Filme porno

Categorii

Advertising

Tranzactii vs. Transformari

Imi plangeam prietenului meu la pranz despre „esecul” perceput al unui proiect recent in care fusesem profund investit, fizic, mental, emotional si spiritual. Cand a intrebat ce s-a intamplat, i-am spus ca am crezut ca am fost de acord sa facem lucrari de transformare impreuna si se simte ca si cum as fi facut parte dintr-o tranzactie.

La care a raspuns: „ Super! Scrie cateva paragrafe despre tranzactii vs. transformari.

Deci, iata-le.

Tranzactie: o instanta de cumparare sau vanzare a ceva; o afacere de afaceri.

Transformare: o schimbare profunda sau dramatica de forma sau aspect.

„Vrem ca aceasta tranzactie sa ne transforme cultura. ”Nu se va intampla.

Array

Nu atunci cand tranzactia trebuie sa mentina si sa pastreze ceea ce este adesea considerat ca fiind norme culturale „negociabile” si indicatori traditionali de afaceri, fara a mentiona protejarea ego-urilor noastre fragile.

Munca transformatoare are de obicei o viziune mai lunga. Probabil considera un set mai larg de parti interesate, accepta si celebreaza riscul si „esuarea” ca parte integranta a creativitatii si, de fapt, ne rupe ego-urile delicate. Munca transformatoare priveste fara sa clipeasca un Scop si un viitor la care servim cu totii dupa placerea, care nu va avea loc daca ne mentinem scuzele inradacinate „ asa se face aici ”.

Daca vrem sa obtinem rezultate pe care nu le-am obtinut pana acum, trebuie sa devenim lideri pe care nu am mai fost pana acum.

In ultimii 25 de ani, am fost plin de conversatii legate in primul rand de construirea si cresterea afacerilor si de diferitele moduri in care incercam sa maximizam performanta dinamicii umane individuale si colective pentru a obtine rezultatele dorite.

Ceea ce am ajuns sa experimentez de cele mai multe ori este in timp ce oamenii si organizatiile solicita ajutor pentru schimbarea transformarii, eforturile de transformare sunt de multe ori sortite de la inceputurile lor, deoarece sunt distribuite ca tranzactii …

oferte de afaceri.

O transformare nu se poate naste dintr-o mentalitate tranzactionala.

Este imposibil. Natura unei tranzactii este similara cu „ va vom plati X dolari pentru serviciul Y pentru a obtine rezultatul Z ”. Si astfel, daca serviciul Y oferit de un coach sau consultant nu produce rezultatul Z, de multe ori antrenorul sau consultantul este eliminat, tranzactia se incheie, la fel si transformarea.

Munca transformatoare este in cele din urma responsabilitatea partidului care cere (si are nevoie) sa fie transformat.

Prin urmare, succesul transformational este direct legat de disponibilitatea oamenilor de a indura durerea necesara care vine din smulgerea credintelor, comportamentelor, normelor culturale si sistemelor de lunga durata si profund sacre si de a le permite sa moara. Da, mori. Munca transformatoare este dureroasa. Natura insasi a relatiei noastre cu ceea ce consideram profund sacru determina de fapt volumul, durata si calitatea suferintei care insoteste aceasta durere. Durerea este data; suferinta noastra apare prin modul in care o angajam.

Trebuie sa recunoastem ca rezultatele neasteptate, poticnirile si caderea sunt calea muncii transformatoare. Trebuie sa fim dispusi sa devenim destabilizati, ineficienti, incomodati si ineficienti pentru a ne transforma intr-un nou mod de a fi, in cele din urma, stabil, eficient, coordonat si eficient. Urmariti orice copil mic invatand cum sa mearga. Acestea cad, se lovesc, se scot, se rup si se invinetesc in mod constant. Ne transformam de la taratoare pe pamant la mers pe jos cazand in jos … iar si iar si iar.

Caderea este calea muncii transformative.

In general, caderea nu este binevenita intr-o tranzactie.

Tranzactiile sunt de genul „ asta pentru asta.

Transformarile sunt ca si cum „ toti intram in aceasta relatie intr-un fel si ne deplasam prin munca si relatie in moduri care ne lasa fiecare reordonat, remodelat si literalmente renascut in noi moduri de a fi unul de celalalt si experienta comuna.

Organizatiile care solicita transformarea, in timp ce se angajeaza in moduri tranzactionale de a fi cu oamenii lor si cu partenerii lor, vor continua sa lupte intr-o paradigma „ asta pentru asta ”.

Se intreaba mereu de ce oamenii nu sunt implicati, se intreaba de ce nu ne-am atins cu adevarat obiectivele de performanta declarate si niciodata nu ne dam seama cu adevarat de potentialul a ceea ce este posibil. Organizatia nu reuseste sa evolueze in moduri care transforma oamenii, cultura si comunitatile pe care le deservesc.

Daca nu esti dispus sa ai o parte substantiala a identitatii tale, a tiparelor tale, a culturii tale, a luarii deciziilor, a universului tau previzibil cunoscut care sa fie suflat, nu vei permite descoperirile pe care le cauti atat de disperat; performanta stagneaza si in cele din urma se deterioreaza. Acest lucru ii lasa pe toti mai frustrati decat atunci cand am inceput calatoria, deoarece o alta „ aroma a lunii ” este aruncata si regresam la confortul durerii noastre cunoscute si previzibile.

Primavara nu negociaza o tranzactie cu iarna pentru a obtine un rezultat. Nu se frustreaza si nu renunta in timpul procesului. Urmeaza o cale evolutiva naturala a mortii si nasterii; o transformare care promoveaza aparitia unor noi si frumoase posibilitati de viata.

Deci, daca sunteti in cautarea unor rezultate transformatorii, nu va asteptati ca tranzactiile sa faca treaba. Gasiti parteneri care sa aiba grija profund de scopul dvs. si de oamenii dvs. si care imbratiseaza durerea si mizeria ca pe o cale.

Si, cat de bine poti, consoleaza-te stiind ca esti pur si simplu un participant la ciclurile naturale ale vietii si mortii, la care suntem cu totii supusi, fara exceptie. Incercarea de a modela tranzactiile pentru a evita aceste ritmuri naturale nu face decat sa prelungeasca si sa intensifice durerea si ne lasa sa visam la o viata mai buna, la o afacere mai buna … candva.

Video Description:

Imi plangeam prietenului meu la pranz despre „esecul” perceput al unui proiect recent in care fusesem profund investit, fizic, mental, emotional si spiritual. Cand a intrebat ce s-a intamplat, i-am spus ca am crezut ca am fost de acord sa facem lucrari de transformare impreuna si se simte ca si cum as fi facut parte dintr-o tranzactie.La care a raspuns: „ Super! Scrie cateva paragrafe despre tranzactii vs. transformari. ” Deci, iata-le.Tranzactie: o instanta de cumparare sau vanzare a ceva; o afacere de afaceri. Transformare: o schimbare profunda sau dramatica de forma sau aspect.„Vrem ca aceasta tranzactie sa ne transforme cultura. ”Nu se va intampla. Array Nu atunci cand tranzactia trebuie sa mentina si sa pastreze ceea ce este adesea considerat ca fiind norme culturale „negociabile” si indicatori traditionali de afaceri, fara a mentiona protejarea ego-urilor noastre fragile.Munca transformatoare are de obicei o viziune mai lunga. Probabil considera un set mai larg de parti interesate, accepta si celebreaza riscul si „esuarea” ca parte integranta a creativitatii si, de fapt, ne rupe ego-urile delicate. Munca transformatoare priveste fara sa clipeasca un Scop si un viitor la care servim cu totii dupa placerea, care nu va avea loc daca ne mentinem scuzele inradacinate „ asa se face aici ”.Daca vrem sa obtinem rezultate pe care nu le-am obtinut pana acum, trebuie sa devenim lideri pe care nu am mai fost pana acum.In ultimii 25 de ani, am fost plin de conversatii legate in primul rand de construirea si cresterea afacerilor si de diferitele moduri in care incercam sa maximizam performanta dinamicii umane individuale si colective pentru a obtine rezultatele dorite.Ceea ce am ajuns sa experimentez de cele mai multe ori este in timp ce oamenii si organizatiile solicita ajutor pentru schimbarea transformarii, eforturile de transformare sunt de multe ori sortite de la inceputurile lor, deoarece sunt distribuite ca tranzactii ... porno 80 foreseeresults.ws porno gay minet avenuefashion.constructionedit.com porno horreur hanner.biz video porno ado philipcbolger.com porno xl watchvideomusic.com film porno français en famille musicone.com porno gay ttbm www.homeworkers-training.com sperme porno 131shenbo.com harley quinn porno wlwt.info lesbian porno www.aimdme.com porno retro francais dncdirector.com porno vore true.ws video porno forced wink911.net cara st germain porno www.e-presidents-choice.com tiktok porno mediafiremovies.com porno animal gratuit richardperkins.us porno anal vintage 800bouquet.com porno college durhamshelter.com porno 300 gsk.estatebusinessprotect.com video porno free www.zjjiajiao.com.cn oferte de afaceri.O transformare nu se poate naste dintr-o mentalitate tranzactionala. Este imposibil. Natura unei tranzactii este similara cu „ va vom plati X dolari pentru serviciul Y pentru a obtine rezultatul Z ”. Si astfel, daca serviciul Y oferit de un coach sau consultant nu produce rezultatul Z, de multe ori antrenorul sau consultantul este eliminat, tranzactia se incheie, la fel si transformarea.Munca transformatoare este in cele din urma responsabilitatea partidului care cere (si are nevoie) sa fie transformat.Prin urmare, succesul transformational este direct legat de disponibilitatea oamenilor de a indura durerea necesara care vine din smulgerea credintelor, comportamentelor, normelor culturale si sistemelor de lunga durata si profund sacre si de a le permite sa moara. Da, mori. Munca transformatoare este dureroasa. Natura insasi a relatiei noastre cu ceea ce consideram profund sacru determina de fapt volumul, durata si calitatea suferintei care insoteste aceasta durere. Durerea este data; suferinta noastra apare prin modul in care o angajam.Trebuie sa recunoastem ca rezultatele neasteptate, poticnirile si caderea sunt calea muncii transformatoare. Trebuie sa fim dispusi sa devenim destabilizati, ineficienti, incomodati si ineficienti pentru a ne transforma intr-un nou mod de a fi, in cele din urma, stabil, eficient, coordonat si eficient. Urmariti orice copil mic invatand cum sa mearga. Acestea cad, se lovesc, se scot, se rup si se invinetesc in mod constant. Ne transformam de la taratoare pe pamant la mers pe jos cazand in jos ... iar si iar si iar. Caderea este calea muncii transformative.In general, caderea nu este binevenita intr-o tranzactie.Tranzactiile sunt de genul „ asta pentru asta. ”Transformarile sunt ca si cum „ toti intram in aceasta relatie intr-un fel si ne deplasam prin munca si relatie in moduri care ne lasa fiecare reordonat, remodelat si literalmente renascut in noi moduri de a fi unul de celalalt si experienta comuna. ”Organizatiile care solicita transformarea, in timp ce se angajeaza in moduri tranzactionale de a fi cu oamenii lor si cu partenerii lor, vor continua sa lupte intr-o paradigma „ asta pentru asta ”.Se intreaba mereu de ce oamenii nu sunt implicati, se intreaba de ce nu ne-am atins cu adevarat obiectivele de performanta declarate si niciodata nu ne dam seama cu adevarat de potentialul a ceea ce este posibil. Organizatia nu reuseste sa evolueze in moduri care transforma oamenii, cultura si comunitatile pe care le deservesc.Daca nu esti dispus sa ai o parte substantiala a identitatii tale, a tiparelor tale, a culturii tale, a luarii deciziilor, a universului tau previzibil cunoscut care sa fie suflat, nu vei permite descoperirile pe care le cauti atat de disperat; performanta stagneaza si in cele din urma se deterioreaza. Acest lucru ii lasa pe toti mai frustrati decat atunci cand am inceput calatoria, deoarece o alta „ aroma a lunii ” este aruncata si regresam la confortul durerii noastre cunoscute si previzibile.Primavara nu negociaza o tranzactie cu iarna pentru a obtine un rezultat. Nu se frustreaza si nu renunta in timpul procesului. Urmeaza o cale evolutiva naturala a mortii si nasterii; o transformare care promoveaza aparitia unor noi si frumoase posibilitati de viata.Deci, daca sunteti in cautarea unor rezultate transformatorii, nu va asteptati ca tranzactiile sa faca treaba. Gasiti parteneri care sa aiba grija profund de scopul dvs. si de oamenii dvs. si care imbratiseaza durerea si mizeria ca pe o cale.Si, cat de bine poti, consoleaza-te stiind ca esti pur si simplu un participant la ciclurile naturale ale vietii si mortii, la care suntem cu totii supusi, fara exceptie. Incercarea de a modela tranzactiile pentru a evita aceste ritmuri naturale nu face decat sa prelungeasca si sa intensifice durerea si ne lasa sa visam la o viata mai buna, la o afacere mai buna ... candva.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: