Filme porno

Categorii

Advertising

Viteza Tinder si mancarime de 7 ani

Ca un „nou” CV, reusesc in continuare sa vad dinamica industriei mele cu un nou set de ochi. Unul dintre lucrurile care m-au surprins si pe care antreprenorii ar trebui sa-l tina cont este asimetria dintre viteza unei runde de investitii si relatia pe termen lung pe care se intentioneaza sa o cimenteze.

Rundele de investitii VC, in special cele pentru companii bune in situatii competitive, se intampla foarte repede. Exista faimoasa poveste despre o serie A de 5 milioane de dolari realizata in 24 de ore.

Array

Cand o companie are avant si are o poveste buna, dansul cu potentiali investitori se intampla cu viteza Tinder. Faceti cunostinta, reveniti, terminati contractul, contractati, glisati spre dreapta, este un meci!

Dar, asa cum am spus mai devreme, documentele VC sunt doar pre-nup. Relatia stabilita este menita sa dureze cativa ani. Timpul mediu de iesire pentru o companie de tehnologie, potrivit datelor de la CB Insight, este intre 60 si 80 de luni.

Si aceasta medie nu ia in considerare 50-60% din companiile finantate de seminte care „esueaza” fie prin faptul ca nu pot sa ridice o noua runda, fie sa returneze mai putin de 1X investitorilor lor.

Asta inseamna ca antreprenorul si investitorul se angajeaza intr-o relatie care poate fi atata timp cat se spune ca se confrunta cu faimoasele „mancarime de sapte ani”. Echivalentul relatiei ar fi sa intalnesti pe cineva pe Tinder, sa mergi la o intalnire si apoi sa te indrepti direct la altar intr-o locatie din Vegas pentru a semna documente legale pentru o relatie pe termen lung.

Motiv pentru care antreprenorii ar trebui sa se gandeasca la construirea de relatii, la discutii informale si la cunoasterea VC-urilor chiar si atunci cand nu cresc. Acesta este un proces de curte si ar trebui sa va simtiti confortabil facand propria parte a dansului.

Fred Wilson a avut o postare minunata despre o companie pe care a cunoscut-o (care a ajuns sa fie Hailo), unde au transmis o investitie, dar a placut echipa si cand echipa a revenit un an mai tarziu, dupa ce a livrat toate valorile pe care le spusera cu un an mai devreme. , echipa USV a condus urmatoarea runda.

Recent, a existat o startup la Londra care isi ridica seria A (I-am iubit pe fondatori si pasiunea lor si, in timp ce am ajuns sa nu facem afacerea, inca ii incurajez de pe margine). In timpul procesului de curte, fondatorii mi-au cerut numele a doi antreprenori pe care ii sustineam si pe care ii duceam bine si cel putin un nume de antreprenor pe care il sustineam acolo unde lucrurile nu erau pe drumul cel bun. De fapt, mi-a placut faptul ca imi cereau sa faca atat de multa diligenta asupra mea, cat si eu. A dovedit ca au inteles natura pe termen lung a relatiei pe care incercam sa o construim si faptul ca drumul ar putea sa nu fie intotdeauna perfect, la fel ca in relatia romantica.

Exista un alt startup european pe care intentionam sa-l intoarcem, unde fondatorul si cu mine purtam discutii regulate de cafea de peste 4 luni. In acest timp, el a rafinat produsul, a construit o echipa si a ajuns la scena in care are sens sa ridici o runda. Ne-am curtat in modul corect, am invatat unul pe celalalt si am avut conversatii deschise despre ambitia sa si despre modul in care am putea lucra impreuna. El a incetinit lucrurile, a luat-o usor si acum scriem pre-nup-ul stiind foarte bine ca acesta va fi un lucru pe termen lung.

Actualizare: Kyle Judah m-a aratat catre postarea lui Mark Suster pe acest subiect intitulat „ Investiti in linii nu in puncte”, care are cateva sfaturi minunate despre cum sa faca din strangerea de fonduri si relatiile VC o parte a oricarui loc de munca obisnuit al antreprenorilor: „nu alocati doua luni din fiecare anul „activitatilor de finantare hardcore”, dar alocati o cantitate regulata de timp in fiecare luna, ca oricarei alte functii de serviciu. ”

Video Description:

Ca un „nou” CV, reusesc in continuare sa vad dinamica industriei mele cu un nou set de ochi. Unul dintre lucrurile care m-au surprins si pe care antreprenorii ar trebui sa-l tina cont este asimetria dintre viteza unei runde de investitii si relatia pe termen lung pe care se intentioneaza sa o cimenteze.Rundele de investitii VC, in special cele pentru companii bune in situatii competitive, se intampla foarte repede. Exista faimoasa poveste despre o serie A de 5 milioane de dolari realizata in 24 de ore. Array Cand o companie are avant si are o poveste buna, dansul cu potentiali investitori se intampla cu viteza Tinder. Faceti cunostinta, reveniti, terminati contractul, contractati, glisati spre dreapta, este un meci!Dar, asa cum am spus mai devreme, documentele VC sunt doar pre-nup. Relatia stabilita este menita sa dureze cativa ani. Timpul mediu de iesire pentru o companie de tehnologie, potrivit datelor de la CB Insight, este intre 60 si 80 de luni. porno kabyle yanxinfoundation.biz porno onlain jccmi.info jeune porno dragonsbydesign.com free porno sex 80bottles.com porno adolescente psbanc.biz agathe auproux porno merle-norman-cosmetic-studios.com porno party skatepalace.com gina gerson porno suckerswanted.com porno ding dl-web.com film horreur porno uglymetal.com porno xxxx enviroxllc.biz porno aloha www.matthenry.com 300 porno lookatwatch.com porno 1980 soundmedicalbytes.com sophie davant porno coreshops.com porno jeune bootstrapmarketing.com porno marocaine www.gameroomnotebook.com porno usa gardnerkansas.us star wars porno watchsf.com site porno trans soski.biz Si aceasta medie nu ia in considerare 50-60% din companiile finantate de seminte care „esueaza” fie prin faptul ca nu pot sa ridice o noua runda, fie sa returneze mai putin de 1X investitorilor lor.Asta inseamna ca antreprenorul si investitorul se angajeaza intr-o relatie care poate fi atata timp cat se spune ca se confrunta cu faimoasele „mancarime de sapte ani”. Echivalentul relatiei ar fi sa intalnesti pe cineva pe Tinder, sa mergi la o intalnire si apoi sa te indrepti direct la altar intr-o locatie din Vegas pentru a semna documente legale pentru o relatie pe termen lung.Motiv pentru care antreprenorii ar trebui sa se gandeasca la construirea de relatii, la discutii informale si la cunoasterea VC-urilor chiar si atunci cand nu cresc. Acesta este un proces de curte si ar trebui sa va simtiti confortabil facand propria parte a dansului.Fred Wilson a avut o postare minunata despre o companie pe care a cunoscut-o (care a ajuns sa fie Hailo), unde au transmis o investitie, dar a placut echipa si cand echipa a revenit un an mai tarziu, dupa ce a livrat toate valorile pe care le spusera cu un an mai devreme. , echipa USV a condus urmatoarea runda.Recent, a existat o startup la Londra care isi ridica seria A (I-am iubit pe fondatori si pasiunea lor si, in timp ce am ajuns sa nu facem afacerea, inca ii incurajez de pe margine). In timpul procesului de curte, fondatorii mi-au cerut numele a doi antreprenori pe care ii sustineam si pe care ii duceam bine si cel putin un nume de antreprenor pe care il sustineam acolo unde lucrurile nu erau pe drumul cel bun. De fapt, mi-a placut faptul ca imi cereau sa faca atat de multa diligenta asupra mea, cat si eu. A dovedit ca au inteles natura pe termen lung a relatiei pe care incercam sa o construim si faptul ca drumul ar putea sa nu fie intotdeauna perfect, la fel ca in relatia romantica.Exista un alt startup european pe care intentionam sa-l intoarcem, unde fondatorul si cu mine purtam discutii regulate de cafea de peste 4 luni. In acest timp, el a rafinat produsul, a construit o echipa si a ajuns la scena in care are sens sa ridici o runda. Ne-am curtat in modul corect, am invatat unul pe celalalt si am avut conversatii deschise despre ambitia sa si despre modul in care am putea lucra impreuna. El a incetinit lucrurile, a luat-o usor si acum scriem pre-nup-ul stiind foarte bine ca acesta va fi un lucru pe termen lung.Actualizare: Kyle Judah m-a aratat catre postarea lui Mark Suster pe acest subiect intitulat „ Investiti in linii nu in puncte”, care are cateva sfaturi minunate despre cum sa faca din strangerea de fonduri si relatiile VC o parte a oricarui loc de munca obisnuit al antreprenorilor: „nu alocati doua luni din fiecare anul „activitatilor de finantare hardcore”, dar alocati o cantitate regulata de timp in fiecare luna, ca oricarei alte functii de serviciu. ”

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: