Filme porno

Categorii

Advertising

Cartografierea publicului in doua dimensiuni ????????

Sa incepem cu modul evident de a defini publicul: persoane bazate pe rol. Partitionand oamenii in segmente functionale si discrete, putem descrie interactiunea practica cu marca – modul in care este utilizata, adoptata sau perceputa – pe baza motivelor, tiparelor si responsabilitatilor omogenizate ale caracterului.

Personas sunt eficiente, dar unidimensionale. Ei descriu doar un personaj (cine sunt eu?), Nu neaparat o relatie (unde ne situam?).

Relatia este dificila. Adica, care este chiar linia de baza? Avem nevoie de un numitor comun, universal pentru orice companie / produs / marca personala.

O cale: banii .

Utilizarea financiara ca barometru al marcii pare superficiala, dar nu este asa. Cerneala neagra conteaza. Performanta financiara este egala cu performanta marcii, chiar si pentru organizatiile nonprofit. Acesta este un mod extrem de pragmatic de a incadra o relatie intre oameni si marci.

Deci, sa lasam persoanele deoparte si, in schimb, sa hartuim relatia prin transarea publicului pe baza investitiilor financiare catre marca.

Array

O persoana ar putea fi un evanghelist complet, un investitor minor, o investitie nula, indiferent sau oriunde in acel spectru.

Impreuna, persoanele traditionale si cartografierea relatiilor pot permite directionarea cu precizie catre public si o comunicare mai buna. Sa exploram.

Imaginati-va, pentru o clipa, un post de radio care va transmite marca. Centrul este sursa semnalului tau. La fel ca undele radio, proximitatea conteaza; semnalele de marca se degradeaza ajungand la distanta si evitand obstacole. La un moment dat, semnalul dispare complet.

Acum imaginati patru inele concentrice care se extind spre exterior din turnul nostru de radio. Fiecare inel este o etapa a dependentei financiare .

Inelul 1: Dependentii

Strans stransi in jurul turnului nostru de radio sunt persoane ale caror mijloace de trai depind literalmente de succesul marcii. De obicei, acestia sunt fondatori de companii si angajati. Daca rezervoarele de marca, au probleme.

Cu exceptia cazului in care sunteti un fond de incredere care va petrece zilele cu doze si mimoza, majoritatea dintre noi suntem dependenti financiar de cel putin o marca – de obicei angajatorul nostru.

Aceasta proximitate fierbinte ajuta dependentii la semnalul marcii. Mai presus de orice, ei doresc claritate. Ambiguitatea este incertitudine si asta dezvaluie stabilitatea financiara.

Aceasta este o sabie cu doua taisuri. Pe de o parte, dependentii sunt sensibili la slabiciunile marcii si sunt canarii minelor de carbune care intai adulmeca probleme. Pe de alta parte, acesti oameni pot actiona ca cei mai aprigi aparatori si ambasadori ai marcii, amplificand semnalul catre inele mai indepartate.

Inelul 2: Patronii

Chiar in afara Dependentilor se afla Patronii. La un moment dat, acesti oameni au investit financiar in marca, dar nu depind literalmente de succesul acesteia.

Clientii sunt cel mai important grup de patroni. Actionarii si investitorii de capitaluri proprii sunt un alt lucru.

Clientii asculta activ semnalul marcii. Vorbesc cu compania si citesc stirile. Cu toate acestea, pentru ca nu-l traiesc in fiecare zi ca angajatii, semnalul respectiv ajunge mai slab si mai sporadic, adesea indirect. Nu se aude orice mesaj. Un brand trebuie sa lucreze pentru a-i mentine pe Patroni multumiti si informati.

Cand acest grup este multumit de performanta marcii, ei sunt cei mai eficienti avocati ai Watchers, urmatorul nostru grup.

Ring 3: The Watchers

Al treilea inel al nostru sunt Watchers. Mult mai putin densi, dar inca dispusi sa primeasca semnalul marcii, acesti indivizi nu au legaturi financiare cu marca, dar sunt totusi atenti.

Cel mai important segment al grupului de observatori sunt clientii potentiali. Include, de asemenea, analisti financiari (Goldman Sachs, etc.) si analisti din industrie (Gartner, etc.), precum si mass-media precum reporterii si bloggerii. Si, desigur, publicul larg si expertiza lor sociala.

Watchers adaposteste scepticism natural si sanatos, in ciuda faptului ca este tinta majoritatii relatiilor de marketing si de public. Un brand trebuie sa lucreze extrem de mult pentru a mentine o perceptie pozitiva. Patronii, inelul nostru anterior, sunt cel mai eficient mod de a atrage Watchers catre brand. Studiile de caz ale clientilor, marturiile, recomandarile, evaluarile din App Store, scorurile vanzatorilor eBay, recenziile TripAdvisor si altele asemenea sunt extrem de eficiente. In lumea B2B, concepte precum Net Promoter Score si Voice of the Customer sunt din ce in ce mai populare din acest motiv.

Inelul 4: Universul neinitiat

Beyond the Watchers este ultimul inel, care nu este deloc un inel, ci universul in continua expansiune si infinit variabil al neinitiatului. Pe scurt, acestia sunt oameni disociati si, in mare parte, nu stiu de marca dvs. Raportul semnal / zgomot este redus aici; marca este mai mult perceptie decat fapt, mai multe auzite decat experienta directa, mai necunoscuta decat cunoscuta. Mitologia si infamia sunt puternice. Semnalul marcii ajunge in acest loc in fragmente, rareori asa cum intentioneaza organizatia, mai multa impresie decat expresie. Campaniile de marketing pot creste constientizarea doar la acest nivel.

Relatii inelare

De obicei, strategia de marca promoveaza o agenda: cresterea. Cresterea este atunci cand toate aceste inele cresc impreuna.

Fiecare inel de audienta se extinde canibalizand din cele mai indepartate. Membrii inelului interior pot veni de oriunde. Dar pentru a creste Patroni, tragem de la Observatori. Pentru a creste Observatori, ne retragem din univers. Desigur, universul nu are nicio problema sa creasca singur.

Daca ne gandim la semnalul marcii noastre care se intinde pe inelele de public, persoanele sunt segmente de public verticale care se taie in straturi orizontale.

Luati in considerare persoana „executiva”, comuna pentru atat de mult marketing de marca. In inelul interior, este foarte mic – de obicei cativa oameni. Dar multi directori exista in Patroni, mai mult in Observatori si un bazilion in universul neinitiat. Incheiem cu o felie infinita de pizza dintr-un grup bazat pe roluri, segmentat in patru moduri.

Amesteca mai multe persoane verticale si ajungem la o harta gustoasa, care se preteaza la mesaje mai intentionate. De exemplu, in loc sa vizam „directori”, vorbim cu „directorii clientilor actuali”, unde avem imediat presupuneri: aceasta este o conducere decizionala care, la un anumit nivel, pune la indoiala, apara sau sustine investitia in marca dvs.

Doua dimensiuni permit o comunicare mai buna la iesire si o masurare mai relevanta a marcii si analiza mesajelor si a tacticii.

Cel putin, acest model ofera doua fatete cheie ale publicului nostru: ceea ce isi doresc si nivelul lor de investitii pentru a-l primi de la dvs.

O a treia dimensiune ar fi calatoria. Relatia unei persoane cu un brand este ascendenta, maxima sau descendenta? Mai greu de complotat, cu siguranta, dar interesant indiferent. Odata cu progresele in analiza si tehnicile de automatizare a marketingului, acest lucru este mai aproape ca niciodata.

Indiferent: cu cat avem mai multa specificitate atunci cand incepem comunicarea, cu atat semnalul marcii noastre va fi mai indepartat si mai clar pe urechile interesate.

Video Description:

Sa incepem cu modul evident de a defini publicul: persoane bazate pe rol. Partitionand oamenii in segmente functionale si discrete, putem descrie interactiunea practica cu marca - modul in care este utilizata, adoptata sau perceputa - pe baza motivelor, tiparelor si responsabilitatilor omogenizate ale caracterului.Personas sunt eficiente, dar unidimensionale. Ei descriu doar un personaj (cine sunt eu?), Nu neaparat o relatie (unde ne situam?).Relatia este dificila. Adica, care este chiar linia de baza? Avem nevoie de un numitor comun, universal pentru orice companie / produs / marca personala.O cale: banii .Utilizarea financiara ca barometru al marcii pare superficiala, dar nu este asa. Cerneala neagra conteaza. Performanta financiara este egala cu performanta marcii, chiar si pentru organizatiile nonprofit. Acesta este un mod extrem de pragmatic de a incadra o relatie intre oameni si marci.Deci, sa lasam persoanele deoparte si, in schimb, sa hartuim relatia prin transarea publicului pe baza investitiilor financiare catre marca. Array O persoana ar putea fi un evanghelist complet, un investitor minor, o investitie nula, indiferent sau oriunde in acel spectru.Impreuna, persoanele traditionale si cartografierea relatiilor pot permite directionarea cu precizie catre public si o comunicare mai buna. Sa exploram.Imaginati-va, pentru o clipa, un post de radio care va transmite marca. Centrul este sursa semnalului tau. La fel ca undele radio, proximitatea conteaza; semnalele de marca se degradeaza ajungand la distanta si evitand obstacole. La un moment dat, semnalul dispare complet.Acum imaginati patru inele concentrice care se extind spre exterior din turnul nostru de radio. Fiecare inel este o etapa a dependentei financiare .Inelul 1: DependentiiStrans stransi in jurul turnului nostru de radio sunt persoane ale caror mijloace de trai depind literalmente de succesul marcii. De obicei, acestia sunt fondatori de companii si angajati. Daca rezervoarele de marca, au probleme. porno story dealsteals.com daughter porno naturespringwater.com porno le coq ncmsjj.com cosplay porno lasegunda.info humour porno yourfist.com porno ru 2transport.com family porno paigeadrian.com pamela anderson porno domains.mobile.bloo.com.au harry potter porno sodexocanada.org porno gay big dick www.careerskillsfoundation.net femme de menage porno e-reelreviews.com luxure porno kohlstn.org porno dans la rue www.princetoncar.com liza monet porno www.electricitybill.net porno oops www.know-pros.net porno anna polina mgcapital.com mormon porno thecomputerman.com porno plage grabhub.com porno ecolieres berlincourt.com porno chienne automatasia.in Cu exceptia cazului in care sunteti un fond de incredere care va petrece zilele cu doze si mimoza, majoritatea dintre noi suntem dependenti financiar de cel putin o marca - de obicei angajatorul nostru.Aceasta proximitate fierbinte ajuta dependentii la semnalul marcii. Mai presus de orice, ei doresc claritate. Ambiguitatea este incertitudine si asta dezvaluie stabilitatea financiara.Aceasta este o sabie cu doua taisuri. Pe de o parte, dependentii sunt sensibili la slabiciunile marcii si sunt canarii minelor de carbune care intai adulmeca probleme. Pe de alta parte, acesti oameni pot actiona ca cei mai aprigi aparatori si ambasadori ai marcii, amplificand semnalul catre inele mai indepartate.Inelul 2: PatroniiChiar in afara Dependentilor se afla Patronii. La un moment dat, acesti oameni au investit financiar in marca, dar nu depind literalmente de succesul acesteia.Clientii sunt cel mai important grup de patroni. Actionarii si investitorii de capitaluri proprii sunt un alt lucru.Clientii asculta activ semnalul marcii. Vorbesc cu compania si citesc stirile. Cu toate acestea, pentru ca nu-l traiesc in fiecare zi ca angajatii, semnalul respectiv ajunge mai slab si mai sporadic, adesea indirect. Nu se aude orice mesaj. Un brand trebuie sa lucreze pentru a-i mentine pe Patroni multumiti si informati.Cand acest grup este multumit de performanta marcii, ei sunt cei mai eficienti avocati ai Watchers, urmatorul nostru grup.Ring 3: The WatchersAl treilea inel al nostru sunt Watchers. Mult mai putin densi, dar inca dispusi sa primeasca semnalul marcii, acesti indivizi nu au legaturi financiare cu marca, dar sunt totusi atenti.Cel mai important segment al grupului de observatori sunt clientii potentiali. Include, de asemenea, analisti financiari (Goldman Sachs, etc.) si analisti din industrie (Gartner, etc.), precum si mass-media precum reporterii si bloggerii. Si, desigur, publicul larg si expertiza lor sociala.Watchers adaposteste scepticism natural si sanatos, in ciuda faptului ca este tinta majoritatii relatiilor de marketing si de public. Un brand trebuie sa lucreze extrem de mult pentru a mentine o perceptie pozitiva. Patronii, inelul nostru anterior, sunt cel mai eficient mod de a atrage Watchers catre brand. Studiile de caz ale clientilor, marturiile, recomandarile, evaluarile din App Store, scorurile vanzatorilor eBay, recenziile TripAdvisor si altele asemenea sunt extrem de eficiente. In lumea B2B, concepte precum Net Promoter Score si Voice of the Customer sunt din ce in ce mai populare din acest motiv.Inelul 4: Universul neinitiatBeyond the Watchers este ultimul inel, care nu este deloc un inel, ci universul in continua expansiune si infinit variabil al neinitiatului. Pe scurt, acestia sunt oameni disociati si, in mare parte, nu stiu de marca dvs. Raportul semnal / zgomot este redus aici; marca este mai mult perceptie decat fapt, mai multe auzite decat experienta directa, mai necunoscuta decat cunoscuta. Mitologia si infamia sunt puternice. Semnalul marcii ajunge in acest loc in fragmente, rareori asa cum intentioneaza organizatia, mai multa impresie decat expresie. Campaniile de marketing pot creste constientizarea doar la acest nivel.Relatii inelareDe obicei, strategia de marca promoveaza o agenda: cresterea. Cresterea este atunci cand toate aceste inele cresc impreuna.Fiecare inel de audienta se extinde canibalizand din cele mai indepartate. Membrii inelului interior pot veni de oriunde. Dar pentru a creste Patroni, tragem de la Observatori. Pentru a creste Observatori, ne retragem din univers. Desigur, universul nu are nicio problema sa creasca singur.Daca ne gandim la semnalul marcii noastre care se intinde pe inelele de public, persoanele sunt segmente de public verticale care se taie in straturi orizontale.Luati in considerare persoana „executiva”, comuna pentru atat de mult marketing de marca. In inelul interior, este foarte mic - de obicei cativa oameni. Dar multi directori exista in Patroni, mai mult in Observatori si un bazilion in universul neinitiat. Incheiem cu o felie infinita de pizza dintr-un grup bazat pe roluri, segmentat in patru moduri.Amesteca mai multe persoane verticale si ajungem la o harta gustoasa, care se preteaza la mesaje mai intentionate. De exemplu, in loc sa vizam „directori”, vorbim cu „directorii clientilor actuali”, unde avem imediat presupuneri: aceasta este o conducere decizionala care, la un anumit nivel, pune la indoiala, apara sau sustine investitia in marca dvs.Doua dimensiuni permit o comunicare mai buna la iesire si o masurare mai relevanta a marcii si analiza mesajelor si a tacticii.Cel putin, acest model ofera doua fatete cheie ale publicului nostru: ceea ce isi doresc si nivelul lor de investitii pentru a-l primi de la dvs.O a treia dimensiune ar fi calatoria. Relatia unei persoane cu un brand este ascendenta, maxima sau descendenta? Mai greu de complotat, cu siguranta, dar interesant indiferent. Odata cu progresele in analiza si tehnicile de automatizare a marketingului, acest lucru este mai aproape ca niciodata.Indiferent: cu cat avem mai multa specificitate atunci cand incepem comunicarea, cu atat semnalul marcii noastre va fi mai indepartat si mai clar pe urechile interesate.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: