Filme porno

Categorii

Advertising

Consultanta este moarta. Consultanta de lunga durata.

Cum arata noua lume a consultantei? Raspuns: probabil nu scutere.

Getty

A durat ceva timp, dar consultantii au inceput in sfarsit sa ajunga la ideea ca, in secolul al XXI-lea, succesul in afaceri nu este o problema a conducerii nemiloase a eficientei, ci a dezlantuirii stralucirii umane pentru a inspira inovatie. Acest lucru a dus la unele evolutii interesante in industrie.

Deloitte si Accenture au participat la o campanie de achizitii din industria creativa, cumparand acnee? Ce se intampla daca! si Karmarama, printre altele. Agentia de publicitate, Gray, a sesizat in ce directie bate vantul si a fondat o divizie de consultanta. Practica de proiectare, IDEO, a lansat o „universitate” in speranta de a preda abilitati de inovare atat clientilor, cat si consultantilor.

Pe scurt, temandu-se de supravietuirea sa, sfatul de consultanta al serviciilor profesionale incearca sa integreze competentele industriei creative. Si, ca raspuns, companiile creative incearca sa devina mai asemanatoare cu consultanta.

Array

Cross-over-ul are sens: pentru ca un client sa aiba nevoie de asistenta externa pentru rezolvarea unei probleme, este esential sa aveti atat capacitatea de a gandi lateral, cat si comercial. Cu toate acestea, aceste abilitati au fost adesea excludente reciproc, autonome in diferite industrii. Dar iata freca: oricat de greu ar fi, o consultanta in management se va lupta intotdeauna sa indeplineasca functii creative din industrie si viceversa. Acest lucru se datoreaza faptului ca ambele tipuri de afaceri aduc cu ele mosteniri semnificative care conspira pentru a crea provocari de integrare si extindere.

Modele de venituri concurente

Majoritatea companiilor de servicii profesionale vand ore pe bani. Insa afacerile de consultanta au fost in mod obisnuit mai mult directionate catre proiecte decat cele din industria creativa, dintre care multe se bazeaza pe instrumente de retinere. Aceste modele de venituri diferite aduc cu sine abordari complet diferite de gestionare a clientilor, dezvoltare de afaceri si resurse.

De ce poate fi dificil sa le amestecam?

Abordari concurente ale managementului oamenilor

Consultanta dvs. medie de gestionare functioneaza ca o piramida, cu consultanti dornici si muncitori care se straduiesc unii pe altii sa faca Partener (exista un motiv pentru care strategia generala de recrutare este „nesigura pentru persoanele care realizeaza excesiv”). Dar incercati sa adoptati o astfel de abordare cu oameni a caror creativitate pe care incercati sa o accesati si buni practicanti vor produce mai repede decat este de dorit. Nimeni nu poate fi creativ pe o banda de alergat.

Sisteme de valori concurente

Multe consultante traditionale de management functioneaza pe principiul ca „valoarea urmeaza banilor” – consideratiile comerciale tind sa conduca luarea deciziilor. Multe companii din industria creativa opereaza pe principiul opus conform caruia „banii urmeaza valoarea” – si anume, au ideea potrivita si, in timp, relatia se va dezvolta. Alinierea valorilor proaste tinde sa prezica relatii de lucru nefericite.

Lacune de competenta

Consultantii in management tind sa nu fie fluenti in limbajul creativitatii – indiferent daca sunt aplicati strategiei de marca, inovatiei, marketingului sau altora. La fel, multi practicieni din industria creativa nu isi pot gasi calea in jurul unui bilant. Acest lucru poate face dificila intelegerea fiecarui tip de persoana a valorii pe care o aduce celalalt tip.

Mai multe lacune de competenta

Competentele de care aveti nevoie pentru a fi un consultant de management intelept din punct de vedere comercial si cele de care aveti nevoie pentru a fi practicieni in industria creativa sunt rareori gasite la aceeasi persoana. Si cand oamenii din aceste medii se intalnesc, se lupta sa se inteleaga. Pe langa alinierea gresita a valorilor, astfel de lacune de competenta pot crea provocari semnificative de compatibilitate.

Dincolo de toate acestea, chiar si unele dintre ofertele mai noi sufera de o problema de ideologie. Consultantii de management s-au facut adesea vinovati de interpretarea oamenilor ca cifre dintr-o foaie de calcul: unitati rationale care lucreaza in moduri uniforme. Dar nu rezolvati acest lucru prin faptul ca o afacere creativa din industrie preda lucruri precum „gandirea de design”. Acesta este doar un alt mod de a incadra oamenii ca probleme de rezolvat. Ei nu sunt. Sunt fiinte umane capabile sa gandeasca original si sa creeze o valoare extraordinara si trebuie sa fie hraniti corespunzator.

Problema pe scurt, atunci: dormitul intr-un garaj nu te transforma intr-o masina.

Dar lumea nu devine mai putin complicata. Perspectiva exterioara dreapta are inca valoare. Deci, daca doriti sa angajati un consultant, iata trei lucruri pe care le puteti lua in considerare:

1. Evalueaza daca externalizarea este raspunsul. In majoritatea afacerilor nu lipsesc talentul sau ideile bune. Dar sunt buni in a se impiedica in felul lor. Ati putea incerca sa eliminati barierele interne inainte de a angaja parteneri externi?

2. Angajati o noua firma de servicii profesionale. Daca te uiti dincolo de dinozaurii disperati, vei vedea o lume plina de ganditori interesanti, noi, care aduc reclama si creativul in moduri noi. Investiti in ele.

3. Adoptati un design organizational radical nou. Exista vreo modalitate prin care ati putea construi o capacitate creativa interna de rezolvare a problemelor? Ati putea intra in sursa ceea ce a fost in mod traditional in afara firewall-ului si, astfel, sa deserveasca mai bine diferitele parti ale afacerii dvs.? Ce ar implica rezolvarea problemelor ca serviciu partajat? Cum l-ai aduce la viata?

Video Description:

Cum arata noua lume a consultantei? Raspuns: probabil nu scutere. Getty A durat ceva timp, dar consultantii au inceput in sfarsit sa ajunga la ideea ca, in secolul al XXI-lea, succesul in afaceri nu este o problema a conducerii nemiloase a eficientei, ci a dezlantuirii stralucirii umane pentru a inspira inovatie. Acest lucru a dus la unele evolutii interesante in industrie. Deloitte si Accenture au participat la o campanie de achizitii din industria creativa, cumparand acnee? Ce se intampla daca! si Karmarama, printre altele. Agentia de publicitate, Gray, a sesizat in ce directie bate vantul si a fondat o divizie de consultanta. Practica de proiectare, IDEO, a lansat o „universitate” in speranta de a preda abilitati de inovare atat clientilor, cat si consultantilor. Pe scurt, temandu-se de supravietuirea sa, sfatul de consultanta al serviciilor profesionale incearca sa integreze competentele industriei creative. Si, ca raspuns, companiile creative incearca sa devina mai asemanatoare cu consultanta. Array Cross-over-ul are sens: pentru ca un client sa aiba nevoie de asistenta externa pentru rezolvarea unei probleme, este esential sa aveti atat capacitatea de a gandi lateral, cat si comercial. Cu toate acestea, aceste abilitati au fost adesea excludente reciproc, autonome in diferite industrii. Dar iata freca: oricat de greu ar fi, o consultanta in management se va lupta intotdeauna sa indeplineasca functii creative din industrie si viceversa. Acest lucru se datoreaza faptului ca ambele tipuri de afaceri aduc cu ele mosteniri semnificative care conspira pentru a crea provocari de integrare si extindere. Modele de venituri concurente Majoritatea companiilor de servicii profesionale vand ore pe bani. Insa afacerile de consultanta au fost in mod obisnuit mai mult directionate catre proiecte decat cele din industria creativa, dintre care multe se bazeaza pe instrumente de retinere. Aceste modele de venituri diferite aduc cu sine abordari complet diferite de gestionare a clientilor, dezvoltare de afaceri si resurse. selena gomez porno pointzappers.com video porno teen tawanialliance.net xvideo porno greenplanetproducts.com free video porno willard.com porno scato ed-apotheke.bbelectronics.org xxn porno prosofcny.org porno brasil onlinetranscriptevaluation.com porno pied luxuszugreisen.info porno rebeu www.painfulalerts.com porno sous la douche www.campeggitalia.com lust porno yottacash.com porno mere fille www.cboeoptionsinstitute.net porno old yourpaysite.com oksana porno www.natureceuticals.com femme offerte porno globalpaymentsonline.com beeg porno sotfonic.com porno bande jsoroko.com monica bellucci porno focusontheharvest.com porno ub esciences.org porno français frere et soeur adlonresources.com De ce poate fi dificil sa le amestecam? Abordari concurente ale managementului oamenilor Consultanta dvs. medie de gestionare functioneaza ca o piramida, cu consultanti dornici si muncitori care se straduiesc unii pe altii sa faca Partener (exista un motiv pentru care strategia generala de recrutare este „nesigura pentru persoanele care realizeaza excesiv”). Dar incercati sa adoptati o astfel de abordare cu oameni a caror creativitate pe care incercati sa o accesati si buni practicanti vor produce mai repede decat este de dorit. Nimeni nu poate fi creativ pe o banda de alergat. Sisteme de valori concurente Multe consultante traditionale de management functioneaza pe principiul ca „valoarea urmeaza banilor” - consideratiile comerciale tind sa conduca luarea deciziilor. Multe companii din industria creativa opereaza pe principiul opus conform caruia „banii urmeaza valoarea” - si anume, au ideea potrivita si, in timp, relatia se va dezvolta. Alinierea valorilor proaste tinde sa prezica relatii de lucru nefericite. Lacune de competenta Consultantii in management tind sa nu fie fluenti in limbajul creativitatii - indiferent daca sunt aplicati strategiei de marca, inovatiei, marketingului sau altora. La fel, multi practicieni din industria creativa nu isi pot gasi calea in jurul unui bilant. Acest lucru poate face dificila intelegerea fiecarui tip de persoana a valorii pe care o aduce celalalt tip. Mai multe lacune de competenta Competentele de care aveti nevoie pentru a fi un consultant de management intelept din punct de vedere comercial si cele de care aveti nevoie pentru a fi practicieni in industria creativa sunt rareori gasite la aceeasi persoana. Si cand oamenii din aceste medii se intalnesc, se lupta sa se inteleaga. Pe langa alinierea gresita a valorilor, astfel de lacune de competenta pot crea provocari semnificative de compatibilitate. Dincolo de toate acestea, chiar si unele dintre ofertele mai noi sufera de o problema de ideologie. Consultantii de management s-au facut adesea vinovati de interpretarea oamenilor ca cifre dintr-o foaie de calcul: unitati rationale care lucreaza in moduri uniforme. Dar nu rezolvati acest lucru prin faptul ca o afacere creativa din industrie preda lucruri precum „gandirea de design”. Acesta este doar un alt mod de a incadra oamenii ca probleme de rezolvat. Ei nu sunt. Sunt fiinte umane capabile sa gandeasca original si sa creeze o valoare extraordinara si trebuie sa fie hraniti corespunzator. Problema pe scurt, atunci: dormitul intr-un garaj nu te transforma intr-o masina. Dar lumea nu devine mai putin complicata. Perspectiva exterioara dreapta are inca valoare. Deci, daca doriti sa angajati un consultant, iata trei lucruri pe care le puteti lua in considerare: 1. Evalueaza daca externalizarea este raspunsul. In majoritatea afacerilor nu lipsesc talentul sau ideile bune. Dar sunt buni in a se impiedica in felul lor. Ati putea incerca sa eliminati barierele interne inainte de a angaja parteneri externi? 2. Angajati o noua firma de servicii profesionale. Daca te uiti dincolo de dinozaurii disperati, vei vedea o lume plina de ganditori interesanti, noi, care aduc reclama si creativul in moduri noi. Investiti in ele. 3. Adoptati un design organizational radical nou. Exista vreo modalitate prin care ati putea construi o capacitate creativa interna de rezolvare a problemelor? Ati putea intra in sursa ceea ce a fost in mod traditional in afara firewall-ului si, astfel, sa deserveasca mai bine diferitele parti ale afacerii dvs.? Ce ar implica rezolvarea problemelor ca serviciu partajat? Cum l-ai aduce la viata?

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: