Filme porno

Categorii

Advertising

Primul si cel mai bun

As dori sa implementez un cadru de compensare pentru prima si cea mai buna oferta in care:

  1. Oferiti cea mai buna oferta pentru fiecare nou candidat
  2. Platim angajatilor cea mai mare compensatie pe care suntem dispusi sa le platim

De ce primul si cel mai bun

Exista o multime de date (a se vedea mai jos) care spune ca scrisorile de oferta de negociere dezavantajeaza femeile si URM-urile. Si independent de studiile academice, intuitiv stim ca negocierea recompenseaza agresivul decat cel serios. Daca continuam negocierile cu candidatii, suntem complice cu buna stiinta in perpetuarea inegalitatii salariale si recompensarea celor care vin pentru bani si penalizarea celor care vin sa fie unul dintre noi.

In plus, negocierea face ca relatia angajat-angajator sa fie una de neincredere de la inceput. Daca oferim unui angajat 100.000 USD, angajatul conteaza 120.000 USD si suntem de acord cu 110.000 USD, angajatul va fi fericit timp de cinci minute.

Array

Atunci se vor intreba daca au cerut 130.000 de dolari ar fi obtinut 115.000 de dolari?

Pentru fiecare crestere, bonus, promovare viitoare, angajatul se va intreba daca noi, in calitate de angajator al acestora, rezistam. Le vom invata ca, la compania noastra, trebuie sa lupte pentru ceea ce primesc. Nu vor avea niciodata incredere in noi sa facem bine din partea noastra din proprie vointa. De ce ar trebui?

Fii corect

Pe langa inechitatea de gen in negociere, exista nedreptate in companii, cu resursele lor vaste si accesul la informatii, negocierea impotriva unui angajat cu niciunul dintre acestia.

In primul rand, majoritatea angajatilor negociaza o oferta doar o data la cativa ani. Companiile o fac in fiecare zi.

Avem o armata de recrutori profesionisti care sunt negociatori profesionisti. Angajatii nu sunt.

In al doilea rand, suntem o companie de miliarde de dolari, cu un bilant enorm. Cumparam date de piata, discutam cu alte companii si avem 800 de angajati, cu multi altii care vin. Din perspectiva lor, avem resurse nelimitate pentru a ne promova interesele. Se au doar pe ei insisi. Noi suntem Goliat, ei sunt David.

In al treilea rand, ei negociaza pentru existenta lor. Nu suntem. Este o negociere extrem de nedreapta atunci cand o parte negociaza pentru a pune mancare pe masa familiei lor, iar cealalta parte negociaza mentinerea cuiva intr-o banda salariala. Avem putin de pierdut. Au multe de pierdut.

Castiga increderea lor

Pentru a face acest lucru, candidatii si angajatii trebuie sa aiba incredere in noi. Cu aceasta incredere vine responsabilitatea. Trebuie sa ne uitam constant la fiecare angajat si sa ne asiguram ca ii platim tot ce este mai bun. Nimeni nu poate fi uitat. In caz contrar, devine responsabilitatea angajatului sa se asigure ca sunt platiti corect. Asta inseamna ca ne-am incalcat promisiunea de a ne ingriji de despagubiri pentru ei.

Nu putem sa ne clatinam niciodata. Daca facem o exceptie chiar si pentru o singura persoana, vom pierde increderea tuturor celorlalti. Angajatii trebuie sa creada in integritatea noastra si in integritatea sistemului. In caz contrar, acest lucru nu functioneaza.

Odata ce facem o oferta sau oferim o marire, nu o putem schimba niciodata. Chiar daca inseamna pierderea candidatului sau a angajatului. Nu exista exceptii.

Deci, sa oferim mai intai cea mai buna oferta.

O decizie morala

In cele din urma, este important sa intelegem ca aceasta nu este o decizie de afaceri. Criticii vor spune ca aceasta este o decizie de afaceri proasta. Vor spune ca vom pierde candidatii pe care i-am fi putut castiga sau ca vom plati ceva mai mult decat ne-ar fi trebuit, ca vom cheltui excesiv pe date si resurse de compensare. S-ar putea sa aiba dreptate.

Deoarece aceasta este o decizie morala, nu conteaza daca au dreptate. Nu optimizam pentru afacere. Traim dupa valorile noastre. Daca credem in corectitudine, transparenta si facem intotdeauna ceea ce trebuie, nu avem de ales decat sa oferim mai intai cea mai buna oferta.

Prima si cea mai buna intrare in vigoare 27 ianuarie 2020.

Date la care se face referire mai sus: LeanIn , HBR , Small, Gelfand, Babcock si Gettman , Bowles si McGinn

Video Description:

As dori sa implementez un cadru de compensare pentru prima si cea mai buna oferta in care:Oferiti cea mai buna oferta pentru fiecare nou candidatPlatim angajatilor cea mai mare compensatie pe care suntem dispusi sa le platimDe ce primul si cel mai bunExista o multime de date (a se vedea mai jos) care spune ca scrisorile de oferta de negociere dezavantajeaza femeile si URM-urile. Si independent de studiile academice, intuitiv stim ca negocierea recompenseaza agresivul decat cel serios. Daca continuam negocierile cu candidatii, suntem complice cu buna stiinta in perpetuarea inegalitatii salariale si recompensarea celor care vin pentru bani si penalizarea celor care vin sa fie unul dintre noi.In plus, negocierea face ca relatia angajat-angajator sa fie una de neincredere de la inceput. Daca oferim unui angajat 100.000 USD, angajatul conteaza 120.000 USD si suntem de acord cu 110.000 USD, angajatul va fi fericit timp de cinci minute. Array Atunci se vor intreba daca au cerut 130.000 de dolari ar fi obtinut 115.000 de dolari?Pentru fiecare crestere, bonus, promovare viitoare, angajatul se va intreba daca noi, in calitate de angajator al acestora, rezistam. Le vom invata ca, la compania noastra, trebuie sa lupte pentru ceea ce primesc. Nu vor avea niciodata incredere in noi sa facem bine din partea noastra din proprie vointa. De ce ar trebui?Fii corectPe langa inechitatea de gen in negociere, exista nedreptate in companii, cu resursele lor vaste si accesul la informatii, negocierea impotriva unui angajat cu niciunul dintre acestia.In primul rand, majoritatea angajatilor negociaza o oferta doar o data la cativa ani. Companiile o fac in fiecare zi. porno couple lynxaviation.com actrice porno blonde alldatdiy.com porno francais mere et fils bluecrossblueshieldofalabama.org little porno app.streamsend.com film porno français streaming bostonseaportsquare.com porno gaule www.medidatas.com perfectgirl porno www.bluedotnetwork.com le porno 9oo9le.me porno sénégalais natgeotv.net film porno complet gratuit firstrate.us movie porno obo.newspaper-scanning.com porno minecraft 6yk.leanmean-manufacturing.net porno torrent antiagingpet.com video porno gay mature m.shopinanchorage.com alexandra daddario porno www.meteoritegarden.com porno hard francais sjcgov.us porno anal francais forum.ahigh.ru badoo porno aolongthu.vn woodman porno vortexpluswater.com film erotique porno transitsystems.net Avem o armata de recrutori profesionisti care sunt negociatori profesionisti. Angajatii nu sunt.In al doilea rand, suntem o companie de miliarde de dolari, cu un bilant enorm. Cumparam date de piata, discutam cu alte companii si avem 800 de angajati, cu multi altii care vin. Din perspectiva lor, avem resurse nelimitate pentru a ne promova interesele. Se au doar pe ei insisi. Noi suntem Goliat, ei sunt David.In al treilea rand, ei negociaza pentru existenta lor. Nu suntem. Este o negociere extrem de nedreapta atunci cand o parte negociaza pentru a pune mancare pe masa familiei lor, iar cealalta parte negociaza mentinerea cuiva intr-o banda salariala. Avem putin de pierdut. Au multe de pierdut.Castiga increderea lorPentru a face acest lucru, candidatii si angajatii trebuie sa aiba incredere in noi. Cu aceasta incredere vine responsabilitatea. Trebuie sa ne uitam constant la fiecare angajat si sa ne asiguram ca ii platim tot ce este mai bun. Nimeni nu poate fi uitat. In caz contrar, devine responsabilitatea angajatului sa se asigure ca sunt platiti corect. Asta inseamna ca ne-am incalcat promisiunea de a ne ingriji de despagubiri pentru ei.Nu putem sa ne clatinam niciodata. Daca facem o exceptie chiar si pentru o singura persoana, vom pierde increderea tuturor celorlalti. Angajatii trebuie sa creada in integritatea noastra si in integritatea sistemului. In caz contrar, acest lucru nu functioneaza.Odata ce facem o oferta sau oferim o marire, nu o putem schimba niciodata. Chiar daca inseamna pierderea candidatului sau a angajatului. Nu exista exceptii.Deci, sa oferim mai intai cea mai buna oferta.O decizie moralaIn cele din urma, este important sa intelegem ca aceasta nu este o decizie de afaceri. Criticii vor spune ca aceasta este o decizie de afaceri proasta. Vor spune ca vom pierde candidatii pe care i-am fi putut castiga sau ca vom plati ceva mai mult decat ne-ar fi trebuit, ca vom cheltui excesiv pe date si resurse de compensare. S-ar putea sa aiba dreptate.Deoarece aceasta este o decizie morala, nu conteaza daca au dreptate. Nu optimizam pentru afacere. Traim dupa valorile noastre. Daca credem in corectitudine, transparenta si facem intotdeauna ceea ce trebuie, nu avem de ales decat sa oferim mai intai cea mai buna oferta.Prima si cea mai buna intrare in vigoare 27 ianuarie 2020.Date la care se face referire mai sus: LeanIn , HBR , Small, Gelfand, Babcock si Gettman , Bowles si McGinn

Categorie:
Taguri:
Data adaugarii: