Filme porno

Categorii

Advertising

Proiectarea spatiului de lucru si conexiunile umane

In acest blog vreau sa distil ceea ce am invatat din carte despre semnificatia proiectarii locului de munca si semnificatia conexiunilor umane in contextul invatarii.

„Spatiul de lucru imbunatateste sau impiedica performanta”, spune Cross.

Iata cateva caracteristici ale lucratorilor cunoasterii care ar trebui sa influenteze in mod ideal proiectarea spatiului de lucru sau, mai degraba, construirea unor peisaje de invatare eficiente.

Lucratorii din domeniul cunoasterii:

„Preferati birourile inchise, dar par sa comunice mai bine in cele deschise.”

Trebuie sa le facem loc ambelor. Lucrez intr-un cadru de birou deschis, cu siguranta excelent pentru comunicare. Dar pot spune cu incredere ca introvertitii ca mine se infunda la gandul unei stimulari si expuneri constante si au nevoie de un spatiu pentru hibernare din cand in cand. Luarea conceptului de birou deschis la o extrema, cred, poate fi contraproductiva, deoarece, de obicei, tipului de oameni care se ingropa in gandire profunda, conceptualizare, rezolvare de probleme etc.

Array

, le place si trebuie sa o faca singuri. Iar lucratorii din domeniul cunoasterii se dedica adesea unor astfel de activitati. Asadar, un design care satisface ambele nevoi ar fi, in mintea mea, ideal.

„Congregati-va in anumite zone geografice”

Ah! Camara! Conversatii la toaleta! Chit-chat la pranz. Racitor de apa! Locuri aleatorii pentru conversatii aleatorii, care se pot transforma ocazional in discutii inteligente!

„Colaborati si concentrati-va”

Revenind la gandurile din primul punct …

„Comunicati cu persoanele din apropiere”

Adevarat! Este mult mai usor sa va adresati vecinului si sa intrebati decat sa incercati sa cautati raspunsul pe care il cautati!

Deci, in esenta, lucratorii cunoasterii au nevoie de spatii pentru: „Gandirea, proiectarea, prezentarea, colaborarea, dezbaterea, implementarea, exersarea, detectarea, functionarea”

Cele de mai sus sunt adevarate pentru programul pe care il rulez. Este un peisaj de invatare in sine, ca sa spunem asa. Si este conceput, de acum, intr-un mod care ofera un amestec de invatare formala (clasa) si invatare bazata pe context. Dar noii angajati trec prin program in birou, intr-un mediu real, aproape de oamenii angajati in afaceri ca de obicei. Am informatii despre cateva probleme cu care ne-am confruntat. Cititi mai departe…

Un lucru care m-a frapat a fost sectiunea despre Conectarea din carte. Cross vorbeste despre faptul ca, pentru un peisaj de invatare eficient, oamenii trebuie sa poata gasi persoanele potrivite pentru a obtine raspunsurile de care au nevoie. In esenta, este important sa cunoasteti oamenii potriviti si sa ajungeti la ei direct atunci cand cautati ajutor si raspunsuri. Cross spune ca lucratorii din cunostinte isi petrec 40% din timp doar cautand informatii si, cel mai adesea, ajung sa reinventeze roata, ceea ce reprezinta o risipa uriasa pentru organizatie. Daca oamenii ar sti sa se conecteze si cu cine sa se conecteze, invatarea ar fi rapida, tocmai la timp si lucrurile s-ar misca evident mai eficient.

„Stiti cine depaseste know-how-ul”, conform Ted Kahn.

Intr-o lume care izbucneste de cusaturi de informatii, este imposibil sa stii totul despre orice. Este important sa poti ridica lucrurile pe masura ce mergem de-a lungul, dupa cum si cand este nevoie, mai degraba decat sa incerci sa stapanesti ceva citind sau studiind pur si simplu.

Aceasta inseamna, in esenta, ca infrastructura fizica, precum si alte procese ar trebui construite intr-un mod care sa faciliteze astfel de conexiuni.

Pagini albastre IBM sunt un exemplu.

Cross continua sa dea un exemplu de organizatie, care a descoperit ca performanta lor s-a deteriorat atunci cand au separat fizic 2 departamente conectate si le-au pus pe etaje diferite. Acest lucru mi-a oferit o perspectiva asupra uneia dintre problemele cu care m-am confruntat cu programul meu. Incercam sa ii facem pe cei de la birou sa indeplineasca noile angajari in fiecare trimestru, intr-un eveniment programat, la gustari in cantina. Acest eveniment a fost un esec dezastruos, in masura in care tocmai am incetat sa il facem, deoarece noii angajati ar astepta in asteptare pentru a se intalni cu ThoughtWorkers mai vechi si nimeni nu va aparea. Daca ar face-o cativa oameni, nu ar sti foarte bine ce sa faca, cu exceptia sugerarii ca vom juca un fel de joc de spargere de gheata. Iata captura: programul meu ruleaza pe un etaj separat, complet disociat de restul biroului. Nu ca acest lucru se va schimba in viitorul apropiat, dar aici sta raspunsul. Noii angajati nu se conecteaza cu oamenii de la birou in viata lor de zi cu zi, nu-i vad in actiune, nu se lovesc de ei si ajung sa aiba conversatii neplanificate de cafea, nu au niciun context comun. Nu este o surpriza atunci ca acest eveniment pare inventat, fara substanta reala sau obiectiv.

Cross vorbeste si despre conectarea de la distanta cu oamenii. El imi confirma convingerea ca, daca te intalnesti personal initial si stabilesti un sentiment de incredere, relatiile la distanta pot fi sustinute pentru o perioada lunga de timp. Lucrul de la distanta mi-a trecut in minte in ultima vreme, contextul muncii luand o intorsatura neasteptata. M-am intrebat daca incercarea de a gestiona un program mare de la distanta va functiona vreodata, chiar daca as avea asistenta intr-o alta locatie in care ruleaza live. Sigur, ar elimina realitatile de zi cu zi din contextul meu si mi-ar face mai greu sa raman conectat la problemele reale. Dar daca echipele pot lucra la proiecte de la distanta, aceasta ar trebui sa fie cu siguranta o posibilitate. Imi va provoca dezvoltarea relatiilor si abilitatile de sustinere, deoarece acesta va fi singurul mod in care ma pot conecta la realitatea programului, prin intermediul oamenilor.

Mai multe despre Meta Learning in zilele urmatoare.

Video Description:

In acest blog vreau sa distil ceea ce am invatat din carte despre semnificatia proiectarii locului de munca si semnificatia conexiunilor umane in contextul invatarii.„Spatiul de lucru imbunatateste sau impiedica performanta”, spune Cross.Iata cateva caracteristici ale lucratorilor cunoasterii care ar trebui sa influenteze in mod ideal proiectarea spatiului de lucru sau, mai degraba, construirea unor peisaje de invatare eficiente.Lucratorii din domeniul cunoasterii:„Preferati birourile inchise, dar par sa comunice mai bine in cele deschise.”Trebuie sa le facem loc ambelor. Lucrez intr-un cadru de birou deschis, cu siguranta excelent pentru comunicare. Dar pot spune cu incredere ca introvertitii ca mine se infunda la gandul unei stimulari si expuneri constante si au nevoie de un spatiu pentru hibernare din cand in cand. Luarea conceptului de birou deschis la o extrema, cred, poate fi contraproductiva, deoarece, de obicei, tipului de oameni care se ingropa in gandire profunda, conceptualizare, rezolvare de probleme etc. Array , le place si trebuie sa o faca singuri. Iar lucratorii din domeniul cunoasterii se dedica adesea unor astfel de activitati. Asadar, un design care satisface ambele nevoi ar fi, in mintea mea, ideal.„Congregati-va in anumite zone geografice”Ah! Camara! Conversatii la toaleta! Chit-chat la pranz. Racitor de apa! Locuri aleatorii pentru conversatii aleatorii, care se pot transforma ocazional in discutii inteligente!„Colaborati si concentrati-va”Revenind la gandurile din primul punct ... porno kiff en25.biz porno police richboyd.com porno russe www.sbhxy.com liste films porno scriptfx.info porno excitant bladeslord.com video porno coqnu digimaru.com porno punition kandsranch.net porno online syuriya.com penis porno brainfare.com porno ados leadid.co.uk porno reel arabianknights.com porno cousine iconfaceandbody.com chris bieber porno xtrempapers.com porno string oneworldvillage.us porno paris videoslove.com large porno sidebysidesearch.biz pere fille porno www.warpradio.com porno hot darklathe.com porno star gay hardattacks.com porno choc comnaver.com „Comunicati cu persoanele din apropiere”Adevarat! Este mult mai usor sa va adresati vecinului si sa intrebati decat sa incercati sa cautati raspunsul pe care il cautati!Deci, in esenta, lucratorii cunoasterii au nevoie de spatii pentru: „Gandirea, proiectarea, prezentarea, colaborarea, dezbaterea, implementarea, exersarea, detectarea, functionarea”Cele de mai sus sunt adevarate pentru programul pe care il rulez. Este un peisaj de invatare in sine, ca sa spunem asa. Si este conceput, de acum, intr-un mod care ofera un amestec de invatare formala (clasa) si invatare bazata pe context. Dar noii angajati trec prin program in birou, intr-un mediu real, aproape de oamenii angajati in afaceri ca de obicei. Am informatii despre cateva probleme cu care ne-am confruntat. Cititi mai departe…Un lucru care m-a frapat a fost sectiunea despre Conectarea din carte. Cross vorbeste despre faptul ca, pentru un peisaj de invatare eficient, oamenii trebuie sa poata gasi persoanele potrivite pentru a obtine raspunsurile de care au nevoie. In esenta, este important sa cunoasteti oamenii potriviti si sa ajungeti la ei direct atunci cand cautati ajutor si raspunsuri. Cross spune ca lucratorii din cunostinte isi petrec 40% din timp doar cautand informatii si, cel mai adesea, ajung sa reinventeze roata, ceea ce reprezinta o risipa uriasa pentru organizatie. Daca oamenii ar sti sa se conecteze si cu cine sa se conecteze, invatarea ar fi rapida, tocmai la timp si lucrurile s-ar misca evident mai eficient.„Stiti cine depaseste know-how-ul”, conform Ted Kahn.Intr-o lume care izbucneste de cusaturi de informatii, este imposibil sa stii totul despre orice. Este important sa poti ridica lucrurile pe masura ce mergem de-a lungul, dupa cum si cand este nevoie, mai degraba decat sa incerci sa stapanesti ceva citind sau studiind pur si simplu.Aceasta inseamna, in esenta, ca infrastructura fizica, precum si alte procese ar trebui construite intr-un mod care sa faciliteze astfel de conexiuni.Pagini albastre IBM sunt un exemplu.Cross continua sa dea un exemplu de organizatie, care a descoperit ca performanta lor s-a deteriorat atunci cand au separat fizic 2 departamente conectate si le-au pus pe etaje diferite. Acest lucru mi-a oferit o perspectiva asupra uneia dintre problemele cu care m-am confruntat cu programul meu. Incercam sa ii facem pe cei de la birou sa indeplineasca noile angajari in fiecare trimestru, intr-un eveniment programat, la gustari in cantina. Acest eveniment a fost un esec dezastruos, in masura in care tocmai am incetat sa il facem, deoarece noii angajati ar astepta in asteptare pentru a se intalni cu ThoughtWorkers mai vechi si nimeni nu va aparea. Daca ar face-o cativa oameni, nu ar sti foarte bine ce sa faca, cu exceptia sugerarii ca vom juca un fel de joc de spargere de gheata. Iata captura: programul meu ruleaza pe un etaj separat, complet disociat de restul biroului. Nu ca acest lucru se va schimba in viitorul apropiat, dar aici sta raspunsul. Noii angajati nu se conecteaza cu oamenii de la birou in viata lor de zi cu zi, nu-i vad in actiune, nu se lovesc de ei si ajung sa aiba conversatii neplanificate de cafea, nu au niciun context comun. Nu este o surpriza atunci ca acest eveniment pare inventat, fara substanta reala sau obiectiv.Cross vorbeste si despre conectarea de la distanta cu oamenii. El imi confirma convingerea ca, daca te intalnesti personal initial si stabilesti un sentiment de incredere, relatiile la distanta pot fi sustinute pentru o perioada lunga de timp. Lucrul de la distanta mi-a trecut in minte in ultima vreme, contextul muncii luand o intorsatura neasteptata. M-am intrebat daca incercarea de a gestiona un program mare de la distanta va functiona vreodata, chiar daca as avea asistenta intr-o alta locatie in care ruleaza live. Sigur, ar elimina realitatile de zi cu zi din contextul meu si mi-ar face mai greu sa raman conectat la problemele reale. Dar daca echipele pot lucra la proiecte de la distanta, aceasta ar trebui sa fie cu siguranta o posibilitate. Imi va provoca dezvoltarea relatiilor si abilitatile de sustinere, deoarece acesta va fi singurul mod in care ma pot conecta la realitatea programului, prin intermediul oamenilor.Mai multe despre Meta Learning in zilele urmatoare.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: