Filme porno

Categorii

Advertising

O experienta buna pentru utilizatori inseamna mai mult decat utilizatorii

Imagine de Geralt, prin Pixabay

Cum si de ce sa luam in considerare contextul mai larg al deciziilor legate de produs

Alison Berent-Spillson

12 iunie 2019

·

6

min citit

In ultimii ani, s-au facut unele lucrari serioase pentru a defini experienta utilizatorului ca domeniu. Ca si in cazul oricarei definitii bune, o parte a discutiei s-a concentrat asupra a ceea ce nu este UX :

  • UX nu este UI
  • UX nu este uzabilitate
  • UX fara utilizatori nu este UX
  • UX nu este Design

In spiritul acestor decrete aliterative, as dori sa adaug un altul:

UX nu se refera doar la utilizatori

Experienta utilizatorului nu este doar despre utilizatorii unui produs – sau cel putin, nu ar trebui sa fie. Dintr-o perspectiva purista, este in intregime posibil ca un designer sau cercetator UX sa isi concentreze eforturile in totalitate pe experienta utilizatorului cu un produs. De asemenea, uneori este necesar sa devenim un avocat al utilizatorului in cadrul echipelor noastre de produse mai mari. Atunci cand prioritatile concureaza, este in definitia locului nostru de munca sa evidentiem modul in care o decizie bazata pe tehnologie sau profit ar putea avea un impact asupra utilizatorilor nostri.

Array

Dar pe masura ce se maturizeaza profesie UX, si incepem cere mai multa influenta asupra ceea ce in procesul de luare a deciziilor de produs, trebuie sa ia in considerare mai mult decat utilizatorii din de ce deciziilor noastre.

Extinderea contextului mai larg pe care il consideram in activitatea noastra de zi cu zi va varia intre designeri, proiecte si organizatii, dar proiectantii ar trebui sa incerce intotdeauna sa ia in considerare un produs in contextul ecosistemului sau mai mare. Designul produsului este mai mult decat experienta utilizatorilor sai, iar succesul produsului este definit de mai mult decat de opinia utilizatorului. O multitudine de factori care determina deciziile legate de produs provin din mai multe straturi de strategie de afaceri si, in cele din urma, pot avea impact asupra experientei utilizatorului produsului.

Atunci cand sunt distilati, acesti factori pot fi aproximativ clasificati la rubricile „utilizator”, „tehnologie”, „piata” sau „afaceri”. Elementele din fiecare dintre aceste categorii sunt esentiale pentru deciziile de produs, dar, ca designeri, le putem lua in considerare dintr-o perspectiva UX. Aceasta perspectiva centrata pe utilizator adauga mai multe dimensiuni si nuante decat o simpla clasificare. Cred ca este cel mai exact sa descriem acesti factori ca dimensiuni extinse ale contextului in jurul produsului si al utilizatorilor sai:

Stratul context 1: Utilizatorii in contextul experientei lor

Ce problema rezolva acest produs, cine este problema si cum arata cea mai buna solutie?

Experienta utilizatorului unui produs va fi intotdeauna nucleul UX si, in ciuda faptului ca nu este singura piesa de luat in considerare, este o piesa critica. Aici luam in considerare chiriasii experientei utilizatorului – modul in care utilizatorul interactioneaza cu produsul si cum este experienta utilizarii produsului.

Chiar si in acest prim context al utilizatorului si al produsului, rolul UX se extinde dincolo de modul in care utilizatorul interactioneaza cu o interfata. Este esential sa incepeti sa luati in considerare experienta utilizatorului, intelegand de ce vor folosi produsul si ce vor spera sa realizeze. Putem apoi sa luam in considerare detaliile care imbunatatesc experienta utilizarii produsului si permit utilizatorilor sa isi atinga obiectivele intr-un mod direct, intuitiv si chiar placut. Desi sunt foarte interdependente, aceste detalii pot fi clasificate aproximativ:

  • UX „Back-end” , care include caracteristicile si functionalitatile produsului, structura si navigarea produsului, arhitectura informatiilor, fluxurile prin sarcini si obiective disponibile si alte elemente esentiale pentru experienta utilizarii unui produs, dar pe care utilizatorii nu le pot petrece mult timp gandindu-se despre.
  • UX „orientat catre utilizator” , care include detalii despre interfata cu care utilizatorii interactioneaza direct – aspectul si proiectarea elementelor interactive precum butoane, meniuri si linkuri, ierarhia vizuala a elementelor produsului, vocea si stilul textului si microcopiei, accesibilitati vizuale a interactiunilor disponibile si a starilor de interactiune, utilizarea si stilul imaginilor si animatiilor, precum si designul general si stilul interfetei cu utilizatorul.
  • UX subiectiv , care rezulta din combinarea tuturor elementelor de mai sus. Cat de bine indeplineste produsul obiectivele utilizatorului si rezolva problema utilizatorului; cat de intuitiv este sa folosesti produsul, cat de usor de inteles, de inteles si de memorat … experienta generala de utilizare a produsului in scopurile sale intentionate (sau altfel).

Stratul contextual 2: Produsul in contextul pietei competitive

Ce face acest produs mai bun decat orice alta solutie la problema?

Relatia unui utilizator cu un produs se extinde dincolo de interactiunile lor specifice cu un singur produs si include comparatii constiente sau inconstiente cu alternativele disponibile. Cand ne gandim la piata concurentiala, este inca esential sa ne gandim la modul in care produsul nostru ii ajuta pe utilizatori sa isi indeplineasca obiective specifice si, de asemenea, sa luam in considerare modul in care putem face asta mai bine decat orice alta optiune. Factorii de luat in considerare includ:

  • Ce tip de problema rezolva produsul nostru si alte produse ofera in prezent o solutie concurenta? Este produsul nostru o iteratie cu privire la solutiile existente sau avem o abordare complet noua?
  • Cum abordeaza in prezent utilizatorii problema pe care speram sa o rezolvam si ce i-ar motiva sa foloseasca produsul nostru? Daca utilizeaza deja produsul nostru, ce ii va impiedica sa treaca la o alta optiune? Cum putem ajuta la rezolvarea problemei lor mai bine decat orice alte alegeri pe care le au?
  • Care sunt obiectivele specifice pe care le ajutam utilizatorii sa atinga si exista prioritati concurente pe care trebuie sa le luam in considerare?
  • Este acest produs cea mai buna optiune generala sau cea mai buna pentru circumstante specifice utilizatorilor nostri?
  • Ce caracteristici sunt esentiale pentru functia produsului, care nu sunt negociabile pentru utilizatori si care caracteristici vor castiga un cumparator indecis?
  • Cum vom pozitiona acest produs pe piata concurentiala si ce va fi cel mai atractiv pentru utilizatorii nostri finali? Vom concura in ceea ce priveste pretul, caracteristicile sau marca? Va interfata produsul cu alte produse pe care le utilizeaza deja?
  • Este decizia utilizatorului nostru de a folosi produsul nostru sau decizia altcuiva ce produs utilizeaza si opinia cui are mai multa importanta?

Stratul contextual 3: Produsul in contextul strategiei de afaceri

Cum se incadreaza acest produs intr-o strategie de afaceri mai larga si cum se potriveste afacerea cu acest spatiu problematic?

Atunci cand se ia in considerare un produs in contextul sau de afaceri mai extins, intrebarea principala este cum se incadreaza acest produs intr-un plan de afaceri mai mare, atat in ​​prezent, cat si in viitor. In multe medii de produse si, in special, in medii de intreprinderi mari, echipa UX este relativ indepartata de deciziile de afaceri. Dar proiectantii ar trebui sa ia in considerare factorii care determina dezvoltarea produsului si modul in care deciziile de produs se incadreaza intr-o strategie de afaceri mai larga:

  • Cum se incadreaza acest produs in portofoliul nostru de produse existente si planificate? Este o extindere a spatiului nostru existent pe piata sau se muta pe un nou teritoriu? Exista interactiuni cu produsele sau functiile existente?
  • Care este obiectivul nostru principal in ceea ce priveste utilizatorii – sa castigam noi utilizatori, sa pastram utilizatorii existenti sau sa atragem utilizatori anteriori care au plecat in alta parte?
  • Care este cazul de afaceri pentru construirea acestui produs? Produsul va castiga bani, va economisi bani sau va indeplini un scop amanat?
  • Cat va costa construirea acestui produs in timp si resurse. Avem la indemana resursele si expertiza necesare sau stim cum sa le obtinem? Unde sunt oportunitati pentru compromisuri potentiale in ceea ce priveste rentabilitatea investitiei in afaceri?
Video Description:

Imagine de Geralt, prin PixabayCum si de ce sa luam in considerare contextul mai larg al deciziilor legate de produsAlison Berent-Spillson12 iunie 2019· 6 min cititIn ultimii ani, s-au facut unele lucrari serioase pentru a defini experienta utilizatorului ca domeniu. Ca si in cazul oricarei definitii bune, o parte a discutiei s-a concentrat asupra a ceea ce nu este UX :UX nu este UIUX nu este uzabilitateUX fara utilizatori nu este UXUX nu este DesignIn spiritul acestor decrete aliterative, as dori sa adaug un altul:UX nu se refera doar la utilizatoriExperienta utilizatorului nu este doar despre utilizatorii unui produs - sau cel putin, nu ar trebui sa fie. Dintr-o perspectiva purista, este in intregime posibil ca un designer sau cercetator UX sa isi concentreze eforturile in totalitate pe experienta utilizatorului cu un produs. De asemenea, uneori este necesar sa devenim un avocat al utilizatorului in cadrul echipelor noastre de produse mai mari. Atunci cand prioritatile concureaza, este in definitia locului nostru de munca sa evidentiem modul in care o decizie bazata pe tehnologie sau profit ar putea avea un impact asupra utilizatorilor nostri. Array Dar pe masura ce se maturizeaza profesie UX, si incepem cere mai multa influenta asupra ceea ce in procesul de luare a deciziilor de produs, trebuie sa ia in considerare mai mult decat utilizatorii din de ce deciziilor noastre.Extinderea contextului mai larg pe care il consideram in activitatea noastra de zi cu zi va varia intre designeri, proiecte si organizatii, dar proiectantii ar trebui sa incerce intotdeauna sa ia in considerare un produs in contextul ecosistemului sau mai mare. Designul produsului este mai mult decat experienta utilizatorilor sai, iar succesul produsului este definit de mai mult decat de opinia utilizatorului. O multitudine de factori care determina deciziile legate de produs provin din mai multe straturi de strategie de afaceri si, in cele din urma, pot avea impact asupra experientei utilizatorului produsului. porno avec scenario nezsoft-inc.com porno casero growerwalks.com liza del sierra porno gaiety.com porno crade templeofforgiveness.org jeune francaise porno www.cemuwave.com position porno ckemployment.com ici porno www.footprintsonthesandsoftime.net porno vieux gay nhuynhduc.com porno père et fille winevergame.com porno fornite la-colocation.com afida turner porno bignumbers.com jessica alba porno www.ewatermark.com porno italia datamountaincmcastelli.it porno sado www.payam.net porno coq nu www.cparesumes.com agde porno as5.susanbell.com porno family probiogenic.net porno bourgeoise urgentcareforkids.com porno pub bowdoinconstruction.org porno pussy discoverist.in Atunci cand sunt distilati, acesti factori pot fi aproximativ clasificati la rubricile „utilizator”, „tehnologie”, „piata” sau „afaceri”. Elementele din fiecare dintre aceste categorii sunt esentiale pentru deciziile de produs, dar, ca designeri, le putem lua in considerare dintr-o perspectiva UX. Aceasta perspectiva centrata pe utilizator adauga mai multe dimensiuni si nuante decat o simpla clasificare. Cred ca este cel mai exact sa descriem acesti factori ca dimensiuni extinse ale contextului in jurul produsului si al utilizatorilor sai:Stratul context 1: Utilizatorii in contextul experientei lorCe problema rezolva acest produs, cine este problema si cum arata cea mai buna solutie?Experienta utilizatorului unui produs va fi intotdeauna nucleul UX si, in ciuda faptului ca nu este singura piesa de luat in considerare, este o piesa critica. Aici luam in considerare chiriasii experientei utilizatorului - modul in care utilizatorul interactioneaza cu produsul si cum este experienta utilizarii produsului.Chiar si in acest prim context al utilizatorului si al produsului, rolul UX se extinde dincolo de modul in care utilizatorul interactioneaza cu o interfata. Este esential sa incepeti sa luati in considerare experienta utilizatorului, intelegand de ce vor folosi produsul si ce vor spera sa realizeze. Putem apoi sa luam in considerare detaliile care imbunatatesc experienta utilizarii produsului si permit utilizatorilor sa isi atinga obiectivele intr-un mod direct, intuitiv si chiar placut. Desi sunt foarte interdependente, aceste detalii pot fi clasificate aproximativ:UX „Back-end” , care include caracteristicile si functionalitatile produsului, structura si navigarea produsului, arhitectura informatiilor, fluxurile prin sarcini si obiective disponibile si alte elemente esentiale pentru experienta utilizarii unui produs, dar pe care utilizatorii nu le pot petrece mult timp gandindu-se despre.UX „orientat catre utilizator” , care include detalii despre interfata cu care utilizatorii interactioneaza direct - aspectul si proiectarea elementelor interactive precum butoane, meniuri si linkuri, ierarhia vizuala a elementelor produsului, vocea si stilul textului si microcopiei, accesibilitati vizuale a interactiunilor disponibile si a starilor de interactiune, utilizarea si stilul imaginilor si animatiilor, precum si designul general si stilul interfetei cu utilizatorul.UX subiectiv , care rezulta din combinarea tuturor elementelor de mai sus. Cat de bine indeplineste produsul obiectivele utilizatorului si rezolva problema utilizatorului; cat de intuitiv este sa folosesti produsul, cat de usor de inteles, de inteles si de memorat ... experienta generala de utilizare a produsului in scopurile sale intentionate (sau altfel).Stratul contextual 2: Produsul in contextul pietei competitiveCe face acest produs mai bun decat orice alta solutie la problema?Relatia unui utilizator cu un produs se extinde dincolo de interactiunile lor specifice cu un singur produs si include comparatii constiente sau inconstiente cu alternativele disponibile. Cand ne gandim la piata concurentiala, este inca esential sa ne gandim la modul in care produsul nostru ii ajuta pe utilizatori sa isi indeplineasca obiective specifice si, de asemenea, sa luam in considerare modul in care putem face asta mai bine decat orice alta optiune. Factorii de luat in considerare includ:Ce tip de problema rezolva produsul nostru si alte produse ofera in prezent o solutie concurenta? Este produsul nostru o iteratie cu privire la solutiile existente sau avem o abordare complet noua?Cum abordeaza in prezent utilizatorii problema pe care speram sa o rezolvam si ce i-ar motiva sa foloseasca produsul nostru? Daca utilizeaza deja produsul nostru, ce ii va impiedica sa treaca la o alta optiune? Cum putem ajuta la rezolvarea problemei lor mai bine decat orice alte alegeri pe care le au?Care sunt obiectivele specifice pe care le ajutam utilizatorii sa atinga si exista prioritati concurente pe care trebuie sa le luam in considerare?Este acest produs cea mai buna optiune generala sau cea mai buna pentru circumstante specifice utilizatorilor nostri?Ce caracteristici sunt esentiale pentru functia produsului, care nu sunt negociabile pentru utilizatori si care caracteristici vor castiga un cumparator indecis?Cum vom pozitiona acest produs pe piata concurentiala si ce va fi cel mai atractiv pentru utilizatorii nostri finali? Vom concura in ceea ce priveste pretul, caracteristicile sau marca? Va interfata produsul cu alte produse pe care le utilizeaza deja?Este decizia utilizatorului nostru de a folosi produsul nostru sau decizia altcuiva ce produs utilizeaza si opinia cui are mai multa importanta?Stratul contextual 3: Produsul in contextul strategiei de afaceriCum se incadreaza acest produs intr-o strategie de afaceri mai larga si cum se potriveste afacerea cu acest spatiu problematic?Atunci cand se ia in considerare un produs in contextul sau de afaceri mai extins, intrebarea principala este cum se incadreaza acest produs intr-un plan de afaceri mai mare, atat in ​​prezent, cat si in viitor. In multe medii de produse si, in special, in medii de intreprinderi mari, echipa UX este relativ indepartata de deciziile de afaceri. Dar proiectantii ar trebui sa ia in considerare factorii care determina dezvoltarea produsului si modul in care deciziile de produs se incadreaza intr-o strategie de afaceri mai larga:Cum se incadreaza acest produs in portofoliul nostru de produse existente si planificate? Este o extindere a spatiului nostru existent pe piata sau se muta pe un nou teritoriu? Exista interactiuni cu produsele sau functiile existente?Care este obiectivul nostru principal in ceea ce priveste utilizatorii - sa castigam noi utilizatori, sa pastram utilizatorii existenti sau sa atragem utilizatori anteriori care au plecat in alta parte?Care este cazul de afaceri pentru construirea acestui produs? Produsul va castiga bani, va economisi bani sau va indeplini un scop amanat?Cat va costa construirea acestui produs in timp si resurse. Avem la indemana resursele si expertiza necesare sau stim cum sa le obtinem? Unde sunt oportunitati pentru compromisuri potentiale in ceea ce priveste rentabilitatea investitiei in afaceri?

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii:

Filme porno noi