Filme porno

Categorii

Advertising

ServiceNow BrandVoice: relatia care poate crea sau sparge o afacere (infografic)

CIO si CEO trebuie sa lucreze impreuna pentru a stimula inovatia.

Cand va ganditi la un CEO prin excelenta, ce va vine in minte?

Stralucirea insolenta a lui Steve Jobs? Viziunea exuberanta a lui Richard Branson? Puterea neplacuta a lui Ursula Burns? Poate este o combinatie a tuturor celor trei.

Aplicati aceeasi gandire la un CIO si voi paria ca portretul din mintea dvs. este destul de diferit. Mai analitica si mai modesta, mai eggead decat steaua rock.

Cu exceptia glumelor cuplului ciudat, relatia dintre CIO si CEO devine vitala pe masura ce mai multe companii imbratiseaza modele de afaceri digitale.

Array

Un sondaj global realizat de ServiceNow si ESI ThoughtLab a constatat ca cele mai inovatoare companii tind sa vada inovatia ca un sport de echipa care necesita colaborare in intreaga suita C. Cu toate acestea, CIO-urile si directorii executivi de multe ori nu colaboreaza cat de eficient ar putea.

Inovatie in mintea lor

Dupa ani de intrerupere bazata pe tehnologie, directorii executivi sunt pe buna dreptate obsedati de inovatia digitala. Sunt supusi unei presiuni constante pentru a-si mentine organizatiile in crestere, in timp ce se apara de o lista din ce in ce mai mare de concurenti. In mod surprinzator, prioritatile lor principale includ construirea unei culturi a inovatiei si utilizarea tehnologiei pentru a crea noi modele de afaceri, potrivit cercetarilor de la Conference Board.

Chiar si asa, obiectivele lor de inovare raman evazive.

Relativ putine companii din sondajul ServiceNow / ESI au facut progrese semnificative in directia obiectivelor lor de inovare. Doar 15% s-au calificat la cel mai inalt nivel ca lideri in inovatie. Alti 28% s-au clasat ca avansati. Mai mult de jumatate din toate firmele din sondajul nostru s-au clasat ca incepatori sau intermediari.

Doar 15% dintre companii s-au calificat la cel mai inalt nivel ca lideri in inovare.

ServiceNow

CEO-urile par a fi destul de limpezi atunci cand vine vorba de maturizarea inovatiei organizatiilor lor. De fapt, majoritatea se simt ca si cand ar avea un drum lung de parcurs pentru a fi considerati cu adevarat inovatori.

Majoritatea directorilor executivi cred ca companiile lor au un drum lung de parcurs pentru a fi considerate adevarati inovatori.

ServiceNow

[Esti un lider inovator? Participa la test pentru a vedea cum se acumuleaza organizatia ta.]

Decalajul de perceptie

Aici incepe sa apara discrepantele de perceptie dintre CEO si CIO.

Noua din 10 dintre CIO chestionati considera ca au o relatie de lucru extrem de eficienta sau extrem de eficienta cu seful – totusi mai putin de jumatate dintre CEO sunt de acord. De ce deconectare?

In parte, acest lucru provine dintr-o perceptie persistenta a IT ca un centru de costuri, mai degraba decat o functie strategica. Dupa cum vedem in datele de mai jos, exista o diferenta intre modul in care inovatorii CIO cred ca sunt si cat de inovatori sefii lor cred ca sunt.

Directorii executivi si CIO vad eforturile de inovare un pic … diferit.

ServiceNow

Solutia potrivita pentru fluxul de lucru

Aceste descoperiri nu sunt atat o acuzare a capacitatii CIO de a inova, ci o viziune realista a locului in care CIO se afla ca un motor al inovatiei in cadrul organizatiei.

Pur si simplu, CEO-urile se cred inovatii supremi si se asteapta ca intreaga organizatie sa faca parte din acea inovatie. Sondajul ESI / ServiceNow a constatat ca 69% din timp, conducerea inovarii este o responsabilitate comuna.

„Trebuie sa ne trezim in fiecare dimineata si sa ne culcam in fiecare seara gandindu-ne cum sa fim vazuti atat ca facilitator, cat si ca catalizator al schimbarii.”

Deci, cum poate CIO sa lucreze mai strans cu CEO-ul pentru a-si atinge obiectivele comune de inovare? Devenind un partener de incredere care poate comunica promisiunea si provocarile noilor tehnologii si ii poate indruma pe sefi catre solutiile corecte pe termen lung. Cu ajutorul partenerilor C-suite, CIO-urile pot ajuta organizatiile sa escaladeze rapid, sa mentina continuitatea afacerii, sa creasca productivitatea si sa stabileasca scena pentru inovatii continue.  

Consultati fluxul de lucru trimestrial pentru mai multe informatii despre modul in care CIO-urile pot contribui la stimularea inovatiei in afaceri.

Video Description:

CIO si CEO trebuie sa lucreze impreuna pentru a stimula inovatia. Cand va ganditi la un CEO prin excelenta, ce va vine in minte? Stralucirea insolenta a lui Steve Jobs? Viziunea exuberanta a lui Richard Branson? Puterea neplacuta a lui Ursula Burns? Poate este o combinatie a tuturor celor trei. Aplicati aceeasi gandire la un CIO si voi paria ca portretul din mintea dvs. este destul de diferit. Mai analitica si mai modesta, mai eggead decat steaua rock. Cu exceptia glumelor cuplului ciudat, relatia dintre CIO si CEO devine vitala pe masura ce mai multe companii imbratiseaza modele de afaceri digitale. Array Un sondaj global realizat de ServiceNow si ESI ThoughtLab a constatat ca cele mai inovatoare companii tind sa vada inovatia ca un sport de echipa care necesita colaborare in intreaga suita C. Cu toate acestea, CIO-urile si directorii executivi de multe ori nu colaboreaza cat de eficient ar putea. Inovatie in mintea lor Dupa ani de intrerupere bazata pe tehnologie, directorii executivi sunt pe buna dreptate obsedati de inovatia digitala. Sunt supusi unei presiuni constante pentru a-si mentine organizatiile in crestere, in timp ce se apara de o lista din ce in ce mai mare de concurenti. In mod surprinzator, prioritatile lor principale includ construirea unei culturi a inovatiei si utilizarea tehnologiei pentru a crea noi modele de afaceri, potrivit cercetarilor de la Conference Board. Chiar si asa, obiectivele lor de inovare raman evazive. porno fou ebharath.com clip porno www.juice100.jp aya nakamura porno cannacure.org fornite porno bigboobsprivate.com turkish porno www.powersaver.com porno robe www.proxyrx.net private porno hores.ro porno dragon ball great-time-tours.com porno perfect girl partnershipforglobalsecurity.net video porno maman salope www.buzzairlines.net sauna porno wrapdaddys.com dvd porno en streaming www.callahandevelopment.com massage thai porno www.google.nl jennifer aniston porno www.latravesiadeldesierto.com film porno japonais biletulzilei.1031emigrantexchange.com porno japonnais paneraathome.info porno portugais unitedship.com porno cameroun lionfootweardirect.com porno français hard forgital.org naturiste porno fd-us.com Relativ putine companii din sondajul ServiceNow / ESI au facut progrese semnificative in directia obiectivelor lor de inovare. Doar 15% s-au calificat la cel mai inalt nivel ca lideri in inovatie. Alti 28% s-au clasat ca avansati. Mai mult de jumatate din toate firmele din sondajul nostru s-au clasat ca incepatori sau intermediari. Doar 15% dintre companii s-au calificat la cel mai inalt nivel ca lideri in inovare. ServiceNow CEO-urile par a fi destul de limpezi atunci cand vine vorba de maturizarea inovatiei organizatiilor lor. De fapt, majoritatea se simt ca si cand ar avea un drum lung de parcurs pentru a fi considerati cu adevarat inovatori. Majoritatea directorilor executivi cred ca companiile lor au un drum lung de parcurs pentru a fi considerate adevarati inovatori. ServiceNow [Esti un lider inovator? Participa la test pentru a vedea cum se acumuleaza organizatia ta.] Decalajul de perceptie Aici incepe sa apara discrepantele de perceptie dintre CEO si CIO. Noua din 10 dintre CIO chestionati considera ca au o relatie de lucru extrem de eficienta sau extrem de eficienta cu seful - totusi mai putin de jumatate dintre CEO sunt de acord. De ce deconectare? In parte, acest lucru provine dintr-o perceptie persistenta a IT ca un centru de costuri, mai degraba decat o functie strategica. Dupa cum vedem in datele de mai jos, exista o diferenta intre modul in care inovatorii CIO cred ca sunt si cat de inovatori sefii lor cred ca sunt. Directorii executivi si CIO vad eforturile de inovare un pic ... diferit. ServiceNow Solutia potrivita pentru fluxul de lucru Aceste descoperiri nu sunt atat o acuzare a capacitatii CIO de a inova, ci o viziune realista a locului in care CIO se afla ca un motor al inovatiei in cadrul organizatiei. Pur si simplu, CEO-urile se cred inovatii supremi si se asteapta ca intreaga organizatie sa faca parte din acea inovatie. Sondajul ESI / ServiceNow a constatat ca 69% din timp, conducerea inovarii este o responsabilitate comuna. „Trebuie sa ne trezim in fiecare dimineata si sa ne culcam in fiecare seara gandindu-ne cum sa fim vazuti atat ca facilitator, cat si ca catalizator al schimbarii.” Deci, cum poate CIO sa lucreze mai strans cu CEO-ul pentru a-si atinge obiectivele comune de inovare? Devenind un partener de incredere care poate comunica promisiunea si provocarile noilor tehnologii si ii poate indruma pe sefi catre solutiile corecte pe termen lung. Cu ajutorul partenerilor C-suite, CIO-urile pot ajuta organizatiile sa escaladeze rapid, sa mentina continuitatea afacerii, sa creasca productivitatea si sa stabileasca scena pentru inovatii continue.   Consultati fluxul de lucru trimestrial pentru mai multe informatii despre modul in care CIO-urile pot contribui la stimularea inovatiei in afaceri.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: