Filme porno

Categorii

Advertising

Prea multi bucatari VC in bucatarie?

La Correlation Ventures, petrecem o cantitate echitabila de timp folosind baza noastra de date proprietara pentru a identifica semnele revelatoare ale startup-urilor de succes. O intrebare pe care am pus-o recent este daca exista randamente in scadere pentru adaugarea de CV-uri la consiliul de administratie la startup-uri sustinute de risc.

Multi dintre noi am vazut consilii extrem de eficiente in care VC-urile cu experienta si angajate lucreaza cu conducerea si directorii independenti, oferind informatii, indrumari si conexiuni valabile si in timp util. Multi dintre noi am vazut, de asemenea, placi foarte disfunctionale.

Deci, ce ne spun datele? Ar putea exista un numar optim de VC pe o placa? Ar putea fi prea multi? Sau prea putini?

Corelatia a acumulat ceea ce credem ca este cea mai completa baza de date cu privire la finantarile de risc din SUA si rezultatele din industrie. Recent am analizat baza noastra de date pentru a vedea daca putem trage concluzii cu privire la relatia dintre numarul de CV-uri de pe tabla si returnari.

Ipoteza noastra a fost ca prea multe CV-uri din consiliul de administratie s-ar corela invers cu rezultatele. Aceasta este, de fapt, ceea ce am gasit.

Array

Am analizat peste 31.000 de iesiri care au avut loc in ultimele doua decenii, din 1998 pana in 2017. Am comparat numarul de CV-uri la bord in momentul finantarii, comparativ cu multiplii realizati pentru investitorii din acea runda . In scopul acestei analize, am exclus rundele de seminte. Urmatorul grafic prezinta numarul membrilor consiliului de administratie VC pe axa X si media multiplelor realizate brute de numerar pe axa Y. Dupa cum puteti vedea, randamentele au atins punctul culminant la doi membri ai consiliului de administratie VC.

* Date de la Dow Jones si alte surse primare si secundare.

Rezultatul de mai sus ar putea fi, desigur, explicat prin faptul ca investitiile in stadiu incipient tind sa depaseasca investitiile din etapa ulterioara, iar companiile din etapa anterioara tind sa aiba mai putini membri ai consiliului de administratie.

Sau, poate, ca sectoarele industriale sau perioadele de timp asociate cu mai putini membri ai consiliului au depasit pur si simplu performantele. Cu toate acestea, nu asta am gasit.

Rundele de finantare cu placi VC mai mari au avut performante reduse chiar si atunci cand am controlat etapele de investitii, grupurile industriale si perioadele de timp .

De fapt, urmatoarele concluzii generale au avut loc in cadrul fiecarei etape de investitii, grup industrial si perioada de timp pe care am evaluat-o:

· Rundele de finantare cu 4 sau mai multe VC-uri la bord au fost mai putin performante decat cele cu mai putine VC-uri

· Rundele de finantare din seria A cu 3 sau mai multe VC-uri la bord au fost mai putin performante decat cele cu mai putine VC-uri

In cazul in care placile VC mai mari au tendinta de a performa slab, cat de des vedem placile VC mari in companiile americane finantate prin risc? Mai mult de un sfert din timp.

Mai exact, 28% din consiliile de credit VC din finantarile care au iesit din ultimul deceniu aveau patru sau mai multe CV-uri. Pentru finantarile din seria A, 29% au avut trei sau mai multe CV-uri in consiliul de administratie.

In timp ce placile VC mari se coreleaza invers cu rezultatele, la fel placile cu zero VC. Datele arata ca consiliile de intreprinderi finantate de intreprinderi cu unele (2 sau 3) VC au depasit performantele celor fara VC. In ultimul deceniu, 22% din toate finantarile si 24% din finantarile din seria A nu au avut niciun CV pe consiliu.

Ipoteza motivului pentru care finantarile cu unele VC-uri la bord au depasit performantele celor fara VC-uri pot fi auzite in orice pitch VC: disponibilitatea unui VC de a-si dedica timpul companiei semnaleaza un nivel ridicat de convingere, iar VC-urile experimentate sunt capabile sa adauge valoare .

Dar care este ipoteza de ce placile VC mari nu sunt performante? Poate ca se aplica intelepciunea conventionala ca „prea multi bucatari in bucatarie strica supa”.

Cofondatorul meu, Trevor Kienzle si cu mine, am servit atat pe consiliile functionale, cat si pe cele disfunctionale pe parcursul a peste 20 de ani, ca VC-uri si inainte ca antreprenori. De asemenea, am discutat acest subiect cu multe alte VC-uri si echipe de management cu experienta. Consensul pare a fi ca consiliile cu prea multe VC-uri pot crea o distragere prea mare a directorilor executivi si a echipelor de conducere. Acestia trebuie sa dedice timp pretios conducerii consiliilor de administratie, mai degraba decat sa se concentreze pe alte sarcini critice pentru misiune, cum ar fi achizitionarea urmatorilor lor clienti, realizarea de progrese in ceea ce priveste produsul sau angajarea completarilor cheie pentru echipa. De asemenea, cu cat este mai mare numarul de CV-uri, cu atat este mai mare probabilitatea unor agende conflictuale. In cele din urma,

Corelatia nu este cauzalitate. Inainte ca oricare dintre noi sa actioneze pe baza acestor constatari si sa elimine VC-urile de pe panourile noastre, ar trebui sa ne reamintim acest fapt. Pentru o anumita companie, reducerea numarului de CV-uri de la consiliul de administratie, de exemplu, de la cinci la trei nu ar creste neaparat randamentele asteptate pentru acea companie.

S-ar putea sa existe un factor mai fundamental si mai cauzal (de exemplu, dimensiunea sindicatului sau dimensiunea rotunda) care se coreleaza cu numarul de CV-uri din consiliu, dar care nu ar fi afectat de o modificare a numarului membrilor consiliului.

In ciuda acestei avertizari, aceste constatari ar trebui sa dea pauza atat antreprenorilor, cat si VC-urilor atunci cand creeaza placi cu zero sau cu un numar mare de VC-uri. Datele arata ca, in medie, aceste companii au avut performante slabe.

________________________________________________________________

Daca sunteti antreprenor care creste sau lucrati cu o echipa care inchide o runda, am aprecia orice introduceri in care am putea fi de ajutor ca co-investitor. Apropo, adaugam valoare, dar nu luam locuri la bord.

Correlation Ventures este pionierul analizei predictive in industria capitalului de risc si principalul co-investitor al industriei. Cu peste 360 ​​de milioane de dolari in administrare, suntem unul dintre cei mai activi investitori de risc din SUA, investind in aproximativ doua-trei noi investitii pe luna. In ultimii cinci ani, am investit in peste 185 de companii. Printre companiile de portofoliu selectate se numara: AlienVault, Bluevine Capital, Casper, Optimizely, Personal Capital, Sun Basket, Galera, Synthorx si Upstart. Corelatia ofera o optiune dramatic mai buna pentru investitorii principali, sindicatele si companiile care cauta capital de risc suplimentar pentru a completa o runda. Oferim cea mai rapida, convenabila si sigura sursa de capital de co-investitie din industrie; de exemplu, angajarea de a lua decizii de investitii in termen de doua saptamani sau mai putin.

________________________________________________________________

Pentru mai multe, va rugam sa ne urmati pe Twitter si LinkedIn .

Celelalte povesti ale mele:

1. Unicornii sunt supraevaluati. Triple Crowns sunt mai bune.

2. Incercarea Bursei este obiectivul, nu infrangerea Sequoia

3. Este o firma de risc mai mult decat suma partenerilor sai?

Video Description:

La Correlation Ventures, petrecem o cantitate echitabila de timp folosind baza noastra de date proprietara pentru a identifica semnele revelatoare ale startup-urilor de succes. O intrebare pe care am pus-o recent este daca exista randamente in scadere pentru adaugarea de CV-uri la consiliul de administratie la startup-uri sustinute de risc.Multi dintre noi am vazut consilii extrem de eficiente in care VC-urile cu experienta si angajate lucreaza cu conducerea si directorii independenti, oferind informatii, indrumari si conexiuni valabile si in timp util. Multi dintre noi am vazut, de asemenea, placi foarte disfunctionale.Deci, ce ne spun datele? Ar putea exista un numar optim de VC pe o placa? Ar putea fi prea multi? Sau prea putini?Corelatia a acumulat ceea ce credem ca este cea mai completa baza de date cu privire la finantarile de risc din SUA si rezultatele din industrie. Recent am analizat baza noastra de date pentru a vedea daca putem trage concluzii cu privire la relatia dintre numarul de CV-uri de pe tabla si returnari.Ipoteza noastra a fost ca prea multe CV-uri din consiliul de administratie s-ar corela invers cu rezultatele. Aceasta este, de fapt, ceea ce am gasit. Array Am analizat peste 31.000 de iesiri care au avut loc in ultimele doua decenii, din 1998 pana in 2017. Am comparat numarul de CV-uri la bord in momentul finantarii, comparativ cu multiplii realizati pentru investitorii din acea runda . In scopul acestei analize, am exclus rundele de seminte. Urmatorul grafic prezinta numarul membrilor consiliului de administratie VC pe axa X si media multiplelor realizate brute de numerar pe axa Y. Dupa cum puteti vedea, randamentele au atins punctul culminant la doi membri ai consiliului de administratie VC.* Date de la Dow Jones si alte surse primare si secundare.Rezultatul de mai sus ar putea fi, desigur, explicat prin faptul ca investitiile in stadiu incipient tind sa depaseasca investitiile din etapa ulterioara, iar companiile din etapa anterioara tind sa aiba mai putini membri ai consiliului de administratie. toro porno www.steveweinstein.com porno sodomie aaatowing.com african porno dotnetspurt.com cuni porno balvor.com karine ferri porno www.beautywater.com belle delphine porno dietdonut.com adeline lange porno betterworldmagazine.info omegle porno aapg.info film porno complet deckbuilder.net porno animaux www.mptuner.com bbc porno smithkeene.com porno vrai.com theglobalcitizens.biz film porno soft www.elainemorgan.com film porno 18 ans wantacar.net canal porno newsocietyfund.org free porno gay thecapitolgrill.biz porno orzel tabletoptrivia.com emma watson porno indianstudies.in video porno pussy www.nakedlesbianspics.com porno 70 fonts.valuebond.com Sau, poate, ca sectoarele industriale sau perioadele de timp asociate cu mai putini membri ai consiliului au depasit pur si simplu performantele. Cu toate acestea, nu asta am gasit.Rundele de finantare cu placi VC mai mari au avut performante reduse chiar si atunci cand am controlat etapele de investitii, grupurile industriale si perioadele de timp .De fapt, urmatoarele concluzii generale au avut loc in cadrul fiecarei etape de investitii, grup industrial si perioada de timp pe care am evaluat-o:· Rundele de finantare cu 4 sau mai multe VC-uri la bord au fost mai putin performante decat cele cu mai putine VC-uri· Rundele de finantare din seria A cu 3 sau mai multe VC-uri la bord au fost mai putin performante decat cele cu mai putine VC-uriIn cazul in care placile VC mai mari au tendinta de a performa slab, cat de des vedem placile VC mari in companiile americane finantate prin risc? Mai mult de un sfert din timp.Mai exact, 28% din consiliile de credit VC din finantarile care au iesit din ultimul deceniu aveau patru sau mai multe CV-uri. Pentru finantarile din seria A, 29% au avut trei sau mai multe CV-uri in consiliul de administratie.In timp ce placile VC mari se coreleaza invers cu rezultatele, la fel placile cu zero VC. Datele arata ca consiliile de intreprinderi finantate de intreprinderi cu unele (2 sau 3) VC au depasit performantele celor fara VC. In ultimul deceniu, 22% din toate finantarile si 24% din finantarile din seria A nu au avut niciun CV pe consiliu.Ipoteza motivului pentru care finantarile cu unele VC-uri la bord au depasit performantele celor fara VC-uri pot fi auzite in orice pitch VC: disponibilitatea unui VC de a-si dedica timpul companiei semnaleaza un nivel ridicat de convingere, iar VC-urile experimentate sunt capabile sa adauge valoare .Dar care este ipoteza de ce placile VC mari nu sunt performante? Poate ca se aplica intelepciunea conventionala ca „prea multi bucatari in bucatarie strica supa”.Cofondatorul meu, Trevor Kienzle si cu mine, am servit atat pe consiliile functionale, cat si pe cele disfunctionale pe parcursul a peste 20 de ani, ca VC-uri si inainte ca antreprenori. De asemenea, am discutat acest subiect cu multe alte VC-uri si echipe de management cu experienta. Consensul pare a fi ca consiliile cu prea multe VC-uri pot crea o distragere prea mare a directorilor executivi si a echipelor de conducere. Acestia trebuie sa dedice timp pretios conducerii consiliilor de administratie, mai degraba decat sa se concentreze pe alte sarcini critice pentru misiune, cum ar fi achizitionarea urmatorilor lor clienti, realizarea de progrese in ceea ce priveste produsul sau angajarea completarilor cheie pentru echipa. De asemenea, cu cat este mai mare numarul de CV-uri, cu atat este mai mare probabilitatea unor agende conflictuale. In cele din urma,Corelatia nu este cauzalitate. Inainte ca oricare dintre noi sa actioneze pe baza acestor constatari si sa elimine VC-urile de pe panourile noastre, ar trebui sa ne reamintim acest fapt. Pentru o anumita companie, reducerea numarului de CV-uri de la consiliul de administratie, de exemplu, de la cinci la trei nu ar creste neaparat randamentele asteptate pentru acea companie.S-ar putea sa existe un factor mai fundamental si mai cauzal (de exemplu, dimensiunea sindicatului sau dimensiunea rotunda) care se coreleaza cu numarul de CV-uri din consiliu, dar care nu ar fi afectat de o modificare a numarului membrilor consiliului.In ciuda acestei avertizari, aceste constatari ar trebui sa dea pauza atat antreprenorilor, cat si VC-urilor atunci cand creeaza placi cu zero sau cu un numar mare de VC-uri. Datele arata ca, in medie, aceste companii au avut performante slabe.________________________________________________________________Daca sunteti antreprenor care creste sau lucrati cu o echipa care inchide o runda, am aprecia orice introduceri in care am putea fi de ajutor ca co-investitor. Apropo, adaugam valoare, dar nu luam locuri la bord.Correlation Ventures este pionierul analizei predictive in industria capitalului de risc si principalul co-investitor al industriei. Cu peste 360 ​​de milioane de dolari in administrare, suntem unul dintre cei mai activi investitori de risc din SUA, investind in aproximativ doua-trei noi investitii pe luna. In ultimii cinci ani, am investit in peste 185 de companii. Printre companiile de portofoliu selectate se numara: AlienVault, Bluevine Capital, Casper, Optimizely, Personal Capital, Sun Basket, Galera, Synthorx si Upstart. Corelatia ofera o optiune dramatic mai buna pentru investitorii principali, sindicatele si companiile care cauta capital de risc suplimentar pentru a completa o runda. Oferim cea mai rapida, convenabila si sigura sursa de capital de co-investitie din industrie; de exemplu, angajarea de a lua decizii de investitii in termen de doua saptamani sau mai putin.________________________________________________________________Pentru mai multe, va rugam sa ne urmati pe Twitter si LinkedIn .Celelalte povesti ale mele:1. Unicornii sunt supraevaluati. Triple Crowns sunt mai bune.2. Incercarea Bursei este obiectivul, nu infrangerea Sequoia3. Este o firma de risc mai mult decat suma partenerilor sai?

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: