Filme porno

Categorii

Advertising

Modul in care biletele si evenimentele live se vor intoarce in 2021 vor modela industria pentru deceniile viitoare

Echipa (virtuala) True Tickets de la INTIX Live! mai devreme anul asta

Saptamanile si lunile urmatoare ne vor spune multe despre viitorul evenimentelor live. In timp ce unele locatii s-au redeschis usor si altele raman in faza de planificare, resetarea pandemiei industriei noastre se desfasoara in timp real.

Re-aparitia evenimentelor live a fost cea mai importanta pentru cei care participa (practic) la INTIX Live !, Conferinta digitala 2021 a Asociatiei Internationale de Bilete. La panoul sau de inchidere, „Ticketing 2030, O conversatie indrazneata: digitala, diversa si distribuita”, m-am alaturat mai multor lideri din industrie si mesajul nostru a fost consecvent, exista motive pentru un optimism prudent pentru 2021 si nu numai. In ciuda provocarilor de inchidere a pandemiei, biletarea va deveni rapid ceva mai mare si mai puternic pe masura ce etapele si locurile devin din nou pline.

„Oamenii vor acorda prioritate lucrurilor pe care au ajuns sa-si dea seama ca le pasa cu adevarat”, spune Rebecca Thorne, sefa de bilete pentru Burning Man din 2007. „Deci, va fi adevarat sa formezi lucruri si sa vorbesti cu publicul potrivit. absolut cheie. Cu cat ii intelegem mai clar si le putem vorbi mai clar si le putem oferi ceea ce cauta ..

Array

. va perpetua in viitor. ”

M-am alaturat lui Thorne impreuna cu Amy Graca, vicepresedinte, National Ticketing for Caesars Entertainment; Michael Lorenc, sef de industrie, bilete si evenimente live pentru Google; si Anthony Esposito, VP, Ticket Operations, Atlanta Braves intr-o conversatie moderata de Maureen Andersen, presedinte si CEO INTIX.

Principala plata a fost urmatoarea: Cum va arata biletarea in 2030 depinde in totalitate de modul in care industria noastra ia lectiile din ultimul an si alege sa avanseze. Iata modul in care panoul a crezut ca unele dintre aceste idei ar putea prinde contur.

Cum s-a schimbat lumea este modul in care se vor schimba evenimentele live

Coronavirusul a accelerat trei forte care ar putea schimba modul in care oamenii consuma divertisment, spune Lorenc. In primul rand, oamenii sunt mai capabili si probabil sa consume videoclipuri online, de la Netflix la YouTube. Apoi, comertul electronic, deja in crestere pre-pandemic, a crescut cu 44% in 2020. In cele din urma, multi au imbratisat colaborarea virtuala prin Zoom si Google Hangouts.

Aceste obiceiuri ar putea schimba totul, de la modul in care patronii descopera evenimente pana la modul in care le experimenteaza, subliniaza Lorenc, cu potentialul unui hibrid de evenimente live in persoana si experiente digitale complementare, cum ar fi o privire in culise sau accesul la camera verde.

„Cred ca acest lucru va avea impact asupra distributiei”, spune el. „Da, vor sa se intoarca la evenimente live, dar ar dori sa aiba un fel de impuls digital”.

Adoptarea consumatorilor si imbunatatirile tehnologice au impins atat industria in ansamblu.

Mobilul poate captura mai mult decat un loc

In acelasi mod in care oamenii s-au simtit mai confortabili cu comertul electronic, utilizarea dispozitivelor mobile pentru a gasi, cumpara si furniza servicii este acum banala. Locurile nu ar trebui sa aiba nicio indoiala in ceea ce priveste impingerea si mai mult a biletelor mobile.

„Pentru o lunga perioada de timp, pentru teatre mici sau walk-up [box office], cumpararea unui bilet a fost o decizie in ultimul moment”, spune Thorne. „Cred ca vom vedea o mare miscare catre angajamentul pe tot parcursul anului … Experienta live este ancora. Dar apoi vor exista si alte modalitati digitale de a te implica si de a ramane conectat pe tot parcursul anului. ”

Thorne continua: „Asta este mai degraba o afiliere decat o experienta unica”.

Esposito considera ca mobilul este o oportunitate de a stabili loialitatea in moduri noi. In lumea sportului, de exemplu, fanii isi pot folosi dispozitivele mobile pentru a scana abonamente de parcare, bilete suplimentare sau achizitii de concesiune. Multe stadioane si arene stau central intr-un district de divertisment sau in centrul orasului, unde fanii pot castiga puncte de loialitate cheltuind bani la restaurante sau magazine din apropiere in timpul sezonului.

„Va fi vorba despre modul in care ii mentineti implicati pe tot parcursul anului, astfel incat loialitatea este usoara atunci cand sunteti in sezon”, spune Esposito.

Aceasta trecere la telefonul mobil, pe care Graca of Caesars o noteaza echivaleaza cu eliminarea liniei la box-office, elibereaza personalul de bilete pentru a anticipa alte provocari sau oportunitati bazate pe fluxuri de date si perspective noi.

O noua afacere pentru pietele secundare

Pandemia a inrautatit vechea presiune intre locatii si piete si furnizori. Locurile isi doreau de mult sa stie cine era exact in fiecare scaun pentru a dezvolta relatii si pentru a le comercializa acelor patroni. Acum, insa, locurile trebuie absolut sa stie cine vine din cauza protocoalelor COVID-19.

Acest lucru schimba dinamica puterii pe masura ce locurile incep sa detina acea relatie de public in timp ce utilizeaza pietele pentru tranzactii. Aceasta este o schimbare majora fata de ceea ce am vazut in ultimii 10-20 de ani.

Exista mult mai multe oportunitati de a crea instrumente utile pentru ca cumparatorii sa aiba controlul DIY asupra biletelor lor, de la restituiri la rambursari pana la transferuri.

Thorne spune: „Cred ca inainte de pandemie vedeam deja … o tendinta de evenimente care preiau controlul propriilor piete secundare si le oferea publicului instrumentele necesare pentru ca agentia respectiva sa-si vanda biletele inapoi sau sa cumpere bilete care sunt revandute si sa aiba increderea stiind ca raman in ecosistem. ”

Acest lucru ar putea insemna mai mult un model de licenta digitala, in care locurile si organizatiile au flexibilitate fata de anumite bilete, cum ar fi biletele VIP sau ale studentilor, pentru a obtine vizibilitate reala si pentru a va intelege audienta, fie ca este vorba de un singur canal sau multicanal.

Un bilet netransferabil, nerambursabil catre Hamilton ar putea costa 25 USD, dar un bilet complet transferabil si revanzator ar putea fi de 500 USD. Este acelasi loc, doar optiuni de licentiere diferite.

Dovada si oportunitatea sunt in date

Consolidarea biletelor ca initiativa generatoare de venituri va fi o parte vitala a redeschiderii planurilor. Aceasta noua oportunitate de crestere este inradacinata in datele privind clientii si preturile disponibile prin intermediul ticketingului digital.

Acest lucru poate fi deosebit de transformator pentru locurile nonprofit si organizatiile de arta spectacola. In timp ce unii ar fi putut fi mai incet sa adopte modalitati digitale de lucru din diverse motive, acum pot avea optiunea de a implementa biletarea digitala testata in lupta. O optiune cu care consumatorii s-au obisnuit deja si care ofera noi informatii despre publicul lor.

Intrucat oamenii se vor intoarce in cele din urma la evenimente live „in masa”, Lorenc de la Google considera ca locurile care au strategii de marketing corecte si informatii adecvate despre date vor putea segmenta in moduri sofisticate si viza acei utilizatori grei sau „super-fani”, in mod diferit. decat clientii mai casual.

Acesta este motivul pentru care, atunci cand ne imaginam evenimente live in 2030, este imposibil sa nu vorbim despre modul in care industria noastra se redeschide in totalitate si despre numeroasele schimbari care vor face ca aceasta sa se intample. Viitorul este acum, iar biletarea va juca un rol si mai mare in reunirea oamenilor in moduri noi si chiar mai semnificative.

Va multumim panoului nostru de lideri din industrie pentru o conversatie atat de profunda si importanta, precum si CEO-ului INTIX, Maureen Andersen, pentru ca a moderat si a creat o experienta virtuala INTIX (prima sa) care va servi drept inspiratie pentru multi altii, pe masura ce gasim drumul nostru impreuna.

Video Description:

Echipa (virtuala) True Tickets de la INTIX Live! mai devreme anul astaSaptamanile si lunile urmatoare ne vor spune multe despre viitorul evenimentelor live. In timp ce unele locatii s-au redeschis usor si altele raman in faza de planificare, resetarea pandemiei industriei noastre se desfasoara in timp real.Re-aparitia evenimentelor live a fost cea mai importanta pentru cei care participa (practic) la INTIX Live !, Conferinta digitala 2021 a Asociatiei Internationale de Bilete. La panoul sau de inchidere, „Ticketing 2030, O conversatie indrazneata: digitala, diversa si distribuita”, m-am alaturat mai multor lideri din industrie si mesajul nostru a fost consecvent, exista motive pentru un optimism prudent pentru 2021 si nu numai. In ciuda provocarilor de inchidere a pandemiei, biletarea va deveni rapid ceva mai mare si mai puternic pe masura ce etapele si locurile devin din nou pline.„Oamenii vor acorda prioritate lucrurilor pe care au ajuns sa-si dea seama ca le pasa cu adevarat”, spune Rebecca Thorne, sefa de bilete pentru Burning Man din 2007. „Deci, va fi adevarat sa formezi lucruri si sa vorbesti cu publicul potrivit. absolut cheie. Cu cat ii intelegem mai clar si le putem vorbi mai clar si le putem oferi ceea ce cauta .. Array . va perpetua in viitor. ”M-am alaturat lui Thorne impreuna cu Amy Graca, vicepresedinte, National Ticketing for Caesars Entertainment; Michael Lorenc, sef de industrie, bilete si evenimente live pentru Google; si Anthony Esposito, VP, Ticket Operations, Atlanta Braves intr-o conversatie moderata de Maureen Andersen, presedinte si CEO INTIX.Principala plata a fost urmatoarea: Cum va arata biletarea in 2030 depinde in totalitate de modul in care industria noastra ia lectiile din ultimul an si alege sa avanseze. Iata modul in care panoul a crezut ca unele dintre aceste idei ar putea prinde contur.Cum s-a schimbat lumea este modul in care se vor schimba evenimentele liveCoronavirusul a accelerat trei forte care ar putea schimba modul in care oamenii consuma divertisment, spune Lorenc. In primul rand, oamenii sunt mai capabili si probabil sa consume videoclipuri online, de la Netflix la YouTube. Apoi, comertul electronic, deja in crestere pre-pandemic, a crescut cu 44% in 2020. In cele din urma, multi au imbratisat colaborarea virtuala prin Zoom si Google Hangouts. webchoc porno www.calculustutoring.biz porno alpha france kevinbpiper.net actrice porno tukif hlfnc.com ingrid chauvin porno snore.buzzairlines.net mom and son porno 1-800-the-rock.info porno lesbien français bbpccpa.com teens porno supergraphics.mobi vagin porno termithor.com dream porno movies oml.monstergraphics.com actrice porno italienne phillymyway.com karine le marchand porno www.gablerealestate.com 69 porno brimansjewelry.com mario porno www.focusmanagement.net porno homo hai5.com putain porno ladda-ner-spel.nu gyneco porno www.sparkscapital.com porno travesti piratepreviews.com porno français mature www.pantagestheatreticket.com porno beau pere dilip.us porno animal cesc-km.com Aceste obiceiuri ar putea schimba totul, de la modul in care patronii descopera evenimente pana la modul in care le experimenteaza, subliniaza Lorenc, cu potentialul unui hibrid de evenimente live in persoana si experiente digitale complementare, cum ar fi o privire in culise sau accesul la camera verde.„Cred ca acest lucru va avea impact asupra distributiei”, spune el. „Da, vor sa se intoarca la evenimente live, dar ar dori sa aiba un fel de impuls digital”.Adoptarea consumatorilor si imbunatatirile tehnologice au impins atat industria in ansamblu.Mobilul poate captura mai mult decat un locIn acelasi mod in care oamenii s-au simtit mai confortabili cu comertul electronic, utilizarea dispozitivelor mobile pentru a gasi, cumpara si furniza servicii este acum banala. Locurile nu ar trebui sa aiba nicio indoiala in ceea ce priveste impingerea si mai mult a biletelor mobile.„Pentru o lunga perioada de timp, pentru teatre mici sau walk-up [box office], cumpararea unui bilet a fost o decizie in ultimul moment”, spune Thorne. „Cred ca vom vedea o mare miscare catre angajamentul pe tot parcursul anului ... Experienta live este ancora. Dar apoi vor exista si alte modalitati digitale de a te implica si de a ramane conectat pe tot parcursul anului. ”Thorne continua: „Asta este mai degraba o afiliere decat o experienta unica”.Esposito considera ca mobilul este o oportunitate de a stabili loialitatea in moduri noi. In lumea sportului, de exemplu, fanii isi pot folosi dispozitivele mobile pentru a scana abonamente de parcare, bilete suplimentare sau achizitii de concesiune. Multe stadioane si arene stau central intr-un district de divertisment sau in centrul orasului, unde fanii pot castiga puncte de loialitate cheltuind bani la restaurante sau magazine din apropiere in timpul sezonului.„Va fi vorba despre modul in care ii mentineti implicati pe tot parcursul anului, astfel incat loialitatea este usoara atunci cand sunteti in sezon”, spune Esposito.Aceasta trecere la telefonul mobil, pe care Graca of Caesars o noteaza echivaleaza cu eliminarea liniei la box-office, elibereaza personalul de bilete pentru a anticipa alte provocari sau oportunitati bazate pe fluxuri de date si perspective noi.O noua afacere pentru pietele secundarePandemia a inrautatit vechea presiune intre locatii si piete si furnizori. Locurile isi doreau de mult sa stie cine era exact in fiecare scaun pentru a dezvolta relatii si pentru a le comercializa acelor patroni. Acum, insa, locurile trebuie absolut sa stie cine vine din cauza protocoalelor COVID-19.Acest lucru schimba dinamica puterii pe masura ce locurile incep sa detina acea relatie de public in timp ce utilizeaza pietele pentru tranzactii. Aceasta este o schimbare majora fata de ceea ce am vazut in ultimii 10-20 de ani.Exista mult mai multe oportunitati de a crea instrumente utile pentru ca cumparatorii sa aiba controlul DIY asupra biletelor lor, de la restituiri la rambursari pana la transferuri.Thorne spune: „Cred ca inainte de pandemie vedeam deja ... o tendinta de evenimente care preiau controlul propriilor piete secundare si le oferea publicului instrumentele necesare pentru ca agentia respectiva sa-si vanda biletele inapoi sau sa cumpere bilete care sunt revandute si sa aiba increderea stiind ca raman in ecosistem. ”Acest lucru ar putea insemna mai mult un model de licenta digitala, in care locurile si organizatiile au flexibilitate fata de anumite bilete, cum ar fi biletele VIP sau ale studentilor, pentru a obtine vizibilitate reala si pentru a va intelege audienta, fie ca este vorba de un singur canal sau multicanal.Un bilet netransferabil, nerambursabil catre Hamilton ar putea costa 25 USD, dar un bilet complet transferabil si revanzator ar putea fi de 500 USD. Este acelasi loc, doar optiuni de licentiere diferite.Dovada si oportunitatea sunt in dateConsolidarea biletelor ca initiativa generatoare de venituri va fi o parte vitala a redeschiderii planurilor. Aceasta noua oportunitate de crestere este inradacinata in datele privind clientii si preturile disponibile prin intermediul ticketingului digital.Acest lucru poate fi deosebit de transformator pentru locurile nonprofit si organizatiile de arta spectacola. In timp ce unii ar fi putut fi mai incet sa adopte modalitati digitale de lucru din diverse motive, acum pot avea optiunea de a implementa biletarea digitala testata in lupta. O optiune cu care consumatorii s-au obisnuit deja si care ofera noi informatii despre publicul lor.Intrucat oamenii se vor intoarce in cele din urma la evenimente live „in masa”, Lorenc de la Google considera ca locurile care au strategii de marketing corecte si informatii adecvate despre date vor putea segmenta in moduri sofisticate si viza acei utilizatori grei sau „super-fani”, in mod diferit. decat clientii mai casual.Acesta este motivul pentru care, atunci cand ne imaginam evenimente live in 2030, este imposibil sa nu vorbim despre modul in care industria noastra se redeschide in totalitate si despre numeroasele schimbari care vor face ca aceasta sa se intample. Viitorul este acum, iar biletarea va juca un rol si mai mare in reunirea oamenilor in moduri noi si chiar mai semnificative.Va multumim panoului nostru de lideri din industrie pentru o conversatie atat de profunda si importanta, precum si CEO-ului INTIX, Maureen Andersen, pentru ca a moderat si a creat o experienta virtuala INTIX (prima sa) care va servi drept inspiratie pentru multi altii, pe masura ce gasim drumul nostru impreuna.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: