Filme porno

Categorii

Advertising

5 moduri in care managerii de proiectare pot favoriza cresterea in afara nivelurilor

Este usor si chiar normal sa crezi ca fericirea vine din castig. Dar scopul jocurilor este distractiv. Castigarea sau pierderea sunt doar rezultatul.

Imi place scena certificatului din filmul de succes din anii 90, Cautarea lui Bobby Fischer. Un tanar maestru de sah si tutorele sau se afla intr-un impas. Elevul nu va juca pana nu stie cat valoreaza mutarea. Iar profesorul ii spune ca punctele nu conteaza. Imi amintesc de aceasta scena cand designerii imi spun ca vor sa ajunga in partea de sus a graficului nivelurilor.

Ne putem descurca putin mai bine decat Ben Kingsley

Nivelurile prezinta etape de expertiza precum L1: Junior Designer sau L6: Principal Designer. Acestea ii ajuta pe manageri si resurse umane sa aduca structura unei compensatii corecte, planificarii angajarii si coerentei intre echipe.

Array

Dar nivelurile pot fi, de asemenea, reductive si pot incadra cresterea carierei, ca un joc de castigat.

Iata ce am incercat ca manager pentru a ajuta designerii din echipa mea sa gaseasca o directie si o crestere semnificative, tangibile.

Designerii sunt perfectionisti profesionisti. Tu, managerul, poti colecta feedback in afara ciclurilor de revizuire a performantei. Este important sa lucrati la domenii cu probleme. Dar numai asta nu duce la cresterea reala. Ajutarea designerului dvs. sa-si recunoasca punctele forte va face mai usor sa-si exercite, sa aprofundeze si sa-si modeleze cariera intr-un mod care probabil se va simti usor, natural si de succes.

Exemplu:

am reusit cativa designeri care puteau conduce o camera cu ochii inchisi. A fost atat de natural ca nu si-au dat seama de propriile lor super puteri.

Am cautat echipe care aveau nevoie de aceasta abilitate, proiecte care necesitau mai multa facilitare si concerte de vorbire in public de profil mai inalt. A devenit evident in privintele individuale si zilnice, aceasta noua directie a fost semnificativa, vizibila si distractiva.

Designerii au, de obicei, cele mai profunde relatii cu oamenii din echipa lor imediata. Managerii, prin natura muncii lor, au mai multe oportunitati de a avea relatii cu oameni din alte grupuri. Puteti sa va impartasiti relatia pentru a va avansa proiectantul.

Exemplu:

Multi designeri la ultima mea slujba doreau sa faca proiecte in birouri la jumatatea lumii. Deoarece nu am putut crea proiecte sau buget, am facut introduceri. Am scris un scurt e-mail intre designerul meu si managerul de proiectare din tara indepartata. I-am explicat cum ii cunosteam pe toti, am propus idei despre cum pot colabora de la distanta si le-am recomandat sa faca checkin o data pe trimestru. Desi nu a garantat nimic, cu siguranta a crescut sansele.

Am auzit ca multi designeri cer un titlu de specialist inainte sa-l castige. Titlul seamana cu certificatul de sah de master, in cele din urma fara sens daca nu exista nimic care sa-l sustina. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile care angajeaza generali.

Exemplu:

Am intalnit un designer care a vrut sa fie animatie tipul de la compania sa. Nu a vrut sa fie manager, ci a vrut un titlu care sa se deosebeasca. Iata ce am spus:

Vrei sa fii specialist? Deveniti persoana la care merge toata lumea cu aceasta problema. Perfectioneaza abilitatea. Vorbeste despre asta. Scrie despre asta. Gandeste-te la asta. Impingeti limitele. Lasati alti oameni sa va dea titlul. Castig-o.

Nu i-a placut acest sfat, dar eu stau langa el. Daca luati aceasta ruta cu un designer pe care il gestionati, programati-va memento-uri pentru a verifica acest lucru in timpul unu-la-unu. In cazul in care compania dvs. nu are nevoie de tipul de munca pe care designerul dvs. il pasioneaza, s-ar putea sa nu aiba un loc de munca gresit.

Nu toata lumea poate fi manager si nu toata lumea vrea sa fie manager. Dar ii puteti pregati pe cei care o fac.

Cu sase luni inainte de a fi promovat, managerul meu m-a intrebat daca sunt interesat de rol. Acest lucru mi-a dat timp sa ma gandesc cu adevarat la asta, sa ma imaginez ca o fac, sa ma uit la ceilalti oameni care o fac si sa fac un „da” entuziasmat atunci cand oportunitatea era cu adevarat disponibila.

Imi place aceasta abordare si am adus-o in propria mea practica. Am impartasit mai mult din proces si responsabilitati cu proiectantii din echipa mea care ar putea sa se vada candva ca manager. Cand a venit timpul sa treaca prin procesul formal de promovare, proiectantii care aveau rolul aveau o banca de experiente care facea decizia mai usoara.

Am salvat cel mai bun pentru ultimul.

Fericirea la locul de munca vine din alpinism, dar este mai degraba mai degraba ierarhia nevoilor, decat scara de la junior la senior. Intr-una din cartile mele de management preferate In primul rand, incalcati toate regulile: ceea ce fac in mod diferit cei mai mari manageri din lume, ei spun ca fericirea profesionala vine de la locuri de munca de succes si productive. Iata un fragment din rezumatul executiv privind intrebarile pe care ar trebui sa le poata raspunde designerul dvs. (in aceasta ordine):

  1. Stiu ce se asteapta de la mine la serviciu?
  2. Am echipamentul si materialul de care am nevoie pentru a-mi face treaba corect?
  3. La locul de munca, am ocazia sa fac ceea ce fac cel mai bine in fiecare zi?
  4. In ultimele sapte zile, am primit recunoastere sau lauda pentru munca buna?
  5. Supervizorul meu sau cineva de la serviciu pare sa aiba grija de mine ca persoana?
  6. Exista cineva la locul de munca care sa incurajeze dezvoltarea mea?
  7. La locul de munca, parerile mele par sa conteze?
  8. Misiunea / scopul companiei mele ma face sa simt ca munca mea este importanta?
  9. Colegii mei sunt angajati sa faca o munca de calitate?
  10. Am un prieten bun la serviciu?
  11. In ultimele sase luni, am vorbit cu cineva despre progresul meu?
  12. In ultimul an, am avut la locul de munca oportunitati de invatare si crestere?

Mai tarziu, cartea spune ca oamenii sunt de obicei pregatiti pentru o schimbare de rol in jurul pasului 12, trimitandu-i inapoi la numarul 1. Deci, chiar daca primiti certificatul, nu ati castigat cu adevarat jocul.

In calitate de manager, va puteti ajuta sa va ajutati proiectantii sa isi modeleze calea. Dar, in cele din urma, fiecare este responsabil pentru propria cariera.

Video Description:

Este usor si chiar normal sa crezi ca fericirea vine din castig. Dar scopul jocurilor este distractiv. Castigarea sau pierderea sunt doar rezultatul.Imi place scena certificatului din filmul de succes din anii 90, Cautarea lui Bobby Fischer. Un tanar maestru de sah si tutorele sau se afla intr-un impas. Elevul nu va juca pana nu stie cat valoreaza mutarea. Iar profesorul ii spune ca punctele nu conteaza. Imi amintesc de aceasta scena cand designerii imi spun ca vor sa ajunga in partea de sus a graficului nivelurilor.Ne putem descurca putin mai bine decat Ben KingsleyNivelurile prezinta etape de expertiza precum L1: Junior Designer sau L6: Principal Designer. Acestea ii ajuta pe manageri si resurse umane sa aduca structura unei compensatii corecte, planificarii angajarii si coerentei intre echipe. Array Dar nivelurile pot fi, de asemenea, reductive si pot incadra cresterea carierei, ca un joc de castigat.Iata ce am incercat ca manager pentru a ajuta designerii din echipa mea sa gaseasca o directie si o crestere semnificative, tangibile.Designerii sunt perfectionisti profesionisti. Tu, managerul, poti colecta feedback in afara ciclurilor de revizuire a performantei. Este important sa lucrati la domenii cu probleme. Dar numai asta nu duce la cresterea reala. Ajutarea designerului dvs. sa-si recunoasca punctele forte va face mai usor sa-si exercite, sa aprofundeze si sa-si modeleze cariera intr-un mod care probabil se va simti usor, natural si de succes.Exemplu: am reusit cativa designeri care puteau conduce o camera cu ochii inchisi. A fost atat de natural ca nu si-au dat seama de propriile lor super puteri. porno katsumi heidikimball.com zoophile porno object01.info rose valerie porno roguedeveloper.com porno chatte miraitech.org porno viol capsco.net xmaster porno www.michaels-law.com vieux films porno forum2u.org pub porno humam.com porno naturiste dispatchmediagroup.org charlotte gainsbourg porno www.mintzandpartners.com porno cuir surveyredirserv.usliabilityinsurance.net stepmom porno annand.com disney porno lifeskillfoundation.org porno congolaise www.pcfinacial.com absolute porno beautybudget.net ado porno www.bidformachinery.net xxxl porno www.art-prizes.com porno sperme www.cakemonster.com porno yoga ihatecarmaxtoyota.com porno kino geofirst.com Am cautat echipe care aveau nevoie de aceasta abilitate, proiecte care necesitau mai multa facilitare si concerte de vorbire in public de profil mai inalt. A devenit evident in privintele individuale si zilnice, aceasta noua directie a fost semnificativa, vizibila si distractiva.Designerii au, de obicei, cele mai profunde relatii cu oamenii din echipa lor imediata. Managerii, prin natura muncii lor, au mai multe oportunitati de a avea relatii cu oameni din alte grupuri. Puteti sa va impartasiti relatia pentru a va avansa proiectantul.Exemplu: Multi designeri la ultima mea slujba doreau sa faca proiecte in birouri la jumatatea lumii. Deoarece nu am putut crea proiecte sau buget, am facut introduceri. Am scris un scurt e-mail intre designerul meu si managerul de proiectare din tara indepartata. I-am explicat cum ii cunosteam pe toti, am propus idei despre cum pot colabora de la distanta si le-am recomandat sa faca checkin o data pe trimestru. Desi nu a garantat nimic, cu siguranta a crescut sansele.Am auzit ca multi designeri cer un titlu de specialist inainte sa-l castige. Titlul seamana cu certificatul de sah de master, in cele din urma fara sens daca nu exista nimic care sa-l sustina. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile care angajeaza generali.Exemplu: Am intalnit un designer care a vrut sa fie animatie tipul de la compania sa. Nu a vrut sa fie manager, ci a vrut un titlu care sa se deosebeasca. Iata ce am spus:Vrei sa fii specialist? Deveniti persoana la care merge toata lumea cu aceasta problema. Perfectioneaza abilitatea. Vorbeste despre asta. Scrie despre asta. Gandeste-te la asta. Impingeti limitele. Lasati alti oameni sa va dea titlul. Castig-o.Nu i-a placut acest sfat, dar eu stau langa el. Daca luati aceasta ruta cu un designer pe care il gestionati, programati-va memento-uri pentru a verifica acest lucru in timpul unu-la-unu. In cazul in care compania dvs. nu are nevoie de tipul de munca pe care designerul dvs. il pasioneaza, s-ar putea sa nu aiba un loc de munca gresit.Nu toata lumea poate fi manager si nu toata lumea vrea sa fie manager. Dar ii puteti pregati pe cei care o fac.Cu sase luni inainte de a fi promovat, managerul meu m-a intrebat daca sunt interesat de rol. Acest lucru mi-a dat timp sa ma gandesc cu adevarat la asta, sa ma imaginez ca o fac, sa ma uit la ceilalti oameni care o fac si sa fac un „da” entuziasmat atunci cand oportunitatea era cu adevarat disponibila.Imi place aceasta abordare si am adus-o in propria mea practica. Am impartasit mai mult din proces si responsabilitati cu proiectantii din echipa mea care ar putea sa se vada candva ca manager. Cand a venit timpul sa treaca prin procesul formal de promovare, proiectantii care aveau rolul aveau o banca de experiente care facea decizia mai usoara.Am salvat cel mai bun pentru ultimul.Fericirea la locul de munca vine din alpinism, dar este mai degraba mai degraba ierarhia nevoilor, decat scara de la junior la senior. Intr-una din cartile mele de management preferate In primul rand, incalcati toate regulile: ceea ce fac in mod diferit cei mai mari manageri din lume, ei spun ca fericirea profesionala vine de la locuri de munca de succes si productive. Iata un fragment din rezumatul executiv privind intrebarile pe care ar trebui sa le poata raspunde designerul dvs. (in aceasta ordine):Stiu ce se asteapta de la mine la serviciu?Am echipamentul si materialul de care am nevoie pentru a-mi face treaba corect?La locul de munca, am ocazia sa fac ceea ce fac cel mai bine in fiecare zi?In ultimele sapte zile, am primit recunoastere sau lauda pentru munca buna?Supervizorul meu sau cineva de la serviciu pare sa aiba grija de mine ca persoana?Exista cineva la locul de munca care sa incurajeze dezvoltarea mea?La locul de munca, parerile mele par sa conteze?Misiunea / scopul companiei mele ma face sa simt ca munca mea este importanta?Colegii mei sunt angajati sa faca o munca de calitate?Am un prieten bun la serviciu?In ultimele sase luni, am vorbit cu cineva despre progresul meu?In ultimul an, am avut la locul de munca oportunitati de invatare si crestere?Mai tarziu, cartea spune ca oamenii sunt de obicei pregatiti pentru o schimbare de rol in jurul pasului 12, trimitandu-i inapoi la numarul 1. Deci, chiar daca primiti certificatul, nu ati castigat cu adevarat jocul.In calitate de manager, va puteti ajuta sa va ajutati proiectantii sa isi modeleze calea. Dar, in cele din urma, fiecare este responsabil pentru propria cariera.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: