Filme porno

Categorii

Advertising

Zece semne Seful tau este manager – dar nu lider

O modalitate simpla de a raspunde la intrebarea „Care este diferenta dintre gestionare si conducere?” este aceasta:

Gestionarea oamenilor inseamna a-i urmari pentru a va asigura ca fac ceea ce ar trebui sa faca.

Conceptul de supraveghere traditionala isi are radacina in teama ca oamenii muncii se vor comporta gresit sau vor face greseli daca cineva nu ii urmareste pentru a se asigura ca nu.

Un manager merge inapoi, urmarindu-si trupele ca un soim in cazul in care cineva merge defectuos. Nu pot privi peste orizont cand merg inapoi!

Un lider se indreapta inainte si merge cu incredere, presupunand ca trupele lor ii vor urma pentru ca au incredere in trupele lor si in ei insisi.

Liderii sunt suficient de increzatori pentru a angaja oameni in care pot avea incredere si ii lasa sa faca tot ce fac cel mai bine cu un minim de supraveghere.

Managerii nu se pot relaxa in incredere. Acestia sunt directionati, judecati si siguri ca vor avea consecinte cumplite daca isi vor lasa vreodata starea de vigilenta.

Frica manageriala este marele subiect de lucru neadresat care aspira viziunea, creativitatea, colaborarea si profitabilitatea de la organizatii mari si mici!

Este greu sa convingi un manager infricosat sa adopte mentalitatea unui lider increzator, deoarece pentru a face acest lucru, managerul infricosat ar trebui sa castige un nivel de constiinta de sine pe care nu il inteleg.

Pentru ca stau in frica, presupun ca toata lumea este pazita si politica asa cum este.

Array

Nu pot vedea incredere. Ei cred ca, fara inspectia si evaluarea lor constanta, departamentul lor ar cadea in bucati.

Am fost atat de bine instruiti in conceptele de management bazat pe frica, incat nu recunoastem ca exista o alta modalitate de a conduce. Putem conduce fara rame de politici si reguli.

Putem conduce oamenii implicandu-i in luarea deciziilor si inspirandu-i sa se uneasca pentru a realiza ceva interesant.

Este o dorinta umana de a crea si de a colabora, cu exceptia cazului in care impiedicam dorinta prin evaluarea si clasificarea oamenilor unul fata de celalalt si prin legarea lor cu criterii zilnice si saptamanale inutile.

Cand facem munca un joc cu suma zero, in care triumful meu este caderea colegului meu de munca, nu suntem doar oameni de afaceri cruzi, ci si rai.

Iata 10 semne ca seful tau este manager – dar nu lider.

1. Nu cer parerile colegilor de echipa inainte de a lua decizii. Nu indraznesc sa impartaseasca autoritatea cu nimeni. Ei cred ca autoritatea lor de a lua decizii fara a cere contributii este sursa puterii lor.

2. Nu isi recunosc angajatii pentru efortul sau realizarile lor. Le este frica sa multumeasca si sa-si recunoasca colegii de echipa pentru ca trebuie sa mentina intacta relatia de putere inegala.

3. Nu pot gresi. Chiar si atunci cand toata lumea stie ca managerul greseste, nimeni nu o va spune din cauza campului de forta din jurul managerului. Se prefac ca managerul nu greseste si managerul se preface ca si el crede.

4. Nu pot face fata disidentei sau chiar dezbaterii politicoase.

5. Ei pot primi sfaturi de la subordonati doar atunci cand sunt in spatele usilor inchise cu o singura persoana.

6. Ei nu permit angajatilor lor sa interactioneze cu manageri de nivel superior, de teama ca un lider superior ar putea avea incredere in sfaturile membrilor echipei lor mai mult decat ale lor.

7. Nu sustin membrii echipei lor cand au putut. Nu vor cheltui capital politic pentru nimeni in afara de ei insisi.

8. Nu ofera colegilor lor vizibilitate in viitor, chiar si atunci cand ar ajuta angajatul si compania sa faca acest lucru. Ei au luat in inima zicala „Cunoasterea este putere”. Ei acumuleaza orice informatie pe care o dobandesc si o distribuie in doze mici.

9. Ei ignora orice informatie sau feedback care se simte amenintator pentru statutul lor politic. Cand vor spune „Voi lua acea idee sub sfatuire” vor sa te taca. Nu au nicio intentie sa ia in considerare ideea ta.

10. They are more concerned about maintaining whatever status, prestige or organizational power they have accumulated than in doing the best thing for the organization.

How do fearful managers keep their jobs? They keep their jobs because they deliver one kind of business result — the  numeric kind — for a limited period of time.

They deliver that result by managing through fear.

Over time, a fear-based manager will fail because they have no credibility. No one trusts them.

Fear is a good motivator in the short term but useless over the long term as person after person realizes that the little-tin-god manager has very limited power over them.

If your manager is stuck in fear, your first assignment is to start building an escape hatch.

Life is long, but it’s still too short to waste your time and talent working for someone who doesn’t deserve you!

Video Description:

O modalitate simpla de a raspunde la intrebarea „Care este diferenta dintre gestionare si conducere?” este aceasta: Gestionarea oamenilor inseamna a-i urmari pentru a va asigura ca fac ceea ce ar trebui sa faca. Conceptul de supraveghere traditionala isi are radacina in teama ca oamenii muncii se vor comporta gresit sau vor face greseli daca cineva nu ii urmareste pentru a se asigura ca nu. Un manager merge inapoi, urmarindu-si trupele ca un soim in cazul in care cineva merge defectuos. Nu pot privi peste orizont cand merg inapoi! Un lider se indreapta inainte si merge cu incredere, presupunand ca trupele lor ii vor urma pentru ca au incredere in trupele lor si in ei insisi. Liderii sunt suficient de increzatori pentru a angaja oameni in care pot avea incredere si ii lasa sa faca tot ce fac cel mai bine cu un minim de supraveghere. Managerii nu se pot relaxa in incredere. Acestia sunt directionati, judecati si siguri ca vor avea consecinte cumplite daca isi vor lasa vreodata starea de vigilenta. Frica manageriala este marele subiect de lucru neadresat care aspira viziunea, creativitatea, colaborarea si profitabilitatea de la organizatii mari si mici! Este greu sa convingi un manager infricosat sa adopte mentalitatea unui lider increzator, deoarece pentru a face acest lucru, managerul infricosat ar trebui sa castige un nivel de constiinta de sine pe care nu il inteleg. Pentru ca stau in frica, presupun ca toata lumea este pazita si politica asa cum este. Array Nu pot vedea incredere. Ei cred ca, fara inspectia si evaluarea lor constanta, departamentul lor ar cadea in bucati. Am fost atat de bine instruiti in conceptele de management bazat pe frica, incat nu recunoastem ca exista o alta modalitate de a conduce. Putem conduce fara rame de politici si reguli. Putem conduce oamenii implicandu-i in luarea deciziilor si inspirandu-i sa se uneasca pentru a realiza ceva interesant. Este o dorinta umana de a crea si de a colabora, cu exceptia cazului in care impiedicam dorinta prin evaluarea si clasificarea oamenilor unul fata de celalalt si prin legarea lor cu criterii zilnice si saptamanale inutile. Cand facem munca un joc cu suma zero, in care triumful meu este caderea colegului meu de munca, nu suntem doar oameni de afaceri cruzi, ci si rai. Iata 10 semne ca seful tau este manager - dar nu lider. scooby doo porno barbizonsucks.info body swap porno tracking.crealytics.com filme porno romanesti www.patap529.com porno bureau georgeventures.com porno esclave monogramsbydiane.com porno femme noire www.wildthumbs.com porno vintage french astrovox.biz porno marc dorcel voxwah.com film porno violent kwlogistics.us porno femme noir exga.com porno vint corporatecatering.com porno legging www.fiddlers-green-golf.net porno 1900 www.communityspiritbank.net petite bite porno www.mgcapital.com porno asmr t252.net premier casting porno www.firstname.lastname.name porno maroc jaguarofcolumbus.com kinsey wolanski porno www.goodfuture.com deutsch porno www.alizevids.com porno hu emoneygram.info 1. Nu cer parerile colegilor de echipa inainte de a lua decizii. Nu indraznesc sa impartaseasca autoritatea cu nimeni. Ei cred ca autoritatea lor de a lua decizii fara a cere contributii este sursa puterii lor. 2. Nu isi recunosc angajatii pentru efortul sau realizarile lor. Le este frica sa multumeasca si sa-si recunoasca colegii de echipa pentru ca trebuie sa mentina intacta relatia de putere inegala. 3. Nu pot gresi. Chiar si atunci cand toata lumea stie ca managerul greseste, nimeni nu o va spune din cauza campului de forta din jurul managerului. Se prefac ca managerul nu greseste si managerul se preface ca si el crede. 4. Nu pot face fata disidentei sau chiar dezbaterii politicoase. 5. Ei pot primi sfaturi de la subordonati doar atunci cand sunt in spatele usilor inchise cu o singura persoana. 6. Ei nu permit angajatilor lor sa interactioneze cu manageri de nivel superior, de teama ca un lider superior ar putea avea incredere in sfaturile membrilor echipei lor mai mult decat ale lor. 7. Nu sustin membrii echipei lor cand au putut. Nu vor cheltui capital politic pentru nimeni in afara de ei insisi. 8. Nu ofera colegilor lor vizibilitate in viitor, chiar si atunci cand ar ajuta angajatul si compania sa faca acest lucru. Ei au luat in inima zicala „Cunoasterea este putere”. Ei acumuleaza orice informatie pe care o dobandesc si o distribuie in doze mici. 9. Ei ignora orice informatie sau feedback care se simte amenintator pentru statutul lor politic. Cand vor spune „Voi lua acea idee sub sfatuire” vor sa te taca. Nu au nicio intentie sa ia in considerare ideea ta. 10. They are more concerned about maintaining whatever status, prestige or organizational power they have accumulated than in doing the best thing for the organization. How do fearful managers keep their jobs? They keep their jobs because they deliver one kind of business result — the  numeric kind — for a limited period of time. They deliver that result by managing through fear. Over time, a fear-based manager will fail because they have no credibility. No one trusts them. Fear is a good motivator in the short term but useless over the long term as person after person realizes that the little-tin-god manager has very limited power over them. If your manager is stuck in fear, your first assignment is to start building an escape hatch. Life is long, but it's still too short to waste your time and talent working for someone who doesn't deserve you!

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: