Filme porno

Categorii

Advertising

Vinod Khosla: Nu aveti nevoie de un CEO, aveti nevoie de un fondator care sa conduca si sa inoveze

„Fara consiliu”, cu doar cateva ore de expunere la o companie la fiecare 6 saptamani, „este calificat sa ia orice decizie” pentru o afacere, atunci cand este cu adevarat fondatorul care se ocupa de startup in fiecare zi, a insistat Vinod Khosla la Start Grind Global Conference. „Banii sunt cel mai putin important lucru pe care trebuie sa-l obtineti intr-un stadiu incipient”, a spus Vinod. In schimb, sfaturile celor care au facut-o inainte si accesul la reteaua lor au cel mai mare impact.

Fondatorul Sun Microsystems si Khosla Ventures este cunoscut nu doar ca un fondator de lunga durata, ci si ca un contrarian. Asezat in fata a 3.

Array

000 de fondatori, impreuna cu fondatorul Startup Grind, Derek Andersen, a indemnat fondatorii sa „ocoleasca oameni care nu vor fi de acord cu tine, te vor impinge si te vor permite sa iei decizia”, cautand capitalisti de risc care sa-ti impinga echipa la limitele sale si sa te ajute examinati toate riscurile potentiale ale modelului dvs. de afaceri.

Majoritatea investitorilor vor interactiona cu dvs. si cu compania dvs. o data pe saptamana sau o data pe luna potential pe viata, a spus Vinod, el insusi investitor in zeci de companii prin activele administrate de Khosla Ventures + 1,3 miliarde USD.

Astfel, una dintre cele mai importante decizii ale fondatorilor este asupra cui ar dori sa aduca in calitate de partener de investitii.

Dar adevaratul pericol este ascuns, sugereaza Vinod: cu cat un startup strange mai multi bani, cu atat mai mult te incarci intr-o traiectorie – angajarea, scalarea si dublarea a ceea ce pare sa functioneze. In schimb, cu sume mici de bani, startup-urile pot testa, descoperi si evolua – in loc sa execute inainte ca modelul sa fie matur. Vinod le spune fondatorilor „Le spun ce sa nu faca, ca sa-si dea seama ce sa faca.”

Odata ce relatia este stabilita, relatia fondator-investitor este una importanta – iar Vinod stie exact cum sa profite la maximum de ea. “Adesea iau pozitii in care nu cred doar pentru ca eu cred ca echipa nu ia in considerare suficient o anumita perspectiva”, spune Vinod.

Pe de alta parte, a avea o placa la o pornire mai mica nu este intotdeauna un lucru bun, adauga el. La inceput, majoritatea lucrurilor ar trebui sa fie decizia fondatorilor; investitorii ar trebui sa ii impinga, dar fondatorii ar trebui sa isi pastreze intotdeauna dreptul de a nu fi de acord.

Avand in vedere propriul sau rol de investitor, lui Vinod ii place sa se masoare cu o intrebare importanta dupa orice intalnire cu fondatorii: „Am iesit din intalnire cu intrebari care sunt cu adevarat importante pentru afacerea lor?” Daca Vinod mananca cateva ore din timpul fondatorului si pleaca doar cu un raport, este timpul pierdut, recunoaste el.

Slujba declarata de Vinod ca investitor este aceea de a-i invata pe fondatori sa devina lideri – „cum sa nu ai nevoie de un CEO”, spune el. La fel ca Andreessen Horowitz, Vinod crede ca startup-urile sunt intotdeauna mai bine cu un fondator care conduce compania si care administreaza viziunea – si a scris „Daca, cand si cum sa se evite angajarea unui director executiv” doar pe acest subiect.

Scopul piesei? Ajutarea fondatorilor sa ramana la conducerea afacerii lor si sa ramana increzatori impotriva fricii ca investitorii lor ii vor concedia. Vinod isi petrece cea mai mare parte a timpului antrenand fondatorii pe fundamentele conducerii in crestere, instruindu-i in abilitatile operationale, astfel incat afacerea sa nu piarda viziunea si intuitia fondatorilor in amestec. Restul timpului sau nu il petrece in golf, ci in procesul de angajare si recrutare al fondatorilor.

Credinta care atrage atentia Vinod asupra oamenilor este aceeasi credinta care ignora valoarea planurilor de afaceri, numindu-le inutile: fondatorul si investitorul considera ca adevarata valoare consta in angajarile – in special inginerii – care au impact asupra deciziilor companiei dvs. si asupra viitorului sau eventual.

Derek si Vinod s-au incheiat cu o intrebare personala: in ciuda faptului ca Vinod pare sa fi „reusit”, Derek subliniaza ca „pare ca si cum ai avea un cip pe umar, ca si cum ai fi nevoie sa te dovedesti in continuare”. De ce este asta?

Vinod spune ca impulsul sau vine din interior, spre deosebire de majoritate, care sunt condusi extern facand ceea ce se asteapta de la ei. De multe ori, Vinod spune, „cu cat ai mai mult succes in trecut, cu atat examini mai putin ipotezele despre tine insuti” – si ca om de afaceri care invata mereu, nu este unul care sa devina lenes din punct de vedere intelectual, dupa ce s-a scufundat in a investi in atat tehnologia energetica, cat si cea a sanatatii din ultimul deceniu si invatarea din mers.

Fara a fi condus de premii sau istorie, ceea ce il face pe Vinod sa conduca din greu ca fondator este posibilitatea unor start-up-uri care pot schimba lumea – si mai ales a celor care o vor face in bine. Acum, implicat filantropic, Vinod cheltuie mai mult timp si energie pentru impactul social – si urmeaza fondul Khosla Ventures Impact.

Va place sa cititi? Faceti clic pe ❤ de mai jos pentru a-l recomanda altor cititori interesati!

Video Description:

„Fara consiliu”, cu doar cateva ore de expunere la o companie la fiecare 6 saptamani, „este calificat sa ia orice decizie” pentru o afacere, atunci cand este cu adevarat fondatorul care se ocupa de startup in fiecare zi, a insistat Vinod Khosla la Start Grind Global Conference. „Banii sunt cel mai putin important lucru pe care trebuie sa-l obtineti intr-un stadiu incipient”, a spus Vinod. In schimb, sfaturile celor care au facut-o inainte si accesul la reteaua lor au cel mai mare impact.Fondatorul Sun Microsystems si Khosla Ventures este cunoscut nu doar ca un fondator de lunga durata, ci si ca un contrarian. Asezat in fata a 3. Array 000 de fondatori, impreuna cu fondatorul Startup Grind, Derek Andersen, a indemnat fondatorii sa „ocoleasca oameni care nu vor fi de acord cu tine, te vor impinge si te vor permite sa iei decizia”, cautand capitalisti de risc care sa-ti impinga echipa la limitele sale si sa te ajute examinati toate riscurile potentiale ale modelului dvs. de afaceri.Majoritatea investitorilor vor interactiona cu dvs. si cu compania dvs. o data pe saptamana sau o data pe luna potential pe viata, a spus Vinod, el insusi investitor in zeci de companii prin activele administrate de Khosla Ventures + 1,3 miliarde USD. dorcel porno horde.artisticlicense.com porno musulman kufmich.com echangiste porno dallascowboyscheerleaders.net roman porno www.4logcabins.com porno tabou troyuniversity.com bukkake porno maps.google.bi les simpson porno www.sagejournals.com yoga porno dynamicpress.rv-14.com porno trash www.natural-wines.com scan porno tcj.labisiffre.eu porno maison radwellint.com porno horror centerpointtexas.biz les plus belles actrices porno analytical-controls.com porno nigeria www.legendsbk.biz porno alternatif www.philadelphiastyle.net porno sauna ecofont.mattgroeningproductions.net porno americain drwray.org porno dp bonbe.com victoria abril porno euro-tails.com site porno coqnu rahvasonum.alabamacreditunionsucks.net Astfel, una dintre cele mai importante decizii ale fondatorilor este asupra cui ar dori sa aduca in calitate de partener de investitii.Dar adevaratul pericol este ascuns, sugereaza Vinod: cu cat un startup strange mai multi bani, cu atat mai mult te incarci intr-o traiectorie - angajarea, scalarea si dublarea a ceea ce pare sa functioneze. In schimb, cu sume mici de bani, startup-urile pot testa, descoperi si evolua - in loc sa execute inainte ca modelul sa fie matur. Vinod le spune fondatorilor „Le spun ce sa nu faca, ca sa-si dea seama ce sa faca.”Odata ce relatia este stabilita, relatia fondator-investitor este una importanta - iar Vinod stie exact cum sa profite la maximum de ea. "Adesea iau pozitii in care nu cred doar pentru ca eu cred ca echipa nu ia in considerare suficient o anumita perspectiva", spune Vinod.Pe de alta parte, a avea o placa la o pornire mai mica nu este intotdeauna un lucru bun, adauga el. La inceput, majoritatea lucrurilor ar trebui sa fie decizia fondatorilor; investitorii ar trebui sa ii impinga, dar fondatorii ar trebui sa isi pastreze intotdeauna dreptul de a nu fi de acord.Avand in vedere propriul sau rol de investitor, lui Vinod ii place sa se masoare cu o intrebare importanta dupa orice intalnire cu fondatorii: „Am iesit din intalnire cu intrebari care sunt cu adevarat importante pentru afacerea lor?” Daca Vinod mananca cateva ore din timpul fondatorului si pleaca doar cu un raport, este timpul pierdut, recunoaste el.Slujba declarata de Vinod ca investitor este aceea de a-i invata pe fondatori sa devina lideri - „cum sa nu ai nevoie de un CEO”, spune el. La fel ca Andreessen Horowitz, Vinod crede ca startup-urile sunt intotdeauna mai bine cu un fondator care conduce compania si care administreaza viziunea - si a scris „Daca, cand si cum sa se evite angajarea unui director executiv” doar pe acest subiect.Scopul piesei? Ajutarea fondatorilor sa ramana la conducerea afacerii lor si sa ramana increzatori impotriva fricii ca investitorii lor ii vor concedia. Vinod isi petrece cea mai mare parte a timpului antrenand fondatorii pe fundamentele conducerii in crestere, instruindu-i in abilitatile operationale, astfel incat afacerea sa nu piarda viziunea si intuitia fondatorilor in amestec. Restul timpului sau nu il petrece in golf, ci in procesul de angajare si recrutare al fondatorilor.Credinta care atrage atentia Vinod asupra oamenilor este aceeasi credinta care ignora valoarea planurilor de afaceri, numindu-le inutile: fondatorul si investitorul considera ca adevarata valoare consta in angajarile - in special inginerii - care au impact asupra deciziilor companiei dvs. si asupra viitorului sau eventual.Derek si Vinod s-au incheiat cu o intrebare personala: in ciuda faptului ca Vinod pare sa fi „reusit”, Derek subliniaza ca „pare ca si cum ai avea un cip pe umar, ca si cum ai fi nevoie sa te dovedesti in continuare”. De ce este asta?Vinod spune ca impulsul sau vine din interior, spre deosebire de majoritate, care sunt condusi extern facand ceea ce se asteapta de la ei. De multe ori, Vinod spune, „cu cat ai mai mult succes in trecut, cu atat examini mai putin ipotezele despre tine insuti” - si ca om de afaceri care invata mereu, nu este unul care sa devina lenes din punct de vedere intelectual, dupa ce s-a scufundat in a investi in atat tehnologia energetica, cat si cea a sanatatii din ultimul deceniu si invatarea din mers.Fara a fi condus de premii sau istorie, ceea ce il face pe Vinod sa conduca din greu ca fondator este posibilitatea unor start-up-uri care pot schimba lumea - si mai ales a celor care o vor face in bine. Acum, implicat filantropic, Vinod cheltuie mai mult timp si energie pentru impactul social - si urmeaza fondul Khosla Ventures Impact.Va place sa cititi? Faceti clic pe ❤ de mai jos pentru a-l recomanda altor cititori interesati!

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: