Filme porno

Categorii

Advertising

Luati decizii mai bune

Deciziile sunt dificile. Intr-o era in care datele sunt accesibile pe scara larga si mai usor de analizat, luarea deciziilor continua sa ne evite. Aceasta crestere a informatiilor disponibile ne prezinta decizii si mai nuantate si mai complexe. Din ce in ce mai mult, este cazul informatiilor coplesitoare sau zgomotoase care duce la analiza noastra paralizata. Indiferent daca decizia este simpla si cu risc redus – alegerea unui candy bar la 7-11, de exemplu – sau mai importanta, cum ar fi alegerea caracteristicilor cheie ale ultimului nostru produs, dorim sa luam decizii mai bune si sa crestem probabilitatea de rezultate pozitive .

Sursa acestui proces dificil de luare a deciziilor este in cele din urma dubla: provine dintr-o incertitudine inerenta a viitorului si din lipsa de incredere in perspectivele noastre.

Array

Neincrederea noastra se datoreaza faptului ca avem tendinta de a confunda ipotezele pentru intelegeri si invers. Este important sa nu ne lasam prea impiedicati de semantica si sa ne gandim prea mult la relatiile noastre personale si de afaceri, dar despachetarea modului in care folosim si incredem informatiile ne poate permite sa luam decizii mai bune, mai rapide si mai sigure.

O presupunere este instinctul tau intestinal. Este ceea ce crezi, simti si accepti ca fiind adevarat fara dovezi de sustinere. Ipotezele sunt modele ale modului in care functioneaza lumea si se pot alinia sau nu la realitate.

Sunt condusi de prejudecati constiente si inconstiente, care in inima lor sunt construite din si din experientele din trecut. Desi experienta este cu siguranta valoroasa, este limitata, oricat de vasta ar fi. Ipotezele ar trebui sa fie un punct de plecare care sa fie sustinute cu dovezi mai ample, dupa cum este necesar.

Statisticile difera de ipoteze. Perspectivele sunt adevaruri despre natura si functionarea interioara a unui sistem dat. Ele pot parea evidente atunci cand sunt descoperite, dar pot fi dificil de gasit, deoarece sunt ascunse la vedere. O perspectiva este sustinuta de puncte de dovada care demonstreaza relatia cauza-efect dintre elemente. In contextul luarii deciziilor, o perspectiva este o presupunere care a fost testata si validata ca fiind adevarata.

Cantitatea de dovada necesara pentru validarea unei ipoteze este legata de riscul implicat in decizia specifica. Riscul este o combinatie de doi factori:

Incertitudinea intr-un sistem: viitorul este imposibil de previzionat pe deplin, dar o perspectiva puternica are capacitatea de a reduce cantitatea de incertitudine prin evidentierea modului in care functioneaza un sistem in prezent si a modului in care este posibil sa functioneze in viitor. Ipotezele, prin natura lor nedovedite, nu scad incertitudinea. Ele pot creste de fapt incertitudinea daca sunt deosebit de nebunesti si sunt cea mai puternica legatura cu rezultatul dorit.

Costul esecului: daca o decizie se dovedeste a fi gresita, cat de multa paguba va provoca rezultatul? Resursele, timpul, pierderea profitului etc … sunt adesea costurile esecului. Cu exceptia cazului in care ideile si ipotezele ofera o modalitate de a acoperi un pariu, acestea afecteaza rareori costul esecului. Perspectivele si ipotezele nu ofera izolare impotriva unui rezultat negativ – in afaceri nu exista „backsies”.

Deciziile pot fi modelate pentru a dezvalui cantitatea de dovezi necesare pentru a creste sansele unui rezultat pozitiv.

Ipotezele sunt puternice. Multe dintre deciziile zilnice pe care le luam sunt suficient de reduse, incat este pur si simplu mai rapid si mai ieftin sa mergem cu intestinul nostru. Cu toate acestea, cel mai mare obstacol in luarea deciziilor este identificarea gresita a ceva ca fiind o incertitudine mai mica decat este de fapt si nu testarea presupunerii noastre pentru a consolida o perspectiva.

La sfarsitul zilei, cand va confruntati cu o decizie, ar trebui sa puneti aceste trei intrebari:

  1. Vor fi timpul si resursele pe care le cheltuim testand ipotezele mai mult decat costurile esecului daca ipotezele noastre se dovedesc a fi inexacte?
  2. Am identificat corect nivelul de incertitudine in rezultatul deciziei noastre?
  3. Exista o mare probabilitate ca vom obtine informatii valoroase in testare? Sansa este prea mica pentru a fi luata in considerare?

Cum putem ajuta?

Part and Sum este o mica consultanta inovationala si strategica specializata in sustinerea inventiei produselor, a luarii deciziilor si a planificarii in era digitala cu servicii strategice, precum cercetarea si proiectarea experimentelor. Daca doriti sa aflati mai multe, contactati-ne.

Video Description:

Deciziile sunt dificile. Intr-o era in care datele sunt accesibile pe scara larga si mai usor de analizat, luarea deciziilor continua sa ne evite. Aceasta crestere a informatiilor disponibile ne prezinta decizii si mai nuantate si mai complexe. Din ce in ce mai mult, este cazul informatiilor coplesitoare sau zgomotoase care duce la analiza noastra paralizata. Indiferent daca decizia este simpla si cu risc redus - alegerea unui candy bar la 7-11, de exemplu - sau mai importanta, cum ar fi alegerea caracteristicilor cheie ale ultimului nostru produs, dorim sa luam decizii mai bune si sa crestem probabilitatea de rezultate pozitive .Sursa acestui proces dificil de luare a deciziilor este in cele din urma dubla: provine dintr-o incertitudine inerenta a viitorului si din lipsa de incredere in perspectivele noastre. Array Neincrederea noastra se datoreaza faptului ca avem tendinta de a confunda ipotezele pentru intelegeri si invers. Este important sa nu ne lasam prea impiedicati de semantica si sa ne gandim prea mult la relatiile noastre personale si de afaceri, dar despachetarea modului in care folosim si incredem informatiile ne poate permite sa luam decizii mai bune, mai rapide si mai sigure.O presupunere este instinctul tau intestinal. Este ceea ce crezi, simti si accepti ca fiind adevarat fara dovezi de sustinere. Ipotezele sunt modele ale modului in care functioneaza lumea si se pot alinia sau nu la realitate. catch porno wamco.biz porno perfectgirl sailing88.net film porno brigitte lahaie zevrosenthal.com porno twerk www.solutionpartners.biz porno gay daddy iwataboltmex.com porno lesbienne française www.overthetopstyle.com porno martinique 99acar.com film porno ado phdretirementplanning.net porno puceau healthdental.net wakfu porno wholegrainflatbreads.com marocaine porno ventureprince.com karin schubert porno tradeportalofindia.org porno femmes fontaine atlantic-software.com porno mother www.seapirates.com porno sister quailresort.com film porno chinois 123succes.com xxl porno kazoo.mymechanic.com porno pipes www.napa-auto-parts.com porno dorcel cougarbait.com ancien film porno domina.ch Sunt condusi de prejudecati constiente si inconstiente, care in inima lor sunt construite din si din experientele din trecut. Desi experienta este cu siguranta valoroasa, este limitata, oricat de vasta ar fi. Ipotezele ar trebui sa fie un punct de plecare care sa fie sustinute cu dovezi mai ample, dupa cum este necesar.Statisticile difera de ipoteze. Perspectivele sunt adevaruri despre natura si functionarea interioara a unui sistem dat. Ele pot parea evidente atunci cand sunt descoperite, dar pot fi dificil de gasit, deoarece sunt ascunse la vedere. O perspectiva este sustinuta de puncte de dovada care demonstreaza relatia cauza-efect dintre elemente. In contextul luarii deciziilor, o perspectiva este o presupunere care a fost testata si validata ca fiind adevarata.Cantitatea de dovada necesara pentru validarea unei ipoteze este legata de riscul implicat in decizia specifica. Riscul este o combinatie de doi factori:Incertitudinea intr-un sistem: viitorul este imposibil de previzionat pe deplin, dar o perspectiva puternica are capacitatea de a reduce cantitatea de incertitudine prin evidentierea modului in care functioneaza un sistem in prezent si a modului in care este posibil sa functioneze in viitor. Ipotezele, prin natura lor nedovedite, nu scad incertitudinea. Ele pot creste de fapt incertitudinea daca sunt deosebit de nebunesti si sunt cea mai puternica legatura cu rezultatul dorit.Costul esecului: daca o decizie se dovedeste a fi gresita, cat de multa paguba va provoca rezultatul? Resursele, timpul, pierderea profitului etc ... sunt adesea costurile esecului. Cu exceptia cazului in care ideile si ipotezele ofera o modalitate de a acoperi un pariu, acestea afecteaza rareori costul esecului. Perspectivele si ipotezele nu ofera izolare impotriva unui rezultat negativ - in afaceri nu exista „backsies”.Deciziile pot fi modelate pentru a dezvalui cantitatea de dovezi necesare pentru a creste sansele unui rezultat pozitiv.Ipotezele sunt puternice. Multe dintre deciziile zilnice pe care le luam sunt suficient de reduse, incat este pur si simplu mai rapid si mai ieftin sa mergem cu intestinul nostru. Cu toate acestea, cel mai mare obstacol in luarea deciziilor este identificarea gresita a ceva ca fiind o incertitudine mai mica decat este de fapt si nu testarea presupunerii noastre pentru a consolida o perspectiva.La sfarsitul zilei, cand va confruntati cu o decizie, ar trebui sa puneti aceste trei intrebari:Vor fi timpul si resursele pe care le cheltuim testand ipotezele mai mult decat costurile esecului daca ipotezele noastre se dovedesc a fi inexacte?Am identificat corect nivelul de incertitudine in rezultatul deciziei noastre?Exista o mare probabilitate ca vom obtine informatii valoroase in testare? Sansa este prea mica pentru a fi luata in considerare?Cum putem ajuta?Part and Sum este o mica consultanta inovationala si strategica specializata in sustinerea inventiei produselor, a luarii deciziilor si a planificarii in era digitala cu servicii strategice, precum cercetarea si proiectarea experimentelor. Daca doriti sa aflati mai multe, contactati-ne.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: