Filme porno

Categorii

Advertising

Mentorat – este pentru tine?

Dedicat tuturor mentorilor mei, multumesc ca m-ati ajutat sa fiu persoana care sunt astazi.

Nu cu mult timp in urma, am participat (impreuna cu un prieten) la conferinta WTM de la Madrid. A vorbit despre modul in care s-a reinventat si am continuat vorbind despre rolul meu in procesul ei de reinventare, in calitate de mentor al ei. Partea amuzanta este ca am inceput sa impartasesc experienta mea spunand ca nu sunt un expert pe tema mentoratului si ca exista o multime de carti si articole, destul de bune, care explicau ce este mult mai bun decat mentoratul.

Dar adevarul este ca oamenilor le-a placut foarte mult discutia mea si mi-au cerut sa imi notez experienta cu privire la mentorat.

Mentoratul este o practica foarte veche, nu numai in lumea profesionala, ci si in cea personala. Constient sau inconstient, apelam intotdeauna la cineva care cauta indrumari si sfaturi. Cu totii avem acest model in viata noastra. Dar cel mai bun lucru pentru ca procesul de mentorat sa aiba succes este ca aceasta persoana la care mergem nu este un prieten sau o ruda, ci cineva din afara acestui cerc.

Array

Ce se intampla daca mentorul devine prieten? Chiar mai bine! Dar aceasta relatie suplimentara se naste din ceva neutru si obiectiv.

Dar atentie! Mentoratul NU ESTE Coaching!

Coaching-ul se concentreaza pe sarcini specifice care vor imbunatati o abilitate concreta, cum ar fi, de exemplu, vorbirea in public sau confruntarea cu un interviu de angajare.

Pe de alta parte, mentoratul se concentreaza pe relatiile personale . Intentia din spatele mentoratului este de a oferi un loc sigur, in care mentoratul poate impartasi orice problema sau succes, nu numai din viata sa profesionala, ci si personala. Acesta este motivul pentru care mentorul si mentorul nu trebuie sa impartaseasca acelasi background profesional. Am fost mentor de mai multe ori si nu numai pentru oamenii de tehnologie. Am mentorat o data un profesor!

Dupa cum am spus la inceput, nu sunt absolut un expert. Dar exista ceva ce pot afirma categoric: cel mai important lucru in mentorat este ca este o relatie bidirectionala : este un castig-castig pentru ambele parti.

In calitate de mentor , inveti cum sa gestionezi frustrarea, sa asculti, sa ghidezi fara sa dai raspunsul sau sa-l dai atunci cand este nevoie.

Acestea sunt calitati care devin cu adevarat la indemana daca intentionati sa alegeti un rol de conducere in viitorul vostru.

In calitate de mentorat , inveti ca nu esti singur, ca exista cineva care a trecut deja prin asta. Inveti sa inveti, sa stii cum sa ceri pentru a obtine raspunsul de care ai nevoie sau pur si simplu ai pe cineva cu care sa-ti dai seama ca este complet neutru pentru cercul tau;)

In procesul de mentorat, putem identifica doua faze: prima este aceea in care trebuie creata si alimentata conexiunea dintre mentor si mentorat. In a doua faza, aceasta legatura este suficient de puternica, astfel incat relatia poate incepe sa fie fructuoasa. Dar acea conexiune personala poate fi creata numai daca tu, ca mentor, te deschizi si impartasesti si tu, in loc sa intrebi doar. Asa cum am spus mai inainte, este ca si cum ai avea nevoie de doua maini pentru a bate din palme.

Am fost intrebat recent despre acele puncte cheie, cred ca necesita o buna indrumare. Desi insist: nu sunt expert, imi pot folosi experienta pentru a evidentia 5 puncte care s-au dovedit a fi cheia aventurilor mele anterioare:

  1. Timp: evident, nu? Are nevoie de timp. Dar este timpul cu calitate: nu doar daruiesti, dar primesti si tu. Tu, ca mentor, inveti si tu.
  2. Angajament: daca nu exista niciun angajament din ambele parti, relatia nu va merge nicaieri. Asa cum s-a spus, necesita timp si daca o parte nu simte ca cealalta este in acest lucru la fel de mult ca el / ea, relatia nu va da rezultatele dorite.
  3. Transparenta : pentru ca fara aceasta, increderea nu poate fi falsificata. Nu are rost sa adaugati sclipici si curcubee la probleme. Trebuie sa fii atent la modul in care comunici o problema, fiind intotdeauna cinstit si direct. Nu va mintiti, nu acoperiti cu zahar si nu minimizati ceva care necesita atentie.
  4. Zona neutra : un alt lucru care ajuta la o legatura puternica este ca locul in care are loc mentoratul este neutru pentru ambele parti. Daca este mai familiar pentru unul decat pentru celalalt, nu exista echilibru. Dar avand un loc fizic neutru, va deveni in curand „Locul”: o casa pentru mentorat.
  5. Motivatie : Acesta este probabil cel mai important punct. Motivatia trebuie mentinuta vie de ambele parti. Nu este doar responsabilitatea unui mentor. Daca mentoratul vede ca mentorul este demotivat, el / ea ar trebui sa faca ceva pentru a-l aduce inapoi. Fara motivatie de ambele parti, relatia nu va avea calitatea de care are nevoie pentru a reusi.

La Tuenti, mentoratul a fost folosit de cand… pentru totdeauna? Dar este adevarat ca il aplicam in moduri diferite.

De exemplu, fiecare membru al echipei are intalniri 1: 1 cu conducatorul sau. Aceste intalniri nu sunt folosite doar pentru a impartasi starea actuala a sarcinilor sau pentru a cere concedii, ci si pentru a defini obiectivele personale sau profesionale si pentru a le urmari.

Dar avem alte programe, similare cu mentoratul, in care il amestecam cu alte tehnici. De exemplu, fiecarui membru nou angajat i se va atribui un prieten. Acest prieten il va ghida prin modul de lucru si va va ajuta cu instrumentele, precum si cu modul in care functioneaza biroul, cultura etc.

De asemenea, se poate intampla ca pentru un nou angajat, daca am detectat in timpul procesului de interviu, unele puncte slabe sa fie la acelasi nivel decat ceea ce consideram un junior, in loc sa aiba un prieten, sa aiba un mentor cateva luni. Acest mentor va actiona ca antrenor din doua perspective, nu numai ca un prieten al noului membru pentru a ghida toate modurile de lucru si de adaptare la organizatie, dar se va concentra si pe acele puncte slabe ca sarcini specifice, cum ar fi, de exemplu, modele de design revigorante sau concentrarea pe practicile orientate pe obiecte.

Adevarul este ca am fost si mentor si mentorat, ambii in Tuenti. Si m-am bucurat mult de ambele experiente. Am avut noroc, deoarece am avut indrumatori minunati care m-au ghidat sa fiu persoana / profesionistul care sunt astazi si stiu ca inca pot conta pe ei. Si daca citesc acest lucru, vor sti cine sunt, asa ca va multumim!

Pentru toata lumea, va incurajez sa traiti ambele experiente. Exista o multime de programe de mentorat peste tot, nu numai in companii. Recent am devenit din nou mentor, facand parte din programul Adalab.

Si daca sunteti unul dintre acei norocosi a caror organizare va ofera posibilitatea de a participa la un program de mentorat, nu va indoiti! Cu siguranta va va stimula cariera!

Video Description:

Dedicat tuturor mentorilor mei, multumesc ca m-ati ajutat sa fiu persoana care sunt astazi.Nu cu mult timp in urma, am participat (impreuna cu un prieten) la conferinta WTM de la Madrid. A vorbit despre modul in care s-a reinventat si am continuat vorbind despre rolul meu in procesul ei de reinventare, in calitate de mentor al ei. Partea amuzanta este ca am inceput sa impartasesc experienta mea spunand ca nu sunt un expert pe tema mentoratului si ca exista o multime de carti si articole, destul de bune, care explicau ce este mult mai bun decat mentoratul.Dar adevarul este ca oamenilor le-a placut foarte mult discutia mea si mi-au cerut sa imi notez experienta cu privire la mentorat.Mentoratul este o practica foarte veche, nu numai in lumea profesionala, ci si in cea personala. Constient sau inconstient, apelam intotdeauna la cineva care cauta indrumari si sfaturi. Cu totii avem acest model in viata noastra. Dar cel mai bun lucru pentru ca procesul de mentorat sa aiba succes este ca aceasta persoana la care mergem nu este un prieten sau o ruda, ci cineva din afara acestui cerc. Array Ce se intampla daca mentorul devine prieten? Chiar mai bine! Dar aceasta relatie suplimentara se naste din ceva neutru si obiectiv.Dar atentie! Mentoratul NU ESTE Coaching!Coaching-ul se concentreaza pe sarcini specifice care vor imbunatati o abilitate concreta, cum ar fi, de exemplu, vorbirea in public sau confruntarea cu un interviu de angajare.Pe de alta parte, mentoratul se concentreaza pe relatiile personale . Intentia din spatele mentoratului este de a oferi un loc sigur, in care mentoratul poate impartasi orice problema sau succes, nu numai din viata sa profesionala, ci si personala. Acesta este motivul pentru care mentorul si mentorul nu trebuie sa impartaseasca acelasi background profesional. Am fost mentor de mai multe ori si nu numai pentru oamenii de tehnologie. Am mentorat o data un profesor!Dupa cum am spus la inceput, nu sunt absolut un expert. Dar exista ceva ce pot afirma categoric: cel mai important lucru in mentorat este ca este o relatie bidirectionala : este un castig-castig pentru ambele parti.In calitate de mentor , inveti cum sa gestionezi frustrarea, sa asculti, sa ghidezi fara sa dai raspunsul sau sa-l dai atunci cand este nevoie. torrent porno telecomupdates.in actrice porno japonaise www.juventa.com porno mature français driver-geeks.com porno gratuit perfect iadvise.pro coq nu porno www.badgerplugcompany.net porno drole mygymchina.cn porno dinge www.ckemployment.com kalissu porno irieinn.com porno hermaphrodite www.hiphopondemand.net forced porno beautifulsanfrancisco.net deujna porno www.cureya.com aphrodite porno www.careerprofilemanager.net clara morgane film porno yourpartysolved.com homme porno www.casesinhypertension.com le coq porno www.alashram.biz porno monstre www.affordablerepair.com lara croft porno alaskarealestateagentsdirectory.com porno star wars www.pest-control-reporter.net ladyboy porno lossofsmell.com film porno trio keitercpa.co Acestea sunt calitati care devin cu adevarat la indemana daca intentionati sa alegeti un rol de conducere in viitorul vostru.In calitate de mentorat , inveti ca nu esti singur, ca exista cineva care a trecut deja prin asta. Inveti sa inveti, sa stii cum sa ceri pentru a obtine raspunsul de care ai nevoie sau pur si simplu ai pe cineva cu care sa-ti dai seama ca este complet neutru pentru cercul tau;)In procesul de mentorat, putem identifica doua faze: prima este aceea in care trebuie creata si alimentata conexiunea dintre mentor si mentorat. In a doua faza, aceasta legatura este suficient de puternica, astfel incat relatia poate incepe sa fie fructuoasa. Dar acea conexiune personala poate fi creata numai daca tu, ca mentor, te deschizi si impartasesti si tu, in loc sa intrebi doar. Asa cum am spus mai inainte, este ca si cum ai avea nevoie de doua maini pentru a bate din palme.Am fost intrebat recent despre acele puncte cheie, cred ca necesita o buna indrumare. Desi insist: nu sunt expert, imi pot folosi experienta pentru a evidentia 5 puncte care s-au dovedit a fi cheia aventurilor mele anterioare:Timp: evident, nu? Are nevoie de timp. Dar este timpul cu calitate: nu doar daruiesti, dar primesti si tu. Tu, ca mentor, inveti si tu.Angajament: daca nu exista niciun angajament din ambele parti, relatia nu va merge nicaieri. Asa cum s-a spus, necesita timp si daca o parte nu simte ca cealalta este in acest lucru la fel de mult ca el / ea, relatia nu va da rezultatele dorite.Transparenta : pentru ca fara aceasta, increderea nu poate fi falsificata. Nu are rost sa adaugati sclipici si curcubee la probleme. Trebuie sa fii atent la modul in care comunici o problema, fiind intotdeauna cinstit si direct. Nu va mintiti, nu acoperiti cu zahar si nu minimizati ceva care necesita atentie.Zona neutra : un alt lucru care ajuta la o legatura puternica este ca locul in care are loc mentoratul este neutru pentru ambele parti. Daca este mai familiar pentru unul decat pentru celalalt, nu exista echilibru. Dar avand un loc fizic neutru, va deveni in curand „Locul”: o casa pentru mentorat.Motivatie : Acesta este probabil cel mai important punct. Motivatia trebuie mentinuta vie de ambele parti. Nu este doar responsabilitatea unui mentor. Daca mentoratul vede ca mentorul este demotivat, el / ea ar trebui sa faca ceva pentru a-l aduce inapoi. Fara motivatie de ambele parti, relatia nu va avea calitatea de care are nevoie pentru a reusi.La Tuenti, mentoratul a fost folosit de cand… pentru totdeauna? Dar este adevarat ca il aplicam in moduri diferite.De exemplu, fiecare membru al echipei are intalniri 1: 1 cu conducatorul sau. Aceste intalniri nu sunt folosite doar pentru a impartasi starea actuala a sarcinilor sau pentru a cere concedii, ci si pentru a defini obiectivele personale sau profesionale si pentru a le urmari.Dar avem alte programe, similare cu mentoratul, in care il amestecam cu alte tehnici. De exemplu, fiecarui membru nou angajat i se va atribui un prieten. Acest prieten il va ghida prin modul de lucru si va va ajuta cu instrumentele, precum si cu modul in care functioneaza biroul, cultura etc.De asemenea, se poate intampla ca pentru un nou angajat, daca am detectat in timpul procesului de interviu, unele puncte slabe sa fie la acelasi nivel decat ceea ce consideram un junior, in loc sa aiba un prieten, sa aiba un mentor cateva luni. Acest mentor va actiona ca antrenor din doua perspective, nu numai ca un prieten al noului membru pentru a ghida toate modurile de lucru si de adaptare la organizatie, dar se va concentra si pe acele puncte slabe ca sarcini specifice, cum ar fi, de exemplu, modele de design revigorante sau concentrarea pe practicile orientate pe obiecte.Adevarul este ca am fost si mentor si mentorat, ambii in Tuenti. Si m-am bucurat mult de ambele experiente. Am avut noroc, deoarece am avut indrumatori minunati care m-au ghidat sa fiu persoana / profesionistul care sunt astazi si stiu ca inca pot conta pe ei. Si daca citesc acest lucru, vor sti cine sunt, asa ca va multumim!Pentru toata lumea, va incurajez sa traiti ambele experiente. Exista o multime de programe de mentorat peste tot, nu numai in companii. Recent am devenit din nou mentor, facand parte din programul Adalab.Si daca sunteti unul dintre acei norocosi a caror organizare va ofera posibilitatea de a participa la un program de mentorat, nu va indoiti! Cu siguranta va va stimula cariera!

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: