exista cateva intrebari pe care ar trebui sa le adreseze fiecare organizatie condusa de misiune, ca sa nu mai vorbim de planificarea activa de raspuns.Cum arata conducta noastra de conducere?Planificarea succesiunii poate fi o consideratie mai evidenta pentru organizatiile care sunt inca conduse de fondatorii lor, dar chiar si atunci, acest lucru ar trebui intrebat indiferent de varsta fondatorului. La fel ca in cazul companiilor, liderii cresc si uneori chiar depasim organizatia pe care am inceput-o sau ne poate depasi pe noi. Chiar daca organizatia dvs. isi sarbatoreste aniversarea de aur, este important sa dezvoltati viitori lideri. Nu numai pentru ca este crucial pentru construirea capacitatii organizationale, ci pentru ca este un lucru corect de facut.Acesta este viitorul muncii in sectorul non-profit. Nu putem spune ca suntem dedicati echitatii si incluziunii fara a ne schimba conductele profesionale defecte. Trebuie sa fim suficient de puternici pentru a sti cand sa ne lasam deoparte. Cu totii avem de castigat daca avem mai multi lideri gata sa faca fata provocarii.Ne folosim cunostintele si cunostintele din domeniul nostru? Are echipa noastra informatiile necesare pentru a performa la maxim?As our scale grows, it becomes increasingly essential to build structures to manage institutional knowledge and to ensure the flow of information throughout our organizations. It’s easy for everyone to stay in the loop when there are half a dozen of you huddled around a table. As a team grows, the more intentional that communication needs to be. Are there designated communications channels and systems for various purposes (e.g. team meeting notes, decisions, scheduling, policies, photos and digital assets)? Do you have any method to your file management? Would a new hire be able to find the 501(c)3 letter?Uita-te extern. Echipa ta se angajeaza in organizatii profesionale sau chiar cafea obisnuita cu colegii? Ar fi ciudat sa impartasim un articol despre o strategie de comunicare inovatoare sau este incurajat si asteptat acest lucru? Daca nu este timp sa aflam cum o putem face mai bine, nu este timp sa facem lucrurile corect.Monitorizarea si evaluarea sunt determinate de strangerea de fonduri sau misiune?Nevoia de a demonstra eficacitatea donatorilor este reala si valabila. Cu toate acestea, trebuie sa trecem dincolo de ciclul de infometare al urmaririi impactului programului, in masura in care ni se cere sa raportam finantatorilor. Cu siguranta, onorati acordurile de subventionare. Dar ajutati si finantatorii sa aprecieze ca organizatia dvs. este dispusa sa invete si sa aplice noi cunostinte, deoarece vom beneficia cu totii de cresterea cunostintelor despre modul in care putem efectua cel mai eficient schimbarea pe care dorim sa o vedem in lume. In plus, invatarea organizationala nu ar trebui sa se limiteze la programe; ar trebui sa ne straduim sa invatam toate aspectele operatiunilor noastre. Dar nu vom invata daca nu prioritizam circulatia datelor si invatarea in cadrul echipelor noastre.Strangerea noastra de fonduri este condusa de frica sau de dorinta de a-i implica pe ceilalti in realizarea misiunii noastre?Cu totii am obtinut vanzarile grele de la un agent de vanzari disperat si cu totii il uram. Este de inteles ca stricaciunea nervilor sa urmaresti un decalaj din ce in ce mai mare, sa trebuiasca sa intorci oamenii sau sa te gandesti la toate oportunitatile pierdute. Este nevoie de mai mult timp pentru a gasi persoanele ale caror obiective se aliniaza la misiunea noastra. Totusi, lasarea altora in viziunea noastra va fi mai eficienta pe termen lung.In cele din urma, daca organizatia noastra va creste in viitor, trebuie sa ii inspiram pe ceilalti sa ramana in spatele viziunilor noastre.Folosim tehnologia strategic?De multe ori, IT pare a fi un alt element rand aerian. In ceea ce priveste banii si luarea deciziilor, tratam adesea tehnologia asa cum tratam rechizitele de birou: cumparam ce este mai ieftin si ce trebuie.Si totusi, noi, ca toti ceilalti, ne asteptam adesea ca tehnologia sa efectueze magie ca si cum ar fi un alt unicorn nonprofit din arsenalul nostru.Utilizarea eficienta a tehnologiei, precum utilizarea eficienta a oricareia dintre celelalte resurse ale noastre, necesita ca IT sa fie tratat ca o oportunitate. Trebuie sa fie planificat si gestionat ca si alte aspecte ale operatiunilor non-profit.Cerem ajutor atunci cand avem nevoie de el?Cresterea trebuie sustinuta cu infrastructura pentru a fi durabila.Poate ca nu avem inca toti cei de care avem nevoie in echipa. Poate ca avem nevoie de ajutor pentru a gasi structuri care sa sprijine comunicatiile interne, o conducta sanatoasa de conducere, strangerea de fonduri bazata pe viziune sau cum sa folosim in mod strategic tehnologia. Amintiti-va ca exista comunitati de colegi care au trecut prin acest lucru si sunt fericiti sa impartaseasca expertiza lor. Amintiti-va ca exista consultanti si profesionisti independenti care va pot ajuta sa va dezvoltati capacitatea pe masura ce organizatia dvs. bazata pe misiune creste catre acea viziune mai stralucitoare pe care lucrati atat de mult pentru a o face reala.Acest articol a fost scris de scriitoarea prezentata, intotdeauna uimitoarea Janice Chan.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii:

Filme porno noi