Filme porno

Categorii

Advertising

Leii si tigrii si … evaluarea retelei? Vai!

Bine ati venit pe blogul Collective Mind ! Blogurile noastre sunt o combinatie de resurse revizuite si continut original pentru a surprinde indrumari practice in naratiuni scurte si usor de citit.

Inscrieti-va la buletinul informativ Collective Mind pentru a le primi in casuta de e-mail!

Pentru aceasta editie privind capacitatea retelei, am analizat trei surse:

„Evaluarea aranjamentelor de retea: catre masuri de performanta revizuite”

„Retelele functioneaza cu adevarat? Un cadru pentru evaluarea retelelor organizationale din sectorul public ”

„Retele de cunostinte: linii directoare pentru evaluare”

EVALUARE … UGH. Stim ca evaluarea este importanta – cum putem sti daca am obtinut rezultate daca nu le putem masura? – dar este atat de complicat.

Array

Si asta inainte de a lua in considerare chiar si complexitatea incorporata a retelelor pe care incercam sa le evaluam. Exista atat de multi factori de luat in considerare si atat de multe moduri diferite de a analiza modul de masurare, monitorizare si evaluare a retelelor. Oh baiete.

Sa gasim un punct de plecare direct care sa ne ajute. Putem incerca sa navigam printre buruieni prin stabilirea unui cadru larg de evaluare care se concentreaza pe 1) ce sa masuram si 2) cum sa o masuram .

Acum sa o descompunem inca o data.

Pentru retele, putem masura doua componente de baza ale „ce” –

repere interne – a retelei a) eficienta si b) eficienta

repere externe – ale impactului retelei

– fiecare cu metode potential unice pentru a face acest lucru („cum”).

Sa ne uitam la fiecare „ce” pe scurt si sa ne scufundam degetele de la picioare in apa „cumului”.

In primul rand, repere interne

Reperele interne de eficienta si eficacitate se concentreaza pe strategia organizationala si operatiunile intr-un sens mai traditional.

Eficienta poate fi definita ca modul in care reteaua este configurata si functioneaza pentru a minimiza costurile tranzactionale ale colaborarii. Aceasta include diverse sisteme si procese operationale, precum si componentele organizationale care contribuie sau structureaza acele operatiuni, cum ar fi:

gestionarea retelei, inclusiv sisteme si proceduri pentru comunicatii, IT, HR etc.

calitatea de membru al retelei, inclusiv modul in care este organizat calitatea de membru, modul in care membrii sunt orientati catre obiectivele retelei, modul in care sunt asumate si respectate angajamentele membrilor, precum si rolurile si responsabilitatile membrilor

guvernarea retelei, inclusiv structuri si procese pentru modul in care strategia este determinata si luate deciziile

conducerea retelei, inclusiv capacitatea liderilor formali (si poate informali) de a servi ca brokeri si facilitatori, de a incuraja relatiile dintre membri si de a construi incredere si consens

resurse si durabilitate, inclusiv resurse umane si financiare si modul in care sunt dezvoltate si gestionate

Eficacitatea este capacitatea retelei de a satisface nevoile si asteptarile membrilor sai. Membrii sunt ratiunea de a fi a unei retele : daca reteaua nu isi serveste membrii, aceasta inceteaza sa mai existe ca atare. Eficacitatea retelei se concentreaza astfel pe implicarea, participarea si implicarea membrilor si relatiile cu si intre membri . Masurile de eficacitate includ:

● gradul in care partile relevante sunt incluse in retea si activitatile sale

● gradul in care reteaua este sustinuta de actori cheie atat in ​​interiorul, cat si in afara retelei

● capacitatea membrilor de a se angaja in actiuni comune

● gradul in care membrii se angajeaza in intregul colectiv

● gradul in care participantii sunt deschisi in comunicarile lor intre ei [1]

La jumatatea drumului! Dar…

Nu uitati de reperele externe!

Impactul unei retele este influenta si efectele pe care reteaua le are asupra problemei complexe pe care doreste sa o abordeze. Impactul pentru o retea inseamna progresul catre atingerea scopului sau, astfel cum este articulat in obiectivele stabilite in strategia sa, precum si rezultate neasteptate.

In cazul in care reteaua intreprinde activitati specifice pentru a-si atinge obiectivele strategice, masurile traditionale cu privire la gradul in care sunt indeplinite sarcinile pot fi utilizate pentru a masura realizarea acestor obiective. Cu toate acestea, impactul retelelor depaseste finalizarea sarcinilor.

Intelegerea influentei unei retele asupra unei probleme complexe necesita masurarea schimbarii sistemelor. O modalitate de a face acest lucru este sa ne concentram asupra elementelor schimbarii sistemelor, de exemplu, asa cum sunt prezentate de John, Kania, Mark Kramer si Peter Senge, care includ: politici, practici, fluxuri de resurse, relatii si conexiuni, dinamica puterii si mentalitati. [2] Sunt necesare masuri pentru a identifica unde si cum reteaua ar fi putut influenta oricare dintre aceste elemente ale schimbarii sistemelor.

O provocare majora in evaluarea impactului unei retele este aceea de a determina corelatia si / sau cauzalitatea. Avand in vedere sistemele complexe in care functioneaza reteaua si diversitatea activitatilor si proceselor in joc la un moment dat sub auspiciile unei retele, determinarea cauzalitatii – in care putem stabili in mod explicit ca o actiune sau un proces a produs rezultatul – este aproape imposibila. Corelatia, in care exista o relatie evidenta sau o legatura intre lucruri, este probabil cel mai robust tip de rezultate pe care le putem gasi. Asta nu inseamna ca corelatia nu este relevanta pentru atingerea impactului, este. De asemenea, rezultatele neprevazute ar trebui, de asemenea, considerate ca dovezi ale impactului. Identificarea rezultatelor neprevazute necesita metodologii netraditionale precum maparea rezultatelor sau recoltarea rezultatelor.

Pentru toate aceste trei domenii – eficienta, eficacitate si impact – trebuie sa identificam indicatorii corespunzatori si metodologiile relevante. Odata ce stabilim ce evaluam, trebuie sa stabilim cum sa facem acest lucru. Din nou, avand in vedere rolul central al apartenentei in cadrul retelelor, orice metode utilizate trebuie sa fie intotdeauna participative si sa implice un grup cat mai larg de membri si alte parti interesate posibil.

Munca buna, ai reusit! Ei bine, nu a fost asa de rau, nu-i asa? 🙂

[1] Din „Evaluarea aranjamentelor de retea: catre masuri de performanta revizuite”.

[2] Apa sistemelor se schimba. John, Kania, Mark Kramer si Peter Senge.

Video Description:

Bine ati venit pe blogul Collective Mind ! Blogurile noastre sunt o combinatie de resurse revizuite si continut original pentru a surprinde indrumari practice in naratiuni scurte si usor de citit.Inscrieti-va la buletinul informativ Collective Mind pentru a le primi in casuta de e-mail!Pentru aceasta editie privind capacitatea retelei, am analizat trei surse:„Evaluarea aranjamentelor de retea: catre masuri de performanta revizuite”„Retelele functioneaza cu adevarat? Un cadru pentru evaluarea retelelor organizationale din sectorul public ”„Retele de cunostinte: linii directoare pentru evaluare”EVALUARE ... UGH. Stim ca evaluarea este importanta - cum putem sti daca am obtinut rezultate daca nu le putem masura? - dar este atat de complicat. Array Si asta inainte de a lua in considerare chiar si complexitatea incorporata a retelelor pe care incercam sa le evaluam. Exista atat de multi factori de luat in considerare si atat de multe moduri diferite de a analiza modul de masurare, monitorizare si evaluare a retelelor. Oh baiete.Sa gasim un punct de plecare direct care sa ne ajute. Putem incerca sa navigam printre buruieni prin stabilirea unui cadru larg de evaluare care se concentreaza pe 1) ce sa masuram si 2) cum sa o masuram .Acum sa o descompunem inca o data. infirmiere porno qqx.dental-directions.net hot porno www.freelancewriter.com porno hardcore theantcommandos.com jennifer lopez porno www.letsleepingdogs.com illic porno www.ex-tour.com piscine porno buffaloblaze.com porno cougars www.partnersolutionsource.com village porno cqrcengage.com nikita bellucci porno bonce.com miley cyrus porno go2recycle.com bande dessinée porno paramountbottlemanufacture.net plombier porno nwtruckcenter.com porno douche japanesestaffingsolutions.com you tube porno wpola.net anna polina porno hobbylobby.ms porno hijab mega-pdf.com porno cuisine www.jpaul.net porno uro sureproxy.com porno coq pbec.eu porno cougar francaise stores.shopforge.com Pentru retele, putem masura doua componente de baza ale „ce” -● repere interne - a retelei a) eficienta si b) eficienta● repere externe - ale impactului retelei- fiecare cu metode potential unice pentru a face acest lucru („cum”).Sa ne uitam la fiecare „ce” pe scurt si sa ne scufundam degetele de la picioare in apa „cumului”.In primul rand, repere interneReperele interne de eficienta si eficacitate se concentreaza pe strategia organizationala si operatiunile intr-un sens mai traditional.Eficienta poate fi definita ca modul in care reteaua este configurata si functioneaza pentru a minimiza costurile tranzactionale ale colaborarii. Aceasta include diverse sisteme si procese operationale, precum si componentele organizationale care contribuie sau structureaza acele operatiuni, cum ar fi:● gestionarea retelei, inclusiv sisteme si proceduri pentru comunicatii, IT, HR etc.● calitatea de membru al retelei, inclusiv modul in care este organizat calitatea de membru, modul in care membrii sunt orientati catre obiectivele retelei, modul in care sunt asumate si respectate angajamentele membrilor, precum si rolurile si responsabilitatile membrilor● guvernarea retelei, inclusiv structuri si procese pentru modul in care strategia este determinata si luate deciziile● conducerea retelei, inclusiv capacitatea liderilor formali (si poate informali) de a servi ca brokeri si facilitatori, de a incuraja relatiile dintre membri si de a construi incredere si consens● resurse si durabilitate, inclusiv resurse umane si financiare si modul in care sunt dezvoltate si gestionateEficacitatea este capacitatea retelei de a satisface nevoile si asteptarile membrilor sai. Membrii sunt ratiunea de a fi a unei retele : daca reteaua nu isi serveste membrii, aceasta inceteaza sa mai existe ca atare. Eficacitatea retelei se concentreaza astfel pe implicarea, participarea si implicarea membrilor si relatiile cu si intre membri . Masurile de eficacitate includ:● gradul in care partile relevante sunt incluse in retea si activitatile sale● gradul in care reteaua este sustinuta de actori cheie atat in ​​interiorul, cat si in afara retelei● capacitatea membrilor de a se angaja in actiuni comune● gradul in care membrii se angajeaza in intregul colectiv● gradul in care participantii sunt deschisi in comunicarile lor intre ei [1]La jumatatea drumului! Dar…Nu uitati de reperele externe!Impactul unei retele este influenta si efectele pe care reteaua le are asupra problemei complexe pe care doreste sa o abordeze. Impactul pentru o retea inseamna progresul catre atingerea scopului sau, astfel cum este articulat in obiectivele stabilite in strategia sa, precum si rezultate neasteptate.In cazul in care reteaua intreprinde activitati specifice pentru a-si atinge obiectivele strategice, masurile traditionale cu privire la gradul in care sunt indeplinite sarcinile pot fi utilizate pentru a masura realizarea acestor obiective. Cu toate acestea, impactul retelelor depaseste finalizarea sarcinilor.Intelegerea influentei unei retele asupra unei probleme complexe necesita masurarea schimbarii sistemelor. O modalitate de a face acest lucru este sa ne concentram asupra elementelor schimbarii sistemelor, de exemplu, asa cum sunt prezentate de John, Kania, Mark Kramer si Peter Senge, care includ: politici, practici, fluxuri de resurse, relatii si conexiuni, dinamica puterii si mentalitati. [2] Sunt necesare masuri pentru a identifica unde si cum reteaua ar fi putut influenta oricare dintre aceste elemente ale schimbarii sistemelor.O provocare majora in evaluarea impactului unei retele este aceea de a determina corelatia si / sau cauzalitatea. Avand in vedere sistemele complexe in care functioneaza reteaua si diversitatea activitatilor si proceselor in joc la un moment dat sub auspiciile unei retele, determinarea cauzalitatii - in care putem stabili in mod explicit ca o actiune sau un proces a produs rezultatul - este aproape imposibila. Corelatia, in care exista o relatie evidenta sau o legatura intre lucruri, este probabil cel mai robust tip de rezultate pe care le putem gasi. Asta nu inseamna ca corelatia nu este relevanta pentru atingerea impactului, este. De asemenea, rezultatele neprevazute ar trebui, de asemenea, considerate ca dovezi ale impactului. Identificarea rezultatelor neprevazute necesita metodologii netraditionale precum maparea rezultatelor sau recoltarea rezultatelor.Pentru toate aceste trei domenii - eficienta, eficacitate si impact - trebuie sa identificam indicatorii corespunzatori si metodologiile relevante. Odata ce stabilim ce evaluam, trebuie sa stabilim cum sa facem acest lucru. Din nou, avand in vedere rolul central al apartenentei in cadrul retelelor, orice metode utilizate trebuie sa fie intotdeauna participative si sa implice un grup cat mai larg de membri si alte parti interesate posibil.Munca buna, ai reusit! Ei bine, nu a fost asa de rau, nu-i asa? :-)[1] Din „Evaluarea aranjamentelor de retea: catre masuri de performanta revizuite”.[2] Apa sistemelor se schimba. John, Kania, Mark Kramer si Peter Senge.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: