Filme porno

Categorii

Advertising

Postul Consiliului: Daca doriti sa fiti „Material CEO”, dezvoltati aceste 15 trasaturi

Pentru multi profesionisti de inalta performanta, obiectivul final al carierei este de a deveni director executiv.

In timp ce oricine urca pe scara corporativa sau isi incepe propria companie poate detine acest titlu, este nevoie de un tip remarcabil de lider pentru a intruchipa cu adevarat ceea ce inseamna sa fii CEO. Aceasta pozitie ravnita este mai mult decat pur si simplu „sa traga” – inseamna sa castigi respect si sa-ti inspiri intreaga organizatie sa faca cea mai buna treaba pentru binele companiei.

Am cerut celor 15 membri ai Forbes Coaches Council sa impartaseasca o trasatura cheie sau abilitate pe care cred ca o face o persoana „material director general” si cum se poate dezvolta cel mai bine.

Membrii Forbes Coaches Council isi impartasesc ideile.

Toate imaginile sunt oferite de membrii Consiliului Forbes.

1. Pasiunea 

Cei mai buni CEO sunt pasionati de munca lor. Pasiunea deriva dintr-o conexiune puternica cu misiunea, viziunea si obiectivele tale. Fara aceasta pasiune si conexiune, poate fi imposibil sa intelegem o companie si cum si de ce functioneaza asa cum este. Daca nu esti pasionat, intoarce-te la intelegerea de ce ti-ai inceput compania si reconecteaza-te cu povestea ta. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC

2.

Array

Viziunea

Pentru a fi CEO, o persoana are nevoie de o viziune. Ganditi-va la Steve Jobs sau Elon Musk. De asemenea, trebuie sa fie capabili sa comunice in mod convingator acea viziune pentru a inspira, motiva si conduce pe ceilalti sa contribuie la succesul ei. Pentru a imbunatati sau a dezvolta o viziune, inconjoara-te de altii care au viziuni mari! – Christine Hueber, ChristineHueber.com

3. Grit si curaj

Un CEO excelent poate prelua directia strategica a unei companii si ar trebui sa poata modela viziunea companiei cu actiuni, nu doar cu cuvinte. Un CEO trebuie sa aiba grija, capacitatea de a fi agil si curaj. Aceste calitati sunt dezvoltate prin practicarea conducerii, coaching-ului executiv si feedback-ul de la angajati, membrii consiliului de administratie si actionari, atunci cand este cazul. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC

4. Decizie

Directorii executivi eficienti sunt clar vizionari, comunicatori puternici si constructori de cultura. Cu toate acestea, un lucru care ii deosebeste pe marii CEO este ca sunt decisivi.

Nu iau decizii in vid sau cred ca drumul lor este intotdeauna cel mai bun mod. Mai degraba, ei se angajeaza in dialoguri deschise, aduna informatii si asculta multe puncte de vedere. Apoi, iau decizii dure pentru organizatie. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC

5. Increderea in sine temperata de vulnerabilitate

Cu cat te ridici mai sus in randuri, cu atat mai mult impact poate avea fiecare decizie. Directorii executivi trebuie sa aiba inteligenta si increderea in sine pentru a aduna cei mai buni oameni alaturi – oameni care sunt lideri in sine – astfel incat sa poata aduna suficiente informatii pentru a lua decizii in cunostinta de cauza. – Sheri Nasim, Centrul pentru Excelenta Executiva

6. Un palmares de inalta performanta si potential

Un potential CEO, la fel ca alti angajati remarcabili din cadrul conductei de conducere a unei companii, se caracterizeaza nu numai prin experienta excelenta a performantelor, ci si prin dorinta lor de a prelua domnia pe pozitii de conducere mai provocatoare. Cineva care nu a prezentat performante ridicate sau potential ridicat poate decide pur si simplu sa-si schimbe traiectoria, mentalitatea si comportamentul pentru a excela. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport

7. Coloana vertebrala si inima

Potentialii CEO trebuie sa lucreze la capacitatea lor de a-si mentine pozitia si de a-si spune parerea. Sa numim aceasta coloana vertebrala disponibilitatea de a spune ceea ce poate fi considerat nepopular. Dar trebuie sa adaugati si inima: capacitatea de a ramane conectat chiar si atunci cand relatia este inconjurata de conflicte. Trebuie sa le stapanesti pe amandoua. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group

8. O conexiune cu cultura

Viziune, tenacitate, pasiune si gravitate sunt toate componente esentiale care fac ca un CEO sa fie excelent. Cu toate acestea, un aspect frecvent trecut cu vederea este importanta conectarii cu cultura, adica cu oamenii din organizatie. Majoritatea directorilor executivi sunt indepartati si indepartati de oamenii care fac ca afacerea sa se intample. Cei mai influenti CEO isi propun sa se conecteze personal cu cultura pentru a cultiva increderea. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC

9. Fara Ego

Marii CEO au mentalitatea „toata lumea castiga”, iar stilul lor de conducere este de a-i dezvolta pe toti sa faca tot posibilul. Nu pot fi toti egoi. Ei trebuie sa aiba o viziune si o abilitate de directie strategica, dar cele pe care le-am vazut care fac cel mai bine, genereaza cel mai bun din toti cei din jur. – Janet Zaretsky, The Zenith Business

10. Curiozitatea

Cei mai buni CEO actuali si aspiranti pe care i-am intalnit sunt cei care demonstreaza curiozitate si vor pune intrebari magistrale pentru a evalua situatia macro si micro si posibilitatile de succes. Ei nu pretind ca au toate raspunsurile, deoarece stiu ca exista atat de multe optiuni – motiv pentru care intrebarile curioase sunt esentiale pentru succes. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions

11. Abilitatea de a anticipa si naviga provocarile

Seful unei organizatii indrazneste sa fie diferit fiind pregatit pentru provocarile de astazi si anticipand provocarile si posibilitatile necunoscute care stau la colt. Ei au rezistenta emotionala pentru a merge impotriva curentului – asumand riscuri, nu doar vorbind despre ei. – Melinda Fouts, dr., Succesul incepe cu tine

12. Inteligenta emotionala (EI)

CEO-ul este nucleul culturii unei companii. Punctele lor forte, valorile si luptele personale se reflecta prin organizatie in ansamblu. Liderii inteligenti emotional sunt necesari pentru companiile inteligente emotional. Acesta este motivul pentru care ii antrenam pe CEO in procesul nostru de dezvoltare a leadershipului. Pe masura ce construiesc EI in sine, se reflecta in cultura lor de leadership. – David Butlein, dr., Parteneri strategici BLUECASE

13. Intuitie fin reglata

Mari CEO-uri isi urmeaza intuitia si se angajeaza in ceea ce cred. Ei sunt in mare parte responsabili de conducerea companiei, astfel incat sa poata asculta vocea lor interioara si sa aiba incredere ca stiu ce este mai bun pentru viitorul organizatiei – si sa ceara ajutor cand sunt intr-un impas – este esential. – Erika Ashley Couto, Erika Ashley, Inc.

14. Abilitati de consolidare a relatiilor

Abilitatea de a forma relatii profunde si de incredere este atributul cel mai „realizat sau rupt” al unui CEO de succes. Dezvolta conexiuni investind puternic in propria inteligenta emotionala si sociala. Solicitati feedback despre modul in care ceilalti va experimenteaza, invatati din neajunsurile dvs. si implicati-va, fiind prezenti in timpul pe care il acordati oamenilor. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching

15. Mintea de a imbratisa obstacolele

Un adevarat CEO intelege ca obstacolele fac parte din cale. Cei care nu sunt materiale CEO cred ca obstacolele sunt problema si cred ca acestea sunt motivul pentru care lucrurile nu pot fi finalizate sau sunt prea grele. Directorii executivi vad obstacolele ca binecuvantari si pasi de calea pe calea care permit ocazia de a invata noi abilitati, de a folosi situatii si de a reflecta timp pentru idei noi. – Dawn Ali, un mare corp fericit bogat

Video Description:

Pentru multi profesionisti de inalta performanta, obiectivul final al carierei este de a deveni director executiv. In timp ce oricine urca pe scara corporativa sau isi incepe propria companie poate detine acest titlu, este nevoie de un tip remarcabil de lider pentru a intruchipa cu adevarat ceea ce inseamna sa fii CEO. Aceasta pozitie ravnita este mai mult decat pur si simplu „sa traga” - inseamna sa castigi respect si sa-ti inspiri intreaga organizatie sa faca cea mai buna treaba pentru binele companiei. Am cerut celor 15 membri ai Forbes Coaches Council sa impartaseasca o trasatura cheie sau abilitate pe care cred ca o face o persoana „material director general” si cum se poate dezvolta cel mai bine. Membrii Forbes Coaches Council isi impartasesc ideile. Toate imaginile sunt oferite de membrii Consiliului Forbes. 1. Pasiunea  Cei mai buni CEO sunt pasionati de munca lor. Pasiunea deriva dintr-o conexiune puternica cu misiunea, viziunea si obiectivele tale. Fara aceasta pasiune si conexiune, poate fi imposibil sa intelegem o companie si cum si de ce functioneaza asa cum este. Daca nu esti pasionat, intoarce-te la intelegerea de ce ti-ai inceput compania si reconecteaza-te cu povestea ta. - Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC 2. Array Viziunea Pentru a fi CEO, o persoana are nevoie de o viziune. Ganditi-va la Steve Jobs sau Elon Musk. De asemenea, trebuie sa fie capabili sa comunice in mod convingator acea viziune pentru a inspira, motiva si conduce pe ceilalti sa contribuie la succesul ei. Pentru a imbunatati sau a dezvolta o viziune, inconjoara-te de altii care au viziuni mari! - Christine Hueber, ChristineHueber.com 3. Grit si curaj Un CEO excelent poate prelua directia strategica a unei companii si ar trebui sa poata modela viziunea companiei cu actiuni, nu doar cu cuvinte. Un CEO trebuie sa aiba grija, capacitatea de a fi agil si curaj. Aceste calitati sunt dezvoltate prin practicarea conducerii, coaching-ului executiv si feedback-ul de la angajati, membrii consiliului de administratie si actionari, atunci cand este cazul. - Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC 4. Decizie Directorii executivi eficienti sunt clar vizionari, comunicatori puternici si constructori de cultura. Cu toate acestea, un lucru care ii deosebeste pe marii CEO este ca sunt decisivi. film francais porno vintage quickthinking.com wwe porno zqm.carbonbabysteps.com lahaie porno grandlakerealestate.com mannequin porno 5gm.ikazu.com bourgeoise porno www.jbnetwork.de porno sleeping sdstation.com porno dingue petshoplive.com sexo porno certondevice.com pizza porno wealthsimulator.net video porno ados resonatedigitalmedia.co bbw porno infinitysouthcarolina.com porno petite www.loredz.com porno ivre elisabethmail.com film porno netflix nudeindiangirlsclub.com casting porno français thursdaynightbingo.com porno mariage hooha.com rocco siffredi porno www.aeonvision.net snap porno francais rlrt.info anais baydemir porno www.continuousops.com acteur porno www.thefuckigavewentthatway.com Nu iau decizii in vid sau cred ca drumul lor este intotdeauna cel mai bun mod. Mai degraba, ei se angajeaza in dialoguri deschise, aduna informatii si asculta multe puncte de vedere. Apoi, iau decizii dure pentru organizatie. - Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC 5. Increderea in sine temperata de vulnerabilitate Cu cat te ridici mai sus in randuri, cu atat mai mult impact poate avea fiecare decizie. Directorii executivi trebuie sa aiba inteligenta si increderea in sine pentru a aduna cei mai buni oameni alaturi - oameni care sunt lideri in sine - astfel incat sa poata aduna suficiente informatii pentru a lua decizii in cunostinta de cauza. - Sheri Nasim, Centrul pentru Excelenta Executiva 6. Un palmares de inalta performanta si potential Un potential CEO, la fel ca alti angajati remarcabili din cadrul conductei de conducere a unei companii, se caracterizeaza nu numai prin experienta excelenta a performantelor, ci si prin dorinta lor de a prelua domnia pe pozitii de conducere mai provocatoare. Cineva care nu a prezentat performante ridicate sau potential ridicat poate decide pur si simplu sa-si schimbe traiectoria, mentalitatea si comportamentul pentru a excela. - Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport 7. Coloana vertebrala si inima Potentialii CEO trebuie sa lucreze la capacitatea lor de a-si mentine pozitia si de a-si spune parerea. Sa numim aceasta coloana vertebrala disponibilitatea de a spune ceea ce poate fi considerat nepopular. Dar trebuie sa adaugati si inima: capacitatea de a ramane conectat chiar si atunci cand relatia este inconjurata de conflicte. Trebuie sa le stapanesti pe amandoua. - Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group 8. O conexiune cu cultura Viziune, tenacitate, pasiune si gravitate sunt toate componente esentiale care fac ca un CEO sa fie excelent. Cu toate acestea, un aspect frecvent trecut cu vederea este importanta conectarii cu cultura, adica cu oamenii din organizatie. Majoritatea directorilor executivi sunt indepartati si indepartati de oamenii care fac ca afacerea sa se intample. Cei mai influenti CEO isi propun sa se conecteze personal cu cultura pentru a cultiva increderea. - Erin Urban, UPPSolutions, LLC 9. Fara Ego Marii CEO au mentalitatea „toata lumea castiga”, iar stilul lor de conducere este de a-i dezvolta pe toti sa faca tot posibilul. Nu pot fi toti egoi. Ei trebuie sa aiba o viziune si o abilitate de directie strategica, dar cele pe care le-am vazut care fac cel mai bine, genereaza cel mai bun din toti cei din jur. - Janet Zaretsky, The Zenith Business 10. Curiozitatea Cei mai buni CEO actuali si aspiranti pe care i-am intalnit sunt cei care demonstreaza curiozitate si vor pune intrebari magistrale pentru a evalua situatia macro si micro si posibilitatile de succes. Ei nu pretind ca au toate raspunsurile, deoarece stiu ca exista atat de multe optiuni - motiv pentru care intrebarile curioase sunt esentiale pentru succes. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions 11. Abilitatea de a anticipa si naviga provocarile Seful unei organizatii indrazneste sa fie diferit fiind pregatit pentru provocarile de astazi si anticipand provocarile si posibilitatile necunoscute care stau la colt. Ei au rezistenta emotionala pentru a merge impotriva curentului - asumand riscuri, nu doar vorbind despre ei. - Melinda Fouts, dr., Succesul incepe cu tine 12. Inteligenta emotionala (EI) CEO-ul este nucleul culturii unei companii. Punctele lor forte, valorile si luptele personale se reflecta prin organizatie in ansamblu. Liderii inteligenti emotional sunt necesari pentru companiile inteligente emotional. Acesta este motivul pentru care ii antrenam pe CEO in procesul nostru de dezvoltare a leadershipului. Pe masura ce construiesc EI in sine, se reflecta in cultura lor de leadership. - David Butlein, dr., Parteneri strategici BLUECASE 13. Intuitie fin reglata Mari CEO-uri isi urmeaza intuitia si se angajeaza in ceea ce cred. Ei sunt in mare parte responsabili de conducerea companiei, astfel incat sa poata asculta vocea lor interioara si sa aiba incredere ca stiu ce este mai bun pentru viitorul organizatiei - si sa ceara ajutor cand sunt intr-un impas - este esential. - Erika Ashley Couto, Erika Ashley, Inc. 14. Abilitati de consolidare a relatiilor Abilitatea de a forma relatii profunde si de incredere este atributul cel mai „realizat sau rupt” al unui CEO de succes. Dezvolta conexiuni investind puternic in propria inteligenta emotionala si sociala. Solicitati feedback despre modul in care ceilalti va experimenteaza, invatati din neajunsurile dvs. si implicati-va, fiind prezenti in timpul pe care il acordati oamenilor. - Maria Pastore, Maria Pastore Coaching 15. Mintea de a imbratisa obstacolele Un adevarat CEO intelege ca obstacolele fac parte din cale. Cei care nu sunt materiale CEO cred ca obstacolele sunt problema si cred ca acestea sunt motivul pentru care lucrurile nu pot fi finalizate sau sunt prea grele. Directorii executivi vad obstacolele ca binecuvantari si pasi de calea pe calea care permit ocazia de a invata noi abilitati, de a folosi situatii si de a reflecta timp pentru idei noi. - Dawn Ali, un mare corp fericit bogat

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: