Filme porno

Categorii

Advertising

CEO-ul LinkedIn renunta la concentrarea asupra cresterii diversitatii retelei

CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner, renunta la conducerea companiei de retele sociale (AP … [+] Foto / Eric Risberg, File)

PRESA ASOCIATA

CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner, renunta la conducerea companiei de socializare. El isi va asuma rolul de presedinte executiv si unul dintre obiectivele sale principale va fi cresterea diversitatii si includerea in retelele LinkedIn. Weiner numeste lipsa diversitatii in retelele sociale „decalajul in retea” si are o viziune despre cum sa o reducem.

Retelele sunt extrem de importante in procesul de angajare.

Array

Pentru cei care au aplicat pentru un loc de munca pe LinkedIn, compania a constatat ca cei care au cerut o sesizare de la cineva din reteaua lor au o sansa de noua ori mai mare de a obtine locul de munca. Totul este despre „pe cine cunosti”.

Dar toate retelele nu sunt egale. Trebuie sa aveti o retea puternica de oameni pentru a profita de beneficii, de preferinta unii cu vechime si experienta in domeniul ales. LinkedIn a gasit trei factori care influenteaza forta retelei unui utilizator: unde au crescut, unde merg la scoala si unde lucreaza.

Mai exact, analizatorii de date LinkedIn au descoperit ca „daca cresti intr-un cartier cu venituri mari, ai trei ori mai multe sanse sa ai o retea puternica. Daca mergeti la o scoala sau la o universitate de top, sunteti de doua ori mai probabil sa aveti o retea puternica.

Daca lucrati la o companie de top, este de doua ori mai probabil sa aveti o retea puternica. Daca va bucurati de toate aceste trei avantaje, este de 12 ori mai probabil sa aveti o retea puternica. ”

Cei care au abilitatile, dar care nu au retele, sunt exclusi de oportunitati. Aceasta este problema decalajului de retea pe care Weiner incearca sa o remedieze.

Nu este o problema usor de rezolvat. Studiu dupa studiu arata ca oamenii tind sa faca retea cu altii care sunt similari cu ei insisi. Cercetatorii au descoperit ca oamenii cred ca similitudinea faciliteaza comunicarea, ne face retelele mai previzibile si ne face sa ne incredem mai mult in prietenii nostri. Prin urmare, facem retea cu oameni care au mers la aceeasi scoala, au crescut in aceeasi zona sau arata ca noi.

Weiner spune ca natura LinkedIn agraveaza si perpetueaza aceasta problema. Platforma digitala faciliteaza conexiunile dintre persoanele care au mers la aceeasi universitate sau care au lucrat cu aceeasi organizatie – facilitand astfel conectarea cu cei mai asemanatori cu dumneavoastra. Fa putin pentru a conecta oameni cu medii diferite sau cai educationale.

Cum sa eliminati golul de retea

In an interview last year, Weiner made it clear that LinkedIn doesn’t want its users turning their back on their current networks. “We’re not asking people to not help the people they care about the people that they know the people, they grew up with, the people they went to school with, the people that they worked with, we all are going to continue to do that. What we are trying to make sure people understand is the power of going beyond your traditional network, going beyond the person that we recommended you connect with, to create an opportunity for someone beyond your first degrees,” he said.

Cea mai mare schimbare pe care o prevede Weiner este aceea de a permite participantilor la organizatii nonprofit sa faca retea cu profesionistii care se ofera voluntari pentru acele retele. De exemplu, permiterea membrilor retelei Clubului Baietilor si Fetelor cu voluntari profesionisti pentru grupul respectiv. El a descris intr-un interviu: „Imaginati-va cand putem identifica tanarul adult care participa la acel program si un membru al LinkedIn care face voluntariat, ca atunci cand tanarul respectiv cauta un ucenic, un stagiu, un mentor sau cineva ar putea intreba cum sa intre in scoala potrivita, putem stabili relatia respectiva. Si imaginati-va sa raspanditi la fiecare organizatie nonprofit, fiecare ONG, fiecare unitate de formare profesionala conceputa pentru a crea oportunitati economice.

Un alt element al planului este de a cere oamenilor sa faca „Plus One Gaj”. Adica, cerand oamenilor sa depaseasca reteaua lor traditionala pentru a ajunge la cineva nou. S-ar putea sa raspunda la o solicitare InMail (serviciul de e-mail LinkedIn) de la cineva pe care nu il cunoasteti sau sa creati o oportunitate pentru cineva din afara grupului dvs. principal de retea. De asemenea, isi propune sa faca listele de locuri de munca LinkedIn vizibile pentru toti cei care ar dori sa le vada, nu doar pentru cei din reteaua listatorului de locuri de munca.

O problema cu planul este ca majoritatea oamenilor cred ca au deja o retea diversa si, prin urmare, ar putea fi reticenti sa participe la initiativele lui Weiner. Un mare schimbator de jocuri ar fi sa le permita utilizatorilor de retea sa devina constienti de lipsa diversitatii in propriile retele. Este putin probabil ca utilizatorii sa-si dea seama de lipsa diversitatii in retelele lor, cu exceptia cazului in care sunt obligati sa o confrunte. Daca utilizatorii ar putea da clic pe o fila de diversitate care sa le spuna cati membri ai retelei lor au participat la universitatea lor (sau la o universitate similara), au lucrat pentru aceleasi companii sau sunt din acelasi oras, ar deveni constienti de cat de omogena este cu adevarat reteaua lor este. In mod ideal, membrii ar putea afla si combinatia de gen si rasa a retelei lor, dar nu este clar daca LinkedIn are aceste date disponibile.

Lipsa accesului la retele puternice a fost identificata de mult timp ca fiind un factor care contribuie major la diferenta de remunerare intre femei si barbati, diferenta de salarizare rasiala si lipsa femeilor si a minoritatilor in rolurile superioare din organizatii. Weiner si LinkedIn au o mare oportunitate de a inspira cei 675 de milioane de membri ai site-ului sa isi diversifice retelele, sa speram ca vor reusi.

Video Description:

CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner, renunta la conducerea companiei de retele sociale (AP ... [+] Foto / Eric Risberg, File) PRESA ASOCIATA CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner, renunta la conducerea companiei de socializare. El isi va asuma rolul de presedinte executiv si unul dintre obiectivele sale principale va fi cresterea diversitatii si includerea in retelele LinkedIn. Weiner numeste lipsa diversitatii in retelele sociale „decalajul in retea” si are o viziune despre cum sa o reducem. Retelele sunt extrem de importante in procesul de angajare. Array Pentru cei care au aplicat pentru un loc de munca pe LinkedIn, compania a constatat ca cei care au cerut o sesizare de la cineva din reteaua lor au o sansa de noua ori mai mare de a obtine locul de munca. Totul este despre „pe cine cunosti”. Dar toate retelele nu sunt egale. Trebuie sa aveti o retea puternica de oameni pentru a profita de beneficii, de preferinta unii cu vechime si experienta in domeniul ales. LinkedIn a gasit trei factori care influenteaza forta retelei unui utilizator: unde au crescut, unde merg la scoala si unde lucreaza. Mai exact, analizatorii de date LinkedIn au descoperit ca „daca cresti intr-un cartier cu venituri mari, ai trei ori mai multe sanse sa ai o retea puternica. Daca mergeti la o scoala sau la o universitate de top, sunteti de doua ori mai probabil sa aveti o retea puternica. nephael porno breakthroughfilter.info absolu porno www.chromalloy.biz katsuni porno www.doctor-navi.com porno portugal www.spectrarenalmanagement.com megan fox porno tanganrss.com porno ado jetscales.com porno cap d'agde www.cheapfridgefreezers.co.uk sextape porno quadcityfsbo.net porno cunnilingus hydroconduit.biz porno 69 yellowtag.info vidéo porno viol piperreport.net porno girl r-you.com porno groupe mattsillustration.com porno prof nashvillepredatorshockey.com leighton meester porno baltimoreraves.com ados porno firstchoicemessenger.com porno chic www.edi-software.org porno brasileiro m.shopinphilly.com yasmine porno rims.crc-ltd.com maeva ghennam porno nongmoshopping.com Daca lucrati la o companie de top, este de doua ori mai probabil sa aveti o retea puternica. Daca va bucurati de toate aceste trei avantaje, este de 12 ori mai probabil sa aveti o retea puternica. ” Cei care au abilitatile, dar care nu au retele, sunt exclusi de oportunitati. Aceasta este problema decalajului de retea pe care Weiner incearca sa o remedieze. Nu este o problema usor de rezolvat. Studiu dupa studiu arata ca oamenii tind sa faca retea cu altii care sunt similari cu ei insisi. Cercetatorii au descoperit ca oamenii cred ca similitudinea faciliteaza comunicarea, ne face retelele mai previzibile si ne face sa ne incredem mai mult in prietenii nostri. Prin urmare, facem retea cu oameni care au mers la aceeasi scoala, au crescut in aceeasi zona sau arata ca noi. Weiner spune ca natura LinkedIn agraveaza si perpetueaza aceasta problema. Platforma digitala faciliteaza conexiunile dintre persoanele care au mers la aceeasi universitate sau care au lucrat cu aceeasi organizatie - facilitand astfel conectarea cu cei mai asemanatori cu dumneavoastra. Fa putin pentru a conecta oameni cu medii diferite sau cai educationale. Cum sa eliminati golul de retea In an interview last year, Weiner made it clear that LinkedIn doesn’t want its users turning their back on their current networks. “We're not asking people to not help the people they care about the people that they know the people, they grew up with, the people they went to school with, the people that they worked with, we all are going to continue to do that. What we are trying to make sure people understand is the power of going beyond your traditional network, going beyond the person that we recommended you connect with, to create an opportunity for someone beyond your first degrees,” he said. Cea mai mare schimbare pe care o prevede Weiner este aceea de a permite participantilor la organizatii nonprofit sa faca retea cu profesionistii care se ofera voluntari pentru acele retele. De exemplu, permiterea membrilor retelei Clubului Baietilor si Fetelor cu voluntari profesionisti pentru grupul respectiv. El a descris intr-un interviu: „Imaginati-va cand putem identifica tanarul adult care participa la acel program si un membru al LinkedIn care face voluntariat, ca atunci cand tanarul respectiv cauta un ucenic, un stagiu, un mentor sau cineva ar putea intreba cum sa intre in scoala potrivita, putem stabili relatia respectiva. Si imaginati-va sa raspanditi la fiecare organizatie nonprofit, fiecare ONG, fiecare unitate de formare profesionala conceputa pentru a crea oportunitati economice. Un alt element al planului este de a cere oamenilor sa faca „Plus One Gaj”. Adica, cerand oamenilor sa depaseasca reteaua lor traditionala pentru a ajunge la cineva nou. S-ar putea sa raspunda la o solicitare InMail (serviciul de e-mail LinkedIn) de la cineva pe care nu il cunoasteti sau sa creati o oportunitate pentru cineva din afara grupului dvs. principal de retea. De asemenea, isi propune sa faca listele de locuri de munca LinkedIn vizibile pentru toti cei care ar dori sa le vada, nu doar pentru cei din reteaua listatorului de locuri de munca. O problema cu planul este ca majoritatea oamenilor cred ca au deja o retea diversa si, prin urmare, ar putea fi reticenti sa participe la initiativele lui Weiner. Un mare schimbator de jocuri ar fi sa le permita utilizatorilor de retea sa devina constienti de lipsa diversitatii in propriile retele. Este putin probabil ca utilizatorii sa-si dea seama de lipsa diversitatii in retelele lor, cu exceptia cazului in care sunt obligati sa o confrunte. Daca utilizatorii ar putea da clic pe o fila de diversitate care sa le spuna cati membri ai retelei lor au participat la universitatea lor (sau la o universitate similara), au lucrat pentru aceleasi companii sau sunt din acelasi oras, ar deveni constienti de cat de omogena este cu adevarat reteaua lor este. In mod ideal, membrii ar putea afla si combinatia de gen si rasa a retelei lor, dar nu este clar daca LinkedIn are aceste date disponibile. Lipsa accesului la retele puternice a fost identificata de mult timp ca fiind un factor care contribuie major la diferenta de remunerare intre femei si barbati, diferenta de salarizare rasiala si lipsa femeilor si a minoritatilor in rolurile superioare din organizatii. Weiner si LinkedIn au o mare oportunitate de a inspira cei 675 de milioane de membri ai site-ului sa isi diversifice retelele, sa speram ca vor reusi.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: