Filme porno

Categorii

Advertising

Blackberry: standardele pe care le-au schimbat

FOTO: Enrique Dans

Cea mai trista parte a stirilor de ieri referitoare la anuntul lui Blackberry ca este „sa exploreze strategii alternative”, un mod pompos de a spune ceva de genul: acest lucru nu poate merge si trebuie sa gasim o iesire, este ca stirile nu au venit cu adevarat ca surpriza pentru oricine.

Vorbim despre o companie pe care o cunosc foarte bine si cu care am avut o relatie foarte lunga: de destul de mult timp am fost un utilizator al produselor sale si la care am avut de obicei acces inainte de lansarea lor. Am literalmente un sertar plin de Blackberrys. Am participat la conventiile lor anuale, am avut ocazia sa intervievez fondatorul companiei, am vorbit despre strategia lor de mai multe ori cu directorii companiei si chiar am ajutat sa pregatesc, ocazional, personalul companiei.

Criza de lunga durata a lui Blackberry dezvaluie ceea ce pentru mine este acum cel mai frecvent motiv pentru declinul companiilor hegemonice asociate in grade mai mari sau mai mici cu sectorul tehnologic (adica toate companiile): ceea ce eu numesc „tragedia standardului in schimbare ”. Acestea sunt companii care la un moment dat din viata lor devin lideri, care sunt capabili sa conduca o revolutie sau o redefinire care, pentru o anumita perioada de timp, le ghideaza cresterea, dar care nu sunt in masura sa recunoasca momentul in care standardele utilizatorilor lor s-au schimbat.

Caderea lui Blackberry, cunoscuta anterior sub numele de RIM, este legata inexorabil de o data: marti, 9 ianuarie 2007. In dimineata acelei zile fatidice, Steve Jobs a urcat pe scena Moscone Center din San Francisco la James Brown’s Ma simt bine si am anuntat lansarea iPhone-ului.

Array

Din acel moment sau, mai precis, din 29 iunie a acelui an, cand dispozitivul a fost pus in vanzare, peisajul smartphone-ului s-a schimbat pentru totdeauna. Standardele s-au schimbat. Am trecut de la o piata dominata de tastatura, de functionalitate reala, de la o piata dominata de operator si de companii, la una condusa de ecrane tactile, aplicatii, dominate de producatori si o piata de consum: o schimbare brutala, peste noapte. La 9 iulie 2007, dupa ce a experimentat cu iPhone,

Putini oameni din public au primit mesajul. In ceea ce priveste RIM, Apple nu era competitia. Nu si-a indeplinit standardele. Nu era potrivit pentru piata corporativa, nu era sigur, reprezenta o schimbare diametrala in raport cu operatorii de transport .

.. In ceea ce priveste RIM, iPhone-ul nu era o amenintare, deoarece standardele pietei pe care le intelegeau erau diferite. Un an mai tarziu, intr-un interviu lung si suculent cu fondatorul Mike Lazaridis, era clar ca mentalitatea a ramas: in ciuda succesului tot mai mare al companiei pe piata de consum, clientul a continuat sa fie compania, produsele au continuat sa fie concepute pentru a satisface criteriile unui CIO sau al unui CTO care au apreciat securitatea si controlul, iar compania a continuat sa vanda Blackberry Enterprise Server si, daca cineva dorea sa proiecteze aplicatii pentru un Blackberry,

Intre timp, in lumea reala, lucrurile se schimbasera: consumatorii cumparau telefoane de la bord, care le vedeau ca accesorii de moda si care le modernizau cu o viteza surprinzatoare; Vanzarile de iPhone s-au extins exponential, in timp ce, in acelasi timp, nu au lipsit pistolerii care urmau sa alerge iPhone-ul din oras. Google si-a lansat alternativa pentru iPhone bazata pe o platforma deschisa care astazi controleaza aproximativ 80% din piata. Dar in Blackberryland, parca nimic nu s-ar fi schimbat. Nimeni nu a putut intelege de ce scad vanzarile. Dintr-un motiv ciudat, piata cumpara dispozitive care sfidau logica, factori pretiosi si calitati la care nimeni nu tinuse inainte si urmau criterii absurde si care se schimbau rapid.

Vanzarile RIM au continuat sa scada, iar lansarile succesive au fost putin mai mult decat timide jumatati de masura: imbunatatirea camerei pe care compania refuzase sa o instaleze anterior, deoarece era o amenintare la adresa securitatii in lumea corporativa, reproiectand tastatura intr-o mie de moduri diferite, crescand sistemul de operare pana cand a fost putin mai mult decat o serie de tencuieli lipite care nu mai puteau face fata utilizarii neregulate a unui utilizator determinat sa instaleze si sa dezinstaleze aplicatii de mai multe ori in timp ce se uita la o clepsidra enervanta …

In incercarea sa tot mai disperata de a indeplini standardele in schimbare ale pietei, compania a incercat aproape totul: forme diferite, ecrane tactile, incercand sa atraga creatori de aplicatii … dar intotdeauna cu un pas in spatele unei piete pe care doar cu cativa ani inainte a contribuit la crearea , dar asta s-a schimbat acum pana la punctul in care nu mai era de recunoscut. Un fenomen din multe puncte de vedere similar cu cel care a lovit o alta victima a schimbarii standardelor: Nokia, dar cu o diferenta. Candva in 2010, pe masura ce se prabusea si mai mult, RIM a descoperit brusc ca dispozitivul sau era preluat de un public mai tanar, diferit de cumparatorii obisnuiti. Pentru o vreme, vanzarile au aratat ca se ridica.

Dintr-o data, parea ca Blackberrys ar fi fost dat in curtea scolii. Dar, in ciuda eforturilor companiei, nu a reusit sa-si recupereze pozitia dominanta. De indata ce alte telefoane au reusit sa se potriveasca cu preturile sale, in timp ce alte aplicatii mai deschise i-au furat tunetul, declinul a continuat.

Pur si simplu, Blackberry a fost prea tarziu. Noul sistem de operare, care se doreste a fi ceva diferit, inseamna ca fostii utilizatori nu-l mai recunosc, precum si deplangerea lipsei de aplicatii.

In acelasi timp, designerii de aplicatii nu vad niciun motiv pentru a-si adapta produsele la noua platforma Blackberry, in timp ce eforturile de utilizare a aplicatiilor Android se confrunta cu probleme de reglare fina, cum ar fi functiile de control sau dimensiunea ecranului. Strategia de a se alatura transportatorilor, in ciuda lansarii costisitoare, inclusiv Alicia Keys, a vazut pur si simplu mii de dispozitive nevandute returnate in depozitele companiei.

Evenimentele de ieri, dupa cum sa spus, nu au surprins pe nimeni. Spiralele descendente sunt greu de extras. Pretul actiunilor Blackberry a scazut, cota sa de piata este neglijabila, iar viitorul ar putea vedea o alianta sau fuziune cu o alta companie, sau poate vanzarea catre un rival, o incercare de reprivatizare sau o vanzare in garaj cu unele dintre partile sale, cum ar fi QNX sau portofoliul de brevete.

Viitorul pare sumbru pentru o companie care a fost candva un simbol puternic, precum si un motor economic pentru o regiune a Canadei si care ar fi putut fi salvata daca ar fi stiut sa se adapteze la vremuri in schimbare. Tragediile nu sunt mai putin tragice doar pentru ca se desfasoara in fata ochilor nostri. Standardele se schimba, iar compania care a facut atat de multe pentru a le defini pur si simplu nu a vazut ce se intampla sub nasul sau.

Video Description:

FOTO: Enrique DansCea mai trista parte a stirilor de ieri referitoare la anuntul lui Blackberry ca este „sa exploreze strategii alternative”, un mod pompos de a spune ceva de genul: acest lucru nu poate merge si trebuie sa gasim o iesire, este ca stirile nu au venit cu adevarat ca surpriza pentru oricine.Vorbim despre o companie pe care o cunosc foarte bine si cu care am avut o relatie foarte lunga: de destul de mult timp am fost un utilizator al produselor sale si la care am avut de obicei acces inainte de lansarea lor. Am literalmente un sertar plin de Blackberrys. Am participat la conventiile lor anuale, am avut ocazia sa intervievez fondatorul companiei, am vorbit despre strategia lor de mai multe ori cu directorii companiei si chiar am ajutat sa pregatesc, ocazional, personalul companiei.Criza de lunga durata a lui Blackberry dezvaluie ceea ce pentru mine este acum cel mai frecvent motiv pentru declinul companiilor hegemonice asociate in grade mai mari sau mai mici cu sectorul tehnologic (adica toate companiile): ceea ce eu numesc „tragedia standardului in schimbare ”. Acestea sunt companii care la un moment dat din viata lor devin lideri, care sunt capabili sa conduca o revolutie sau o redefinire care, pentru o anumita perioada de timp, le ghideaza cresterea, dar care nu sunt in masura sa recunoasca momentul in care standardele utilizatorilor lor s-au schimbat.Caderea lui Blackberry, cunoscuta anterior sub numele de RIM, este legata inexorabil de o data: marti, 9 ianuarie 2007. In dimineata acelei zile fatidice, Steve Jobs a urcat pe scena Moscone Center din San Francisco la James Brown's Ma simt bine si am anuntat lansarea iPhone-ului. Array Din acel moment sau, mai precis, din 29 iunie a acelui an, cand dispozitivul a fost pus in vanzare, peisajul smartphone-ului s-a schimbat pentru totdeauna. Standardele s-au schimbat. Am trecut de la o piata dominata de tastatura, de functionalitate reala, de la o piata dominata de operator si de companii, la una condusa de ecrane tactile, aplicatii, dominate de producatori si o piata de consum: o schimbare brutala, peste noapte. La 9 iulie 2007, dupa ce a experimentat cu iPhone,Putini oameni din public au primit mesajul. In ceea ce priveste RIM, Apple nu era competitia. Nu si-a indeplinit standardele. Nu era potrivit pentru piata corporativa, nu era sigur, reprezenta o schimbare diametrala in raport cu operatorii de transport . gaule porno drmikem.net douche porno pelionline.com bandes dessinées porno axezone.com porno belge www.facultyretirement.com porno sensuelle cuauction.com porno asia perpetualdonations.info bella thorne porno beyonceimages.org porno gasy prelockguns.com video porno lingerie www.ieeeconferences.net free porno français scienceline.beachcityscooters.com bon porno xwf.800petfood.com laetitia porno d-click.madiaimprensa.com.br porno de dingue milesandsmiles.de chez cathy porno freebsarg.com porno gay amateur www.askdrk.com film complet porno qebuildingproducts.info laly porno agro-alimentarias.es porno harem modo-modo.net x video porno ww17.nokia-pcsuite.com jeu porno 3d villamullerbeck.finditbuyit.com .. In ceea ce priveste RIM, iPhone-ul nu era o amenintare, deoarece standardele pietei pe care le intelegeau erau diferite. Un an mai tarziu, intr-un interviu lung si suculent cu fondatorul Mike Lazaridis, era clar ca mentalitatea a ramas: in ciuda succesului tot mai mare al companiei pe piata de consum, clientul a continuat sa fie compania, produsele au continuat sa fie concepute pentru a satisface criteriile unui CIO sau al unui CTO care au apreciat securitatea si controlul, iar compania a continuat sa vanda Blackberry Enterprise Server si, daca cineva dorea sa proiecteze aplicatii pentru un Blackberry,Intre timp, in lumea reala, lucrurile se schimbasera: consumatorii cumparau telefoane de la bord, care le vedeau ca accesorii de moda si care le modernizau cu o viteza surprinzatoare; Vanzarile de iPhone s-au extins exponential, in timp ce, in acelasi timp, nu au lipsit pistolerii care urmau sa alerge iPhone-ul din oras. Google si-a lansat alternativa pentru iPhone bazata pe o platforma deschisa care astazi controleaza aproximativ 80% din piata. Dar in Blackberryland, parca nimic nu s-ar fi schimbat. Nimeni nu a putut intelege de ce scad vanzarile. Dintr-un motiv ciudat, piata cumpara dispozitive care sfidau logica, factori pretiosi si calitati la care nimeni nu tinuse inainte si urmau criterii absurde si care se schimbau rapid.Vanzarile RIM au continuat sa scada, iar lansarile succesive au fost putin mai mult decat timide jumatati de masura: imbunatatirea camerei pe care compania refuzase sa o instaleze anterior, deoarece era o amenintare la adresa securitatii in lumea corporativa, reproiectand tastatura intr-o mie de moduri diferite, crescand sistemul de operare pana cand a fost putin mai mult decat o serie de tencuieli lipite care nu mai puteau face fata utilizarii neregulate a unui utilizator determinat sa instaleze si sa dezinstaleze aplicatii de mai multe ori in timp ce se uita la o clepsidra enervanta ...In incercarea sa tot mai disperata de a indeplini standardele in schimbare ale pietei, compania a incercat aproape totul: forme diferite, ecrane tactile, incercand sa atraga creatori de aplicatii ... dar intotdeauna cu un pas in spatele unei piete pe care doar cu cativa ani inainte a contribuit la crearea , dar asta s-a schimbat acum pana la punctul in care nu mai era de recunoscut. Un fenomen din multe puncte de vedere similar cu cel care a lovit o alta victima a schimbarii standardelor: Nokia, dar cu o diferenta. Candva in 2010, pe masura ce se prabusea si mai mult, RIM a descoperit brusc ca dispozitivul sau era preluat de un public mai tanar, diferit de cumparatorii obisnuiti. Pentru o vreme, vanzarile au aratat ca se ridica.Dintr-o data, parea ca Blackberrys ar fi fost dat in curtea scolii. Dar, in ciuda eforturilor companiei, nu a reusit sa-si recupereze pozitia dominanta. De indata ce alte telefoane au reusit sa se potriveasca cu preturile sale, in timp ce alte aplicatii mai deschise i-au furat tunetul, declinul a continuat.Pur si simplu, Blackberry a fost prea tarziu. Noul sistem de operare, care se doreste a fi ceva diferit, inseamna ca fostii utilizatori nu-l mai recunosc, precum si deplangerea lipsei de aplicatii.In acelasi timp, designerii de aplicatii nu vad niciun motiv pentru a-si adapta produsele la noua platforma Blackberry, in timp ce eforturile de utilizare a aplicatiilor Android se confrunta cu probleme de reglare fina, cum ar fi functiile de control sau dimensiunea ecranului. Strategia de a se alatura transportatorilor, in ciuda lansarii costisitoare, inclusiv Alicia Keys, a vazut pur si simplu mii de dispozitive nevandute returnate in depozitele companiei.Evenimentele de ieri, dupa cum sa spus, nu au surprins pe nimeni. Spiralele descendente sunt greu de extras. Pretul actiunilor Blackberry a scazut, cota sa de piata este neglijabila, iar viitorul ar putea vedea o alianta sau fuziune cu o alta companie, sau poate vanzarea catre un rival, o incercare de reprivatizare sau o vanzare in garaj cu unele dintre partile sale, cum ar fi QNX sau portofoliul de brevete.Viitorul pare sumbru pentru o companie care a fost candva un simbol puternic, precum si un motor economic pentru o regiune a Canadei si care ar fi putut fi salvata daca ar fi stiut sa se adapteze la vremuri in schimbare. Tragediile nu sunt mai putin tragice doar pentru ca se desfasoara in fata ochilor nostri. Standardele se schimba, iar compania care a facut atat de multe pentru a le defini pur si simplu nu a vazut ce se intampla sub nasul sau.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: