Filme porno

Categorii

Advertising

Conducerea contextuala sau poate fi inovata conducerea?

Supraincarcarea si distragerea informatiilor au fost vazute ca provocari de management central. Sarcina de a sti la ce sa acorde atentie a fost incercata sa se rezolve prin managementul cunostintelor. Companiile au lucrat, de asemenea, la procesele de informare pentru a extrage pepite care merita atentia lucratorilor din cunostinte. Niciuna dintre abordari nu a ajutat cu adevarat, deoarece ceea ce lipseste nu este managementul cunostintelor, ci conducerea. Am scris mai devreme:

Firmele sunt formate si legaturi de retea initiate in jurul ideilor si intentiilor. Miscarea continua a gandirii ocupa atunci cel mai limitat si important lucru existent: concentrarea noastra, atentia noastra. Ceea ce ne concentram se numeste spatiul nostru de atentie.

Spatiul de atentie este metafora erei creative pentru procesul industrial si chiar pentru biroul corporativ.

Array

Este un „loc al mintii”. Este o expresie a creativitatii colaborative si a contributiilor de cooperare. Pentru un antreprenor sau un startup, ceea ce se intampla acolo este cea mai importanta masurare in timp real a ceea ce se intampla de fapt. In plus, forta motrice din spatele puterii si schimbarii este competitia pentru spatiul din acest spatiu. Rolul conducerii este de a influenta lucrurile care ocupa spatiul de atentie, constiinta organizatiei.

Stim ca atentia noastra este rezultatul filtrelor pe care le folosim. Anterior, aceste filtre erau un amestec de obiceiuri si alegeri media.

Din ce in ce mai mult, aceste filtre sunt sociale. Ei sunt oamenii din reteaua noastra pe care ii recunoastem ca experti. Cele mai valoroase ghiduri pentru informatii utile sunt oameni de incredere, oameni pe care ii putem urmari pentru a ne ajuta sa avansam, sa invatam si sa avem sens.

Cu greu poate exista un adept fara lider.

O multime de cercetari de management s-au concentrat pe atributele de conducere ale unei persoane. Conducerea si urmarea in sens traditional l-au vazut pe lider facandu-i pe oameni sa-l urmeze prin carisma, motivatie si recompense. In lumea corporatiilor, liderul a decis, de asemenea, cine ar trebui sa fie urmasii.

Atunci cand este privita ca o relatie simetrica, nu ca un lider sau atribute subordonate ale indivizilor, conducerea si urmarea creeaza o dinamica foarte diferita. Conducerea in acest nou sens nu este bazata pe pozitie, ci contextuala si bazata pe recunoastere.

Oamenii, adeptii, decid pe cine sa urmeze si de ce. Liderul este cineva in care oamenii au incredere ca vor fi in fruntea domeniului, contextul, care este semnificativ din punct de vedere temporal pentru ei. Oamenii recunosc ca lider pe cineva care ii inspira si ii imputerniceste in prezent. O alta diferenta fata de managementul traditional este ca, din cauza diversitatii contextelor la care oamenii se leaga in mod necesar, nu poate exista niciodata un singur lider, un „sef”. Astfel, un individ are multi lideri ca stat implicit.

S-ar putea chiar sa sustineti ca, din punctul de vedere luat aici, este extrem de problematic daca o persoana are un singur lider. Ar insemna orbirea atentiei ca stare implicita.

Suntem chiar la inceputul incercarii de a intelege conducerea in noul cadru contextual. Procesele relationale de conducere si urmarire ar trebui privite ca temporale si receptive, nu numai pe internet, ci si in cadrul companiilor. Relatiile formeaza modele care fie restrictioneaza, fie permit.

Munca de cunoastere nu se refera la dobandirea faptelor sau consumul de informatii. Este vorba de asociatii. Linkurile sunt chiar mai importante decat informatiile. Cunoasterea in creier este un set de conexiuni neuronale care corespund tiparelor noastre de comunicare.

Cand ne conectam cu oameni, ne conectam cu subiecte, cu contexte. Provocarea consta in a vedea toate filtrele si legaturile ca modele de comunicare care fie ne tin blocati, fie ne deschid noi posibilitati. Avem nevoie de noi abilitati de conectare dinamica la oameni si subiecte. Aceasta este o provocare in crestere atunci cand lupta impotriva supraincarcarii si distragerii informatiilor. Instrumentele sociale s-au dezvoltat enorm in ceea ce priveste publicarea, mesageria si partajarea. Urmatoarele evolutii trebuie sa aiba loc in sensul sensului.

Avem nevoie de conducere care sa ii ajute pe oameni sa se conecteze la informatii imbogatitoare si sa le permita oamenilor sa creeze noi asociatii si, mai ales, sa dea sens lumii.

Poate ca ne-am putea actualiza gandirea de conducere la era Internetului in care traim. Lumea retelelor necesita moduri diferite de a privi lucrurile decat lumea ierarhiilor. Si asa cum a spus faimosul Max Planck: „Daca schimbi modul in care privesti lucrurile, lucrurile la care te uiti se schimba”

.

Video Description:

Supraincarcarea si distragerea informatiilor au fost vazute ca provocari de management central. Sarcina de a sti la ce sa acorde atentie a fost incercata sa se rezolve prin managementul cunostintelor. Companiile au lucrat, de asemenea, la procesele de informare pentru a extrage pepite care merita atentia lucratorilor din cunostinte. Niciuna dintre abordari nu a ajutat cu adevarat, deoarece ceea ce lipseste nu este managementul cunostintelor, ci conducerea. Am scris mai devreme:Firmele sunt formate si legaturi de retea initiate in jurul ideilor si intentiilor. Miscarea continua a gandirii ocupa atunci cel mai limitat si important lucru existent: concentrarea noastra, atentia noastra. Ceea ce ne concentram se numeste spatiul nostru de atentie.Spatiul de atentie este metafora erei creative pentru procesul industrial si chiar pentru biroul corporativ. Array Este un „loc al mintii”. Este o expresie a creativitatii colaborative si a contributiilor de cooperare. Pentru un antreprenor sau un startup, ceea ce se intampla acolo este cea mai importanta masurare in timp real a ceea ce se intampla de fapt. In plus, forta motrice din spatele puterii si schimbarii este competitia pentru spatiul din acest spatiu. Rolul conducerii este de a influenta lucrurile care ocupa spatiul de atentie, constiinta organizatiei.Stim ca atentia noastra este rezultatul filtrelor pe care le folosim. Anterior, aceste filtre erau un amestec de obiceiuri si alegeri media. webchoc porno nayn.net porno alpha france thomashleefunds.com actrice porno tukif goldjake.com ingrid chauvin porno badgirl.cc mom and son porno gpartner.pridesticks.com porno lesbien français settlementfundinfo.com teens porno www.teamready.org vagin porno endless-heart.com dream porno movies chinastudenttours.com actrice porno italienne www.sdcsoft.com karine le marchand porno maps.google.co.ug 69 porno galileoenterprisesolutions.net mario porno eroklassniki.com porno homo askthree.co putain porno entox.us gyneco porno cybersage.org porno travesti medicalz.info porno français mature gemmintsports.com porno beau pere crotrade.com porno animal domain-inc.com Din ce in ce mai mult, aceste filtre sunt sociale. Ei sunt oamenii din reteaua noastra pe care ii recunoastem ca experti. Cele mai valoroase ghiduri pentru informatii utile sunt oameni de incredere, oameni pe care ii putem urmari pentru a ne ajuta sa avansam, sa invatam si sa avem sens.Cu greu poate exista un adept fara lider.O multime de cercetari de management s-au concentrat pe atributele de conducere ale unei persoane. Conducerea si urmarea in sens traditional l-au vazut pe lider facandu-i pe oameni sa-l urmeze prin carisma, motivatie si recompense. In lumea corporatiilor, liderul a decis, de asemenea, cine ar trebui sa fie urmasii.Atunci cand este privita ca o relatie simetrica, nu ca un lider sau atribute subordonate ale indivizilor, conducerea si urmarea creeaza o dinamica foarte diferita. Conducerea in acest nou sens nu este bazata pe pozitie, ci contextuala si bazata pe recunoastere.Oamenii, adeptii, decid pe cine sa urmeze si de ce. Liderul este cineva in care oamenii au incredere ca vor fi in fruntea domeniului, contextul, care este semnificativ din punct de vedere temporal pentru ei. Oamenii recunosc ca lider pe cineva care ii inspira si ii imputerniceste in prezent. O alta diferenta fata de managementul traditional este ca, din cauza diversitatii contextelor la care oamenii se leaga in mod necesar, nu poate exista niciodata un singur lider, un „sef”. Astfel, un individ are multi lideri ca stat implicit.S-ar putea chiar sa sustineti ca, din punctul de vedere luat aici, este extrem de problematic daca o persoana are un singur lider. Ar insemna orbirea atentiei ca stare implicita.Suntem chiar la inceputul incercarii de a intelege conducerea in noul cadru contextual. Procesele relationale de conducere si urmarire ar trebui privite ca temporale si receptive, nu numai pe internet, ci si in cadrul companiilor. Relatiile formeaza modele care fie restrictioneaza, fie permit.Munca de cunoastere nu se refera la dobandirea faptelor sau consumul de informatii. Este vorba de asociatii. Linkurile sunt chiar mai importante decat informatiile. Cunoasterea in creier este un set de conexiuni neuronale care corespund tiparelor noastre de comunicare.Cand ne conectam cu oameni, ne conectam cu subiecte, cu contexte. Provocarea consta in a vedea toate filtrele si legaturile ca modele de comunicare care fie ne tin blocati, fie ne deschid noi posibilitati. Avem nevoie de noi abilitati de conectare dinamica la oameni si subiecte. Aceasta este o provocare in crestere atunci cand lupta impotriva supraincarcarii si distragerii informatiilor. Instrumentele sociale s-au dezvoltat enorm in ceea ce priveste publicarea, mesageria si partajarea. Urmatoarele evolutii trebuie sa aiba loc in sensul sensului.Avem nevoie de conducere care sa ii ajute pe oameni sa se conecteze la informatii imbogatitoare si sa le permita oamenilor sa creeze noi asociatii si, mai ales, sa dea sens lumii.Poate ca ne-am putea actualiza gandirea de conducere la era Internetului in care traim. Lumea retelelor necesita moduri diferite de a privi lucrurile decat lumea ierarhiilor. Si asa cum a spus faimosul Max Planck: „Daca schimbi modul in care privesti lucrurile, lucrurile la care te uiti se schimba”.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: