Filme porno

Categorii

Advertising

Uitati de mentorat, sponsorizarea este necesara pentru a mentine femeile in tehnologie

Promovarea si sprijinirea femeilor in tehnologie este esenta a tot ceea ce facem, imi spune Brenda Darden Wilkerson. Wilkerson este CEO si presedinte al AnitaB.org, o organizatie dedicata conectarii si inspirarii femeilor in informatica, precum si a organizatiilor care considera inovatia tehnologica un imperativ strategic. Wilkerson stie multe despre „cele mai bune practici” pentru a atrage si a pastra talentul si ceea ce am cautat sa adun de la ea au fost intelegeri despre „sponsorul” evaziv, avocatul vital si puternic care avanseaza in cariera.

Kelly Hoey: Cum definiti „sponsorizarea”?

Brenda Darden Wilkerson: Sponsorizarea la locul de munca este o dinamica masurabila intre un avocat la locul de munca care este un lider stabilit si un angajat care cauta sprijin, indrumare in cariera si o experienta generala care ii va transforma cariera. Un sponsor are un spatiu la masa si nu doar pledeaza pentru femeile pe care le ajuta, ci si se angajeaza sa angajeze, sa retina si sa promoveze talente mai diverse. Un bun exemplu al uneia dintre diferentele principale dintre un sponsor si un mentor este ca, desi un mentor ar putea face check-in-uri ocazionale, un sponsor se va ocupa de experientele profesionale ale femeilor pe care le sponsorizeaza si va sustine orice oportunitati.

Sponsorizarea poate fi, de asemenea, un program stabilit. Pentru programul AnitaB.

Array

org Top Companies pentru femei in tehnologie, sponsorizarea este definita ca un program formal care imperecheaza un lider cu o femeie tehnologa cu scopul de a o ajuta pe femeia tehnolog sa-si avanseze cariera.

Hoey: Multe femei cauta mentori. De ce sa ne concentram pe sponsorizare versus mentorat?

Wilkerson: Motivul pentru care sponsorizarea este atat de importanta este diferentele masurabile in ceea ce priveste dezvoltarea si avansarea carierei decat indrumarea numai . Un mentor este cineva care poate oferi sfaturi si indrumari, in timp ce un sponsor poate ajuta in mod activ femeia sa-si atinga obiectivul, fiind avocat si plasandu-si CV-ul pe birourile potrivite.

Hoey: Sponsorizarea este, de asemenea, un instrument critic de pastrare. De ce este asta?

Wilkerson: Cand femeile se simt sustinute si sustinute, nu numai ca vor creste, dar vor dori sa contribuie la acelasi program care le-a ajutat sa reuseasca – acesta este ciclul sponsorizarii de succes.

De asemenea, este important sa retineti ca mijlocul carierei este un moment deosebit de dificil pentru multe femei si, dupa cum arata datele noastre, femeile tehnologi pleaca cu o rata mai mare (5,7%) decat colegii lor de sex masculin (iar femeile de culoare pleaca rata chiar mai mare). Sponsorizarea si alte programe de dezvoltare profesionala intentionate si structurate pot face o diferenta reala in recrutarea, retinerea si promovarea femeilor de culoare din grupuri subreprezentate.

Avand la dispozitie un program puternic de sponsorizare, stimuleaza inovatia si avansarea, precum si incurajeaza femeile sa ramana la compania lor. Sponsorizarea poate crea cai de succes pentru femei de la inceputul carierei lor, pana la mijlocul carierei si pana la nivelul senior.

Hoey: De ce credeti ca sponsorizarea are un impact atat de masurabil?

Wilkerson: Sponsorii sunt sustinatori aprigi ai femeilor pe care le sustin si le conduc, nu doar mentori sau aliati. Ei stabilesc obiective si asteptari clare pentru fiecare femeie de la inceputul relatiei. Atunci cand o companie creeaza o cultura in care liderii de rang inalt devin sponsori angajati, femeile se simt pretuite si necesare la locul de munca. Acest lucru este esential in fiecare parte a organizatiei. Femeile care se simt apreciate in mod autentic vor contribui mai mult la echipele lor, vor propulsa o cultura pozitiva a companiei si vor imbunatati afacerea generala.

Hoey: Exista diferente observabile in cresterea mentoratului informal si a sponsorizarii ca produs secundar al initiativelor formale?

Wilkerson: Majoritatea programelor de mentorat si sponsorizare incep de la initiative formale. Am vazut o crestere a companiilor care dedica resurse construirii acestor programe. A avea un proces formal informeaza practicile mai bune, deoarece le permite femeilor sa stie ca cresterea si avansarea lor este o prioritate. Ele ajuta femeile sa-si identifice in mod clar obiectivele, creand in acelasi timp strategii pentru a ajunge la pozitii de influenta si o responsabilitate mai mare.

Multe programe trebuie sa inceapa informal, deoarece resursele nu sunt distribuite in mod adecvat, deoarece constientizarea, nevoia sau impactul nu s-au deplasat la nivelul executivului. Adesea este responsabilitatea grupului de resurse pentru angajati (ERG) sau a grupurilor de afinitate la nivel local sa creeze un program informal pentru a demonstra apoi conducerii lor necesitatea acestui tip de resursa. Cele mai de succes programe au procese formale, organizate, dar eforturile la nivel local sunt importante pentru a declansa si procesul.

Hoey: Care este durata medie a unei perechi sau a unui program oficial de sponsorizare?

Wilkerson: Cele mai reusite programe incep in ziua in care un angajat intra pe usa pentru primul lor interviu. Relatiile tranzactionale nu au prea mult succes, asa ca incurajam procesul formal sa inceapa de la inceput.

Crearea unei comunitati si o relatie puternica inainte de stabilirea obiectivelor este imperativa pentru succesul unui program. Odata stabilit raportul, incepe stabilirea obiectivelor. Procesul este continuu si cele mai de succes programe dureaza atata timp cat angajatii raman in cadrul companiei.

Hoey: Cum sunt structurate programele? Sunt ca programe formale de mentorat sau pur si simplu ghiduri? Care este variatia tipurilor de programe de acolo?

Wilkerson: Programele de sponsorizare sunt mult mai structurate decat un mentorat intre doua persoane. Sponsorizarile sunt stabilite cu scopul principal de a obtine rezultate orientate spre cariera pentru femei. In timp ce mentorii pot lua un rol informal cu interactiuni ocazionale, sponsorizarile sunt mult mai inclusive si mai formale. Exista o variatie a programelor de sponsorizare – toate arata diferit, dar daca doriti ca aceste programe sa aiba succes, trebuie sa fie masurabile. Responsabilitatea si advocacy trebuie sa fie extrem de prezente, altfel, ideile vor muri pe parcurs.   

Hoey: Aveti vreo corelatie intre initiativele de sponsorizare si alte programe pe care companiile de top le-au implementat pentru a atrage si a pastra talentul? 

Wilkerson : Cele mai eficiente programe de sponsorizare se nasc din initiative existente care au ca scop atragerea si pastrarea talentelor. Programele care urmaresc sa atraga si sa retina talentul stiu ce este necesar pentru a consolida conductele si, asadar, multe programe de sponsorizare au urmat exemplul. In general, programele de sponsorizare sunt mult mai implicate si mai personale.

Hoey: Care ar fi unele sugestii de bune practici pentru implementarea unui program de sponsorizare?

Wilkerson : Pulseaza tot ce se intampla la companie. Inainte de a incepe un program, cunoasteti-va angajatii, stiti ce functioneaza pentru ei si ce nu si aveti un calendar masurabil pentru a urmari procesul si rezultatele preconizate. Ascultati sugestiile lor si incercati sa implicati cat mai multe persoane.

Verificati-va angajatii dvs. care sunt cei mai vulnerabili – de ce au nevoie de la dvs. si de la program? La baza tuturor programelor de sponsorizare se afla colaborarea. Daca nu cunoasteti nevoile angajatilor dvs., programul nu va prospera. Datele vor fi foarte importante in acest proces – masurati unde se afla angajatii dvs. inainte de inceperea programului, in timpul si dupa aceea. Acest lucru ii va ajuta pe manageri si conducatorii de programe sa faca ajustari la procesul si structura programului pentru a se potrivi nevoilor si cresterii angajatilor pe masura ce mergeti.

Video Description:

Promovarea si sprijinirea femeilor in tehnologie este esenta a tot ceea ce facem, imi spune Brenda Darden Wilkerson. Wilkerson este CEO si presedinte al AnitaB.org, o organizatie dedicata conectarii si inspirarii femeilor in informatica, precum si a organizatiilor care considera inovatia tehnologica un imperativ strategic. Wilkerson stie multe despre „cele mai bune practici” pentru a atrage si a pastra talentul si ceea ce am cautat sa adun de la ea au fost intelegeri despre „sponsorul” evaziv, avocatul vital si puternic care avanseaza in cariera. Kelly Hoey: Cum definiti „sponsorizarea”? Brenda Darden Wilkerson: Sponsorizarea la locul de munca este o dinamica masurabila intre un avocat la locul de munca care este un lider stabilit si un angajat care cauta sprijin, indrumare in cariera si o experienta generala care ii va transforma cariera. Un sponsor are un spatiu la masa si nu doar pledeaza pentru femeile pe care le ajuta, ci si se angajeaza sa angajeze, sa retina si sa promoveze talente mai diverse. Un bun exemplu al uneia dintre diferentele principale dintre un sponsor si un mentor este ca, desi un mentor ar putea face check-in-uri ocazionale, un sponsor se va ocupa de experientele profesionale ale femeilor pe care le sponsorizeaza si va sustine orice oportunitati. Sponsorizarea poate fi, de asemenea, un program stabilit. Pentru programul AnitaB. Array org Top Companies pentru femei in tehnologie, sponsorizarea este definita ca un program formal care imperecheaza un lider cu o femeie tehnologa cu scopul de a o ajuta pe femeia tehnolog sa-si avanseze cariera. Hoey: Multe femei cauta mentori. De ce sa ne concentram pe sponsorizare versus mentorat? Wilkerson: Motivul pentru care sponsorizarea este atat de importanta este diferentele masurabile in ceea ce priveste dezvoltarea si avansarea carierei decat indrumarea numai . Un mentor este cineva care poate oferi sfaturi si indrumari, in timp ce un sponsor poate ajuta in mod activ femeia sa-si atinga obiectivul, fiind avocat si plasandu-si CV-ul pe birourile potrivite. Hoey: Sponsorizarea este, de asemenea, un instrument critic de pastrare. De ce este asta? Wilkerson: Cand femeile se simt sustinute si sustinute, nu numai ca vor creste, dar vor dori sa contribuie la acelasi program care le-a ajutat sa reuseasca - acesta este ciclul sponsorizarii de succes. De asemenea, este important sa retineti ca mijlocul carierei este un moment deosebit de dificil pentru multe femei si, dupa cum arata datele noastre, femeile tehnologi pleaca cu o rata mai mare (5,7%) decat colegii lor de sex masculin (iar femeile de culoare pleaca rata chiar mai mare). Sponsorizarea si alte programe de dezvoltare profesionala intentionate si structurate pot face o diferenta reala in recrutarea, retinerea si promovarea femeilor de culoare din grupuri subreprezentate. porno gay vieux holiday-click.infinimind.com barbie porno amyskitchen.at porno gay black essenmitfreude.de porno gay muscle mailstreet.com video one porno wittybanter.com porno sensuel www.ewarranty.com porno brigitte lahaie hussey.org miss france porno johnpearsestrings.info porno malien www.humananalytix.com folie porno arabvision.us porno fist www.ehivtest.net sister porno www.frasergroup.org porno film complet artpangu.com chinese porno www.sermemole.com twerk porno scholarshiponline.info porno gros plan advanceddentalspecialists.biz absolut porno paincareamerica.org porno us volunteersandiego.org porno netflix crossroadstrading.biz minecraft porno nowtpu.net Avand la dispozitie un program puternic de sponsorizare, stimuleaza inovatia si avansarea, precum si incurajeaza femeile sa ramana la compania lor. Sponsorizarea poate crea cai de succes pentru femei de la inceputul carierei lor, pana la mijlocul carierei si pana la nivelul senior. Hoey: De ce credeti ca sponsorizarea are un impact atat de masurabil? Wilkerson: Sponsorii sunt sustinatori aprigi ai femeilor pe care le sustin si le conduc, nu doar mentori sau aliati. Ei stabilesc obiective si asteptari clare pentru fiecare femeie de la inceputul relatiei. Atunci cand o companie creeaza o cultura in care liderii de rang inalt devin sponsori angajati, femeile se simt pretuite si necesare la locul de munca. Acest lucru este esential in fiecare parte a organizatiei. Femeile care se simt apreciate in mod autentic vor contribui mai mult la echipele lor, vor propulsa o cultura pozitiva a companiei si vor imbunatati afacerea generala. Hoey: Exista diferente observabile in cresterea mentoratului informal si a sponsorizarii ca produs secundar al initiativelor formale? Wilkerson: Majoritatea programelor de mentorat si sponsorizare incep de la initiative formale. Am vazut o crestere a companiilor care dedica resurse construirii acestor programe. A avea un proces formal informeaza practicile mai bune, deoarece le permite femeilor sa stie ca cresterea si avansarea lor este o prioritate. Ele ajuta femeile sa-si identifice in mod clar obiectivele, creand in acelasi timp strategii pentru a ajunge la pozitii de influenta si o responsabilitate mai mare. Multe programe trebuie sa inceapa informal, deoarece resursele nu sunt distribuite in mod adecvat, deoarece constientizarea, nevoia sau impactul nu s-au deplasat la nivelul executivului. Adesea este responsabilitatea grupului de resurse pentru angajati (ERG) sau a grupurilor de afinitate la nivel local sa creeze un program informal pentru a demonstra apoi conducerii lor necesitatea acestui tip de resursa. Cele mai de succes programe au procese formale, organizate, dar eforturile la nivel local sunt importante pentru a declansa si procesul. Hoey: Care este durata medie a unei perechi sau a unui program oficial de sponsorizare? Wilkerson: Cele mai reusite programe incep in ziua in care un angajat intra pe usa pentru primul lor interviu. Relatiile tranzactionale nu au prea mult succes, asa ca incurajam procesul formal sa inceapa de la inceput. Crearea unei comunitati si o relatie puternica inainte de stabilirea obiectivelor este imperativa pentru succesul unui program. Odata stabilit raportul, incepe stabilirea obiectivelor. Procesul este continuu si cele mai de succes programe dureaza atata timp cat angajatii raman in cadrul companiei. Hoey: Cum sunt structurate programele? Sunt ca programe formale de mentorat sau pur si simplu ghiduri? Care este variatia tipurilor de programe de acolo? Wilkerson: Programele de sponsorizare sunt mult mai structurate decat un mentorat intre doua persoane. Sponsorizarile sunt stabilite cu scopul principal de a obtine rezultate orientate spre cariera pentru femei. In timp ce mentorii pot lua un rol informal cu interactiuni ocazionale, sponsorizarile sunt mult mai inclusive si mai formale. Exista o variatie a programelor de sponsorizare - toate arata diferit, dar daca doriti ca aceste programe sa aiba succes, trebuie sa fie masurabile. Responsabilitatea si advocacy trebuie sa fie extrem de prezente, altfel, ideile vor muri pe parcurs.    Hoey: Aveti vreo corelatie intre initiativele de sponsorizare si alte programe pe care companiile de top le-au implementat pentru a atrage si a pastra talentul?  Wilkerson : Cele mai eficiente programe de sponsorizare se nasc din initiative existente care au ca scop atragerea si pastrarea talentelor. Programele care urmaresc sa atraga si sa retina talentul stiu ce este necesar pentru a consolida conductele si, asadar, multe programe de sponsorizare au urmat exemplul. In general, programele de sponsorizare sunt mult mai implicate si mai personale. Hoey: Care ar fi unele sugestii de bune practici pentru implementarea unui program de sponsorizare? Wilkerson : Pulseaza tot ce se intampla la companie. Inainte de a incepe un program, cunoasteti-va angajatii, stiti ce functioneaza pentru ei si ce nu si aveti un calendar masurabil pentru a urmari procesul si rezultatele preconizate. Ascultati sugestiile lor si incercati sa implicati cat mai multe persoane. Verificati-va angajatii dvs. care sunt cei mai vulnerabili - de ce au nevoie de la dvs. si de la program? La baza tuturor programelor de sponsorizare se afla colaborarea. Daca nu cunoasteti nevoile angajatilor dvs., programul nu va prospera. Datele vor fi foarte importante in acest proces - masurati unde se afla angajatii dvs. inainte de inceperea programului, in timpul si dupa aceea. Acest lucru ii va ajuta pe manageri si conducatorii de programe sa faca ajustari la procesul si structura programului pentru a se potrivi nevoilor si cresterii angajatilor pe masura ce mergeti.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: