Filme porno
Rolul crucial al procesului in marketingul agil

Sistemul nostru de operare Agile for Marketing ™

CMG. Potential realizat.

16 mar 2016 · 5 minute de citire

O parte importanta a Agile for Marketing Operating System ™ este procesul care permite echipelor sa realizeze eficient obiectivele prin cicluri de invatare iterative. Intrucat specialistii in marketing si organizatiile sunt rugati continuu sa faca mai mult cu mai putin – si sa o faca mai repede – sunt adesea cautate noi procese pentru a atinge obiective sporite. Are sens. Prin definitie, un proces este o serie de actiuni sau pasi intreprinsi pentru a atinge un anumit scop. Problema cu procesele traditionale de marketing consta in faptul ca presupun fie ca un pas va urma cu precizie altul, fie ca circumstantele nu se vor schimba pe drumul catre un obiectiv anual pe termen lung. Fortele interne si externe pot rupe cu usurinta acest tip de proces rigid. Agil, in schimb,

Sistemul de operare Agile for Marketing nu este o solutie unica pentru toate. O parte din abordarea agilitatii consta in gasirea sistemului potrivit pentru echipa dvs.

Array

particulara. Unele echipe aleg un proces strict de scrum, altele folosesc Kanban, in timp ce altele isi adapteaza propria abordare. Unele echipe sunt construite in jurul unei campanii, altele in jurul unui produs sau functie. Procesele care permit echipelor Agile eficiente pot fi la fel de unice ca echipa sau organizatia. Acestea sunt destinate sa fie extrem de personalizabile. Pentru a intelege cum sa identificati si sa implementati procesul potrivit pentru organizatia dvs., luati in considerare urmatoarele:

Abilitatea de a crea alinierea si de a obtine sprijinul partilor interesate cheie din organizatia dvs. va avea un impact direct asupra succesului dvs. cu Agile.

Trebuie sa fiti deliberat si intentionat in modul in care implicati acest grup.

In primul rand, identificati partile interesate si intelegeti nivelul lor de implicare. Cat de mult trebuie sa aiba? Cata influenta au acestea asupra activitatilor si prioritatilor de marketing? Partile interesate care joaca un rol semnificativ in cadrul echipelor de marketing agile se gasesc adesea in grupuri functionale, inclusiv, dar nu se limiteaza la, produs, vanzari, juridic etc.

In al doilea rand, intelegeti unde sunt punctele de integrare cu acele parti interesate si determinati cand si cum trebuie sa fie pliate in proces. Am lucrat cu clienti care au incorporat membri din distributie sau marketing de canal in echipele lor agile pentru a asigura alinierea modului in care merg pe piata. Altii au organizat intalniri de sincronizare pentru a asigura contributia partilor interesate in restante. Luati in considerare rolul pe care il va avea fiecare parti interesate si daca ar putea avea nevoie de un check-in regulat pentru a va asigura ca sunteti cu totii aliniati.

In al treilea rand, ganditi-va la construirea nivelului adecvat de transparenta si integrare cu partile interesate in procesele dvs. Este suficient sa ii invitati la intalnirea de revizuire sprint sau aveti nevoie de ei implicati in alte activitati de planificare? Atingerea unui echilibru adecvat de transparenta si integrare va asigura ca toate partile sunt aliniate la prioritati si ca asteptarile sunt clare.

Proiectarea proceselor de lucru eficiente pentru echipele dvs. Agile se rezuma la:

  1. Definirea modului in care va functiona agilitatea in cadrul ciclurilor de bugetare si planificare uneori impuse la nivel corporativ. Agile sunt construite pentru flexibilitate, dar multe procese corporative nu. Am vazut clienti care fac sesiuni de planificare trimestriale cu reconcilieri bugetare si prognoze; intrucat ceilalti care doresc mai multa fluiditate pot revizui lunar planurile si prioritatile de marketing.
  2. Intelegerea unde si cum trebuie sa se integreze diferitele echipe pentru a obtine rezultate de succes (valoarea clientului si valoarea companiei). Similar cu intelegerea punctelor de intersectie pentru partile interesate, este important sa intelegeti unde sunt aceste puncte pentru echipele dvs. Apoi, puteti proiecta fluxuri de lucru care sa eficientizeze procesul in loc sa creeze blocaje rutiere sau cai de aprobare impovaratoare.
  3. Determinarea modului in care, in calitate de conducator de marketing, puteti obtine o imagine de ansamblu intre echipe, pentru modul in care progresati impotriva KPI-urilor dvs. de marketing macro.

Punctele de intersectie intre echipe se prezinta de obicei ca dependente. Un exemplu in acest sens este o echipa de servicii partajate (de exemplu, design grafic). De obicei, proiectantii sustin mai multe echipe agile, astfel incat au nevoie de vizibilitate in activitatea fiecarei echipe pentru a stabili prioritati. Un alt exemplu este relatia de agentie. Intr-un model traditional, relatia de agentie ar putea fi detinuta de o singura echipa si toata munca ar fi directionata prin ele. Intr-un mediu agil, fiecare echipa ar putea avea propriul contact direct cu agentia, astfel incat va trebui stabilit un set de standarde si comunicari pentru un angajament sanatos al agentiei.

Care este procesul prin care echipele dvs. vor impartasi informatii, vor colabora si vor urmari progresul? De prea multe ori, echipele se indragostesc de cel mai recent si cel mai bun instrument doar pentru a descoperi, dupa o investitie semnificativa, ca nu le satisface nevoile. Poate ca proiectarea fluxului de lucru nu a fost pe deplin inteleasa si, prin urmare, nu a fost implementata corect; sau este prea sofisticat, iar adoptarea utilizatorilor este redusa. Indiferent de motiv, un instrument care nu satisface nevoile echipei este adesea mai rau decat sa nu ai deloc un instrument.

Aproape toate instrumentele „agile” disponibile astazi sunt construite pentru complexitatea dezvoltarii software-ului. Ele pot fi utilizate, dar nu au fost concepute pentru nevoile de baza ale unei organizatii de marketing, care este de a urmari cu usurinta progresul si de a partaja informatii. Unele dintre cele mai reusite echipe agile folosesc pur si simplu note post it pe un perete sau o tabla de stergere uscata pentru a surprinde activitatile care sunt in desfasurare. Altii folosesc instrumente agile mai sofisticate, bazate pe web, si le adapteaza cat mai bine la marketing. Cheia succesului aici este sa ne concentram pe simplitate. Alegeti metodele si instrumentele care functioneaza cel mai bine pentru echipa dvs., astfel incat sa obtineti o participare mai mare.

Pentru a accelera agilitatea in cadrul organizatiei dvs., trebuie sa va infuzati operatiunile cu procese suficient de structurate pentru a fi simplificate si suficient de flexibile pentru a va adapta schimbarilor. Este un echilibru fin. Procesul potrivit, care se refera in primul rand la modul in care echipele lucreaza impreuna , va sprijini ca echipa potrivita sa faca treaba corecta la momentul potrivit. Cu alte cuvinte, procesul corect va favoriza agilitatea.

Continuati sa cititi seria noastra de continut:

Partea 1 din 6: Introducere in sistemul nostru de operare Agile pentru marketing

Partea 2 din 6: Ancorarea agilitatii dvs. pentru eforturile de marketing cu concentrare

Partea 3 din 6: Succesul agil in marketing depinde de persoanele potrivite

Partea 4 din 5: Creati o cultura agila pentru a stimula schimbarea

Sistemul nostru de operare Agile for Marketing ™

CMG. Potential realizat.

16 mar 2016 · 5 minute de citire

O parte importanta a Agile for Marketing Operating System ™ este procesul care permite echipelor sa realizeze eficient obiectivele prin cicluri de invatare iterative. Intrucat specialistii in marketing si organizatiile sunt rugati continuu sa faca mai mult cu mai putin – si sa o faca mai repede – sunt adesea cautate noi procese pentru a atinge obiective sporite. Are sens. Prin definitie, un proces este o serie de actiuni sau pasi intreprinsi pentru a atinge un anumit scop. Problema cu procesele traditionale de marketing consta in faptul ca presupun fie ca un pas va urma cu precizie altul, fie ca circumstantele nu se vor schimba pe drumul catre un obiectiv anual pe termen lung. Fortele interne si externe pot rupe cu usurinta acest tip de proces rigid. Agil, in schimb,

Sistemul de operare Agile for Marketing nu este o solutie unica pentru toate. O parte din abordarea agilitatii consta in gasirea sistemului potrivit pentru echipa dvs.

Array

particulara. Unele echipe aleg un proces strict de scrum, altele folosesc Kanban, in timp ce altele isi adapteaza propria abordare. Unele echipe sunt construite in jurul unei campanii, altele in jurul unui produs sau functie. Procesele care permit echipelor Agile eficiente pot fi la fel de unice ca echipa sau organizatia. Acestea sunt destinate sa fie extrem de personalizabile. Pentru a intelege cum sa identificati si sa implementati procesul potrivit pentru organizatia dvs., luati in considerare urmatoarele:

Abilitatea de a crea alinierea si de a obtine sprijinul partilor interesate cheie din organizatia dvs. va avea un impact direct asupra succesului dvs. cu Agile.

Trebuie sa fiti deliberat si intentionat in modul in care implicati acest grup.

In primul rand, identificati partile interesate si intelegeti nivelul lor de implicare. Cat de mult trebuie sa aiba? Cata influenta au acestea asupra activitatilor si prioritatilor de marketing? Partile interesate care joaca un rol semnificativ in cadrul echipelor de marketing agile se gasesc adesea in grupuri functionale, inclusiv, dar nu se limiteaza la, produs, vanzari, juridic etc.

In al doilea rand, intelegeti unde sunt punctele de integrare cu acele parti interesate si determinati cand si cum trebuie sa fie pliate in proces. Am lucrat cu clienti care au incorporat membri din distributie sau marketing de canal in echipele lor agile pentru a asigura alinierea modului in care merg pe piata. Altii au organizat intalniri de sincronizare pentru a asigura contributia partilor interesate in restante. Luati in considerare rolul pe care il va avea fiecare parti interesate si daca ar putea avea nevoie de un check-in regulat pentru a va asigura ca sunteti cu totii aliniati.

In al treilea rand, ganditi-va la construirea nivelului adecvat de transparenta si integrare cu partile interesate in procesele dvs. Este suficient sa ii invitati la intalnirea de revizuire sprint sau aveti nevoie de ei implicati in alte activitati de planificare? Atingerea unui echilibru adecvat de transparenta si integrare va asigura ca toate partile sunt aliniate la prioritati si ca asteptarile sunt clare.

Proiectarea proceselor de lucru eficiente pentru echipele dvs. Agile se rezuma la:

  1. Definirea modului in care va functiona agilitatea in cadrul ciclurilor de bugetare si planificare uneori impuse la nivel corporativ. Agile sunt construite pentru flexibilitate, dar multe procese corporative nu. Am vazut clienti care fac sesiuni de planificare trimestriale cu reconcilieri bugetare si prognoze; intrucat ceilalti care doresc mai multa fluiditate pot revizui lunar planurile si prioritatile de marketing.
  2. Intelegerea unde si cum trebuie sa se integreze diferitele echipe pentru a obtine rezultate de succes (valoarea clientului si valoarea companiei). Similar cu intelegerea punctelor de intersectie pentru partile interesate, este important sa intelegeti unde sunt aceste puncte pentru echipele dvs. Apoi, puteti proiecta fluxuri de lucru care sa eficientizeze procesul in loc sa creeze blocaje rutiere sau cai de aprobare impovaratoare.
  3. Determinarea modului in care, in calitate de conducator de marketing, puteti obtine o imagine de ansamblu intre echipe, pentru modul in care progresati impotriva KPI-urilor dvs. de marketing macro.

Punctele de intersectie intre echipe se prezinta de obicei ca dependente. Un exemplu in acest sens este o echipa de servicii partajate (de exemplu, design grafic). De obicei, proiectantii sustin mai multe echipe agile, astfel incat au nevoie de vizibilitate in activitatea fiecarei echipe pentru a stabili prioritati. Un alt exemplu este relatia de agentie. Intr-un model traditional, relatia de agentie ar putea fi detinuta de o singura echipa si toata munca ar fi directionata prin ele. Intr-un mediu agil, fiecare echipa ar putea avea propriul contact direct cu agentia, astfel incat va trebui stabilit un set de standarde si comunicari pentru un angajament sanatos al agentiei.

Care este procesul prin care echipele dvs. vor impartasi informatii, vor colabora si vor urmari progresul? De prea multe ori, echipele se indragostesc de cel mai recent si cel mai bun instrument doar pentru a descoperi, dupa o investitie semnificativa, ca nu le satisface nevoile. Poate ca proiectarea fluxului de lucru nu a fost pe deplin inteleasa si, prin urmare, nu a fost implementata corect; sau este prea sofisticat, iar adoptarea utilizatorilor este redusa. Indiferent de motiv, un instrument care nu satisface nevoile echipei este adesea mai rau decat sa nu ai deloc un instrument.

Aproape toate instrumentele „agile” disponibile astazi sunt construite pentru complexitatea dezvoltarii software-ului. Ele pot fi utilizate, dar nu au fost concepute pentru nevoile de baza ale unei organizatii de marketing, care este de a urmari cu usurinta progresul si de a partaja informatii. Unele dintre cele mai reusite echipe agile folosesc pur si simplu note post it pe un perete sau o tabla de stergere uscata pentru a surprinde activitatile care sunt in desfasurare. Altii folosesc instrumente agile mai sofisticate, bazate pe web, si le adapteaza cat mai bine la marketing. Cheia succesului aici este sa ne concentram pe simplitate. Alegeti metodele si instrumentele care functioneaza cel mai bine pentru echipa dvs., astfel incat sa obtineti o participare mai mare.

Pentru a accelera agilitatea in cadrul organizatiei dvs., trebuie sa va infuzati operatiunile cu procese suficient de structurate pentru a fi simplificate si suficient de flexibile pentru a va adapta schimbarilor. Este un echilibru fin. Procesul potrivit, care se refera in primul rand la modul in care echipele lucreaza impreuna , va sprijini ca echipa potrivita sa faca treaba corecta la momentul potrivit. Cu alte cuvinte, procesul corect va favoriza agilitatea.

Continuati sa cititi seria noastra de continut:

Partea 1 din 6: Introducere in sistemul nostru de operare Agile pentru marketing

Partea 2 din 6: Ancorarea agilitatii dvs. pentru eforturile de marketing cu concentrare

Partea 3 din 6: Succesul agil in marketing depinde de persoanele potrivite

Partea 4 din 5: Creati o cultura agila pentru a stimula schimbarea

Filme porno 165 Views
art porno

Adult Wordpress Themes
Filme porno din toate categoriile. Pe siteul nostru puteti vedea gratuit filme xxx din toate categoriile.
Copyright © 2015 Filme porno All rights reserved.