Filme porno

Categorii

Advertising

Gestionarea relatiei dvs. de cofondator pe termen lung

Relatia dvs. de cofondator va poate schimba radical traiectoria vietii. Relatia trebuie sa reziste unor stresuri mari. Ocazional veti impartasi momente de descoperire si realizare. Veti impartasi adesea probleme. In cel mai bun caz, un cofondator te face sa fii cel mai bun in fiecare zi. In cel mai rau caz, un cofondator scufunda compania. Cum faci sa functioneze o relatie atat de critica?

Am condus compania noastra, SketchDeck, in ultimii doi ani si am lucrat cu cofondatorul meu timp de trei ani.

Array

Vreau sa impartasesc ceea ce am invatat pe parcurs.

Primele zile ale relatiei

Relatiile fondatorului incep adesea exact intr-un mod gresit: incepeti o companie, apoi sperati ca relatia va functiona. Prima mea companie a fost o experienta frenetica; noi (trei cofondatori) am fost cu totii noi pentru companiile initiale si ne-am recrutat rapid unul pe celalalt, deoarece parea a fi primul pas catre crearea unei companii. Nu am lucrat niciodata cu adevarat impreuna, ne-am intamplat sa vrem sa incepem o pornire in acelasi timp.

Am avut un an turbulent. Jumatate din asta a fost cheltuita pentru a afla ce problema am incercat sa rezolvam. Am construit produse, am recrutat investitori, am gasit clienti, am facut multe greseli. De asemenea, am descoperit un decalaj in crestere intre modul in care credeam ca ar trebui sa fie condusa compania.

Decalajul s-a transformat in disputa, ne-a eliminat runda de seminte si a pus capat companiei.

Daca am fi ascultat avertismentul lui Paul Graham. Retrospectiv, cred ca ar fi trebuit sa aplicam o consideratie critica mai profunda cu cine am fondat, similar evaluarii riguroase a candidatilor la angajare. In acele zile de inceput, parea doar una dintr-o lista lunga de decizii riscante. A fost de fapt cea mai importanta decizie.

O relatie buna

Dupa prabusirea primei companii, am avut ingredientele pentru un cofondator bun: cineva cu care stiam ca lucrez bine sub stres si care avea o abordare similara conducerii unei companii.

Eu si cofondatorul nostru impartasim o multime de puncte de vedere si abordari; suntem adesea surprinzator aliniati la chestiuni, chiar daca nu am avut timp sa le discutam, impiedicandu-ne reciproc observatiile.

Cu toate acestea, avem suficienta diferenta de abordare pentru a ne contesta deciziile reciproce intr-un mod constructiv. Acest lucru aduce o consideratie mai larga si o validitate.

Cred ca aceasta este valoarea asemanarii Goldilocks si cel mai valoros aspect al relatiei noastre.

Pe termen lung

Doi ani este mult timp intr-o startup. Cresterea aduce provocari constante fiecarui aspect al ceea ce faceti. Amandoi, ca fondatori, a trebuit sa ne schimbam si sa ne dezvoltam, la fel ca relatia noastra.

Trebuie sa dedici eforturi pentru a-ti dezvolta relatia. Prieteniile par sa se mentina adesea, asa ca este usor sa presupuiti ca relatia dvs. de cofondator va face acelasi lucru. Cresterea ofera o serie de provocari in continua crestere, pe care majoritatea prieteniilor nu trebuie sa le suporte. Trebuie sa dedicati eforturi pentru a va sustine, ridica si dezvolta reciproc.

Schimbul de feedback este fundamental pentru o relatie sanatoasa de cofondator. A oferi si a primi feedback intr-un mod care va dezvolta relatia nu este direct sau usor. Feedback-ul real este epuizant din punct de vedere emotional, este dificil sa te integrezi si iti cere sa te deschizi, sa ai incredere si sa te angajezi la schimbare. Oferirea unui feedback eficient este o abilitate pe care ar trebui sa o dezvolti *. Este intotdeauna greu sa acordam prioritate feedback-ului (facem un weekend road-trip).

Feedback-ul este un astfel de catalizator pentru dezvoltarea relatiei pe care trebuie repetat. Oamenii au cai nesfarsite de a se intelege gresit si de a se supara reciproc, feedback-ul le mapeaza.

Complementul cotidian al feedback-ului este sa comunici mai mult. Pe masura ce compania iti creste timpul cu cofondatorul tau se micsoreaza; sunt prea multi alti oameni cu care sa te descurci. Este usor sa inlocuiti comunicarea cu ipoteze, insa acestea din urma functioneaza foarte rar. Pentru informatii cu volum mare (de exemplu, caracteristici lansate, planuri de lucru) le difuzam pe Slack si Trello, pentru informatii importante (de exemplu, cheltuieli, angajare, absenta) trimitem e-mailuri scurte directe. Acum imi petrec timpul documentand directia tehnica a produsului si o impartasesc continuu cu compania. Atunci cand suntem intr-o stare de reflectie, ne facem ping reciproc eseuri despre gandurile, viziunea si preocuparile noastre.

De-a lungul timpului a trebuit sa ne facem mai mult spatiu unul pentru celalalt. In primele zile ne-am implicat amandoi in toate: vanzari, marketing, asistenta, produs si tehnologie. A functionat bine pentru ca nimic nu avea forma si nici proces, sprinteam pentru a tine pasul cu totul. Acum avem un produs maturizat si angajati, aceasta abordare nu functioneaza. Amandoi am fost nevoiti sa renuntam la parti ale companiei, lasand celalalt sa conduca viziunea si executia.

Video Description:

Relatia dvs. de cofondator va poate schimba radical traiectoria vietii. Relatia trebuie sa reziste unor stresuri mari. Ocazional veti impartasi momente de descoperire si realizare. Veti impartasi adesea probleme. In cel mai bun caz, un cofondator te face sa fii cel mai bun in fiecare zi. In cel mai rau caz, un cofondator scufunda compania. Cum faci sa functioneze o relatie atat de critica?Am condus compania noastra, SketchDeck, in ultimii doi ani si am lucrat cu cofondatorul meu timp de trei ani. Array Vreau sa impartasesc ceea ce am invatat pe parcurs.Primele zile ale relatieiRelatiile fondatorului incep adesea exact intr-un mod gresit: incepeti o companie, apoi sperati ca relatia va functiona. Prima mea companie a fost o experienta frenetica; noi (trei cofondatori) am fost cu totii noi pentru companiile initiale si ne-am recrutat rapid unul pe celalalt, deoarece parea a fi primul pas catre crearea unei companii. Nu am lucrat niciodata cu adevarat impreuna, ne-am intamplat sa vrem sa incepem o pornire in acelasi timp.Am avut un an turbulent. Jumatate din asta a fost cheltuita pentru a afla ce problema am incercat sa rezolvam. Am construit produse, am recrutat investitori, am gasit clienti, am facut multe greseli. De asemenea, am descoperit un decalaj in crestere intre modul in care credeam ca ar trebui sa fie condusa compania. porno femme noir www.americandreamers.com porno vint youpresent.com porno legging blacktiesound.com porno 1900 artisticgiftbaskets.com petite bite porno wishes4kids.com porno asmr californiacatholic.com premier casting porno cap-az.info porno maroc snobliving.com kinsey wolanski porno citymatrimonials.com deutsch porno www.freight-master.net porno hu jameswood4.com tournage film porno radioeveryone.com porno teen www.calvidibergolo.com ecoliere porno thebestimage.biz porno cunilingus hititskor.net porno taxi www.sovietjeans.com fre porno www.reddelacosta.com.ar porno malgache avvv.info porno ado gay arnellfamily.com porno belle soeur californiarose.net Decalajul s-a transformat in disputa, ne-a eliminat runda de seminte si a pus capat companiei.Daca am fi ascultat avertismentul lui Paul Graham. Retrospectiv, cred ca ar fi trebuit sa aplicam o consideratie critica mai profunda cu cine am fondat, similar evaluarii riguroase a candidatilor la angajare. In acele zile de inceput, parea doar una dintr-o lista lunga de decizii riscante. A fost de fapt cea mai importanta decizie.O relatie bunaDupa prabusirea primei companii, am avut ingredientele pentru un cofondator bun: cineva cu care stiam ca lucrez bine sub stres si care avea o abordare similara conducerii unei companii.Eu si cofondatorul nostru impartasim o multime de puncte de vedere si abordari; suntem adesea surprinzator aliniati la chestiuni, chiar daca nu am avut timp sa le discutam, impiedicandu-ne reciproc observatiile.Cu toate acestea, avem suficienta diferenta de abordare pentru a ne contesta deciziile reciproce intr-un mod constructiv. Acest lucru aduce o consideratie mai larga si o validitate.Cred ca aceasta este valoarea asemanarii Goldilocks si cel mai valoros aspect al relatiei noastre.Pe termen lungDoi ani este mult timp intr-o startup. Cresterea aduce provocari constante fiecarui aspect al ceea ce faceti. Amandoi, ca fondatori, a trebuit sa ne schimbam si sa ne dezvoltam, la fel ca relatia noastra.Trebuie sa dedici eforturi pentru a-ti dezvolta relatia. Prieteniile par sa se mentina adesea, asa ca este usor sa presupuiti ca relatia dvs. de cofondator va face acelasi lucru. Cresterea ofera o serie de provocari in continua crestere, pe care majoritatea prieteniilor nu trebuie sa le suporte. Trebuie sa dedicati eforturi pentru a va sustine, ridica si dezvolta reciproc.Schimbul de feedback este fundamental pentru o relatie sanatoasa de cofondator. A oferi si a primi feedback intr-un mod care va dezvolta relatia nu este direct sau usor. Feedback-ul real este epuizant din punct de vedere emotional, este dificil sa te integrezi si iti cere sa te deschizi, sa ai incredere si sa te angajezi la schimbare. Oferirea unui feedback eficient este o abilitate pe care ar trebui sa o dezvolti *. Este intotdeauna greu sa acordam prioritate feedback-ului (facem un weekend road-trip).Feedback-ul este un astfel de catalizator pentru dezvoltarea relatiei pe care trebuie repetat. Oamenii au cai nesfarsite de a se intelege gresit si de a se supara reciproc, feedback-ul le mapeaza.Complementul cotidian al feedback-ului este sa comunici mai mult. Pe masura ce compania iti creste timpul cu cofondatorul tau se micsoreaza; sunt prea multi alti oameni cu care sa te descurci. Este usor sa inlocuiti comunicarea cu ipoteze, insa acestea din urma functioneaza foarte rar. Pentru informatii cu volum mare (de exemplu, caracteristici lansate, planuri de lucru) le difuzam pe Slack si Trello, pentru informatii importante (de exemplu, cheltuieli, angajare, absenta) trimitem e-mailuri scurte directe. Acum imi petrec timpul documentand directia tehnica a produsului si o impartasesc continuu cu compania. Atunci cand suntem intr-o stare de reflectie, ne facem ping reciproc eseuri despre gandurile, viziunea si preocuparile noastre.De-a lungul timpului a trebuit sa ne facem mai mult spatiu unul pentru celalalt. In primele zile ne-am implicat amandoi in toate: vanzari, marketing, asistenta, produs si tehnologie. A functionat bine pentru ca nimic nu avea forma si nici proces, sprinteam pentru a tine pasul cu totul. Acum avem un produs maturizat si angajati, aceasta abordare nu functioneaza. Amandoi am fost nevoiti sa renuntam la parti ale companiei, lasand celalalt sa conduca viziunea si executia.

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: